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  • 企业文化管理建设的特色理念与角度

    “三流企业靠人管、二流企业靠制度管、一流企业靠文化管”,文化管理已成为企业追求和发展的趋势,文化建设自然也是众多企业发展的重要议题。我们在企业文化管理建设建设的研究中发现了两

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  • 企业管理结合佛学的相关问题

    汉传的佛教宗派之一的达摩祖师创立了禅宗,“见性成佛”即为佛家禅宗的主张,禅宗祖师达摩曾在其所著《悟性论》中,将禅宗的特点概括为:“直指人心,见性成佛,教外别传,不立文字。”这

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  • 如何在员工身上注入超越精神

    在日常工作中,我们常花太多的时间来应付沿路上的问题,而忘了我们为什么要走这条路。结果对于我们真正重要的,反而模糊不清。另外,人往往会在情况已经恶化的时候,自欺欺人的当做每件事都没有问题,最后一

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  • 浅析四大因素导致中层管理执行力偏弱

    企业的中层管理者,起着中流砥柱的作用,所肩负的重任是无语伦比的。俗话说,中层不倒,企业不倒。可见其重要性,但是很多老板对中层管理人员的培养没有有足够的认识。导致企业中的中层管理普通存在着以下

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  • 内部招聘与网络招聘分析

    从劳动市场信息学方面来看,处于劳动市场中的企业和应聘者都是盲目的,因此双方实现良好的匹配非常困难,同时企业发布的招聘信息也是一种时效性很短的信息。招聘渠道的效果能用各种雇佣后表现的变量来

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  • 从三峡看项目管理创新

    三峡工程施工场面宏大,施工期高峰人数达25000人,施工现场投入各类设备近万台(套)。工程承包施工单位百余家,各类物资、材料、仪器、设备供应厂商数百家。面对如此巨大的工程规模、如此复杂的资源配置

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  • 怎样使企业培训切实有效

    怎样使企业培训切实有效?这个问题往往困扰着广大企业,尤其是培训管理工作人员,在面对复杂的培训工作时,往往由于一些疏忽遗漏导致培训效果大打折扣,培训工作事倍功半。针对这方面问题,作为企业需要了解

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  • 战略思维帮企业集团内部打通“高速公路”

    中国的老板有一个明显的特征就是善变。老板变得快,制度变得多,企业集团内部内部不稳定,管理体系不牢固,员工不知所措。这跟中国文化起源于水是有一定关系的。水无形,放在杯子里是杯子的样子,放在碗里是

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  • 高工资时代,HR管理路在何方?

    最近,杭派服饰知名品牌企业的徐总同我交流,他说起大年初三企业在杭州火车站现场设摊招人,去年招裁床工人每月工资2850元,“现在开价3500都少人问津,估计要到3800~4000元才有人愿意来做。”

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  • 企业战略规划的内涵

    管理寓言:有一天,狂风刮断了大树。大树看见弱小的芦苇没受一点损伤,便问芦苇,为什么我这么粗壮都被风刮断了,而纤细、软弱的你什么事也什么事也没有呢?芦苇回答说:“我们感觉到自己的软弱无力,便低

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  • 打造企业内部培训师的四大关键要素

    对于企业内部培训师来说,按层级分为四种:初级培训师、中级培训师、高级培训和培训大师。不管哪种培训师都有相应的能力标准,如何来寻找这种能力标准?一方面,可以与学员一起通过TTT课件归纳出的一些通

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  • 企业文化建设的关键性四步骤

    企业文化系统是一个多层次和多元化的综合体,是企业生产经营中长期形成的,甚至有些民营企业的企业文化是老板长期经营中的心得感受中提炼出来的,是企业高层对企业管理哲学的一种思考,需要全体员工任何

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  • 作为一个招聘专员,怎么解决招人难问题?

    作为一个招聘专员,每年底都是最难过的时候,很多求职者都想回家过年,要过了年才考虑出来找工作。公司却在每年底都要冲产量、冲业绩。年底招聘难,似乎成了HR每年最难熬的时候,每到这个时候,HR想尽了各种

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  • 人力资源管理的新取向

    2013年的全球公司人力资源管理将仍然保持许多现有的趋势,如全球化和多元化管理、劳动关系的合规管理、公司人力资源管理信息化投入的增加、企业社会责任与公司人力资源管理的有机结合等等。近年来

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  • 如何调整好销售人员心态

    目前,培训市场上对销售人员心态调整的课程需求在日益增长,且需求趋势依旧是有增无减。销售员作为企业的核心人员,他们的执行力直接影响着企业发展的进度,很多企业管理者会烦恼于销售人员缺乏主动性,积

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  • 成长型企业薪酬管理三大设计理念

    成长型企业为处于企业生命周期中学步期到盛年期阶段的企业,具体来说就是一家企业已经完成了创业积累,不再为生存担忧,销售收入快速增长。大量快速成长型企业都面临着幸福的烦恼,幸福来源于收入增长,而

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  • 招聘为何会难做?技巧很重要!

    近一段时间,大多数HR招聘人员越来越觉得招聘难做了。虽然理解公司希望低薪招到优秀的人员的意愿,但是新员在试用期内,部门觉得不合适就不用,要求重新招聘,不断提出新的用人申请,甚至个别部门工作完不成

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  • 绩效改善需要从员工培训计划工作开始

    绩效改善千好万好,但在企业中如何落地?首先要找到影响绩效的因素以及干预措施。虽然影响绩效的因素千差万别,但如果从人力资源的角度来看,一定是落脚到人,即如何改善员工的绩效。为什么要改善员工的绩

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  • 怎样做好企业财务分析

    信息时代传统企业财务管理受到巨大冲击,要求企业必须建立一套新的财务指标评价体系,做好企业财务分析显得十分必要,本文从剖析传统的企业财务分析弊端入手,阐述如何建立现代的企业财务制度。企业财务

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  • 如何进行企业管理现状分析

    企业作为一个组织,其管理状况直接决定了组织运转状况,一个组织只有通过良好的管理,各部门才能相互配合、相互协作,共同朝着企业的长远目标奋斗。在确定企业战略前,首先要分析企业管理状况,了解现状、改

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