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  • 管理十律:商学院不教的管理法则 下篇

    管理他人
    管理十律的第四律和第五律,是关于怎么管理他人。
    第四律:用人之长。管理大师德鲁克经常举林肯任用格兰特的例子。美国南北战争时,林肯总统任命格兰特将军为总司令。有人向林肯投诉

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  • 生产中精益技术的现场运用

    精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,那么在现场的生产中企业应该如何进行精益生产来

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  • 企业管理技巧之四大赞赏管理

    创建优秀公司文化的最好方式是进行经常性的、具体的和及时的团队赞赏与个人赞赏。在优秀公司文化中,赞赏不是最终的港湾,而是一条永不停息的河流。美国通用电气前CEO杰克·韦尔奇小时候是个

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  • HR该如何开展校企合作?

    一家移动通信增值服务公司的HR,公司目前有800人左右,因为业务的扩张,我们最近有批量招聘应届生的打算,但一和学校接触,才感觉这里面的水很深:我们去拜访过一两所学校,总是被学校的各个部门当皮球一样踢

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  • 移动招聘时代的新型找人才的发展空间

    社会化招聘管理是目前最火的一个名词,企业的招聘官们经常会参与到相关主题的讨论中去。但是热闹了这么些年,我们依然没有等到社会化招聘井喷的那一天,倒是手机移动招聘翩跹而至,也试图在这里分一杯羹

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  • 企业用人都要注意什么问题

    目前的职业趋势是很多人很难找工作,很多企业很难找大人才,而对于这个很尴尬的局面,求职者往往“屈就”一个职位,企业通常通过企业培训来培养人才,而对于企业来说,注意用人方面的问题同样是很

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  • HR如何带动培养中层管理者,与员工良性互动?

    随着现如今产品同质化现象和利润率的不断下降,市场竞争愈演愈烈,越来越多的企业管理者意识到人才资源是企业最重要的战略资源之一,而为了实现企业的战略目标,主管人力资源开发工作的HR就必须建立起一

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  • HR如何才能帮助企业猎取到关键性人才?

    正所谓“千军易得,一将难求”,这也使得目前企业人力资源招聘管理部门最为重要的工作之一,在这个信息泛滥的时代,从海量信息中搜索到企业所需要的关键人才,往往是企业人力资源部门甚为烦恼之

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  • 企业如何做好人员晋升体系

    人才是企业发展的重要因素,而晋升时留住人才的重要手段。人力资源如何做好晋升工作呢?一、人才队伍建设以企业战略为导向。HR们正在向战略合伙人转型征途奋进,企业战略导向成为HR部门开展工作指导

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  • 年尾HR如何做好年终考核?

    每到年尾HR就开始年终考核为头疼,面对几张表格无所适从,不知道从哪入手,有的人事会拿它当武器使用,下属看到这一武器不得不安部就班,好好完成工作、业绩。职场的绩效考核到底重不重要,既然有这么多的应

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  • 从“三个和尚没水喝”看人力资源管理

    一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝,这个在中国流传了几千年的故事人尽皆知,人们从中得到了启迪,从许多方面引发了不少的思考。如果从人力资源管理角度来分析这个古老的故事,我们会有什么收

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  • 银行业开启绩效改革,降薪潮引发离职潮

    在经营业绩惨淡,不良贷款激增的背景下,从去年四季度开始,一些股份行和城商行陆续被曝出员工薪酬有不同程度下降,目前这波降薪潮已蔓延至四大行。近期,工行总行人力资源部内部发文,调整全行的晋升规则和

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  • HR如何识别具有潜力的人才

    HR可以通过以下指标识别具有潜力的人才:1、逻辑性的思维能力逻辑思维是人们在认识事物过程中借助于概念、判断和推理等思维形式能动地反映客观现实的理性认识过程。只有经过逻辑思维,人们才能达到

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  • 2014年一季度招聘指数上涨,二、三线增幅明显

    2014年一季度,某大型招聘网站在线职位发布数同比2013年增长18%,金融业、房地产业、IT/互联网的职位需求均“跑赢大盘”。昨日该网站发布《就业信心指数2014一季度分析报告》称,传统金融持

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  • 论中小企业财务管理的重要性

    处于发展阶段的中小企业,很多都存在一些共性的特点,例如,企业股东也兼任企业的管理层,人财物产供销一把抓;企业创建缘由某些资源背景,关系、技术、渠道、环境甚至地理位置等等;受成本压力,人力资源资源

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  • 培训部门需要进行怎样的转型

    一级培训部门自身承办的培训项目必须精益求精,打造出来的企业培训产品必须是精品,因为公司所有企业管理机构的眼睛都在看着一级培训部门本身提供的培训产品是什么样的质量。所以,一级培训部门一定要

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  • 招聘管理需要怎样的技巧来保持稳健发展

    任何公司的招聘管理流程都是不同的,技术型公司的招聘经理不会要求应聘程序员岗位的人试教英文字母表,然而这却是学校领导招聘管理老师时最常见的做法。很明显,你需要用不同的标准去评估人们是否拥有

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  • HR必备的心理知识

    人力资源的工作对象主要是掌管人事,不管是招聘,培训还是薪酬,处理员工关系都是围绕着“人”,所以一个合格的HR是要具备心理学的能力。做招聘,怎样去通过一个人的言行举止去判断一个人的性格

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  • 浅析精准化招聘的特点

    一、精准化体验式招聘更重视候选人的体验如将人员招聘管理和配置比作企业的一款产品,消费者是广大的候选人,那可以肯定的讲,精准化体验式招聘更注重候选人导向,更能让候选人有良好的体验。首先,招聘的

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  • 能够提升企业培训效果的方法介绍

    企业在面临发展方面的问题,导致问题的关键是企业人力资源需求的转变。这种形式促进了企业优化内部人力资源行为的发展,当前广大企业也都在通过企业培训管理测评等方法,力求通过培训提升企业内部员工

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