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  • 娱乐式的培训只是“娱乐”一下吗?

    企业的发展离不开培训,有效的员工培训是为了更好,更稳,更快。培训的方式和形式的出发点都是想通过激励,模拟,学习使员工的工作心态达到一个新的高度。那么,是不是所有的培训都是达到这种效果呢?也不尽然

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  • 有一位HR曾向我讲述过这样一个故事

    那是一个规模很小的企业,也就几十号人。当时企业运转的非常不错,因为人数较少,沟通也不存在什么问题。但是,他们公司领导认为企业不够规范,要求进行内部整顿。于是这位HR引入了一系列的流程管理和内部

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  • 如何打破企业培训“无用论”的魔咒?

    随着科学技术的不断发展,社会不断进步,企业中“事”对人的要求已经越来越高,人与事的结合逐渐形成动态矛盾之中,人与事的不协调已然是企业管理者所要面临的一大问题,解决之道就衍生出了企业

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  • 精益管理有哪些秘诀

    企业管理要不断的进步,不能停留在以前的管理模式上面,这样的管理在发展中是没有优势的呢,现代的企业管理已经逐步的向精益管理过度,其实很多管理者都想做到精益管理,可是他们不知道从何下手,如何去管理

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  • 招聘如约会10条法则一定要知道

    如果你爱看电视,细心的你可能会发现当下备受关注的相亲节目《我们约会吧》、《非诚勿扰》,与职场类节目《非你莫属》、《职来职往》有很多共通的地方。其实相亲不就是在招聘未来的老公或老婆么?只是

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  • 传统制造行业民营企业典型病症

    有人说管理咨询顾问就是企业“大夫”,给企业把脉瞧病。此说法虽然不很完整,但却点出了管理咨询工作的要害:诊断是管理咨询工作的首要环节,管理咨询工作必须从把脉听诊开始。管理诊断的质量

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  • 企业中层培训计划的五个要点(二)

    要点三:了解和分析中层干部培训的具体需求对所在企业中层干部现状有了一个全面的了解,接下来就需要收集分析中层干部的培训计划需求。中层干部培训计划的需求,科学地说应历经“分析—&mda

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  • “金三银四”招聘季,职场最潮是跨界发展

    时代光华在人才市场走访发现,传统企业与互联网行业之间人才流动趋势更加明显,2015年人才招聘呈现跨界趋势,跨界人才走俏:陶瓷行业招聘互联推广人才,金融业呼唤跨界人才,车企揽才跨界人才紧俏,就连招聘传

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  • HR团队核心价值观

    用价值观驱动员工的绩效提升和团队进步,用目标考核和目标管理去量化我们的成长,是HRD建班子,带队伍的重要手段。团队核心价值观是我们DSL所有HR人共同的思想与职业信条,它是我们DSL所有HR人不随时间

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  • 企业集团管理体系抛弃大包大揽的举措

    知行合一:很难!我们人人都是知识的人,但是我们缺乏的是执行力。我们常常反思和总结:我们近期的重点是什么?我们长期的目标是什么?我们企业的规划是什么?我们需要的是什么?但是我们仅仅停留在想的方面,成

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  • 经理人的资质思考

    “经理人的资质”是经常思考的一个主题,因为对于任何一家企业来说,不管它倡导了多么高尚的经营哲学,不管它构建了多么精致的管理系统,这样的哲学和系统能不能正确运用,可以说完全取决于企

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  • 企业培训年度工作计划开展思路

    长期以来,计划制定的自上而下性、行政命令性以及信息收集的拍脑袋决策性,使得企业培训部门一直陷于很想做好企业培训的针对性、有效性,但各业务部门、员工始终不满意的恶性怪圈。那么,企业培训年度工

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  • 企业为什么要培训

    在企业,对企业员工进行品质培训,这是一项比较轻松的工作。只要你事先备好一些品质方面的资料,再整理几条题纲,就可以滔滔不绝的讲半天;但是要求品质培训要取得有实际效果,这可变成一件头疼的事情!对于这

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  • 14家券商人均薪酬超30万元,翻倍“不稀奇”

    根据统计显示,上半年,上市净利润同比增长350.35%。与此同时,是员工喜闻乐见的全面涨薪。除去无可比数据的券商,18家上市券商今年上半年共计应付职工薪酬403.37亿元,同比增长160.3%。有7家券商员工薪酬

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  • 资深HR想对你说的真心话

    今天的面试,我给每个人的时间,不会超过5分钟。
    有一个人我只和他谈了3分钟,留下他的简历,他后面的同学用一种没有希望的眼神看着他,说:“这么快?”
    我说:“你会更快。如果你不

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  • 三大动力掌握企业培训体系的高效率

    “你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会。”一句话把学习和培训的重要性及紧迫性表达的淋沥尽致。然而培训天天搞,可是培训效果却差强人意?老板是不见效益不肯花钱;内部讲师是赶鸭子上架;学员

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  • 优秀企业招聘管理流程的3大特色

    现如今,传统的企业招聘方法已经很难招到企业需要的人才,管理者结合企业的需求,快速锁定和猎取目标人选,人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功。由于不少企业的管理水准远落后于这个时代

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  • 绩效面谈流程的梳理与解析

    第一步:绩效面谈准备确定好面谈时间:选择双方都有空闲的时间,尽量不要安排在刚上班或下班,时间尽量避开整点,确定后要征询一下员工的意见,并要提前3天通知员工。其次,选择好面谈场所。尽量选择不受干扰

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  • 基于核心竞争力的变革

    变革战略管理也是一个核心竞争力的辨识和评估、培育和提升以及再评估的循环过程。中国企业已经普遍意识到市场竞争的持续制胜之道,就是在产品功能、质量、成本、服务等满足顾客需要的要素方面,比竞

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  • 完美企业文化体系与企业战略发展的对接

    文化是自然与社会经济符合价值的体现,它在历史长河中所承载的能量和显现的魅力往往不是我们能用一两句华丽的语言所能诠释的。而在抉择企业最终能否走向成功的关键要素中,“文化”却是不

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