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  • 怎样成就企业真正的人力资源

    企业培训的推广主要由于企业的人才需求,进而推动了企业的人才队伍,加快了企业人力资源管理的发展。人力资源管理是现代企业管理当中一个不可或缺的组成部分,涉及招聘、薪酬、绩效等几个部分。这个理

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  • 人力资源现状的分析和对策

    人力资源外包指企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作,而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常性工作,通过招标的方式,签约付费委托给专业的人力资源管理服务机构进行运作的新型的

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  • 招聘管理的变革之道

    企业们都在吐槽招聘难难难,求职者们越来越高的应聘技巧让HR的招聘变得更难,传统的招聘渠道和招聘管理方法也没以前有效了。企业招聘该如何变革呢?高效简历筛选、精准人才甄选当筛选简历时,HR要么通过

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  • 企业的轮岗培养模式

    企业培训的发展致使当前企业有着众多的培训方式。而所谓"轮岗培养模式",是指企业接班人通过岗位轮换与锻炼、领导反馈、自我修正和重复实践来提升领导力,让接班人不断走出"舒适区"并快速成长。这种

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  • 管理者应如何对待自己的员工

    如果各级管理者关心员工,就会创造出比较好的工作氛围,这样即使员工收入普遍不高,他们通常也不会马上选择放弃;如果各级管理者关心员工,员工收入大大低于市场的问题就不会一再被回避。
    一个老总跟

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  • 浅析企业人力资源如何通过面试捕捉人才

    职场中,不论是应届毕业生就业还是职场老手择业,面试这一关都是在所难免的。也许职场老手可以凭借着丰富的经验和沉着的应对赢得面试官的青睐,但是如果你还没有丰富的面试经验,如何把握住HR面试官的心

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  • HR实战管理的激励

    员工激励就是创设满足(员工)各种需要的条件,激发(员工)的动机使之产生实现组织目标的持定行为的过程。对人的激励是管理的关键,以下提供人力资源管理的激励描述。1、情感激励管理者与员工不再是单纯的

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  • 四大培训课程助推企业培训实效落地

    为了更有针对性和保证培训效果,许多讲师在设计培训课程时,往往会提前考虑和选定培训的形式。现在培训形式多种多样,主要有纯讲解式、案例式、拓展训练、沙盘模拟、实战演练、及视频培训、E-leaning

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  • 培训效果评估怎么就这么难?

    几乎所有的培训组织者都同意“培训是投资”的观点,大家只是在“培训是长期投资还是短期投资”上存在差异而已。如果一个培训无法显现其短期的价值,所谓的长期投资说法就是耍流

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  • 企业内部培训

    企业内部培训是人力资源部门一个分支,一般在国内大中型企业,或是国际知名企业,都有自己的培训中心。一般来说,电力、石化、机械、电气等行业大中型企业都设置培训中心,比如软件、科技、通讯、电子行业

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  • 企业创造力与管理

    领导人的第一要务,就是在合适的时间、让合适的人员以合适的程度参与创造性工作。这一管理工作始于领导人对员工角色的重新塑造。员工们不只是卷起袖子,执行自上而下的战略,他们必须发挥想象力,提出自

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  • 人力资源审计的要素

    审计,是一个管理者非常熟悉的字眼,特别是对于财务、会计审计制度,国内引进这一概念也有很长时间了,财务审计,也形成了固定的模式、方法和手段,从财务审计来看,有不定期的审计,有定期的年度审计,不管是国企

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  • 如何做一名出色的生产主管

    生产主管是企业中的管理人员,其有着其他人员不可替代的作用。车间的正常、有序、高效率的运行都有赖于生产主管的工作。一般来说作为一名生产主管有以下岗位职责,包括:负责生产组织管理工作,生产计划

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  • 企业培训预算的影响因素

    国内大部分企业都有为员工提供免费培训的机会,怎样的培训预算是科学的?有哪些因素在影响着企业制定培训预算呢?1.公司的年度计划。企业培训费主要依赖于公司的总体业务规划,公司费用总额、年度计划

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  • 企业招聘人员选择渠道的三大原则

    “渠道为王”一词经常运用在商业领域。其实对于招聘工作,渠道也起着至关重要的作用,实际工作中,渠道的带宽和深度决定了HR们手中简历量和候选人数量的多少。时代光华认为如何建立并维护招

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  • 顶级企业家告诉你:我如何工作

    《我如何工作》其实是《财富》等几本杂志对顶级企业家访谈的文章结集,它的闪光之处在于这些文章没有过多从宏观和企业战略谈起,而是更多地从企业家自身的角度去分享过往的感触和经验。
    1.安迪&m

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  • 企业培训目的和影响因素

    企业培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的

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  • 人力资源坚决不要的六类应聘者

    人力资源在招聘过程中遇到以下应聘者时,会坚决不要。1、开口言钱者不要报酬不是不可以问,只是不要太执着。问起薪酬待遇,会让企业感到很不舒服。2、纠缠不休者不要招聘都遵循一定的流程,说几时给消息

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  • 新时代员工的新式人力资源管理问题

    时代的发展是非常迅速的,这三十年间,企业经历了飞速的发展,尤其是当前企业对于人才的需求变得更大。而针对这个问题,企业培训比较好的解决了,同时这三十年间的人从思想到行动方面都有着非常大的,尤其是

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  • 人力资源管理:员工福利也能变成生产力

    福利福利,平均主义,发发东西,提提士气,看来看去,奖金最实际。如此理解员工福利,显然已经很落伍了,不过,现实中我们看到,很多企业依然这么想、这么做,以国企和中小型民企居多。企业的福利基本是由人力资源决

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