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  • 如何选择绩效考核方式?

    绩效考核是企业提高员工效率,达成工作目标的主要手段。不同的行业,不同的企业,不同的发展阶段,绩效体系建设情况都不一样,选择的考核方式也不一样。说到绩效确实是HR的一项重要工作,因为他牵扯到了员工

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  • 最实用的人力资源管理制度

    一、过程比结果重要在管理习惯上,常常只问结果不问过程,这显然是一种不负责任的管理方式。而制定人力资源规划必须强调过程。因为,人力资源规划不应该只是给老板一个人看的,也不应该是人力资源部自产

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  • 2014年第三季度中小企业聘用指数调查报告

    近日,某服务企业发布2014年第三季度中小企业聘用指数调查报告。数据显示,2014年第三季度中小企业总体聘用指数小幅下降,而且是连续第二个季度下降。服务业迎来小幅增聘,消费业在第二季度首次增聘后,再

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  • 如何制定员工招聘管理制度

    为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求:1、缺员的补充;2、突发

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  • 当前企业培训主要有哪些需求

    当前企业正处逆水行舟阶段,急需发展。而当前企业要发展,高素质员工队伍的保障必不可少。由于社会人力资源市场高素质人才的紧俏,企业在招聘之外还需要进行大量其他方面工作,在这些工作中,主要就是企业

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  • 企业年会中的培训

    每年春节的来临,企业的各种年会就陆续上演了,总结、表彰、激励、联谊、订货、定指标林林总总。最近相继收到多家企业的邀请,为企业年会加上一道培训大餐,就选取其中非常有代表性的企业来谈谈企业年会

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  • 如何利用“知识薪酬”遏制人才流失?

    随着新经济时代的到来,精明的民营企业老板和明智的国企老总们越来越认识到知识薪酬的重要性,那么到底什么是知识薪酬呢?其实在企业中,薪酬是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入,包括基本工资、奖

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  • 中小企业如何评估流程管理?

    实施流程管理的企业都很想知道效果如何。虽然凭感觉也能说出个大概,但要准确评价,还得有量化指标才行。本文就此提出个人看法,请大家丰富补充。
    对单个流程的评估可以随时随地进行,对企业流程管

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  • HR法律新知:“五险一金”将变“四险一金”

    日前,中央经济工作会议提出,要降低企业税费负担,进一步正税清费,清理各种不合理收费,营造公平的税负环境,研究降低制造业增值税税率。要降低社会保险费,研究精简归并“五险一金”。新政策意味

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  • 企业经营管理中商业伦理的建立必然性

    我们国家是一个企业经营管理缺少商业伦理传统的国家,古代长期“重农抑商”,近代又长期处于被压迫被剥削的半殖民地半封建社会,解放后我们又经历了三十年的计划经济时代。一提到商业或商人

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  • 春节过后,HR招聘如何成就“细节为王”

    年底将近,对于人力资源招聘管理部门来说虽然一年的繁忙工作已然快过去了,可是真正等待他们的将是一场新年伊始的“硬仗”,每年在春节过后,都是企业忙碌的用人招聘之时,HR想要让招聘产生实现

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  • 与2014年比42.7%受访者年终奖减少

    年关将近,许多职场年轻人奋斗了一年都等着发年终奖。对于很多人来说,年终奖被看做是单位对自己一年工作的评定,更是决定去留的原因之一。近日,中国青年报社会调查中心通过问卷网,对2003人进行的一项调

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  • HR如何做好新员工招聘工作?

    流水不腐,户枢不蠹。保持适当的员工流动率,不但可以优化公司组织的人员结构,提升企业在人力资源方面的竞争能力,而且对企业未来的发展起到有效的推动作用,帮助企业早日实现组织愿景。新员工是企业的新

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  • 企业培训的重点是什么

    企业培训在中国的发展已经有一段时期,并且也真正的为广大企业所接受。即使目前依旧存在着各种各样的问题,但是对于员工能力的提升还是有着一定的帮助的。然而说到企业培训的重点,还是没有人能够很明

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  • HR如何提升在组织的作用

    “人”才是企业最宝贵的资源,HR部门应是企业最为重要的战略伙伴。但认识到了,并不代表做到了,在现实中,在大多数企业里,HR部门在企业中的位置,大多是排在销售、生产、研发、财务等部门之后的

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  • 中国企业人力资源管理问题

    人力资源的管理历来、而且将来更会成为企业得以长久、健康发展的关键,由于中国的经济模式是从计划体制向市场体制转变,所以中国企业人力资源的管理也就要面对着体制转变和职能提升两个方面的挑战。

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  • 怎样有效促进员工成长

    企业人力资源开发的目的在于经营人才和留住人才。目前来说,认同年轻人所取得的成绩,是绝大多数最受推崇的公司留住人才的法宝。零售业巨子沃尔·马特集团也是一家求贤若渴的公司。10年来, 沃

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  • 民营企业人才引进后的管理误区

    民营企业在快速发展与转变中,对人才的渴求异常强烈,往往高薪重金从人才市场上广招贤才,但人才引进之后,经过一段时间磨合碰撞,大多却陆续流失,其中的原因固然很多,但与民营企业在人才引进之后的一些人力

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  • 培训运营管理:过程重于结果

    判断企业培训质量高低的主要指标是培训的针对性与实效性。针对性主要指培训项目是否立足于业务、服务于业务;实效性主要指是否安排了适合的人,在适合的时间和地点接受了适合的培训。但由于企业培

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  • 管理者如何得到员工的心

    有很多管理者认为管人很难,管人就是管心,那么管理者如何得到员工的心呢?1.既要统一目标,还要统一路线如果你郑重其事地告诉一个团队领导,团队的目标一定要统一,估计他会对你不屑一顾。这么浅显的道理,

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