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  • 培训管理者应掌握的知识管理

    培训管理看似不难,但要做好,却并不容易。一方面,虽然培训项目的内容会不断地发生变化,但是培训管理者的工作却总是在重复着同样的内容:制订计划、争取预算、需求调查、跨部门协调、供应商甄选、谈判、

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  • 职场:穿衣打扮不可掉于轻心

    不能小看每日的打扮。选对衣服可以增强自信,穿错衣服有时会非常尴尬。上班、晚宴、度假……随着身边环境的变化,你是如何调整自己的着装? 第一印象和着装有关 桂子(办公室主任

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  • 精简中层管理

    30年前《哈佛商业评论》上有一篇被广为引用的文章曾问道:“中层管理过时了吗?”它给出了一个极为肯定的回答。但在过去的几十年里,中层管理并没有消失,也没有缩减,而是大大地膨胀了。有组

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  • 中小企业如何打造品牌管理

    对于很多中小企业来说,品牌的内涵在一定程度上反映了企业文化,所以,对这类型的企业来说,品牌不仅是对外销售的利器,而且也是对内管理的道德力量。在营销中,品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力,是消费

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  • 人力资源培训的4大误区

    21世纪知识经济的兴起和激烈竞争的来临,企业之间实力竞争,最终体现在企业的人力资源素质的竞争。而企业培训是开发人力资源最有效的基本手段,所以,构建有效的企业员工培训系统,不断加强和改善企业人力

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  • 领导力模型

    应该说每一个成功的领导,都有他成功的理由,即使在非常时期,成功的领导也是集非常智慧于一身,有一张非常之网。
      东方长于修“道”,西方长于炼“术”。但你有没有发现,“道

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  • 企业发展的关键在于高潜力人才

    随着企业间竞争日益激烈,越来越多的企业家意识到企业竞争和企业培训的关键,是人才的竞争,特别是核心人才的拥有和保留。那么,对于企业来讲,谁是潜力人才?不同企业、不同行业所定义的核心人才并不相同,同

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  • 企业招聘人才需要“设5关”才能“选6将”

    “21世纪什么最贵——人才”一句耳熟能详的对白精准的总结了现在社会市场的需求现状,一批批的新生代开始步入社会,那么琳琅满目的人才作为企业你该如何进行筛选呢?其实企业能

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  • 浅谈多元互动”绩效管理结构

    绩效管理结构的形式决定了绩效当事人的绩效角色、绩效行为方向和目标以及最终绩效管理体系的成功与否。从“架构式”绩效管理体系设计理念上理解,“多元互动”绩效管理结构起

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  • 如何选择和培养内部培训师?

    内部兼职培训师的选择一定要慎重。时代光华曾经听到这样一件事情:一家公司简单地订了几项标准,迅速建立起一支内训师队伍,很快就安排他们开始授课,结果仅仅半天学员就走得差不多了。这种情况的产生,大

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  • 调薪,别把好事做成坏事

    对于人力资源部门来说,调薪都是一个很大的课题。从笔者在企业咨询中掌握的情况来看,对于绝大多数企业来说,近年来的调薪趋势都是向上的,平均用于涨薪的开支每年都占人工总成本的5%—10%;对于某些

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  • 解析中国式管理要怎样进行合理化发展

    初到中国式管理时许多先入为主的想法受到了挑战大多数的西方人把中国描绘成一个街道上挤满自行车、人人穿着统一制服的国家,那是多年来我们在老电影和新闻里常常看到的景象。一般而言我们除了2008

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  • 企业培训的相关问题

    很多公司本着“人才就是第一生产力”的原则通过企业培训在大量培养人才,而对于培训的效果,却很难让人满意,这就说明培训过程中出现了一些难以克服的问题。那么培训的难题有哪些呢?下面介绍

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  • 在领导力提升计划中有哪些可行性的措施

    领导工作艰巨复杂,作为领导者要持之以恒地加强自我修养,提高自身修为,丰富知识和经验,培养才能和气质,不断增强个人领导力。在领导力提升计划中,有以下几点需要特别注意一下:领导力提升计划之注重心灵环

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  • 六个条件让你的高管团队所向披靡

    面对高管时,一个组织需要考虑如下方面:哪些人应当在这个团队里,激励及辅导一个高级团队,如何提供引导和良好的环境,最重要的也许是,一个首席执行官何时确实需要一个高级领导团队,以及为什么需要。

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  • 直面经营管理体系思想移植中的文化抗体

    以全球化的视角来对待不同的文化,势必是有很多不同的。体制,规则等受到自身的发展空间影响下,也收到文化制度的制约。这时,我们就存在中西方两种不同的看法。希腊哲学家亚里斯多德曾说过:形式大于质料

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  • HR注意:如何科学管理人才

    作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体,人才已经是组织的第一资源。如何合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,是关系到企业成败的重要问题。今天的跨国企业所面临的人才企业管理问题在

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  • 《2014年最新人力资源趋势》发布,中国薪酬预计涨8.8%

    2013年3月10日,上海全球领先的专业咨询服务机构发布了针对515家公司开展的《2014年最新人力资源趋势》调研结果,其中令人振奋的消息是,88%的参调企业将在2014年增加雇员人数,平均增加规模约为现有员

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  • 如何判断一个企业高层管理者的工作成效?

    企业中,员工的工作非常具体,发生问题,部门主管会很容易察觉;而当部门主管出现问题时,高层管理者也能迅速做出反应,其实企业高层管理因为有其工作性质的特殊性,所以在短期内比较难以看出成效和偏差,那么作

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  • HR从业者的必备四大武器

    在近三年的中国职业规划师培训中,企业HR相关背景从业者的比例正不断攀升,最近一年甚至达到了56%。现在,员工对自身发展的需求越来越强烈,传统过度考虑企业自身利益的HR管理模式已经满足不了现实需求

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