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系统搜索到约有20项符合如何管理一家公司的查询结果 如何管理一家公司案例文章
  • 如何训练团队精英?

    团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮",领导人是团队的建设者,应通过组建智囊团或执行团,形成团队的核心层,充分发挥核心成员的作用,使团队的目标变成行动计划,团队的业绩得以快

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  • 企业人力资源管理的现状

    国内的许多企业对人力资源管理的定位是错误的,往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。其实,人事部门与人力资源管理部门最大的差别在于人力资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外,一个

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  • 巧妙管理员工十大招

    近来,在网上看到不少的管理者会有这样的感叹:“我身为员工领导,员工犯错,我既不想罚款又希望能管好他们,也不想得罪上级领导,有没有什么办法帮一下我?”其实,员工管理,也并非如此的困难。支招

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  • 中国企业人才管理发展趋势

    对于企业来说,企业的发展一直是核心问题。而且从目前情况来看,企业需要重点关注的问题开始偏重于企业培训和人力资源管理。而且目前我国企业的人力资源管理等都属于初期阶段,未来的发展趋势也是很需

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  • 企业管理好80、90后员工的管理工作办法

    当今时代,80、90后年轻基层员工不可逆转地涌入企业,逐渐构成企业发展的主力军。然而,这些未来的年轻化主力军常常会引起企业管理者们的抱怨和疑惑:为什么学习了大量管理工作办法知识,参加了不少管理工

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  • 探究模式培训的四大特征

    英文inquiry一词起源于拉丁文的in或inward(在…之中)和quaerere(质询、寻找),按照《牛津英语词典》中的定义,探究是“求索知识或信息特别是求真的活动;是搜寻、研究、调查、检验的活动;是提问

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  • 企业绩效考核KPI的五大设计步骤

    KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系

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  • 中小企业的人力资源管理之道

    古今中外,历朝历代,大到一个国家,小到一切组织,人才的选择都是一件非常重要的事情,也是所有企业发展必须经历的一个过程。每个企业都想选好人,但实际操作过程又很艰难,无章可循,无据可依,使选人问题成了许

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  • HR如何帮助企业在2013年控制人力成本?

    根据时代光华管理培训网根据薪酬调查结果显示,2013年涨薪幅度已经创4年来最低,显而易见的是,当经济环境不景气,人力资源成本降低也极为迅速,因此HR在这一年普遍都会很忙碌,要在企业中解决各类危机,人才

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  • 如何预防春节后团队管理成员离职

    春节后企业员工离职跳槽,这似乎成了许多企业的惯病,特别是一些企业核心团队管理成员的离职,不仅造成企业人才紧缺的局面,更是让企业收入损失惨重。对于拥有品牌的大型企业来说,或许还有缓冲效应。但对

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  • 管理者如何有效“护犊”

    “护犊”本义是老母牛保护自己的小牛犊子。比喻保护晚辈或下属。有娇惯,溺爱的意思。护犊行为其实就是一种母性,亲情的体现。人为的比喻把这种天然的母性和亲情般的关爱贴上一层贬义,未免

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  • 浅谈培训店员的几种方法

    “培训活动开展的不少,培训讲师聘请的也不错,培训费用投入的更不菲,为什么培训的效果总是不甚理想呢?”谈起当前终端销售人员培训所面临的瓶颈,那些培训管理人员也是无奈的苦笑,有苦说不出。

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  • 从企业发展经营方案看待企业的生存能力

    一个企业的生存、经营好坏,对于投资人、债权人、客户等多个群体角度不同,要求的内容也不同,对于企业控制者,辩证地分析并把握企业命运是至关重要的。要客观地看待企业生存能力好坏,要从几个能力来分析

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  • 人力资源的重要性

    很多公司认为,入选“关键人才”库本身就是一项重要的奖励。但是,那些拥有最佳实践的公司不仅考虑参与具体培养计划的好处,还会斟酌“关键人才”的薪酬。员工是公司最重要的资产

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  • 科学的企业管理培训工作四大要点

    通常一个完整的企业管理培训包括:培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是企业培训体系的三大核心工作内容。在目前激烈的企业竞争中,人才成为保持企

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  • HR招聘人才的面试与评价技巧

    在选择员工时,大多数公司做出正确选择的机会甚至达不到50%。选择员工的程序不完善,经常与感情、猜测、臆断及偏见纠缠在一起,往往根据没有事实基础的个人意见来进行。HR如何才能够招到“合拍&r

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  • 企业能为员工储蓄点什么呢?

    以工作为生的人怕失业,以储蓄为生的人怕通货膨胀。民不聊生,社会无法稳定,政府难以为继。因此每个国家的每届政府,在面对高失业率和高通货膨胀的时候,都会如临大敌、慎之又慎。
    据德鲁克在《养老

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  • 传统招聘官的四大误区

    在招聘管理过程中,面试是企业最常用的鉴别人才方法。而传统的面试官有着以下几点误区:1、事实发现者这里所讲的事实发现者,是指面试官仅仅把自己的提问局限于特定的具体事实信息上,例如“你大学

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  • 哪些因素影响企业培训成败

    企业一直以来都在发展,而近些年来由于经济和科技的快速发展,也促进了企业发展的速度,同时企业在发展方面的工作上,对于人才的需求显著增加,所以企业培训自然而然变得备受重视。对于当前企业来说,去进行

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  • 培训经理如何把好培训课程?

    培训经理,自己首先就要是一个好的培训讲师,而不能光想着请雇佣军来培训自己企业的战士。拿着企业预算,想尽办法搞花样是下策,认认真真把每一分钱花好是中策,把培训当成企业战略与策略落实是上策。流程

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