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系统搜索到约有20项符合如何做好一个管理人员的查询结果 如何做好一个管理人员案例文章
  • HR如何操作集体降薪事宜?

    一家大型钢企,有员工5000多人,因近期行业内十分萧条,所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施,问题就出来了:降薪措施出台以后,已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情,甚至陆续也

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  • 如何让企业人力资源规划不再尴尬

    在很多企业中,常见的企业人力资源规划的方法是采用自下而上的方式,即由各个部门在年初报本部门的年度人员需求计划,由人力资源部门和高层领导审批,最后汇总成为公司整体的企业人力资源规划方案的方法

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  • 分析销售人员薪酬设计的关键点

    科学的薪酬结构、合理的固浮比例可以起到有效激励员工的作用,同时,保持薪酬的竞争力,也是企业吸引和保留核心人才的关键。时代光华认为许多效益一般的企业几年甚至多年不加薪,但员工相安无事;可一些效

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  • 新员工培训的四个要点

    员工培训管理室企业高层非常关注的问题,而新员工的培训也是很需要关注的问题。新员工的企业培训是有些不同的,而这些需要注意的不同点有哪些呢?第一,在适用范围上,我们考虑:在此规划之列的应该主要是

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  • 品牌战略管理办法的重要性问题思考

    做管理要重视企业品牌战略管理办法!必须思考一些让企业能长期活下去的东西,如企业的使命、企业的业务模式、企业业务领域的选择等品牌战略管理办法问题。在中国,可以说大部分企业没有品牌战略管理

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  • HR面试误区的七大方面

    如果招聘者认为:为什么每次千辛万苦地从一大堆应聘者中选拔出的合格者中总有几个连试用期都无法通过就必须被淘汰掉,同时,又恍惚觉得那些没有通过面试的应聘者中还有更合适的人选。这说明,企业的招聘

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  • HR如何妥善处理绩效考核投诉?

    再好的绩效考核方案和实施总会有令人不满意的地方,因此,考核遭遇投诉是正常的。而时代光华认为考核的投诉有多种,如有对考核程序不满的,有对考核结果有异议的,有认为受到不公平对待的等等。这些都是正

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  • 能够促进员工成长的环境因素

    企业发展离不开人才,而人才的培养目前主要方式依旧是企业培训。其实对于企业需要的人才,完全可以通过企业内员工的成长来实现。而对于员工成长的促进,企业需要为员工的发展提供必要的环境。那么具体

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  • 新时代招聘的新思路

    公司招聘管理不要局限岗位硬性条件。岗位说明书限制的条件太多,看似要求很专业,实则很容易将适合的人才拒之门外。那么为什么HR招聘会失利呢?在新时代,要具有怎样的招聘管理新思路呢?其实,HR从业者对公

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  • 就业季:浙江26.7万大学生毕业仅两成签约

    5月,大学生毕业季。除了欢快而感伤的毕业照、毕业餐或者毕业旅行,还要残酷而狰狞的另一面,那就是工作难找,艰难程度也是前所未有。根据省教育厅就业处拿到的最新数据显示,2013年,全国普通高校毕业生规

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  • 如何有效量化考核指标?答案在这里!

    老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?首先基于一个前提,你的KPI指标是遵循SMART原则的,即明确的、可衡量的、可实现

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  • 如何认清人才之间的差别

    每个公司内部都有顶尖人才和平庸之辈的区别,那么该如何认清呢?1、他们的长远目标。有才华的应聘者并不惧怕未来。事实上,他们对未来已有明确的职业规划,在工作面试中,针对应聘者的长远目标进行提问。

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  • 构建有效培训体系

    随着各行各业所面临的竞争不断加剧,企业更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位,许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求,企业内部员工面对新的机遇与挑战,而企业管理层相

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  • 职场:人类负面情绪的应用

    人类都有各种各样的负面情绪,那么我们应该怎么样去应用它了?1、后悔找出一个得不到的最好效果的做法中的意义,提醒我们,要找出一个更好效果的作法,同时让我们更明确内心价值观的排序。2、左右为难说明

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  • 制定人力资源规划的关键性步骤

    人力资源规划是企业对人力资源需求的保证,是围绕组织未来的战略目标,经过人才供需分析,对所需人员从数量、质量到结构的预测和规划,且能够充分调动员工努力工作。人力资源规划是组织管理的重要依据,它

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  • 如何提升有效的企业招聘管理与面试技巧?

    市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功,除了企业选择了合适的行业,制定了正确的战略,选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展,各行各业对人才的需求也越来越强烈,企业要发展就

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  • 企业招聘渠道发展的三个趋势

    作为企业招聘负责人,面对不同的招聘管理渠道,可以根据自身需求情况作出针对性的选择。招聘渠道本身没有好坏之分、优劣之别。这些都是因不同的企业、不同的区域、不同的职位、不同的人才类别、不同

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  • 百名员工维权讨薪,控诉爱屋吉屋“卸磨杀驴”

    近日,爱屋吉屋上海公司的数百位员工来到人民广场、南京东路等上海人口密集的地方拉起“爱屋吉屋,拒发薪资”的横幅,并集体大声呼喊口号“爱屋吉屋拖欠员工工资”等进行大规模的

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  • 企业应该做到吸引人才而不仅是招聘人才

    在众多成功人士当中,有的人很聪明,有的人很勤奋,有的人很有胆识和魄力,有的人很乐意付出。成功的魅力,吸引了很多人去研究和学习成功人士的成功之道。有人研究李嘉诚先生的成功之道,得到的一个结论是说

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  • 工伤后消失的员工再出现,HR该如何处理?

    某公司前一段时间由于订单较多,就招了几名临时工,其中有一名工人,上班十天后,手被砂轮打到了,经拍片检查,骨头没什么问题,只是手背发肿。工伤后,又正值此部门没什么事情做了,他就向主管口头请假回老家休养

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