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  • 企业培训切忌一成不变

    “21世纪什么最宝贵?人才!”这句话说明了一个观点,即企业发展的关键是人才。而且这句话的广泛流传的时机可以说很巧合,正赶上企业飞速发展的时刻,人才培养对于企业来说,重要性已经越来越高。

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  • 人力资源管理的四大风险分析

    人力资源管理的风险有那些?在企业的日常管理中,如何识别和预防人力资源管理的风险呢?时代光华认为这些风险一般包括以下四大方面:其一,战略性风险:与人力资源管理有关,影响企业战略目标达成的风险因素,如

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  • 浅析人力资源规划的具体步骤

    人力资源规划具体包括以下几个工作:一、制定人力资源需求计划我们应该对企业的人力资源进行分析,在我们的战略规划期限内,我们的企业需要什么样的人?各需要多少人?对于企业的中高层,一般而言,学历、经

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  • 中小企业管理者采用的招聘管理策略

    一流的检察人才需要具备一流沟通技能、协调能力,妥善做好群众工作。该院实行“一案一评议、一事一评分”制度,通过普通群众对干警的评分来衡量干警做群众工作的能力,并作为选拔人才的重要

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  • 培训决定人才成长

    企业的发展除了良好的企业管理与理念之外,人才是永远不可缺少的。因此,各大企业甚至各大国家争夺人才的现象也非常多见。而对于人才的界定,不仅是本身具有绝佳能力的,同样有潜力的经过企业培训能够大

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  • 中小企业人力资源管理存在的问题及对策

    在知识经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用,人力资源管理工作是组织健康快速发展的保障。目前我国中小企业还没有形成一套科学合理的人力资源管理系统,无论是哪种类型的中小企业

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  • 面对外界诱惑,HR如何保留住自己的员工?

    据有关调查显示,敬业员工的工作绩效要比不敬业的员工高出4到9倍。但如何提高员工的敬业度,成为许多HR的苦恼。那么究竟如何做,才能让员工有工作的激情,使其敬业度不断提高呢?专家认为,有什么样的管理,就

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  • 企业培训管理需要注意三大要点

    企业培训管理需要注重以下三点:1、企业培训管理要注重学历教育培训。此类培训历时相对较长,大概要2—4年时间,指的是企业与某些大学、商学院合作,或者委派个别学员参加,或者以企业为平台组建行业

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  • 公司运营不好是可耻的

    有这样一个说法:做赔本生意是可耻的。可能有人认为这话说的有点严重,但是我们想一想。做了赔本生意,那些跟着我们的员工怎么办?员工是需要养家糊口的,那员工的家庭怎么办?做了赔本生意,不但自己的心情

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  • 管理是对人释放一种力量

    企业管理往往被企业界的人士认为是对事不对人的事情,如战略管理、流程管理、薪酬管理、绩效管理、财务管理、营销管理、生产管理等,似乎惟独人力资源管理才是针对人的管理,这其实是一个误区。管理对

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  • 企业发展战略规划如何适应变化的市场规则

    企业发展战略从诞生之日起就是在不断的变化过程中,企业战略规划都是从小到大,从鼎盛到衰亡的过程;没有哪个企业发展战略规划躲得过变化。有辉煌之日,也有黯淡之时;有盆满钵满的得意,也有寅吃卯粮的困

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  • 春节后,HR须做好四件事

    时光飞逝,2011欢快着走了,2012,吉祥的龙腾空而来。全国各地许多企业都开工了,在隆隆的鞭炮声中开启了新一年的工作征程。
    作为企业的HR,在节后开工之际,应该准备做好哪些重要的工作呢?
    第一件事:了解

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  • 企业文化建设的六大误区(一)

    一、将企业文化等同于企业形象识别(CI) 将企业文化等同于企业形象识别是目前阶段国内多数企业对企业文化的认识现状。基于这一认识,国内多数企业将建立企业形象识别系统等同于企业文化建设的全部。

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  • 用职业发展留住企业员工

    美世近日最新发布了《2010年中国人才保留实践调研》结果。调研显示,企业员工流失情况愈演愈烈,为了留住员工,从职业发展着手已经成为最普遍的做法。上半年员工自愿离职率较高,各地蓝领工人短缺随着经

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  • 勿以鸵鸟心态面对招聘失误

    无论如何,你总会遇到不如意的招聘。即使你做好每一步招聘的过程,仍然约有三分之一的失败几率。因此,与其让挫败击倒了自己,不如去改善失误的地方。新员工如果不对劲,通常你能在90天内感觉出来。例如,新

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  • 人力资源应当培育怎样的企业文化

    人力资源应当培育忠于自己、忠于企业、忠于顾客的三位一体的忠诚企业文化。在忠诚企业文化中,忠于自己是基点,忠于企业为忠于自己创造条件,而忠于顾客又是忠于企业的最重要、最终极体现。忠于自己忠

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  • 新员工培训中应关注的两大点

    未来的企业只有两种人存在,一种是职业化的人,职业化的员工、职业化的经理、职业化的老板,另外一种就是被淘汰的人。最近几年我们经常看到有很多大学生一毕业就失业,还有就是大型跨国公司大幅度裁员的

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  • 保证企业培训效果需要做到的

    我经常到处给导购朋友们作企业培训,也不时会碰到一些导购方面的朋友叹息,自己已经参加过了不少的培训,但是总感觉没有学到多少东西。这究竟是什么原因?导购朋友自己没有弄明白,而同样很多经销商朋友也

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  • 做好企业招聘必知的诀窍

    一、前言
    随着我国企业当前人力资源配置的社会化、市场化程度的不断加深,企业人力资源招聘在企业人员补充方面的作用显得尤为重要,然而现实中人力资源招聘的难度和复杂性越来越大,因此,如何做到企

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  • 企业经营管理体系应该给防患于未然者记头功

    “防火”重于“救火”从经营管理体系学控制论的角度看,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,做到防患于未然。可许多经营者因忙于各种事务,往往只能是事后控制,结果是越来

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