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  • 企业效益滑坡时,HR该如何鼓舞士气?

    一家酒店前几年的效益很好,每年基本上收入都是呈20%速度在增长,但是今年由于社会大环境的影响,导致旅游业不稳定,直接影响了住宿业,上半年有两个月没有完成预算任务,员工们的收入受到了影响,普遍比较低

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  • 赢得人才的五大策略

    在市场竞争日益激烈,人才作用空前高涨,国家昌盛、民族富强、企业命运越来越取决于人才质量的今天,人才商品化已成现实,争夺策略此起彼伏。企业商家如何抓住机遇迎接挑战?从实践看,笔者认为以下方式值

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  • 如何管理吃里扒外的职员

    吃里扒外的书面解释是:接受这一方面的好处,却为那一方面卖力。也指将自己方面的情况告诉其他企业。现在多指借着工作或机会之便为其他企业谋取利益。可是为什么会出现吃里扒外的职员呢?又怎么管理他

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  • 如何加强企业人力资源管理

    随着企业的发展,人力资源管理的加强成为必然,如何加强人力资源的管理成为企业应该思考的问题。1.正确认识人力资源管理,转换传统管理理念。近些年,我国经济飞速发展,在市场经济下,随着科技水平的提升,知

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  • 五大提升企业招聘效果的成功步骤

    企业HR设计出高质量的选聘程序,避免在技术上可能出现的“误伤”(拒绝了合适的人)或“走眼”(选错了人),并能够为企业建立起一个持续改善选聘效果的循环。步骤一:岗位解析首先要

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  • 格力“铁娘子”董明珠:要有“吃亏的工业精神”

    坐在《第一财经日报》记者面前的这位搏击商海20年的“铁娘子”从容淡泊,从普通销售业务员到知名女企业家,董明珠说,要有“吃亏的工业精神”,这在这个人人想赚快钱的年代,显得&ldq

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  • 如何让班组长管理技能得到提升?

    班组长是企业组织中直接带兵打仗的人,公司战略目标和方针的落实者,班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。时代光华认为,我们的企业需要班组长管理技能培训,旨在强化企业

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  • 怎样制订出合理、有效的人力资源规划?

    人力资源规划是企业人力资源管理的方向,也是人力资源部的工作目标,但很多中小企业是没有人力资源规划的。其实综合来说,它包含了如战略规划、组织规划、招聘规划、培训开发规划、绩效规划、薪酬福利

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  • 四大措施提升企业薪酬设计的优化建议

    目前很多公司的薪酬结构是十分简单的,为什么说没有激励作用或者激励作用很小,主要原因来自于四方面。第一,无真正结构而言,很多企业员工均是记时工资,除普工员工有加班费、全勤奖外,其他基层员工是有一

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  • 解析人才招聘工作中的5大问题及对策

    招聘作为企业人力资源管理活动的一个重要环节,它是企业获取高素质人才的主要途径,其质量的高低直接影响着企业人才输入和引进的质量。随着我国经济的快速发展,优秀人才招聘已经越来越受到企业管理者

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  • 在绩效实现中,管理者应该对什么负责?

    什么是绩效?绩效就是目标的达成结果,是效果,是效益,是效率。什么是绩效管理?绩效管理是管理者为了让员工目标和组织目标达成一致的并实现的过程。在这个过程中,管理者将体现出计划、组织、控制、指导、

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  • 如何对受训员工进行培训内容掌握程度的测试?

    培训结束后,对受训员工进行测试是必需的,但测试的方法和内容根据培训对象和培训内容是不一样的。我们应该知道培训后测试结果的好坏,又与培训组织是否充足,培训课程内容安排是否丰富,能不能提高学员们

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  • HR外部招聘的优势与劣势

    企业的招聘形式有内部招聘和外部招聘之分,其中,外部招聘是企业的主要招聘形式。那么,现代企业进行外部招聘一般都有哪些途径?外部招聘的优劣势又有哪些呢?时代光华将为大家整理出以下内容。现如今企业

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  • 民营企业人力资源管理突显5大问题

    民营企业越来越成为中国社会主义市场经济中最具活力的一部分,成为国民经济中不可忽视的重要力量。由于民营企业特有的经营管理机制、组织形式,尤其是较好的人才生存、发展条件,构成了民营企业人才资

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  • 跳槽后,请勿与新同事讨论前公司

    跟着上司跳槽后,在公司大谈“前尘往事”,不仅难以在新公司立足,甚至跟老上司弄僵了关系。上个月,邱丽从仅就职了半年的某民营企业辞了职。在采访中,她告诉记者,身在职场,必须要对自己有清醒的

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  • HR应如何与员工谈调薪

    人力资源应如何与员工谈调薪到底是什么?当然是薪酬。职场中人人都在为它努力打拼,最渴望通过它来体现出公平与正义(为什么我做这么多事只拿到这么点,而某人却终日无事、坐领高薪?这不公平!),但它又是职场

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  • 人力资源管理的原则

    1.利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益,而是处理好员工个人发展和组织发展的关系,寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与

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  • 企业为什么需要执行力

    企业为什么需要执行力,每一个企业都有自己的梦想,概括出来说就是四个字—做大、做强。做大和做强分别靠什么,做大靠的是企业家的战略选择,做强靠的是企业员工的执行力。在一个企业做大的过程中,

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  • 丰田召回汽车,精细化管理存漏洞

    据路透社最新消息,丰田汽车10月10日宣布,将在全球范围内召回740万辆汽车,原因是上述车辆电动车窗存在故障。而这个数字几乎追平了丰田汽车去年全球销量(795万辆)。其中,中国范围内将涉及140万辆。据悉,

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  • 人力资源存在的问题

    人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企

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