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  • 开除不合格员工,HR如何尽量减少企业损失?

    一家小型外资IT公司,外籍老板信奉人性化管理,因此工作环境比较宽松,然而最近让这家公司HR头疼的是,他们研发部有个员工,工作一直很不负责,代码质量差,而且态度也不端正,项目下来,组所有人都加班赶工的时候

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  • 中小企业的人力资源开发介绍

    人力资源开发是当前企业界非常关注的工作,可以说,做好人力资源开发,然后做好团队建设工作,基本上企业在人才方面的需求问题就得到了较好的解决。然而对于这方面工作,却存在着一些不得不去关注的问题,尤

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  • 企业内训注意事项

    现在的企业越来越重视企业培训,在不愿意花钱或者花不起钱的情况下,就会自己操刀进行企业内训,这确实是件很好的事情。但是,这里有五个需要注意的事项,希望我们的企业老板和从事企业内训的人注意。一个

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  • 如何避免因培训导致人才流失

    面对高成本的企业培训,得到的是员工无情的离去,某企业老板无比气愤地说道,再也不搞培训了。花钱搞培训,人才反而流失了。为什么培训成了花钱买教训,培训究竟该不该继续,人才流失真的是培训惹的祸吗?带

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  • 浅析人力资源经理的胜任力

    人力资源作为非直接业绩产出部门,如何才能更好的发挥自身的价值,得到业务部门的认同?一直是很多人力资源者思考的一个主题。怎么找到答案呢?可能得从人力资源经理的岗位胜任力模型分析开始。首先,人

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  • 做好人力资源规划的五大注意点

    人力资源规划是人力资源管理的基础,也可以说是“纲”。随着企业规模的扩大和结构的复杂化,管理的工作量和难度都在迅速提高,无论是确定人员的需求量、供给量、职务,还是岗位和任务的调整,不

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  • 不可不知的五大企业财务管理重要性

    财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则

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  • 培训管理最终企业会获得多少价值?

    培训管理对于企业来说,加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新,增强企业核心竞争力,提高企业生产力与工作效率,增加员工凝聚力,以更低成本了解更多知识、更快地进行学习,提高员工的个人业务能力和企业人

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  • 乔布斯在苹果电脑公司的经历

    失而复得:不甘心做没有实权的董事长
    乔布斯任董事长,斯卡利任总裁兼CEO,但实际掌控公司或说实际的CEO职权掌握在乔布斯手中的状态持续了两年时间。乔布斯沉迷于技术和新产品研发,对公司管理混乱和销

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  • 企业中层培养的相关介绍

    在中高层诸多的管理工作当中,培养更多更优秀的人才是个重头戏。不仅因为人才是企业发展的第一资源,更因为人才是企业基业长青的根本保证,这也是之所以广大企业重视人力资源开发的原因。中高层管理人

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  • 团队建设中突出的矛盾问题该如何解决?

    企业管理者经常会在实际团队建设中面临人性化和制度化之间的矛盾冲突,什么时候该坚持原则,什么情况应该运用其灵活性,都是团队管理的技巧,对每个员工都一视同仁的“以人为本”,在实践中也许

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  • 制定实用的人力资源规划的三原则

    一、过程比结果重要在企业管理习惯上,东方人比西方人更强调结果而不是过程。经常会听见大老板威严地指示:“我只要结果,其它的我不管”。其实,对于很多企业来说,只问结果不问过程的管理方式

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  • 还在用老方法招聘 已经行不通了

    未来的人才招聘和人才保留会是怎样的趋势?一切,均有赖于我们及时刷新自我的认知。你的公司最近是否有更新招聘管理流程和员工薪酬福利政策呢?如果没有,那么在吸引和保留当前人才方面,你可能要被竞争

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  • 浅谈企业人力资源管理中的柔性管理模式

    人力资源是每个组织得以生存和彰显价值的宝贵资源。如何让人力资源在组织中发挥其应有的作用,已经成为每个组织的领导者绞尽脑汁的头等大事了。在经历了20世纪的行为科学、系统理论、决策理论、全

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  • 人力资源管理工作人员应该做些什么呢

    在创业型企业或快速发展中的中小企业,人力资源管理工作由于市场环境、业务导向或是管理者经验等诸多原因,经常会出现组织结构调整的现象。这种调整不仅仅是涉及某个部门,甚至是公司层面的大调整。人

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  • 招聘管理如何防险防损

    招聘入职管理是人力资源管理的首要环节,是风险防范的第一道关。招人的结果到底是“招才”还是“招险”,大有学问。招聘广告不经意的风险招聘广告不仅仅是招人的告示,更是企业形

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  • 薪酬设计时要遵循的三大原则

    薪酬不是每个人都理所当然应得的福利,它是每个人的价值体现,是通过工作付出才能获得的回报。因此,薪酬设计要发挥其激励作用,淡化其保健作用。因此,时代光华认为一个企业的薪酬设计既保持了市场竞争力

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  • 失败在管理中的价值

    领导者只有改变组织成员看待失败的方式,才能够真正打造一个学习型组织,一个有竞争力、适应力强、令人愉悦的工作环境.
    失败不可怕,但意识不到失败的原因,甚至不承认失败才是最可怕的。把这种情绪带到

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  • 是什么导致了绩效考核数据乱象?

    考核数据收集整理是绩效考核的重要工作,为下一阶段公正地评价员工的绩效水平提供依据。考核数据的准确性和客观性会直接相应绩效考核的最终结果。此外,准确可靠的数据是绩效考核的事实依据。绩效评

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  • 经理人莫让官僚主义侵蚀你的权杖

    许多经理人尽管十分用心、用力,也学习并采用了许多领导艺术和管理艺术,仍是业绩平平,为什么?对此,经理人大都是归因于外,认为是客观要素影响了权力效用的发挥,其实根本原因还在于经理人自身。影响职业经

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