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  • 五地调整最低工资标准,平均增幅11.3%为近年最低

    初步统计,今年一季度已经有湖南、海南、西藏、山东和深圳等五地调整了最低工资标准,平均增幅11.3%,为近年最低,从最近五年最低工资标准调整趋势来看,增幅收窄的趋势十分明显。2011年全国有24个省份调

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  • 公司财务分层管理体系的构建

    一、 财务分层管理理论与构建体系财务分层管理是指公司财务是分层的, 即财务管理的主体及其相对应的职责、权力是不同的。企业所有者财务与经营者财务分离管理,以更好地实现财务管理职能,这是公司制

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  • 企业文化是一笔无形资产

    优秀的企业文化是企业一笔最丰厚最重要的无形资产,具有极强的魅力。优秀的企业文化立足市场,面对竞争,以人为本,注重人的全面发展。优秀的企业文化能使整个企业去掉惰性,促使员工奋发向上、团结一致、

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  • 经理:给员工一个机会 不要急于发表自己的意见

    你经营着自己的公司,你是主要的问题解决者。在你的团队里,你拥有绝大部分知识,所以你就应该有所有问题的答案,这是很自然的,对不对?
    即使你确实有所有问题的答案,为了你的团队建设考虑,也不要这样做

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  • 人力资源有效激励的两大前提是什么?

    在人才战略迎来国际化的同时,各企业管理者也迎来了如何激励员工、如何留住员工的难题。然而,在很多企业中,员工激励工作开展异常艰难,企业付出了大量心血,却仍然不能留住员工,高居不下的流失率,低的员工

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  • HR工作中的四大定律

    HR工作中必知以下工作定律:1、不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作“不值得做的事情,就不值得做好”,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的

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  • 企业人才管理的新式思路

    在企业快速发展的当下,企业管理者经常会反馈的问题就是新一代员工对于企业的忠诚度过低,离职率非常高。这主要是由于新时代员工生活习惯于核心价值观的转变所导致。当然这种高离职率对于企业的管理

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  • 如何管理新生代员工?

    60后”管理层的“英雄式领导”和“80后”新生代的个体化倾向之间的巨大差异导致在管理体制、领导力等方方面面都存在矛盾。
    通过有效引导,“80后”员工也

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  • 年度总结、年度计划怎么写?看专家来支招!

    您对2014年年度总结的写作,有什么烦恼?不会写?写完领导不满意?对某一个模块下不去手?等等问题是不是在这一个月里爆发了呢?很多HR开始撰写单位或部门的2015年年度计划,写计划,一般来讲,比写总结更难,您有这

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  • 企业要重视细节管理以此纠正员工的差错

    管理者都希望自己的员工优秀的。这个优秀的标准并不高,可能只是希望他们能够把个人目标与公司目标保持一致,遵守公司规章制度,服从现场管理,乐于从服务质量管理结论上改善自己的工作状态。结果我们发

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  • 企业管理之柔性管理(二)

    现代企业要做到完全让员工自我管理,在目前条件下是不能实现的,但很多优秀的企业在企业管理模式选择方面的做法给了我们很大的启示,为我国现代企业管理模式的选择提供了宝贵的可行性建议。柔性管理在

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  • 人力资源管理知识中有“三力”

    人力资源管理知识是管理学中最大的一个分支学科,在企业管理中也是最重要的管理职能。人力资源管理体系恢宏博大,包含了六大模块,每个具有人力资源的人都耳熟能详。在这里,我把人力资源管理知识,尤其是

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  • 提升自己工作内容的五个方法

    自从1998年(刚从大学毕业)以来,我一直都在同一家公司工作。我逃过了部门里无数次的裁员,不过我仍然没有看到我所从事的行业(编程)有升职的希望。我没有得到晋升是因为我所从事的这一职业没有晋升的职业

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  • 现代企业薪酬管理工作的5大法则

    企业经营首先要树立目标,企业目标的实现有赖于对基层员工的激励。激励分为外部和内部两种。按照传统的类别划分,工资、奖金、福利等物质报酬是外部激励要素,而岗位的多样化、从事挑战性的工作、取得

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  • 企业培训社会化,如何成就培训质量?

    人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。但目前却苦于现有的培训模式多是西方舶来品,这使得企业在开展员工培训过程中,难免出现“水土不服&rd

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  • 培训与绩效管理的关系分析

    企业的培训活动的驱动力来自于员工和企业的需求,当员工的目标和企业目标相融合时,则可以实施培训。而员工参与培训的拉动力来自于企业提供的职业发展机会、晋升机会或薪酬激励;对于企业来说,其拉动力

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  • 企业的人才传承问题有哪些

    企业培训随着出现就开始被广泛关注,大受欢迎。而究其原因,主要是由于当前企业的发展离不开人才加之人才招聘的困难,针对企业内部员工进行企业培训就成了有着较高可行性的方式。同时每一个企业都具

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  • 企业发展人才培养很关键

    人才对于当前企业发展很关键,很多企业之所以能够持续发展就在于人才队伍的支持。这种形式之下,广大企业都开始注重人力资源开发方面工作。对于当前企业人力资源工作相关的人才培养和团队建设等方面

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  • 成功HR管理者必备的15大能力

    无论在内企,还是在外企,凡是成功HR的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依时代光华小编来看,这些能力可概括为:1、解决问题时的逆向思维能力

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  • 企业成本控制的有效方法

    各企业在大力发展自身业务的时候,也要学习一些成本控制方法。1、控制经费包括劳务费、材料费、保全费等。把降低经费成本当成例行的公事,用制度去保证它,尽量为其创造良好的实施环境。经常召开了成

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