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  • 培训管理者的法律常识:培训协议

    案例:2014年陈先生服务于深圳市某 IT 公司RD工程师。公司与陈先生签订劳动合同期限为2年,月薪1.2万元。公司有意将陈先生培养为公司技术骨干,决定派他去美国培训。2015 年 8 月双方签订了《出国培训

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  • 员工团队精神培养要注意什么

    企业当前要发展需要进行良好的人力资源队伍建设工作,而做好这方面工作的关键在于两点,其一是企业管理决策方面,其二是员工素质方面。培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。

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  • 职业经理人的管理培训要如何做?

    现如今很多职业经理人都在四处接受管理培训类的辅导,但是往往抱怨最多的也是这类经理人,他们常常认为企业培训无用,因此对于中高层主管的经理人来说,对培训的认知上有很大的误区,其实时代光华管理培训

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  • 2013《人力资源蓝皮书》发布,大学生毕业三年内实现月收入倍增

    昨天上午,中国社科文献出版社和中国人事科学研究院联合发布人力资源蓝皮书《中国人力资源发展报告2013》。蓝皮书指出,近年来我国职工工资不断提高,各行业的工资收入都有所增加,但是仍然存在不小的差

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  • 请给我体面的年终奖

    从发馒头到发白菜,年终奖越来越稀奇古怪,劳动者呼吁:请给我体面的年终奖。在已经过去的2010年,“涨”字成为出现在老百姓日常生活中最多的字眼。春节将至,“涨”字也毫无疑问成为

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  • 针对薪酬激励管理的思考

    薪酬激励管理是企业最为常用的、直接有效的员工激励方式。怎么样通过合理的薪酬设计和优化组合,并与员工绩效考核、团队奖金分配、企业利益分享等有效结合,来最大限度的激励员工?是每个管理者和HR都

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  • 好的培训靠什么打响?

    在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天,企业培训无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段。而对于中国企业而言。真正将培训纳入人力资源管理范畴正规运作,也不满10年的光景,在这

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  • 如何从企业文化的角度选人

    不论是优秀的企业还是刚刚创业的公司,都愿意找到合得上拍的人,找到和组织的血型一致的同类人。说得文皱邹一点,就是要找到认同公司的愿景,具有公司要求的品质和职业素养的人。但实际选人的时候,我们的

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  • 在管理弹性中发掘才富金矿

    尽管媒体“用工荒”的报道;然而就业形势依然严峻的事实表明,并非用人单位招不到人,而是招不到合适的人。这就带来了一个问题:什么叫合适?假如企业在合适的标准上能够多一些弹性,合适的人不就

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  • 2013中国家族企业健康报告出炉,有提高但仍处中级

    近日,浙江大学管理学院等单位联合发布了《2013年中国家族企业健康指数报告》。与去年的报告相比,今年增加了对我国台湾地区家族企业的研究。根据对中国大陆和台湾地区395家家族企业的研究显示,今年

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  • 培训师的四个阶段

    培训讲师不是每个人都想当,也不是每个人都能成为优秀的。不想成为培训师的几个理由:“自己工作忙,没有时间”;“言多必失”;“我水平还不行,讲不了”;“太辛苦,不是

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  • 企业文化的四项注意

    文化对企业发展的作用毋庸置疑,但企业文化的一些特性或规律可能见仁见智,笔者认为有四点值得注意:一、企业文化何时发挥作用一个组织在初创之时,文化就如影随形客观存在,就向人的躯体和思想同时存在一

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  • 浅析企业管理的实质

    管理是决策制定者管理是决策的制定者这样一个说法,真正涵义在于我们是要确认管理到底要决策什么?管理所作的决策,就是让下属明白什么是重要的。除了这件事,管理不需要做任何决策。管理是一门学问管

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  • 人格决定管理能力

    很多职业经理人在中国的发展有些畸形,其中一个重要的原因是认识上的误区。众所周知,人的能力背后是人格,人格决定着能力的方向和能力最终达到的高度。如果人格出现明显的问题,能力就会出现方向性偏差

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  • 毕业生培训的相关问题

    企业培训是近些年来主要的企业培训人才的方式,而企业培训的受众有一部分就是应届毕业生,而在这些毕业生身上,也出现了一些需要注意的问题。社会上有一种口号是“先就业,再择业”,这样的理念

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  • 如何培训员工

    主管如何培训员工可以从下列十项方式去进行,强将之下无弱兵就是这个道理,因此中间干部的重要性也可以在此展现,下列就一一介绍。一、培训管理员工指导下属工作,在业务主管指导下属如何完成工作的建议

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  • 如何让培训助力企业高速发展?

    经济的发展带动了市场竞争,很多企业在完善自身产品的同时,更注重企业自身的品质建设,包括从老总到员工整体素质的提高,为的是更专业、更全面地参与到市场竞争中。与此同时,市场上特别针对性地推出一些

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  • 企业文化三大新功能

    一、企业文化的保险保障功能。企业文化是企业运营的最大保障需要。有人总结出,“企业文化是同时解决员工同德、同心、同力问题的唯一工具。”企业文化首要解决的问题是人的问题即员工与

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  • HR该如何选择绩效考核指标?

    绩效管理的核心技术问题就是绩效考核指标的选取,从最初的德能勤绩的定性考核到目前的kpi、平衡积分卡、360度测评等多项定量指标的选取,似乎从一个全定性的指标走向了追求定量指标的过程。绩效考核

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  • 员工创新精神要怎样培养

    企业发展离不开高素质员工,而当前形势注定了企业需要通过人力资源开发等工作进行人才培养并且通过团队建设加深效果。目前来说,变革与创新是中国企业核心价值观之一。中国企业要实现其世界级现代企

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