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  • 企业在不同阶段的培训计划管理策略

    众所周知,培训在企业中的建立和发展需要经历四个阶段:培训计划福利阶段、培训管理阶段、人才培养阶段、转型升级阶段。从福利,到建立系统化的培训计划管理体系,到人才梯队的建设,到组织的转型升级和绩

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  • 浅析人力资源开发的风险

    企业人力资源开发对于企业而言是一种投资,既然是投资就有风险一说,那么究竟有何风险呢?最大的风险后果就是核心员工、骨干员工的流失,,由于岗位的空缺,会影响到企业生产与经营活动的正常进行;也会对

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  • 企业培训效果发挥的障碍和途径

    在实际运用中,为什么很多培训和开发计划都未能收到预期的效果,即未能提升企业的核心竞争力?缘由只有一个,企业执行的培训与开发计划并不是有效的。以下列出了在培训过程中取得预期效果的每一个步骤及

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  • HR专业提升之如何给员工定薪?

    有HR吐槽员工薪资不好定,定高了老板不愿意,定低了员工不买帐,如何把握这个度,还真个技术活。那么,具体是如何来给员工定薪的?各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法。企业员工的薪酬标准,不仅是

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  • 开发人脉资源的六大方法!

    一、贵人就在身边,关键是要用心去找
    在美国,有一句流行语:“一个人能否成功,不在于你知道什么(what you know),而是在于你认识谁(whom you know)。”在当前十倍速知识经济时代,人脉已成为专

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  • 如何对员工进行高效培训

    正随着科学技术的发展和社会的进步,“事”对人的要求越来越高、越来越新,人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工,如不坚持学习,明天就有可能落伍。人与事的不协调是绝

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  • 企业决策层应该将激励与留人纳入战略抓在手上

    在过去的一年中,温州民企都遇到严重的管理人才短缺的人才危机,特别令人焦虑的是中层管理人员、职业经理人和核心技术人才跳槽和流动现象,给公司持续发展带来了巨大的挑战。本人也经常参加一些不同类

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  • 掌握绩效管理中的过程管控

    判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分,分了等,也不在于你是否制造了直线经理为应付绩效考核而忙乱的局面,而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制,直线经理在绩效管理

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  • 时代光华教您如何挽回敬业的员工?

    很多公司都存在员工不敬业的问题,一些成功的公司也不例外。在很多公司里,员工们开始时热情满满,但一段时间之后就会数着时间等下班,迫不及待地想要逃离公司。造成这一现象的原因是多重的。时代光华认

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  • 互联网企业怎样做人力资源管理

    人力资源管理是每一个企业所必须的,不仅企业的运作,员工的招纳与人才的企业培训都与人力资源管理相关。而作为新兴企业的互联网企业,在人力资源管理方面有些是需要独特注意的,下面介绍一下。互联网产

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  • 培训的三种境界

    虽说把爱好变成工作是人生中非常幸福的事情,但这一路上艰辛的跋涉真是跌宕起伏、荆棘丛生,当然我也大开眼界、痛并快乐着。我想培训师可能要经历这样三重境界:无知者无畏、畏首又畏尾、艺高人胆大。

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  • 怎样建立科学有效的企业培训体系

    企业培训一直都是众多企业都在运用并且有足够重视的一种员工能力提升方式,而直到现在,企业培训依然存在着各方面的问题。所以目前来说,构建科学有效的企业培训体系就成了需要广大企业管理者去关注和

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  • 好的管理几乎和权力无关

    在影响企业发展的行为中,管理者在企业组织活动中处于主导地位,决定企业组织中各个职能部门或基层员工能否积极地工作,并发挥每个个体的专业能力的关键因素也是管理者。管理者能力的高低,对保证组织目

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  • 《2014薪酬白皮书》出炉,仅有1%表示对薪资非常满意

    《2014薪酬白皮书》于近日发布,数据显示,在所有参与调查的网友中,68%的受访者对薪资不满意,其中19%的人表示“非常不满”,而表示对薪资非常满意的仅有1%。另外,近半数的被调查者觉得,在相同行

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  • 企业管理战略实行的好坏直接影响公司效益

    对商业竞争、企业战略具有极大的价值。给我们提供了许多思考问题,解决问题的方法,使我们办起事来多几分智慧,少走些弯路。企业管理战略目标的实现,即很好地执行就需要上下同心目标一致,企业如何将愿景

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  • 企业培训如何更绩效

    作为人力资源开发的一种必备手段,培训一直以来都广受重视和关注。可以说,不知培训或不搞培训的企业大多已经不存在了。可是,在现实中,很多培训只追求一种课堂效果,大都流于形式,“听听感动、想想

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  • 浅析招聘面试中常用的提问方式

    面试是用人单位招聘时最重要的一种考核方式,是供需双方相互了解的过程,是一种经过精心设计,以交谈与观察为主要手段,以了解被试者素质肮脏关信息为目的的一种测评方式。由于面试与笔试相比较具有更大

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  • 职场:白骨精如何玩转职场

    “白骨精”是白领、骨干、精英的代名词,专指那些巾帼不让须眉,拥有高学历、高收入、高层次的“三高女性”。作为职场的半边天,她们有姿色、有知识、有资本,具备涵养,具有修养

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  • 中小企业针对企业培训的不足点

    企业在组织某些培训时,企业培训课程过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,企业培训课程后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR

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  • 如何增强招聘的战略性和系统性?

    企业在招聘人员时,往往缺少计划性。经常是一名员工离职,企业便开始寻找一名经验背景和离职员工相似的人员填补空缺;在企业扩张时,管理者通常容易表现得急功近利,眼下需要什么人就招什么人,没有完整的

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