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  • 企业培训师队伍建设的原则

    培训师不仅熟悉本企业文化,还能联系企业实际传授知识和技能,达成有针对性的培训成果。而且,拥有一支优秀的培训师队伍更有利于促进企业内部沟通、推进企业文化建设和知识管理。因此越来越多的企业致

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  • 管理故事:领导力的精髓

    培训管理人与人之间的共同目标不见得一定要多么伟大,只要有一个共同利益点,在他们之间就能建立某种关系。但是,在双向影响的关系中,两方的共同目标要高于现有的目标,并且双方一定要清楚地知道这是一个

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  • 有关高潜力人才管理的问题

    在当今时代,员工对于企业的重要性变得更重要,企业也通过大量的企业培训以提升员工自身实力,同样的,“高潜力人才”更会成为企业发展的关键所在。如何留住高潜力人才,怎样培养,怎样管理都是需

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  • 培训对改善员工绩效作用分析

    企业老板经常会提出这样的问题:为什么公司每年引进了大量的培训,而员工的工作表现却没有明显提高。有调查数据显示:培训对改善员工绩效作用“非常大”的比例只有3%。除了培训管理和师资选

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  • 中小企业的培训体系该如何建设?

    中小企业是目前管理比较复杂的行业,而随着中小企业寿命的不断萎缩,也决定了企业必须走持续稳定健康的发展道路,因此时代光华管理培训网认为中小企业的内部控制至关重要,我们知道企业管理都是由人来执

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  • 如何建立有效的招聘机制?

    21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。企业在初期招聘中带给员工多高的期望,比如某企业在招聘中告知员工企业在日后会给员工提供多少的福利待遇,当员工来

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  • 留住核心员工的三大要素

    比尔·盖茨对于公司核心员工作用的认识真正说出了核心员工对于企业的价值:“如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软就是无足轻重的公司”。增强人力资源政策对于核心员工的

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  • 必须避免的3个愚蠢的面试策略

    雇佣员工是一个特别重要且艰巨的任务。你要发现谁是符合企业文化的人,体现出的什么特点能够支持整体策略。但是在招聘过程中的秘密是只有极少数人是特别好的。更糟的是,有时他们会对聪明的特技和艰

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  • 小企业招聘怎样步步为营挤掉大企业

    不可否认,大企业招聘顶级人才时,确实有很大的优势。看看每年的校园企业招聘就知道,那声势和规模似乎注定了他们要切下那块最大的“蛋糕”。他们还主宰者各种主流的雇主品牌排行榜,大部分大

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  • 90后管理:如何从控制式管理走向参与式管理?

    90后个性独立而挑战权威。他们自我意识强,在工作中希望有完整的责任和权限。传统的权威在这里不起作用,命令式地布置任务往往会起到反作用。他们追求平等而渴望理解。以往的尊卑观在90后这里不太行

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  • 员工教育培训取得实效要做好层次设计

    中小企业不像大型企业,既没有专门的教育培训机构、教育培训设施,大多也没有自己的师资力量,更不可能有大的资金投入。在这样的低投入情况下,又如何来搞好员工内部教育培训、保证教育培训取得实效?下面

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  • 针对企业管理进行的培训

    企业培训的存在已经经历了一段时期,目前为止,我们可以确认的问题是,企业培训在企业发展方面能够起到一定程度的帮助,并且具体成效视企业针对培训方面的工作而定。然而目前为止,绝大多数企业做出的培训

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  • HR提升之员工福利管理

    员工福利是组织用以改善雇员家庭及其家庭生活水平的一种辅助性措施和公益事业。员工福利的给付形式多样,包括现金、实物、带薪休假以及各种服务,而且可以采用多种组合方式。而现如今,福利也已经发展

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  • 管理是一门微妙的人文艺术

    马斯洛如是说:管理是一门微妙的人文艺术。
    管理活动是所有人类活动中最为丰富、最为费力,并且毫无疑问,是最为复杂、最为微妙的活动。然而,它又是最为关键和重要的活动。
    面临一波又一波的变

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  • 小型企业的留人技巧三大法则

    为何小型企业求才难和留才难?为何我们的小型企业发展受到了限制?这往往是因为很多情况下,企业的留人机制出了问题。时代光华认为小型企业需要留人,必须遵从以下三大法则:其一,成长空间首先,当在企业出现

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  • 团队建设秘籍:如何保持团队活力?

    创建团队是很简单的。虽说重新建设激发活力是困难的,但是最困难的是怎样使其持续发展。团队自律性,自我改革,是需要相当的体力、劳力和脑力的。而打造团队活力可以从以下几方面入手:第一,新陈代谢如何

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  • 当前企业培训所面临的挑战

    企业培训的出现和发展已经经历了一个时期,并且在这个时期内,企业培训行为得到了广泛的认同,世界范围内的众多企业都在进行相关行为,然而针对当前的状况进行分析,我们却可以发现当今企业培训的成效并非

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  • 企业用人:潜力与技能谁更重要

    在十七年多的时间里,我在雇佣基层员工的时候始终把他们的潜力与热情放在比技能和经验更重要的位置上。我从来没有因此而失望过——即使有一段时间我的这种想法相当的极端。例如,几年以前

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  • 快速建立培训系统的4个步骤

    杰克•韦尔奇先生说过一句话:大学越来越像企业,企业倒越来越像可以终身学习的大学。这句话放在中国今天的现实中,或许是一种讽刺,但是却非常的贴切。在现行体制下,社会不可能培养人才,学校培养的都

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  • 招聘HR必备的三把刷子

    对于年轻的招聘专员有什么建议,我想我们要有三把刷子。
    第一把刷子是管理好招聘流程。
    任何事情都是一个流程,有输入,有输出,中间是过程。如果想要得到好的输出,那么需要看看输入的是什么,过程管理的

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