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    人才对于企业发展的推动作用在当前形势下显得越来越强,这给广大企业带来了相关的机遇,同时也带来了较大的挑战。目前来说,企业对于人力资源开发工作方面有很大投入,目的就在于提升员工能力,做好团队建

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  • 浅谈销售生涯的六大障碍

    对于一个新接触销售行业的销售员,建立客户信任要突破六大障碍。销售生涯的最大障碍不是价格,不是竞争,不是客户的抗拒,而是——销售人员自身的缺陷!面对知名度不高的产品,尤其是高价产品,客户

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  • 良好的公司管理体系才是核心竞争力

    一、人才不是核心竞争力几乎每个企业都在提“以人为本”,都在宣扬“重视人才”,“吸引人才”。于是乎,伯乐们越来越多,人才越来越稀缺且难寻求,人才的自我感觉越来越好

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  • 企业内部培训师如何做好培训?

    有人说培训市场在萎缩,可我发现企业培训正兴旺。不是培训无需求,主要是无的放矢太荒唐,企业交了学费可用的东西没学到,不过人还是学聪明了。正印了那句老话“付出就有回报”、只是回报多少

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  • 领导力的培训与学习

    这次是我的接受新知识新培养的机会。并且在学习过程中是思考的过程;在进行系统的企业培训学习中,我也在反复的对照自己,我在日常工作中所作出的表现与课程描述的建议还是存在着较大的差距,这也需要

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  • 找到考核适用的方法

    有人说绩效管理是人力资源管理的核心;有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段;还有人说,绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业,是他们发起的一场战斗和管理革命。不管怎样,绩效管理成为世

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  • 如何进行新员工招聘工作

    保持适当的员工流动率,可以优化公司组织的人员结构,提升企业在人力资源方面的竞争能力,推动企业未来的发展。新员工是企业的新鲜血液,也是保持企业生机的源泉。但是新员工的流失率过高也是每个企业头

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  • 招聘管理要根据什么样的人力资源需求来制定

    招聘管理渠道多样化是当前招聘的重要特征,这也导致了简历资源分散在各处,一方面无法对简历实现统一管理,如筛选、查重、排序等;另一方面难以实现对整个招聘过程的统计分析,如招聘成功率、招聘阶段效

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  • 中层管理人员培训项目

    中层管理人员培训项目主要是针对中层管理人员各方面的提升进行培训,培训项目主要包括三大方面:管理素质、管理技能及领导力。一、管理素质方面。如:时间管理、有效沟通、情绪管理、创新思维、商务礼

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  • 三步走打造优秀高层团队

    打造高效团队,尤其是优秀的高层团队是企业发挥中高层执行力的关键。但是很少有团队能够发挥出全部潜力。但对于高级管理团队而言,这个问题攸关生死:如果它们运转不灵,就会使整个公司放慢脚步、脱离正

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  • 最受员工欢迎的培训内容

    培训已经受到很多企业的欢迎,不仅企业新员工需要培训,由于老员工工作时间过程,已经很少接触新的技术,所以需要企业培训管理进行技能补充,下面我们汇总最受员工欢迎的四种培训管理内容:
    一、技能培训

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  • 你必须知道的求职面试秘籍

    又到了求职面试的高峰期,你知道求职面试有哪些秘籍吗?1、一张纸原则:企业的人力资源部每天会收到大量的简历,招聘人员每天要阅读大量的简历,所以说从招聘人员的角度来说,他希望看到一个简洁而又非常明

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  • 浅析精准化招聘的特点

    一、精准化体验式招聘更重视候选人的体验如将人员招聘管理和配置比作企业的一款产品,消费者是广大的候选人,那可以肯定的讲,精准化体验式招聘更注重候选人导向,更能让候选人有良好的体验。首先,招聘的

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  • 如何做好招聘工作促进企业发展

    企业的竞争越来越归结于人才的竞争,而人才首先来源于招聘工作,因此企业的竞争与它的招聘工作能力有很大关系。特别是在今天,人才资源从买方市场转为卖方市场,招工难已不再是一个鲜有的现象,招聘工作工

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  • 如何在企业内部打造人才选拔机制?

    全球化竞争态势愈演愈烈,商业环境的不确定也在动荡中放大,许多企业已经意识到,机会和资金往往不是问题,人才才是制约企业战略能否成功的关键要素,正如杰克·韦尔奇所言:没有对的人,就没有对的战略

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  • 公司管理经营中容易产生的“大企业病”

    小公司管理经营虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,各种组织架构全有。而且,小公司的公司治理很容易就犯大企业病,这是一个非常普遍的现象!特征之一:不赚钱的员工太多!公司管理经营的最核心目的

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  • 实施零缺陷管理的“3个基础”

    先给大家导入个概念:什么是零缺陷管理?
      誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳斯比(Crosbyism)在20世纪60年代初

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  • 企业薪酬设计的三大原则

    在人力资源管理中,制定公平合理的岗位薪酬标准是整个人事管理的基础和核心内容,而重要性原则、稀缺性原则和复杂性原则是制定科学合理的岗位新酬标准必须坚持的三大基本原则。

    一、重要性原则

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  • 如何打造人力资源管理中的人才评价机制?

    任何一家组织也许没有固定的评价机制,但都有过评价人才。归纳起来目前常见的评价机制有两种:由HR主导评价或由业务部门评价。人力资源部作为整个组织的人才管理部门,在内部人才评价上与所服务的业务

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  • 企业培训要针对哪些方面

    企业培训在近些年企业飞速发展以来被众多企业所广为重视,一些企业在培训上取得了较好的效果,并且企业的人才队伍和员工素质都不同程度获得提升,进而获得了较好的发展,而另一些企业却在企业培训上吃了

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