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系统搜索到约有20项符合如何培训新人的查询结果 如何培训新人案例文章
  • 领导新生代,而非管理新生代

    一、管理实务问题
      “我公司的员工大部分是80后,且工作比较繁忙,压力较大。年轻员工遇到工作压力,不能很好调节心理状态去积极面对,常自称自己得了抑郁症,给其他一些同事也造成一定的心理影响

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  • 企业团队建设中理不清的三大要素

    现在,越来越多的企业管理者意识到,团队建设是现代企业成功的必要条件之一。一名员工是否具有很强的沟通能力并善于与他人协作,已成为衡量优秀员工的重要标准。随着专业分工越来越细,几乎没有人可以仅

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  • 管理隐患之富士康群殴事件

    9月23日晚,太原城南富士康彻夜无眠。自当晚23时起至24日凌晨3时,2000余名工人与富士康保安发生严重冲突,斗殴持续4小时,据报道,有40人受伤,均为男性,已在医院救治,有3名重伤患者目前生命体征平稳,其余伤势

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  • 员工为什么会从积极到消极怠工?

    工作不积极主要是员工心态问题,员工做不了不胜任岗位是能力问题。先说心态问题:心态问题分为两个层面,主观因素和客观因素,主观因素所指的是人的本质,如果其本身就是个对待工作一贯消极的人,当然就会在

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  • 如何突破HR职业发展困境?

    前不久,很多HR参加了时代光华的HR沙龙活动,针对在企业各种困境中,如何体现自我价值与发展,同时提高职业的职业素养进行了讨论,其实针对这个话题,不仅仅是一个HR专业问题能解决的事情,更多的还需要综合考

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  • 如何接管团队

    一些新部长将要面临很多管理人员习以为常的挑战:如何有效的接管一个新的团队?第一项难以把握的要求是获得控制权。新领导和新部长们需要做的有四件事:1.制定一份明确的日程表这份日程表要非常简洁,

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  • 浅谈企业战略咨询八大陷阱(二)

    企业战略咨询陷阱五:忽视竞争对手的反应战略咨询通常给出的是静态分析,在现实中存在很大的缺陷。因为任何企业面对的都是一个由若干竞争对手组成的市场,在这种情况下,市场的结果最终表现出来的是一种

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  • 怎样确定员工层面的绩效指标

    绩效对于一个企业的作用不言而喻,但是一直以来做好企业的绩效管理却是一个不小的问题。一个企业的整体目标容易,但是怎样合理分解企业目标以设计出合适的员工指标,进行企业培训,进而能激励员工,则是有

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  • 强制分布绩效考核,HR要怎么办?

    某中型制造企业,半年之前总经理决定在公司推行绩效考核体系,在咨询顾问的帮助下人力资源部制定出了详细的实施方案。但是在推行这套方案时却遇到了很大阻力,尤其是方案中的“强制分布原则&rdqu

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  • 好的人才管理需要知人善用

    作为企业的资源之一,人才的重要性越来越受到重视。而招聘也一直都是企业吸纳人才的第一步。企业培训是解决企业人才的第二种主要形式。而无论是哪种方式的人才,企业都需要有一种妥善的管理体系。

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  • 企业绩效管理为何失败

    绩效管理一直以来都是企业管理中的难点,对于管理基础本身就很弱的中小民营企业就更难了,时代光华小编游历了几家民营企业之后笔者一直在思考中小民营企业的绩效管理应该如何推行呢?虽然现在很多企业

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  • 盖伊•川崎:怎么做成功的创业者?

    必须与陈腐老套的低效管理作斗争
    “开公司的确是个很美好的经历,但同时也是艰巨而可怕的。如果那么容易,很多人就会去做了。另外,只有让你自己都感到可怕的东西才会让你更强大。”开

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  • 互联网培训如何做更有效?

    李克强总理在两会中指出要大力发展“互联网+”,一下子吹响了整个国家的互联网化号角!虽然短时间内互联网培训尚不能替代面授培训,从系统学习、完整培养、授课效果等维度来看,面授培训有其

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  • 招聘的四大关键步骤

    国际九型人格专业导师陈浪认为,每一个企业都有其特殊性,但是最基本的人力资源招聘工作始终是公司最主要的一项,现如今企业对人才的需求也在不断的加剧,一时间,招聘管理工作成为了人力资源招聘部门的头

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  • 企业团队建设中容易出现的三大问题

    团队作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设,随着竞争的加剧,只靠个人的超强能力,已经不能使企业取得成功,个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾

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  • 怎样做好企业培训工作

    一个企业的发展需要有人才队伍支持。作为当前的众多企业,都具备员工团队,然而面临当前快速发展的问题,员工能力往往会有所欠缺,这种缺陷的弥补往往会运用企业培训。然而当前企业培训的效果方面也有较

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  • 企业教育培训要怎样科学有效的推进

    在知识经济潮流中,中国企业面临全球竞争,特别是人才的压力特别严峻。企业要在竞争中生存和可持续发展,就必须加紧企业员工教育管理培训。然而企业急于求成,在企业教育培训中必然存在不少误区。
    一、

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  • 管理故事:“渐渐”的可怕

    相信很多人听说过这个比喻:把一只青蛙扔到热水锅里,它马上就会跳出来了;但是把青蛙放到凉水锅里,慢慢将水烧热,它就不会想要往外跳。等到青蛙再向往外跳时,已经无能为力了。或许有人认为:人比青蛙聪明多

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  • 招聘困惑有哪些绝招

    在企业招聘管理中,员工内部推荐是常用的企业招聘方式之一,企业员工可以通过公司内部邮件、公告栏、公司官网等渠道获取内部最新的企业招聘信息,通过一定的推荐流程向企业举荐符合条件的熟人、朋友。

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  • 关键人才的选择要注意什么

    在当前的企业界现状中,我们可以确定一个信息就是,企业要想发展,对于员工的企业培训已经成为非常必要的一种行为。与之同时的,企业对于关键人才也是有着很大的需求的。而关键人才的获得相对困难,尤其对

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