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  • 人力资源招人的原则

    一个出色人才能顶50个平庸员工,因此,每一个企业都应该对于人才招聘管理非常重视。那么到底人力资源管理者们应该如何招聘人才呢?中国营销招聘第一人龙平老师总结注意以下六个原则:1、企业所需和岗位

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  • 浅谈企业战略管理实施对策

    由于企业自身在经济市场中要达成的企业战略目标不同,从而企业对于战略管理实施对策也会有所不同。企业在执行战略管理体系时,需要了解其不同的实施措施有哪些,进而选择出适合自身的战略管理实施对策

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  • 让企业培训更有效的绝招

    为什么有些企业培训课程很容易就被员工吸收,而另外的一些则被员工自动过滤?了解这一点的原委,同熟悉培训课程内容的设计一样重要。机械式地点头、呆滞的目光、不时飘向窗外的眼神……

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  • 董明珠称格力拥有一流团队,小米赌局必输

    小米董事长雷军与格力女老板董明珠的“10亿赌局”让业界热闹一番。日后,雷军曾“吐槽”给董明珠跪了,明年要苦练口才。近日,董明珠亦回应此次“10亿赌局”,称格力电器

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  • 如何提升中层管理者管理技能及综合素质

    成为一名优秀的中层管理者需要不断努力提高自身管理素养。企业中层管理者要随着企业成长而一起成长,这始终是企业人力资源管理核心问题之一。要与企业一起成长,一定要提高自身修养。企业的绝大部分

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  • HR如何制订岗位工作说明书?

    所谓的岗位说明书,也被我们称之为岗位工作说明书,是表明企业期望员工做些什么、员工应作什么、应怎么作和在什么样的情况下履行职责的汇总。然而时代光华认为很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出

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  • 企业培训要避免的四个错误

    企业培训作为培养一个企业文化,提高员工工作效率以及满意程度的人力资源管理职能之一,已经越来越受到企业高层重视,并且目前很多公司的经营者都已经在预算中列支了大量的预算项目,以期人力资源管理部

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  • 企业文化与团队建设培训需求分析

    一个企业如何管理好一个团队,营造何种文化氛围,决定了这个企业的整体效益,管理者要想管理好一个团队就得知道文化是激励团队持续稳定发展的坚强基石,运用好积极向上的团队文化,对团队发展有着至关重要

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  • 现代企业如何实现可持续发展

    曾经有许多企业非常辉煌,但现在已经不能持续成功。柯达早在1976年便发明了数码相机技术,但却在自2000年开启的数码时代,被佳能、索尼、尼康超越,如今已被破产保护。诺基亚曾经是手机行业的王者,但却随

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  • 管理者的资源

    企业管理者要使用一种特殊的资源:人。可以说,人是一种独特的资源,它要求资源的使用者必须具备某些品质。“用人”始终意味着开发人,而且开发的方向决定着这个人(无论是作为一个人,还是作为一

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  • 为什么你的绩效管理只有考核没有反馈?

    绩效管理的目标是为了绩效改进而不仅仅是为了打分和奖罚。大部分主管认为绩效管理就是绩效考核,这样就大大曲解了绩效管理的价值。绩效管理是帮助团队管理者进行管理的有效工具,是一把尺子,可以发现

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  • 小企业的有效战略管理体系

    行政市场上竞争十分激烈,没有哪个企业敢轻视用战略管理体系解决竞争问题,谁对企业战略管理漠视,谁将被市场淘汰出局。!对任何一个企业而言,人力、资金都是有限的,要想让有限的资源发挥出最大的价值,必

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  • 培训需求分析的三个阶段

    分析企业培训需求是为了了解企业对培训效果的期望。而培训需求分析主要有三个阶段。知识引入阶段:知识引入阶段,也是绝大多数企业接触培训的第一阶段。这个阶段的培训需求调查与分析较为简单,关键点

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  • 培训讲师的四大作用

    很多人都看到了培训市场很红火,企业对专业培训的需求很大,专业培训讲师很缺乏,甚至有些企业要等讲师的时间来安排培训时间。可以预见,在未来三五年内,培训市场将越来越红火,优秀的讲师将更加走俏。我平

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  • 领导力:优雅而精妙的艺术

    李开复曾说“在21世纪,当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时,无论我们是否身处企业管理者的职位,都应该或多或少地具备某些领导力。

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  • 职场心态:经济危机保守主义持有者,如何面对?

    “不辞职,不跳槽,不转行,不创业”职场保守主义在这场金融风暴中成为主流舆论,这也隐射了当前职场四类人群的危机心态:是保住饭碗过寒冬,得过且过;或置之死地而后生,该跳就跳;或干脆自创新天

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  • 企业培训管理的重大意义是什么

    一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。企业管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外&rd

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  • 成就卓越面试官的五大法则

    招聘其实就是在合适的时间将合适的人放到合适的岗位上,既有时间、数量的要求同时也得把握质量,即要做好选拔关。招聘其实和营销有很多的相同之处,营销是将产品卖给客户实现其产品价值,达到盈利目的,而

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  • 培训经理面临的四个矛盾

    其实培训经理也是人,在企业的江湖上,很多事情是身不由己。企业培训工作做得好,那是应该的,但只要出了点小问题,那就是工作没有做好。营销策划之类的工作,有固定的衡量标准,但培训却没有这样的标准。结果

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  • 培训HR关键要看这四步

    一说起培训,HR往往都是在忙前忙后组织其它业务部门的培训,梳理需求、制订计划、设计课程、组织讲师、安排场地、培训跟踪与反馈等等,而却很少关注甚至忽略HR部门和自身的培训和提升。要说对HR的培训

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