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  • 某中年员工培训后的工作心得

    前不久,我有幸参加了院中年员工岗位综合技能提升培训班,通过一周的系统学习,收获不小,作为银行企业培训师,也深深体会到中年员工岗位培训工作的紧迫性和岗位责任的重要性,阐述了我行员工年龄结构的严峻

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  • 职业经理人的发展秘籍――企业文化形式

    一般而言,职业经理人必须要考察的问题有六方面,一是老板的决策与发展思路。决策决定方向,思路决定出路。所以,作为职业经理人的你,一定要多与老板沟通,在交谈接触中,除了充分展示自己的特点和能力外,应主

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  • 招聘原则

    没有一个老板在成本允许的条件下,不希望招聘到非凡的员工。在这个竟争越来越激烈的市场下,企业靠的是人才取胜。与其说企业花费大量时间去培训员工,不如做好招聘管理,招到直接就能给企业带来效益的员

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  • 浅谈小型企业的培训管理模式

    大型企业建立企业大学,是因为培训资源充足,培训基础牢固,培训体系完善。中型企业建立培训体系,是因为培训管理工作相对规范,师资队伍较为健全,课程研发能力也较为突出。那么小型企业的培训管理工作何去

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  • 如何将企业经营管理模式转化为行动?

    成功企业经营管理模式的特征之一就是与众不同。可能是指该企业经营管理模式提供客户服务的方式新颖独到,或者是提供给员工的机会更令人心动,又或者其产品比竞争对手的更出彩。在当今竞争激烈、&ldq

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  • 浅谈时间管理工具

    让我们用一则在互联网上广为流传的、和全球首富比尔·盖茨的时间管理有关的笑话来解释这句古训。有人帮盖茨算了一笔账,结论是:就算掉了一张1万美元的支票在地上,盖茨也不应该去捡。因为他可

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  • 互联网时代财务管理的趋势

    进入21世纪,经济全球化浪潮势不可挡,对财务管理产生较大影响。1、企业价值最大化财务管理的目标将从“股东财富最大化”发展为“企业价值最大化”。企业是股东、债权人、经理

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  • 员工节后请假推迟报到,HR如何处理?

    无论我们年前再怎么强调,年后报到上班总会有那么些员工要不说家里有事,要不说买不到票等原因而请假推迟报到,面对如此情况,各企业是什么态度?时代光华认为推迟报到的肯定是有的,总体来说不是很多,一般都

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  • 基于强势股东的治理-摩托罗拉的治理风云

    从摩托罗拉的案例和股东积极主义的抬头可以看出,强势股东的积极介入,有利于发挥股东在治理中对经理层的监督和问责作用
    激进投资者纽约银行家卡尔-伊坎(Carl Icahn),作为拥有摩托罗拉6.4%股份的第

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  • 适应性领导力培训需要全员参与

    总之,适应性领导力培训是大家一起来学习和适应,而不是只有领导者在学习和适应。培训中我们力图让与问题相关的人都感受到压力,并且承担起责任。我们既着眼于长期的效果,也关注短期的进展。企业的发展

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  • 如何培养有效的内部发展关键人才的梯队?

    人才梯队的培养是现代企业人力资源管理的关键性指标之一,一家企业的管理水平去到什么程度主要取决于其对人才开发的水平。而对人才开发的水平的衡量标准,则是以人才梯队培养为主要指标。其中对人才

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  • 企业后现代的企业文化管理战略

    所谓的企业文化管理,实际上就是后现代企业的企业文化管路战略。与现代企业不同的是,后现代企业将企业文化管路建设作为其管理的核心。因此,我把“企业文化管路建设”称之为“文化管

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  • 培训影响力

    企业培训之路,本人逐步领会到其终极目标不是让受教训者适应现实,而是改造、创建新的现实,培育出有创造能力的人。关注学员要点,关注学员情感体验,重视他们的心理反应,以及统一他们的思想方向,使他们获取

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  • 招聘官:用指标推动你的企业招聘工作

    在过去的六、七月,大部分人力资源招聘工作官都要进行年中总结,这时候,各式各样的数据和指标开始“粉墨登场”。但是在平时,尤其在推进新想法或新项目时,我们往往容易忽略了这一点—&md

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  • 人力资源工作的价值

    对人力资源管理价值的研究和探讨,始于20世纪90年代并日益发展成熟,目标也渐渐明确,即人力资源管理应该为企业战略服务,要成为企业的战略合作伙伴。这种概念的明确给人更多的是流于原则性,甚至是一种遥

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  • 领导是让员工爱戴好还是害怕好?

    管理学界一个长期争论不休的问题是:对于领导来说,究竟是被员工爱戴好,还是让员工惧怕好?哪种方式能够产生最好的结果?
    最近的一项调查结果令人不安,调查显示严厉的老板比做事公平的老板有更多的晋

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  • 应届生求职遭“倒春寒”,“海归热”遇“就业冷”

    恰逢各大高校开学季,应届毕业生也迎来了找工作或实习的高峰期。在节后“用工荒”的背景下,应届生人才市场是怎样呢?根据调查招聘现场及调查相关学生发现,应届生求职正遭遇“倒春寒&rd

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  • 企业员工责任感培养问题

    质量是一种责任,一种发自于内心的态度,是面对工作我们投入的态度和决心,企业进行人力资源开发其中一方面目的也在于此。它最终会直接反映在我们制造的产品上,鼓舞和激励我们为了追求优质的产品而不懈

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  • 管理技巧:如何取得好的培训效果

    企业培训主管非常困惑,我们每年都进行培训需求的征询,制定培训计划,培训实施组织和课后学员评价都做了,可为什么员工们对公司的培训总是抱有意见,觉得培训流于形式,没有什么效果?
      企业的培训主管非

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  • 精准面试法技巧分析

    任何一个用人单位都希望找到优秀的人才,然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试,录用后往往发现找到的人并不理想。现实是,审犯人式的面试随处可见。没有经验的或那些责任心一般的面试

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