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  • 解读领导力提升模式是一项沟通运动

    与同事持续不断的沟通能有效地帮助领导者的领导力提升模式取得进步,即便没有大规模正式的项目,他们也能取得成功。80年代末我的工作是帮助企业人力资源部门物色未来的领导人,然后设计领导力提升模式

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  • 没有战略企业活不到明天

    企业在不断的发展,在不断的壮大,在企业的发展过程中,随着不同的发展阶段、不同的外部环境,对资源的价值和资源的控制力度也就不一样。因此,组织在不同的发展阶段,不同的外部条件下,战略、战术是不一样的

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  • HR如何处理好企业员工间的人际关系?

    有很多人会问,做HR最重要的是什么?答案不一,有人说职业道德要好、人际关系要好、沟通能力要强、要有八面玲珑的处事技巧,这么多答案都没有错,确确实实一个好的HR要具备很多种能力,但是在这些能力的前提

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  • 如何衡量企业招聘管理质量

    招聘质量是衡量企业招聘管理是否成功,但很多企业并没有意识到这个问题的重要性。时代光华为大家总结几条衡量招聘质量的标准。1、招聘目标的完成:通常在试用期内,特别是对招聘白领员工来讲,雇主会建

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  • 企业培训师的修炼

    企业培训师的气场,要在四个力上做足功夫:场面把控力、现场感染力、内容穿透力、思想引领力。1)场面的把控力,需要拿捏好学员的培训需求。很多时候,销售人员参加培训就是在休假,内训是天各一方老哥们的

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  • 企业培训五宗罪

    如今很多入职培训成了走过场,要警惕入职培训五宗罪:1、培训成为领导秀场在私企做了多年培训经理的王先生感慨良多,领导希望利用这一平台,或树立威信,或与员工增进交流,“入职培训变成领导秀场,我们

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  • 如何让企业培训“减本增效”

    目前,我国中小企业获得了长足发展,但就中小企业管理水平而言,仍处在一个初级阶段,突出问题比如管理基础薄弱、管理人才缺乏、内训机制不规范等,中小企业普遍没有形成学习型环境,人员培训工作要么处于空

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  • 当前存在的人力资源管理问题

    从来没有想到人力资源管理在中国发展如此之快,也从来没有预料到企业人力资源管理变得如此之难。社会的多元化,选择的多样性,普遍的急功近利导致人们的价值观发生了一定程度的变化,而这些变化必然会

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  • 人力资源整合的三个层次

    人力资源作为企业所需资源之一,通过整合进入企业,从而发挥价值。由于不同的企业不同的发展阶段不同的人力资源,其重要性不一样,其被整合的方式方法也不一样。笔者认为可以分三个层次:第一个层次,打工层

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  • 人资管理,拒绝“花瓶”

    每个企业的资源都有稀缺性,包括最基础的人力资源。人力资源管理的核心目的就是要让资源效率最大化或者尽可能最大化。和外企相比,中国企业的人力资源牌并不好;和大企业相对,中小企业的人力资源牌也

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  • 企业内部培训制度

    内部培训是指企业以自身力量对新募员工或原有员工通过各种方式、手段使其在知识、技能、态度等诸方面有所改进,达到预期标准的过程由于存在不同的企业培训对象和不同的培训内容,企业一般应采取多种

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  • 海尔的员工培训策略

    海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路,建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人力资源,从而使企业保持了高

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  • 企业人力资源管理方面问题

    导师制是一项见效慢的体系,对知识密集型企业来说,是趋势性的人力资源管理模式,值得去尝试。但是,导师制不能取代现有人才管理体系,更不能指望它解决所有人才管理的核心问题。尤其值得注意的是,在其他人

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  • 企业“执行力不足”的8大病因

    企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分,是企业目标得以落实的具体体现。再好的市场,再好的产品,再好的企业,若执行力不够,目标得不到实现,也是不会成功。以下是企业“执行力不足”的8大

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  • 五步有效招聘核心员工

    核心员工是企业核心能力的主要创造者,有研究表明,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%的员工创造的。这些员工是企业生产运营和发展壮大的动力源。在企业中,核心员工一般拥有专门的技术,掌控企业

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  • 中小企业企业如何招聘到合适的人才

    当企业根据实际情况,设置好组织机构后,就得在人才市场上去招募到合适的人才,放在组织机构里,让企业各职能部门快速运转起来。就叫人安其位,人尽其才。但是HR如何招募得合适的人才,放在合适的岗位上,却是

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  • HR怎样处理员工要求加薪的问题?

    很多员工在经过一段时间的工作后,会向上面反映需要加薪或升职,面对这些情况HR要如何应对呢?假如直接拒绝肯定会导致员工辞职,造成企业人才的流失,但是觉得员工的水平还不足意加薪,如何妥善处理才能安抚

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  • 管理者如何做好企业培训工作

    随着学习型组织的观念逐渐被越来越多企业所接受,培训也开始为大家所重视。可是究竟应该如何做好企业培训工作。1、培训系统的战略规划培训系统的战略规划是企业管理培训工作的起点,是培训行动指南

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  • 怎样激发企业培训的价值

    企业培训是企业培养需要人才所依赖的一种主要方式。而当前企业培训却带给一些企业以困境。对于怎样才能让企业培训体现出真正的价值,怎样使企业培训成功向企业期待价值转化,是让很多人头疼的事情。

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  • 反思企业培训效果和价值

    前一阶段时代光华与一位企业老板沟通,谈起当前的经济局势以及培训工作,听到一句令人振奋的话:越是经济低迷的时期,越要抓紧培训。在赞叹这位老板的这种做法的同时,也不由得想起另一句话,那就是当经济低

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