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  • 面试中需要避免的问题

    有人说,中国企业的人力资源管理做得好的是招聘和培训,出现问题最多的也是招聘和人力资源,到现在为止,应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容,因为不可能完全通过一个人的

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  • 企业管理故事:徒劳的寒鸦

    宙斯想要为鸟类立一个王,指定一个日期,要求众鸟全都按时出席,以便选他们之中最美丽的为王。众鸟都跑到河里去梳洗打扮。寒鸦知道自己没一处漂亮,便来到河边,捡起众鸟脱落下的羽毛,小心翼翼地全插在自己

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  • 2011工作计划范文模板

    一:在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。二:对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。三:要有好业绩就得加强业务学

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  • HR如何突破企业的招聘困境?

    数字时代企业曝光率大幅提高,雇主品牌与产品品牌的联系更紧密。一方面面临着最难就业季,一方面又显示着企业缺少人才的现象,人口红利优势一旦失去,给予企业HR招聘管理必须转变发展思路,根据时代光华调

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  • 以核心能力来制定企业战略管理

    核心能力是企业竞争优势的来源,用核心能力观念来指导的企业战略管理与用其他观念指导的企业战略管理是有区别的。核心能力观念指导下的战略着眼于核心能力的培育、整合、扩散和更新,并据此处理企业

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  • 人力资源管理模式的创新

    从传统人事管理转向现代人力资源,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。适应这一重大转折,企业所面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源整体模式。只有这样,才能在此基础上有分工有

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  • 以成本为中心的供应链管理

    随着物流的范围也不断延伸和扩大,每个企业的最终目的就是为了更多的降低物流成本,创造更高的物流附加值。因此,采取有效措施加强物流供应链的成本控制研究显得尤为重要。中国资深物流专业培训师胡松

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  • 管理者激励员工的驱动力

    人类具有四种基本的情感需求或驱动力,而这些驱动力正是我们一切行为的基础。实证研究表明,受到激励的员工能创造出更好的业绩。因此,管理者要想激励员工,就应该了解这些驱动力以及可以采取哪些举措来

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  • 对症下药 预防员工离职传染病

    某公司的人力资源负责人近来发现,公司离职率呈上升趋势,离职人员包括高层、中层乃至普通员工,并且很多离职者此前并无任何离职征兆。公司虽然采取了相关挽留措施,比如给予职位提升或增加薪水等,但离职

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  • HR新手不能犯的错误

    金无足赤,人无完人,没有人不会犯错误,成功的领导者只是更少犯错而已。但作为一个人力资源管理 新手,如果不能预防以下五个不好的行为习惯,将不可能成为卓越的hr管理者,你注定只能是平庸。当然也不要误

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  • 善于发现公司内部人才

    没有无用的人才,只有不合适的岗位,这是我们常常听到的一句俗语,可以说,很多时候,公司都需要招聘一些专业的人才,而且面对目前人才市场紧俏的现状,又显得很捉襟见肘,所以这时不妨在公司已有员工中留心寻找

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  • 人事管理,从传统到现代的过渡

    对于企业来说,人事管理一直以来都是企业中的主要工作之一,而随着企业的发展,企业培训的推广导致企业中的员工能力得到了一定程度的提升。而且员工的提升也促使传统的人事管理方法已经不能够适应当前

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  • 企业培训中的短视现象

    企业培训作为企业提升竞争力,完善管理,实现价值的方法,是很多优秀企业发展壮大过程中必须的工具之一。企业培训无非是心态、信念的或者是知识、技能的,而培训的主体全部都是人。由于我国教育从小就比

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  • 光明鲜奶陷“活蛆门”引企业诚信危机 上

    8月28日上午8点多钟,家住句容万宏天源城的12岁男孩小雨,像往常一样拿起送奶工一早送来的鲜奶饮用,他一边喝着鲜奶,一边在看书,突然,小雨感觉被呛了一下,牛奶从嘴里溢了出来,他本能地用手背抹了一下嘴,居然

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  • 企业内训之我见

    培训做的好首先要培训体系建的好,没有一个好的培训体系,企业的培训只能是‘竹蓝打水一场空”。那么什么是培训体系哪?其定义很难统一。目前,大多数培训工作者甚至某些非培训工作者谈到培训

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  • 集团企业面临的人力资源管理问题

    随着中国经济的不断蓬勃发展,经济总量不断增大,国内大型企业集团不断增加。有些集团不断成长,走向国际;有些集团产权纠纷不断,业务蹒跚;有些集团人事纠葛不断,面和心不和;有些集团缺乏约束力,业务经营单位

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  • HR:你不应该只是业务伙伴

    一谈及人力资源管理的战略定位问题,最常听到的答案是:我们要成为业务伙伴。很多同行甚至把这样的定位视为人力资源管理工作的最高境界。事实上,这样的定位只能把HR置于一个从属的地位:试想如果你是一

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  • 五大类型打造卓越咨询式培训

    咨询式培训,应该是对症下药、药到病除,没有理由成为可望不可即的奢望。对于某个企业而言,有五道坎需要翻越。这就是每一种类型有不同的咨询方式和咨询内容,培训师们需要根据不同的情况,采用不同的培训

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  • 企业培训的前提

    我国职工培训与发达国家的员工培训管理相比,无论是在硬体建设还是在软体发展上,都存在很大的差距。而其中最大的差距莫过於在培训的内容设置方面,我们过多地模仿国民教育体系,偏重於学历教育和知识灌

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  • 分析中层领导管理三要素

    伴随着职位的晋升,很多人已经走上了管理岗位,无论是公司中层,还是部门经理,一旦进入管理岗位,工作内容和性质都会发生本质变化。中层领导到底该管理什么?从大的方面,管理的内容分为人和事。而事,又在人为

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