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  • 不容忽视的员工心理培训

    时下,很多企业一些员工相遇,脱口一句话就是:“今天真郁闷。”还有的员工说:“今天我心情不好,真没有劲,别理我,烦着呢”。随着生活和工作节奏不断加快,员工之间相互竞争压力的增强,个

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  • 如何开好校园招聘的宣讲会?

    校园宣讲会是校园招聘的重头戏。一场好的宣讲会可以让你的校招很成功,而一场不好的宣讲会也可以把它“搞砸”,成败在此一举。那么,怎样才算是好的宣讲会?如何才能开好这个宣讲会?其中有什么

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  • 现代企业培训的挑战是什么?

    笔者从事企业培训多年,每一年都会对培训进行思考和总结。分析现在的培训应该怎么做,未来的培训方向是什么?因为一个培训师,你只有站在行业的高度,社会的高度看问题,你才能看出问题的根源在哪里。

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  • 招不到人,这四点是祸害!

    纵观古今,横掀古典,我们每时每刻无不为很多争抢人才的典故所感慨。其实说到底,人力资源管理的核心是识别人,然而,企业招聘体系有个雏形,“四不象”时,各直线经理各自为政,用人不经过人力资源管

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  • 浙江省电子商务促进会成立,电商网正式启动上线

    在各地市商务部门的支持下,有5家发起单位及各会员单位的共同努力和支持下,经省商务厅、省民政厅同意,经过前期积极筹备,于2013年5月15日召开浙江省电子商务促进会第一届会员大会、浙江省电子商务促进

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  • 企业并购中的人力资源整合策略

    企业为了追求利润和可持续发展,并购已成为国内外企业发展采用的重要手段。从世界各国的众多并购实践来看,虽然企业并购的数量和规模不断上升,但并购成功的企业却为数不多。调查显示,有66%并购后的企

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  • 企业培训体系对策

    对于企业发展来讲,人才是决定性因素。人才是靠培养出来的,培训是培养人才的关键手段。本文介绍目前我国企业员工培训现状,形成现状的原因以及做好员工企业培训的对策。一、形成现状的原因1、员工的

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  • 企业文化建设要素

    企业竞争可以分为四个层次:产品竞争、行销竞争、战略竞争和文化竞争。企业做到什么程度可以说:我们在竞争中成功了?!我就可以高枕无忧了?!在我看来,恐怕还没有。企业产品竞争的成功是一种短期成功,行

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  • 人力资源管理中的位与为

    近期和几个同事谈到定位一事,好多的高层主管找不到个人的定位或是不知个人如何定位;其实这个定位主要是个如何做的问题,在人力资源管理中你能做多大就会有多大的定位——“不在其位,

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  • 人力经理讲培训之道

    关于企业培训,总给人一种常说常新的感觉。企业在变,人在变,从而观念也在变。所以,关于培训的是是非非在不同时期会有不同的注解。如何破解企业培训难题,始终令众多HR经理伤脑筋,一不小心培训成为&ldquo

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  • 企业管理者的重要作用是什么

    成为卓越的领导者是企业管理者追寻的境界。现实中管理者不要做“晁盖”,而要学“宋江”。要赢得人心;要成就对方同时成就自己;要为自己及下属提供表演和成长的舞台;领导者要成为

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  • HR简历分析与筛选要点

    如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是招聘经理必备的技能之一,这也是把好企业人员入口关的第一个环节,虽然未曾谋面,但是从简历中也是能够“识人”的,特别是从简历的表观信息中可以窥

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  • 企业招聘成功

    企业招聘管理中,经常遇到招聘不到人的情形,面对招聘中的种种失败,企业老板们想要招聘成功首先要解决下面三种需求。一、市场的需求市场的需求就是指我们招聘的人才在那里,通过什么渠道去招聘。当我们

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  • 如何做好HR培训管理

    有人在问,在HR六大模块中,哪一个模块是难做的?有人说是培训管理模块。那么如何才能做好企业培训管理呢?1、清楚你每一场培训的真正目的“为了培训而培训”,是当前配需管理的一个HR培训的

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  • 传统企业如何转型

    随着物联网时代的来临,传统企业的经营管理模式受到了严重的冲击。而移动互联时代的加速到来,传统企业经营模式已无法为继,转型迫在眉睫。那么,转型的有效途径在哪呢?第一个传统企业转型有效途径是专

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  • 针对企业人才管理的创新问题

    随着企业培训的发展与深入,各大企业的人才管理需求变得更高,所以面对企业培训的现状,适时地进行创新也就变得非常必要。那么人才管理创新要注意什么呢?下面我们介绍一下:1.具有适才的体制和环境。适才

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  • 到底如何理解培训需求分析?

    常见的做法培训组织者是让培训对象、岗位员工、相关管理者、客户等利益相关者提炼培训对象工作中的不足,然后将汇总的不足直接转化成培训需求。然而在时代光华看来,以绩效差距为切入点,从预期工作标

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  • 职场目标管理的重要性

    最近在学习团队建设培训课程时了解到,一个人或一个团队在做任何一件事情的时候,首先要了解自己做这件事的最终目的,并在此目标的指导下开始自己的行动。
    目标在任何时候都很重要
    不仅一个

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  • 企业培训课程设计不要忽视员工的情绪

    在日常管理中,我们经常会发现:有的员工激情高涨、业务熟练、认真负责;有的员工情绪低落、工作拖拉、态度消极;有的员工虽然是新手,但是肯动脑子、善于钻研,且不懂就问;有的员工整日忙前忙后、工作没有头

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  • 有效管理者和成功管理者有什么差别?

    作为管理者,每个人都希望做得成功。因此要做好管理,首先得明白管理是什么,管理者是一种统治形式,是地位加权力,是行使职权与作出决定,是使下级愿意接受指导和控制。成功管理者主要是管好你下面的主管,

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