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  • 公司运营不好是可耻的

    有这样一个说法:做赔本生意是可耻的。可能有人认为这话说的有点严重,但是我们想一想。做了赔本生意,那些跟着我们的员工怎么办?员工是需要养家糊口的,那员工的家庭怎么办?做了赔本生意,不但自己的心情

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  • 领导力的六大定律

    定律一:不能等待只是依赖一个绚丽的目标是很难让每一个人对未来都充满希望,你必须要用成果让他们知道。所以,等待开始行动的许可不是一个好领导应具有特征,带有一种紧迫感来行动才是好领导者具备的特

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  • 某一电信高级经理竞聘演讲稿

    尊敬的各位领导:
    大家好!
    今天能够站在台上进行竞聘演讲,感谢公司的人力制度改革,同时感谢公司领导给我一个展示自我的机会。
    我叫xx,1995年毕业于长春邮电学院光纤通信专业。同年8月被分

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  • HR专业提升之如何低成本的辞退不合格员工?

    一家连锁超市的水产员工,两年前因家庭变故后经常喝酒上班,杀鱼时总是把鱼的皮肉刮得稀烂,造成顾客的退货和投诉。HR曾找他谈话沟通,但效果都不好,第二天照样带醉出工。同事们都不愿意与他一个班,部门主

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  • 企业应该做到吸引人才而不仅是招聘人才

    在众多成功人士当中,有的人很聪明,有的人很勤奋,有的人很有胆识和魄力,有的人很乐意付出。成功的魅力,吸引了很多人去研究和学习成功人士的成功之道。有人研究李嘉诚先生的成功之道,得到的一个结论是说

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  • 大数据时代人力资源管理模式的新方向

    人力资源管理模式因为大数据而获得价值提升的可能,但也有可能在大数据的海洋中迷失方向。伴随着业务发展要求及劳动力的变迁,人力资源管理模式从最初行政事务性的人事管理,到聚焦资源使用效率的人力

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  • 如何提高企业培训效果

    (一)培训方法和技术落后。大多数企业员工培训偏重于“课堂教学”,培训时往往以教师为中心,缺乏培训双方的交流与沟通。这种传统的培训方式与现在欧美发达国家采用的“案例教学法&rdqu

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  • 有效管理核心员工的四大方案

    企业都要拥有一些核心员工。所谓核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势,或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。核心员工是

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  • 职业培训师遭遇课程质量瓶颈,怎么办?

    对于一名普通的培训工作者而言,我们会看到国内外培训市场的最典型差距在于两点:一是在各个领域专精的标准化版权课程,二是培训产品在互联网在线领域的应用。而时隔仅一年,国内的互联网应用领域快速在

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  • 如何设计团队绩效考核指标?

    绩效管理是当今时代任何一个组织都不能忽视的管理方式,其起源是为了对组织内员工完成具体工作的情况进行有效的监控和反馈,后来又将组织的目标与绩效相联系,使得员工的工作能与组织目标直接挂钩,最终

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  • 浅析企业建设人才队伍的基本方法

    中国正在进入产业升级与消费转型阶段,这表明劳动力低成本的阶段已经过去,取而代之的是高收入、高产出的新发展模式。这就是中国今天的民营企业需要人才战略的重要原因。过去是规模与质量的时代,人才

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  • 员工提出离职后又不愿意走,HR要怎么处理?

    有一位老员工,原本在A岗位,能力可以胜任,但性格与岗位及协作的同事都合不来,于是他自己要求调岗到B岗位,而且表示不管是否调岗成功,都不愿意在A岗位做了。HR和他做了面谈,达成的结果是:尽量调岗,如果不成

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  • 2014第三季度中小企业聘用指数福利调查报告

    近日,发布了2014年第三季度中小企业聘用指数调查报告。本次调研问卷涉及文化娱乐类、工作便利及生活服务类、保险及住房相关类、职业发展类和人性化设施5类,共计81种福利产品,围绕着公司现有福利、

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  • 人力资源存在的问题

    人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企

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  • 五个招聘习惯帮你吸引合适人才

    在我们求职生涯的某些时刻,我们都面试过这样一家公司,它感觉上更像是一所军事学校,而不像是一间令人振奋、具有灵活性、创造性并且不断发展变化的公司。这些迹象在招聘过程刚开始时就出现了:一张枯燥

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  • 企业管理成长帮你为关键岗位选对人

    虽然任职者既往业绩突出、表现出色,具有丰富的经验和很强的职业技能,但是履新之后仍然遭遇滑铁卢,给企业管理成长带来巨大的损失。有没有办法可以选对人、预知关键岗位的用人结果呢?案例1这是一家国

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  • 中小企业如何防止人才流失?

    中小企业由于资金问题、规模较小,往往会面临难以招揽和留住人才的问题。很多员工特别是缺乏工作经验的应届毕业生进入企业之后,得到企业的培训和锻炼之后就会出于企业规模的考虑跳槽到大企业,这样对

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  • 职场人如何步步高升(图文)

    能够在事业中不断地取得步步高升,是很多职场人士期盼的结果。那么,职场人士如何才能取得步步高升呢?时代光华小编认为,这与位置、身份和身份感的排序有关,三者的不同排序,其体现的思维就不同,从而也就

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  • 企业的团队培养策略

    人力资源开发工作对于目前企业的帮助很大。培养自己的团队不是一个简单的事情,也不是一个短时间就能达到理想结果的事情,我们需要一定的耐心和智慧,因为这里更多的是要我们知道如何和人打交道,而且是

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  • 如何衡量企业招聘管理质量

    招聘质量是衡量企业招聘管理是否成功,但很多企业并没有意识到这个问题的重要性。时代光华为大家总结几条衡量招聘质量的标准。1、招聘目标的完成:通常在试用期内,特别是对招聘白领员工来讲,雇主会建

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