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  • 人力资源管理师考试简答题命题的视角技巧

    人力资源考试命题的视角——简答题的命题视角简答题的命题视角比较好掌握,主要包括企业人力资源管理的具体程序、方法、过程和步骤等。【筒答题举例】例1:制定人力资源规划有哪些步骤?参

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  • 一名优秀HR的四大必备条件

    时常听到HR抱怨工作没成就感,在公司地位不高。其实,容易令HR有成就感的工作有很多,晋升通道、人才梯队、胜任力模型、内训师队伍搭建等等,都是很有挑战性的工作。想做一名受人尊敬的HR也不是很难,只要

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  • 优秀简历应该具备四个优势

    每个候选者都被要求携带个人简历来参加面试,在面试的过程中,我也会经常翻看候选人的简历,还可能针对简历上的经历提出问题。一份好的简历能迅速吸引我的眼球,而一份垃圾简历会让我顿生反感。那怎么才

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  • 互联网转型难在何处

    当下企业最热议的话题就是,许多传统企业在考虑转型的问题。为什么要转型呢?因为+的风潮席卷了传统企业,你不主动+,就会成为被+的对象,甚至被遗弃的对象。一些企业运用互联网+将原有的传统经营模式进

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  • 科学化是企业培训的核心

    模压式训练总体上可分成设计、训练、随岗三个大的阶段,设计阶段的主要任务就是完成教材、教案、教程的编写;训练阶段主要是按照设计的教材进行全封闭训练,包括:模压初试、批量训练两个子阶段。随岗阶

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  • 企业集团管理体系呈现出的病态症状

    中国有一句古话叫做“药医不死病、佛度有缘人”。说的是有的病是治不好的,有的人也是无法感化的。无独有偶,格力总裁董明珠女士曾说过一句类似的话:假使没有经济危机,该死的企业集团管理体

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  • 员工“预备跳” HR咋办?

    我们知道,每流失掉一名熟练的员工,都会增加企业的用人成本,从招聘费用到企业培训上岗,从磨合到熟悉,无不充斥着高额的机会成本。“智力资本=能力×忠诚度”,这说明企业需要忠诚度极高的

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  • 苹果推新员工股权激励计划

    根据苹果首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)周三向全体员工发送内部备忘录,宣布将通过新股权激励计划向更多员工授予股票期权。此前,苹果只会向特定部门的员工提供限制性股票。苹果通常仅会挑选特

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  • 新网络应用时代企业培训的出路在何方

    在Web2.0时代,许多行业都在尝试利用Web2.0转换思路,开发新的图景。企业面对现有的组织学习形式和企业培训现状,需要思考的是企业培训的出路在哪里,实现起来又需要适应怎样的发展趋势。
    组织学习的形

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  • 谈“管”与“理”的两者可兼得

    都说鱼和熊掌不可兼得,但是管理管理,我们的管与理能兼得吗?
    现代企业的经营离不开管理,管理是管理者或组织机构,在一定范围内,通过计划、组织、控制、领导等工作,对组织所拥有的资源(包括人、财、物

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  • 浅析培训管理者现状及改善方式

    培训管理者是企业文化的传播者、企业战略的推进者、企业人才的培养者、企业革新的先导者。培训管理者的专业能力和职业素养将直接影响企业人才培训的效果和质量。据时代光华调查,在国内,培训管理还

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  • 为什么管理者不知不觉就亲力亲为呢?

    很多新晋管理者因为单打独斗惯了,提升成管理层后,并没有及时调整好自己的状态,凡事仍然亲力亲为,并且极度敏感,整个团队的氛围极差。从下属的角度来看:因为上司揽了大部分的工作任务,虽然落得清净,但却失

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  • 企业不涨薪不给力怎么办

    电子行业会是今年薪酬前景比较看好的一年纺织、印刷等一些附加值较低的劳动密集型产业的薪资则可能不会有大的变化薪酬表现比较坚挺的肯定会是销售、一线生产等直接产生利润的核心职位在鸿福路上

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  • 目标管理的具体实施的三阶段

    以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,这是企业目前自下而上地保证目标实现的一种管理办法。俗话讲:说的好不如做的好。那么,目标管理究竟是怎么回事呢?目标

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  • 任正非:我天天思考的都是失败

    十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些——华为技术有限公

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  • 现代财务战略管理与传统财务的区别

    现代财务管理体系对传统财务的冲击:1、战略管理财务管理以实现长期利润,获得竞争优势为目标。传统财务管理以实现成本、费用最小化、企业利润最大化为目标,并将这一目标贯穿到财务预测、决策、计

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  • 企业培训管理的价值

    培训管理对于企业来说,加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新,增强企业核心竞争力,提高企业生产力与工作效率,增加员工凝聚力,以更低成本了解更多知识、更快地进行学习,提高员工的个人业务能力和企业人

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  • 企业培训师多元化趋势

    早在1983年,美国培训与发展协会(ASTD)就把企业培训师的角色划分为15种:评估者;团体协调者;个人发展咨询者;教材编写者;讲师;培训发展管理者;销售者;媒体专家;需求分析专家;方案行政执行者;方案设

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  • 年底关键时刻HR留人的绝招

    又到年底,辞职的员工特别多,面对大批量的辞职信,身为HR的你,是批还是不批?如果要走的是核心员工,该如何做才能让他们回心转意,继续为公司效力?一把钥匙开一把锁,治理这类问题的绝招,其实也不难。首先,一定要

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  • 人力资源执行力提升技巧

    1. 建立强有力的人力资源执行力组织。一是要建立学习型组织,积极推进科层制管理体制的扁平化,科层制管理体系是导致信息失真,影响执行互动的大敌。二是进一步明确职责分工,即要从岗位分析的角度入手,

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