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  • 企业培训师的两大职责是什么?

    最近几年,国内培训市场的发展很快,但从整个国内企业培训师的市场来看,企业内部培训师或社会培训机构的培训师,无论数量上还是质量上都不能满足企业人力资源能力建设的需求。根据时代光华统计发现,目前

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  • 企业培训不需要高度

    最近常常有人讨论:如何让培训内容更有高度?或者有人向我建议:内容要更有高度点!而我通常回答“我本来就没高度”并笑解“因为我个子不高”在追求高度的普遍认识中,我觉得需要叛

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  • 诗歌中的职业生涯理念

    对个人来说,职业生涯是由一个一个的片段组成。这些片段包括个人在不同职场转换的客观经历,也包含了个人酸甜苦辣的主观感受。这种转换,立场不同“风景”各异,感受自然也会各不相同,一如台湾

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  • 如何提高企业管理培训效果

    培训管理可以帮助企业获得管理的方法,来改变企业经营和管理上的一些不足之处,企业经营是对人、财、物、信息等方面的一个集中管理,企业在发展,社会也在发展,知识、技能等方面都要发生变化,这也就需要培

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  • 如何加强企业培训效果?

    员工是企业发展的关键,所以提高员工的智力水平、专业技能、品行道德已经成为企业生存和发展的关键所在。在现代化的生产经营过程中,进行人力资源的培训管理与开发不仅是现实的需要,而且更具有战略意

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  • 内部培训计划让员工和企业共同成长

    电力企业要想在广阔的市场中立于不败之地,并且健康、持续地发展壮大,必须重视人力资源的开发和利用。企业持久的竞争优势是具备比自己的竞争对手学习得更快的能力和平台,建立一套完美的企业内部培训

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  • HR如何降低应届生的离职率?

    人们常说:“初生牛犊不怕虎”,的确,年轻人就代表着希望,对于一家企业来说,源源不断的新人进入是非常必要的,这个过程就像中医理论里的:“去腐生肌”,只有不断的引入新人,经过培训、打

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  • 绩效考核中关键指标的拟定与跟进

    好的员工绩效计划应该遵循SMART原则,针对本岗位,采用可测量的数据化或行为具体化的指标,而这个指标是高出员工能力却又可以经过努力实现的,并在特定约定的周期里实现的。针对上述原则,很多企业在制定

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  • HR:你不应该只是业务伙伴

    一谈及人力资源管理的战略定位问题,最常听到的答案是:我们要成为业务伙伴。很多同行甚至把这样的定位视为人力资源管理工作的最高境界。事实上,这样的定位只能把HR置于一个从属的地位:试想如果你是一

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  • 高薪难挣,“双十一”现快递员离职潮

    近几年,随着网络购物的兴起,“请来楼下收快递”这句话想必都不会感到陌生,快递员也被大家称为“最熟悉的陌生人”。而随着“双十一”的到来,狂欢还未开始,悲剧却一幕幕

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  • 企业文化岗位的3个作用和4项职责

    企业文化决定了人的思维方式,进而决定了企业的经营理念、奋斗目标、战略战术、方式方法等。这就是为什么有的企业产品在市场立于不败之地,而有的企业产品本来不错,但就是占领不了市场的原因。换句话

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  • 网络舆情师纳入官方培训,报名培训未设置门槛

    网络舆情分析师作为一门新兴职业,正式被人力资源社会保障部纳入职业培训序列。昨日,人社部就业培训技术指导中心与人民网联合启动网络舆情分析师职业培训计划。今后,这门新兴职业的从业人员将有官方

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  • 企业的新员工培训并非轻而易举?

    每个企业都会对新员工进行培训,为了让新员工更加深刻的了解企业的文化,企业的历史,员工的职责和愿景,但是在新员工培训的过程中,很多企业采用的方式都比较单一和敷衍,培训管理者大多以完成任务的心态在

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  • 人力资源组织管理培训工作的几大要点

    目前,很多企业都非常重视企业培训,尤其是内部员工的培训课程,因此制定了一些全年度、季度甚至是月度的培训计划,并且也在培训方式上不仅仅是单一的,而更是准备了外聘专业培训机构或者培训公司来进行培

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  • 落实绩效指标时提前做好三项工作

    为什么企业的中层主管或各部门主管会抱怨上级领导制定的指标不合理,任务复杂难度大,不可能完成?而部门员工又为什么会抱怨绩效考核不近人情?这些在企业中比比皆是的现象归根结底却是因为企业无法做到

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  • 新任培训经理,应该如何开展工作?

    现如今新任培训经理经常会遇到这样的情况,例如公司的培训基础比较薄弱,比如新应聘加入一家公司,之前并没有培训管理部门,没有任何培训体系和计划,甚至老板都不知道培训多重要;或者说自己的培训基础比较

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  • 怎样建立一个积极的心态

    在参加了杭州公开课的学习之后了解到,在人的一生中,没有一个人是一帆风顺的,没有人是没有遇到过挫折和失败的。但是,如何在职业生涯中面对失败和挫折而不断进取,需要拥有一种职业理念,这就是积极的心态

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  • 如何当好一个专业的培训管理者?

    随着企业家们对高素质员工的迫切需要,中国的企业越来越重视培训了,于是乎,“培训管理者”的职位炙手可热。作为企业主,当然希望能够找到这么一个完美的人才,给他一份工资,他可以把培训这件事

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  • 企业培训如何突破传统,创新变革?

    约翰·奈斯比特曾说过:在这个关键时期,成功的公司要解决两个问题——一个是对最有竞争力,更富生产性的管理人员的需求;一个是把办公室与教室连在一起。可见,企业培训是企业人力资源管

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  • 谈员工献身精神的培养实践续

    培养员工献身精神的人力资源管理实践还包括以下几个方面:
      5. 报酬计划
      企业应当能建立一种是员工能够将他们自己当成企业一部分的薪资计划。这意味着员工应当能够在经营景气的年份分享

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