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  • 企业招工难怎么办

    这几天有几个服装企业的老板问我,现在服装行业招工难怎么办?近二年由于受次贷危机的影响力,全球经济一波三折,就服装业而言,外贸销量急速下降,部分外贸企业纷纷转内销,部分企业停产,基层技术工面临失业的

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  • 员工培训工作中存在的误区

    在企业竞争越来越多地表现为人力资源竞争的今天,培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径,是打造企业核心竞争力的重要手段。但是,大部分企业对于员工培训缺乏正确的价值理念和指导思想,没有从企业战

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  • 培训管理关键在于工作训练

    企业培训是一个比较常见的员工培养方式,而且这些年以来,企业培训带来的问题也相对很多。所以针对这些问题并解决是有必要的。下面简单分析一下。培训有个概念叫“培训三化”,即:点化、消化

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  • 组织架构设置流程与岗位安排

    组织架构是企业战略的执行者,那么如何设置企业组织架构,使企业战略得到有效落实的前提下,又能有效的防范风险呢?组织是为了执行企业战略而把工作相似的岗位会聚一起组成的各个部门,同时也是为了有效

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  • 培训的任务是什么?

      培训是人力资源部的一项重要职能,那么,培训的任务是什么呢?不同的人有不同的理解。
    裁缝?A是深圳某化工公司的培训经理,A认为培训的一项重要任务就是做好“裁缝”工作。我们都知道裁缝

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  • HR对于企业管理的创新

    随着西方人力资源管理理论、模型以及技术的引进和运用,中国企业人力资源管理越来越现代化,管理制度越来越健全。但这些并不能保证执行过程的顺利,总有各种各样的问题削弱人力资源管理效能,人力资源需

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  • 人力资源管理的现状及改善方法

    其实每一个公司无论大小其管理都具备了人力资源管理的内容,只不过小公司由于人员少、组织简单,很多的人力资源职能被分化到各个部门甚至老板,但中小企业人力资源管理相对的比较简单,主要几点:一是灵活

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  • 国有企业人力资源管理现状

    国有企业人力资源管理的现状主要有以下方面:
    1.缺乏人力资源管理意识,对人力资源管理不够重视
    尽管国有企业的人力资源管理进行了多次改革,但成效不是很大,还是处于传统的人事管理阶段,没有形成真正

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  • 李宁高管大“换班”人事调整引“动荡”

    在2011年上半年的一波高管离职潮后,李宁有限公司的危机并未结束。近日,副总裁兼CPO(首席产品官)徐懋淳、政府及对外公共事务部总监张小岩亦获确认离职。李宁公司到底遇到了什么问题?外界无法预知,这是

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  • 为何加薪也留不住员工

    对于如何留住人才,大部分HR首先想到的是加薪。焦健列举了两个企业的案例:一个企业连续三年都加薪10%,但离职率依旧很高。另一个企业,在员工进入企业的第一年小幅加薪并配合足够的专业培训,第二年仍旧

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  • 本年度企业员工离职情况分析

    目前的职场情况是80后渐成企业的中流砥柱,90后奋起直追踏入社会求生,但对这群极具个性的这一代少年来说,工作就是来得快,去的也快,辞职就像一场说走就走的旅行,就连这离职理由也千奇百怪。根据调查显示

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  • 销售员的招聘

    选择正确的人,其中还需要注意这样一件事,那就是:销售员的销售才能是“天生”的,即有些人是天生适合做销售的。而有些人,即使经过系统、全面的企业培训,也很难全面融入销售领域,这些人天生不适

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  • 核心员工的基本素质培训

    对于一个企业,需要人才更需要核心人才。这也是目前众多企业在频繁进行企业培训的原因。对于核心员工,企业的培训是更加需要去重视的。而要将一个核心员工成功训练成一个高效型的企业目标执行者,应改

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  • 如何构建高效的人力资源管理体系

    随着知识经济的推进及近年来人力资源管理中非核心业务外包的不断扩大,人力资源管理由事务操作型转向战略规划型。为培育企业核心竞争力,不少管理者都将其主要精力集中在如何实现企业战略与人力资源

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  • 成功招聘就建立人才社区

    招聘不是一次性行为,而是持续培养合格候选人的过程。人才社区能帮你做到这一点……很多企业的人力资源部陆续都在微博上亮相了,他们努力吸引粉丝,鼓励其参与互动。相信大部分企业都渴望

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  • 2013人力资源盘点:互联网涨薪最多,应届生跳槽最热

    年关将近,各大人力资源咨询机构都推出了不少研究报告。这些报告都显示在过去的一年里,离职率比2012年继续下降,但是应届生的离职率依然居高不下。而在这一年,工资上涨最多的前三个行业为:互联网、汽车

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  • 像制定销售策略一样制定人力资源管理策略

    “人”的价值对于现代企业来说正变得愈发重要。从某种程度上看,企业提供的任何产品和服务都是其员工的知识、技能和能力的直接产物,员工效能的充分发挥是决定公司能否取得成功的重要因素

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  • 人力资源规划如何做到重点突出

    从总体上看,人力资源规划是要解决企业人力资源供需平衡问题,即企业面向战略从人员数量、结构、技能等方面如何配置,对企业人力资源现状进行盘点,会发现距离企业战略对人力资源的要求之间的差距,如何弥

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  • 女性人力资源管理的学习

    2013年8月10日,以“新时期女性HR人力资源经理人职场竞争力塑造”为主题的“第三届中国女性HR人力资源经理人成功论坛暨2013夏季人力资源高峰会”在京隆重举办。本届大会在&ld

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  • HR需要明白的校园招聘的存在意义和作用

    现在越来多企业发现他们除了需要产品品牌和企业文化,还需要雇主品牌。所谓雇主品牌,顾名思义,是指雇主对员工和潜在员工的“承诺”。树立良好的雇主品牌,对外可以提升组织的美誉度,降低校园

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