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  • 民营企业人力资源为何发展缓慢

    民营企业人力资源为何发展缓慢。人力资源部是个缸,啥责任都往里面装。这是众多由经验管理向制度化管理转型的民企人力资源部门的生存现状“这活没法干了,到业务部门干去。”这是民企人力

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  • HR如何解决面试失约

    HR在面试应聘者失约时,首先要清楚其失约的原因,在针对原因提出解决的政策。1、应聘者同时接到其他公司的面试通知,时间上有冲突这个问题比较简单,可以问一问对方这个时间是否方便,有没有其他重要事情,

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  • 中小企业内训体系建立的意义

    中小企业加强内部培训的必要性有哪些?企业间竞争优势的多面性也开始逐步浓缩为企业文化的单一性,而企业文化是企业经营管理活动过程中员工行为的表现,员工行为又发端于员工素质,故对企业员工素质的

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  • 企业“可视力”管理的相关问题

    近几年来企业培训风靡绝大多数的企业,而且也确实为企业培养了大量所需要的人才。而这也带来了进一步的问题,其中企业更需要进行合理有效的管理。经常会有人问我:什么是“可视力”管理?这个

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  • 最受欢迎的四大培训的模式

    企业培训已经受到很多企业的欢迎,不仅企业新员工需要培训,由于老员工工作时间过程,已经很少接触新的技术,所以需要企业培训管理进行技能补充,下面我们汇总最受员工欢迎的四种培训管理内容:一、技能培训

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  • 三大观念解析绩效管理的内在逻辑性

    逻辑是什么?逻辑是指事物之间的关系,如生物圈内的食物链条等。逻辑反映一种内在联系,能相互作用相互影响,绝大多数情况下,逻辑是可以用语言表达出来的,有些未知领域内的逻辑需要细致研究探索后才能表达

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  • 企业人事部应该如何建立企业人力资源库

    企业人事部应该如何建立企业人力资源库:首先,不在于格式从两个方面:一、内部人力资源库分析:1、公司员工本身就是公司内部的人力资源,这些员工是可以再开发利用的;2、公司员工不一定都在最合适的岗位,

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  • 独家策划:2011年管理红黑榜

    2011年对于中国企业管理来说是意义非凡的一年——MBA教育进入中国20年、中国资本市场建立20年、中国市场经济走过20年。
                     
      2011年对企业管理来

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  • HR如何制定裁员策略

    很多面临转型的企业,都对面临一些老员工不适应企业变革的现象,这时企业便会选择裁员。而作为人力资源,如何制定适合企业的裁员策略呢?一、为什么要裁员?为同一企业服务多年的基层员工,大多不知道如何

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  • 要想得到老板支持,管理者这三点要牢记!

    老板站在高位,可能看到下属的差距,但得不到支持的人则很少检讨自己:为什么自己得不到老板的支持?为什么他人会得到老板的支持?事实上,你缺少了以下三个要素。第一要素,方案很多管理人员或营销人员在跟老

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  • 员工职业道德培训

    很多人力资源管理者、职业讲师都在讨论——员工道德讲的是什么?就是如何做人,就是人生立身出世的基本之道,就是要使员工从灵魂上认识本人与企业的关系,使他们盲目地为企业的开展而尽心尽力

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  • 人力资源整合的三个层次

    人力资源作为企业所需资源之一,通过整合进入企业,从而发挥价值。由于不同的企业不同的发展阶段不同的人力资源,其重要性不一样,其被整合的方式方法也不一样。笔者认为可以分三个层次:第一个层次,打工层

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  • 年度培训计划该怎么制定?

    时至年末,企业的各项年度工作总结及年度工作计划的制定就显得愈发的忙碌,在此情况下,如何有效的制定来年的培训计划,为公司的战略发展、业务部门的工作开展以及员工的职业发展、适当能力有效的提供智

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  • 绩效考核是对员工“打分”,大错特错!

    某企业每个部门都有一张相应的通用绩效考核表,由人力资源部提供考核工具,组织各个部门设计本部门的绩效考核指标;各个部门设计好本部门的绩效考核指标再反馈给行政人事部;由总经理、董事长审核修订好

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  • HR如何进行年底调薪

    为什么必须按年度进行调薪?按年度调薪是一个公司必须要做的工作之一,一方面,随着年龄的增长,一部分员工的能力提升上来,如果不调薪,时间长了,员工自然会选择到高工资待遇的其他公司;另外一个方面,必须要

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  • 企业迅速增长,你hoid住了吗 下

    最不可或缺的要素:人才
    显然,企业要以博大精深的专业技能来实施企业战略。所需技能的数量和类型取决于机会的大小和时机。如果市场巨大,很明显的人才所应具备的潜质要大,而在一个细分市场上则需

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  • 对于HR的转型机会

    对HR来讲,特别是对于HR新手来讲,所有的职业经历,终将归于一种职业理想。而在理想和现实之间,需要面对三个机会:学习、成长、转型。机会一:学习学习状态的开始,往往是入行HR1-3年的普遍状态。但是3-5年后

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  • “涨薪时代”,企业薪酬涨多少合适?

    “涨薪时代”已经来临,企业不得不站起来应对这一严酷的局面。许多企业不得不在已经因原材料涨价造成的巨大成本压力上再加上一笔,来提高员工的收入水平。但是,单纯的涨薪也未必能够获得较

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  • 员工对企业安排的培训不“感冒”怎么办?

    前不久,一家企业的老板在时代光华学习了企业培训课程“如何提高执行力”很受启发,于是乎他认为自己的员工都很需要这个课程,立马安排HR联系老师给员工培训这个课程,但是消息一公布,HR就收到

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  • 一支卓越团队要具备哪些要素?

    什么才是卓越的团队?有团队管理专家认为卓越团队需要具备“四有”和“三高”。四有是有精神、有组织、有纪律、有目标;三高为高素质、高品质、高纯绩效。事实上,要建立一支卓越

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