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系统搜索到约有20项符合如何做好一个管理人员的查询结果 如何做好一个管理人员案例文章
  • 哪些因素导致企业内训没有效果

    企业发展一直都是第一要务,而企业要发展,首先要在竞争中获得优势。目前情况下,企业竞争的关键在于人才,尤其是优秀的人才队伍。作为企业的人力资源管理部门,一直在针对这一方面努力,在目前情况之下,能够

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  • 新生代管理:变“U盘”为“内存”

    被互联网“宠坏”的一代开始成为职场主力。他们是“85后”和“90后”,年龄在20到30岁之间,人称“新生代”。这一代人身上有着很强的互联网印记,最明显的一

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  • 企业内训的四大重要性

    人才对一个企业的发展至关重要。人才的价值又与其个人管理水平、知识技能水平、综合素质等密切相关。其中,企业内训既能够促使员工理论水平提升,同时也能够很好地与企业实际情况进行结合,是企业员工

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  • 教HR如何做好校园招聘

    近期有朋友问笔者,做校园招聘的流程是怎样?如何做好校园招聘?现在笔者做校园招聘的基本流程整理出来,供大家供参。一、前期准备工作:1、公司决策层依公司中长期战略规划明定公司次年的战略规划;2、各职

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  • 职位类别划分原则和注意项

    近期梳理职位体系,目的主要是解决职位名称规范,解决职位类别(职位族/职位类/职位子类/职位)、职级区间等一些问题。因做任职资格标准体系,首先要干的职位梳理,在此分享一下过程中,关于职位类别划分应该

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  • 浅析人力资源规范管理

    以人为本,是人力资源岗位角色规范管理的“生命线”企业是由人构成的,企业发展的核心资源也是人,人力资源各岗位角色的规范性是一个企业组织中,保证企业管理获得充分好的效率和效益的前提,引

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  • 企业培训的关键点

    鉴于多数企业培训失败,我们企业培训管理专家总结了企业成功培训的五个关键点,培训时抓住这些关键点,培训才能成功。一、培训对象企业培训不能理解为员工培训,需要学习和培训不仅是员工,领导干部更需要

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  • 怎样使人力转化成真正的资源

    人力资源管理作为现代企业管理当中一个不可或缺的重要组成部分,对于企业的重要是不言而喻的,涉及招聘、薪酬、绩效等几个部分。而这种现象的出现主要是针对近些年来人才受到重视并且企业培训开始热

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  • 企业培训师的修炼

    企业培训师的气场,要在四个力上做足功夫:场面把控力、现场感染力、内容穿透力、思想引领力。1)场面的把控力,需要拿捏好学员的培训需求。很多时候,销售人员参加培训就是在休假,内训是天各一方老哥们的

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  • 如何打造合理的新销售人员培训?

    对于许多公司来说,新进专业销售人员的上手时间一般是6个月或更长时间。而且,因为销售人员的在职时间平均略低于两年,公司就需要非常辛苦地招聘和雇佣合适的销售人员,然后让他们全部上岗以实现投资回

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  • 企业营销培训低效的十大原因

    在参加企业管理培训时总结了企业营销培训低效的十大原因,时代光华小编整理了以下内容,以供参考。
    一、培训心态不正确
    管理培训是企业的一项战略,需要持续不断的进行,不可能一劳永逸,而许多

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  • HR案例:员工不办离职手续怎么办?

    随着内地经济的发展,越来越多的求职者选择留在当地就业,每逢长假过后,总会有一批员工回趟家后就再也不来了,离职手续都不办。江浙一家服装生产企业的HR主管王某最近就很苦恼,这不,有员工休假后就打电话

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  • 从少林派看企业管理

    少林派作为江湖的第一大门派,自从北魏时创建起,历经各朝代的更替兴衰,依然屹立于江湖而千年不倒。近年来在方丈释永信的领导下,其扩张之势更是迅猛无比。2008年底少林寺还托管了昆明4座千年古刹,搞起

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  • 管理者的资源

    企业管理者要使用一种特殊的资源:人。可以说,人是一种独特的资源,它要求资源的使用者必须具备某些品质。“用人”始终意味着开发人,而且开发的方向决定着这个人(无论是作为一个人,还是作为一

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  • 员工的跳槽频繁,HR该如何避免?

    年终奖之后,辞职信成了人力资源管理的头号“炸弹”。最新发布的国内离职率数据显示,电子商务成为2013年离职率最高的行业,其次是传媒(18.5%)、金融(14.5%)、软件(16.2%)、互联网(26.8%)及房地产(10

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  • 浅谈民企资源短缺的管理问题

    在通过一系列的管理培训学习之后, 发现目前民营企业管理资源严重不足表现出来的管理问题突出表现在以下几个方面,时代光华小编整理了以下内容,以供参考。
      1.重业务,轻管理
      20世纪80年代诞生

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  • 如何让薪酬不再“愁”

    再好的薪酬理念,再好的用人哲学,制度设计和贯彻得不好,也不能产生好的结果。
    薪酬沟通
    企业关于薪酬的信息要透明,沟通要清晰,在操作过程中有承诺要兑现。
    某国际连锁企业从十余年前进入

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  • 企业人力资源管理四建议

    21世纪,人才的作用日益重要,企业的人力资源管理也需要紧跟时代潮流进行创新。企业在本质上是一定资源的集合体,正是这一定的资源在时空上按相对一定的规则动态地组合在一起才构成了企业及其运作的基

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  • 企业管理应注意事项

    海尔总裁张瑞敏先生曾说:把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格,把细和实提到了重要的层次上,以追求工作的零缺陷、高灵

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  • 怎样防止培训后人才流失问题

    为了促进企业的人力资源开发问题进而促进企业发展,目前众多企业都很关注企业培训行为,然而如今好多培训成了花钱买教训,培训完员工就走人的想象频频出现。优秀员工能够促进企业的团队建设以及企业发

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