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系统搜索到约有20项符合如何经营管理保安服务公司的查询结果 如何经营管理保安服务公司案例文章
  • 从员工的角度看,企业培训趋势

    2014年对于整个HR行业将是充满激情和挑战的一年。总体来说,2014年对于所有商业人士来说都将会遇到更多更新的关于企业培训的问题,如今,员工在参与公司管理的过程中获得了更主动的地位。公司需要做到

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  • 动态企业的战略管理(二)

    实施企业动态企业的战略管理模式通过分析企业战略调整的影响因素,我们就应建立动态企业的战略管理模式,采取这些方法充分发挥动态企业的战略管理的作用,从而实现既定的战略目标。建立动态企业的战略

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  • 如何从培训到主动学习

    67,300,000—百度搜索“培训”的结果,274,000,000—谷歌搜索“培训”的结果,而各种与培训有关的书籍,也可用汗牛充栋来形容:可见培训理论及其方法在当今社会受重视的

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  • 马云和稻盛和夫六年后再对话,他们都说了些什么?

    2008年10月28日,京都,日本京瓷公司总部会议室。马云(44岁)和京瓷创始人、京瓷名誉会长、“盛和塾”创办人稻盛和夫(76岁)做了一次对话。六年后,6月30日,在杭州西溪湿地的太极禅苑,日本&ldqu

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  • 员工培训是在为谁做嫁衣?

    “去年公司招聘了70个大学生,人力资源部为他们安排了接近一个月的培训,从心态转换到职业技能训练;从室内培训到户外拓展,还安排了现场参观、集中军训,可谓丰富多彩。这些新员工在培训期间没有为

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  • 企业从四个方面发展培训

    如果把培训当成价值单元去经营,要从四个层面去考虑:一、培训在企业中的价值定位我们首先要很明确客户是谁,他们对培训与学习的价值诉求是什么。我们做培训的一切工作都要围绕着为客户创造的价值而展

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  • 人力资源制度体系

    著名的霍桑实验表明:计件工资、劳动环境、光照强度的外在因素不是生产效率的主要决定因素;相反,员工群体内标准、群体情感、安全归属感、感情取向、价值取向、获得尊重的要求才是决定生产效率的最主

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  • 企业管理九大注意事项

    企业发展除了产品要好,最重要的就是员工对工作是否积极主动了,那么,作为企业管理者,要怎么做才能充分调动员工的积极性和主动性呢?时代光华小编整理了以下内容以供参考。
    绩效考核要有“发展性&r

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  • 企业在裁员之前,哪些问题必须先考虑到?

    名声在外的金牌雇主们一旦陷入裁员的泥沼中,由于裁员引发的恶性事件会对企业造成巨大的影响。那么,为了避免这种情况发生,企业在裁员之前,哪些问题必须先考虑到?首先,裁员计划,规划清楚一次实施,比如说发

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  • 中小企业开展培训的课程来源于哪里?

    企业培训课程开发投入巨大,按时代光华相关统计,开发1小时的传统面授课程需要投入30-40小时,开发视频课件则可能需要200-400小时。因此,必须是重要的、有足够使用人数和使用次数的培训课程才值得企业

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  • 企业管理者要培训和指导员工

    企业的发展很大程度你上是依靠员工的,这也是企业培训能够广泛发展的原因。而真正谈论到企业的发展和绩效的体现,好的企业管理体系是很重要的。而其中对于员工潜能的激发也是比较主要的问题之一。所

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  • 什么是企业人力资源预警机制

    人力资源决策关系企业的竞争力,一个企业的人力资源应被看作是最重要的投资,保持竞争力意味着企业有一整套发掘人才的有效手段。有数据显示,一个行业的正常人才流失率应控制在5%~12%。2009年末,笔者与

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  • 工作分析访谈法

    什么是工作分析访谈?工作分析访谈是对任职者进行访谈,了解任职者的工作责任、所执行的任务、所需技能等与岗位相关的各类信息,从而对岗位进行分析的方法。其优点是能够让任职者对无法观察的岗位职责

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  • 当个好老板:管最大的事和最小的事 上

    怎样的老板才是好老板?怎样才能做个好老板?
    管最大的事和最小的事
    国家领导人除了要会见外国元首,检阅三军仪仗队以外,还要经常到老百姓家里,揭开锅盖看一看,里面蒸的是窝窝头还是馒头。

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  • 研究报告:哪些福利最被员工看重?

    全国总工会日前举行2015年度第一季度新闻发布会,对员工福利发放的相关规定做了细节性的解释。一些之前被单位以反腐倡廉、反对“四风”为由拿掉的福利得到“正名”。现实中,有

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  • 为什么中小企业在人力资源管理方面不成功?

    人力资源作为现代企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分;在企业的所有业务与工作推动和执行过程中,人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因

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  • 人才竞争白热化,HR招聘渠道有新招

    在当前人才竞争白热化的市场环境下,抢到人才,就是抢到了企业的发展机会,否则如果公司的企业战略目标因为人才不到位而受到影响,就是HR招聘者的失职。作为缺少品牌实力、薪酬竞争力和规模等优势的中小

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  • 7窍门让企业培训更有效

    为什么有些企业培训课程很容易就被员工吸收,而另外的一些则被员工自动过滤?了解这一点的原委,同熟悉培训课程内容的设计一样重要。机械式地点头、呆滞的目光、不时飘向窗外的眼神……

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  • 民营企业的品牌延伸策略

    1、产品线延伸产品线延伸策略指在使用同一著名品牌的某个产品线内,增加产品项目,并且继续使用同一著名品牌。这一策略是市场上品牌延伸最常见也是最易成功的延伸模式,新产品使用同一品牌,品牌形象与

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  • 如何通过战略薪酬兑现员工激励的高目标

    企业在设计战略性薪酬管理系统的时候,需要结合不同岗位的特点设置不同的激励项目,确保薪酬结构适合岗位特点,并能有效激励该岗位做出符合公司目标的贡献。其中,战略性薪酬管理体系是企业运营管理系统

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