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  • 如何打造沟通渠道的多样性?

    通用电气公司总裁杰克·韦尔奇说过“管理就是沟通、沟通再沟通”,沟通是管理的本质,而企业文化是最高境界的管理,通过理念影响人的思维方式和价值倾向,进而影响人的行为。其中,沟通渠

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  • 管理流动员工的10个人力资源管理师技巧

    流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。全球企业房地产经理人协会(CoreNetGlobal)和微软开展的一项国际调查显示,有76%的调查对象在或多或少地使用“弹性工作”方案。

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  • 如何搭建一套e-learning的培训体系?

    企业中的最大部分知识是存在于员工脑中的隐性知识,约占42%;可想而知,隐性知识和显性知识在企业中的分布是相对平衡的,所以两种知识都必须得到相同的重视。事实上,这3-4年间,特别是互联网+概念的兴起后,

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  • 如何建立以战略为导向的企业招聘流程

    以前的人才招聘都归纳在人事部门里,现在单独划归为人力资源部。人才已经被视作一种资源,企业都千方百计地希望吸引和获得这种资源。企业吸引人才的过程,实际上也就是一个营销的过程。作为实施者,招聘

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  • 人脉是营销的基石

    所谓的人脉归根结底就是以利益为导向,以价值为核心建立起来的人与人之间的关系网络。这层关系在影响着社会中的没一个人的生活方式和价值趋向。不同阶层的人都有各自的关系网,无论这层关系是在有意

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  • 如何建立人力资源培训体系?

    第一:培训的需求,做培训计划一定要调查培训需求,不基于需求的培训,只是浪费公司的钱,浪费大家的时间,针对培训需求的调查,很多公司的做法,就是调查了解每个部门的需求,有的做得细,还调查到个人,但是对需求的

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  • 如何更高效面试

    如今,求职者纷纷抱怨不合理的对待,HR纷纷抱怨求职者的不尊重,面试是求职者与企业之间双方的选择行为,求职者与企业之间应该互相尊重。如果HR和求职者这两大群体能够将心比心,大家相互理解,相互体谅,退一

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  • 高招教你培训完人才不流失

    如今好多企业培训成了花钱买教训,培训完员工就走人,培训究竟该不该继续,人才流失真的是培训惹的祸吗?带着这些疑问,我们先来分析,为什么员工培训完就跳槽了。原因无非两种,其一:员工学习到了新的知识,技能

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  • 企业集团管理体系呈现出的病态症状

    中国有一句古话叫做“药医不死病、佛度有缘人”。说的是有的病是治不好的,有的人也是无法感化的。无独有偶,格力总裁董明珠女士曾说过一句类似的话:假使没有经济危机,该死的企业集团管理体

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  • 高管企业家化是一种趋势

    高级职业经理人的最终归属是企业家,老板们如果不想脱离经营岗位,也是如此,这应该成为企业高管们的共同追求。中国企业高管的修炼,对高级职业经理人而言,首先是去打工心态,而对老板们而言,则首先是去唯我

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  • 人力资源的趋势发展

    在中国人力资源领域,2012年最大的一个讨论命题就是中国劳动力市场的变化,这个变化就是中国即将面临老龄化的社会。中国劳动力供给变化是我们必须面临的问题,撇开社保基金本身的来源不说,就是劳动力供

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  • 管理学的灵魂:管理思想

    管理学是在公司治理的实践中逐步发展起来的,内容光焕发丰富,学问繁多。但最基本的是四个方面,即管理思想、管理内容、管理方法和管理手段。其中核心是管理思想,它是管理学的灵魂。所有这一切都是在管

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  • 人力资源开发的相关介绍

    企业要发展就需要有人才的保障。而当前的人才市场已经无法满足企业的这种需求。所以目前的企业非常有必要注重人力资源开发方面的问题。什么是人力资源开发人力资源开发往往会结合企业的团队建设

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  • 从胜任能力的角度分析员工的培训需求

    一个岗位都需要有特定的能力,只要正确地定义了一个岗位所应具备的能力和评估了从业人员的实际能力,就可以看到差距,进而就可以分析和厘清哪些差距可以通过培训来加以弥补。从胜任能力的角度分析员工

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  • 企业的培训

    国内企业培训与国外的另一显著差距是,国内培训往往是为了培训而培训,带有一定的突发性和随意性。而国外优秀企业的培训则带有很强的计划与前瞻性。国外优秀企业是怎样来做培训的呢?基本上他们做培训

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  • 企业培训如何让学习工作化,工作学习化?

    很多企业培训的效果不尽如人意,时代光华管理培训网认为最根本的原因在于培训的环节没有进行无缝对接,培训的成果在有漏洞的水管中一点点流失掉了。对于国内大多数企业培训管理者来说,培训到底有没有

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  • 内部培训师制:深度挖掘企业内部智力资源

    长期以来,我们许多企业培训项目都倾向于用外包的形式实施。当培训需求明确后,企业就开始着眼于从外部找资源,请外来的“和尚” 念经,甚至有的企业干脆连学员带课程全部包给培训公司去做,很

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  • 企业的绩效指标无法有效落实的四大原因

    为什么企业的中层主管或各部门主管会抱怨上级领导制定的指标不合理,任务复杂难度大,不可能完成?而部门员工又为什么会抱怨绩效考核不近人情?这些在企业中比比皆是的现象归根结底却是因为企业无法做到

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  • 浅谈企业管理者的作用

    管理者的工作是决策制定,资源分配,行为指导,过程控制。什么叫管理?管理的定义有几万条,看问题的角度不同、侧重点不同,所以给管理下的定义也异同。笔者一句话表述:管理就是通过别人完成任务的过程。这

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  • 员工培训的关键点是什么?

    员工培训室企业高层非常关注的问题,而新员工的培训也是很需要关注的问题。新员工的企业培训是有些不同的,而这些需要注意的不同点有哪些呢?下面简要介绍一下。一、在适用范围上,我们考虑:在此规划之

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