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  • 如何通过培训增加企业效益

    强化员工培训,可以增强企业的竞争力。那么就必须要增强员工培训的有效性。一般而言,培训有效性的标准常表现在以下几个方面:1.员工知识的增加。2.员工行为的改变。3.员工技能的提升。4.员工态度的转

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  • 年底,HR如何有效调控员工情绪?

    国内某知名网站最新的一项关于职场人压力状况的调查显示:48.6%的职场人表示压力很大,44.4%的职场人表示压力处于一般状态,完全没有压力感的职场人只占7%。在当前的整体职场高压氛围下,如何引导员工释

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  • 职场:判断上司心思的秘诀

    直觉虽然敏感却容易受人蒙蔽,懂得如何推理和判断才是察言观色所追求的顶级技艺。言辞能透露一个人的品格,表情眼神能让我们窥测他人内心,衣着、坐姿、手势也会在毫无知觉之中出卖它们的主人。

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  • HR部门价值如何创造?

    最近,在浙大组织的一次人力资源经理HR实务培训班上,来自浙江各地的人力资源经理、总监很多对自己所存在的工作感到有些迷茫,甚至感到吃力和无所适从,尤其有部分HR经理存在以下三条最典型的抱怨:

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  • 年终考核流于形式的原因分析

    要想做好年终考核、避免走形式,首先要搞清楚年终考核流于形式的原因。那么到底是什么原因造成的呢?时代光华认为可以从以下几方面找出原因:1.人力资源管理如果你的企业本身对于人力资源管理就是不专

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  • 快递业管理之殇:客户信息遭遇大面积泄露

    近年来,电商渠道的不断扩张,网络购物逐渐成为了我们日常生活重要的组成部分,作为网购的重要环节快递服务“当仁不让”地成为了大多数人都要使用的服务,然而,一直以来,对快递业出现的“

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  • 2016HR招聘的四大高招

    人力资源的全球性竞争日益激烈,企业突然发现,要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才,是一件不容易的事儿,在2016年,你又该如何掌握和具体运用科学的面试技巧招到最合适的人?以下四大高招可以学一下:1.

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  • 卓越的培训经理需要做好哪几项工作?

    随着学习型组织的观念逐渐被越来越多企业所接受,培训也开始为大家所重视。可是究竟应该如何做好企业的培训工作,对于大多数培训经理来说还是一个令人伤脑筋的问题。首先是培训系统的战略规划是培训

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  • 四大创新的招聘管理方法

    传统的招聘官喜欢用招聘网站搜简历,但是面对一堆写得并不算好的简历,你就能找到理想中的候选人?本文介绍以下创新的招聘管理方法供大家参考:游戏化游戏化是指利用从视频游戏中借鉴而来科技手段来吸

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  • 人才选用育留之人才“掠夺”

    为什么目前的美国成为唯一超级大国?让我们看一些数据:从1985到2005年的20年间,共52位诺贝尔物理学奖获奖人中,有34位为美国人或在美国居住,占64%;47位化学奖获奖者中有28位为美国人或在美国从事研究

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  • 企业如何驱动员工执行力?

    许多情况下,企业不是缺少战略或者资源,而是内部自上而下和自下而上对既定目标的实现,出现心有余而力不足的情况,工作的关键环节上、事情的重要细节上总是欠火候。除了一线员工和关键人才、资源的到位

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  • 员工加薪要注意什么

    现在大多数企业管理和人力资源把加薪都当做是员工激励的一种方法,他们认为只要给员工加薪就可以激励员工,提高员工的工作效率。然后这种做法经过了无数次考验之后都成为了加薪的尴尬,只有通过合理的

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  • 如何打造一套中层管理人员绩效考核体系?

    绩效管理的目的是让企业既“做正确的事”,还要“正确做事”,推动企业绩效的整体改进。绩效管理过程中的绩效考核,不仅针对员工,同时针对各层级的管理者,包括最高层管理者。绩效考

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  • 企业培训年度工作计划开展思路

    长期以来,计划制定的自上而下性、行政命令性以及信息收集的拍脑袋决策性,使得企业培训部门一直陷于很想做好企业培训的针对性、有效性,但各业务部门、员工始终不满意的恶性怪圈。那么,企业培训年度工

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  • 人力资源优化管理

    1、以人为本,充分发挥人力资源的自我管理以人为本,首先是尊重员工,以平等的理念及民主的方式和员工进行交流沟通。对员工实施人文关怀,多了解员工的生活条件、家庭状况等个人信息,综合分析,实时考评,对

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  • 战略人力资源的管理

    战略人力资源管理,就是从企业发展战略目标出发,以业务规划和经营计划为基础,以任职资格管理体系为核心,通过对组织与职位、绩效管理、薪酬管理、知识管理、职业生涯管理工作的规划和实施,对企业人力资

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  • 企业人力资源招聘管理存在的4大问题

    企业人力资源开发和管理的地位日益重要,如何构建合理的企业人力资源管理体制与模式,对企业的发展起着重要作用。中国企业的企业人力资源管理同发达国家比较,还存在许多不足,在一定程度上制约了企业的

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  • 企业培训课程的四大分类

    课程体系的开发要结合企业总体发展战略、发展阶段以及人力资源规划体系的总体要求进行,在系统的岗位分析以及基于岗位素质模型的基础上展开,根据不同的能力层次及专业、岗位需求设计企业培训课程结

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  • 企业员工的离职规律简析

    企业员工离职通常有着自己的离职规律即“232“规律,人力资源必须清楚这些规律:第一个“2”即两周员工到公司两周就辞职不干了,百分之百是招聘的责任!现在招聘有多难?谁做谁知道

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  • 人社部追讨欠薪老板出“新招”,完善劳动保障监察执法

    临近春节,拖欠农民工工资问题又进入高发期。昨日,人力资源社会保障部副部长邱小平表示,为完善劳动保障监察执法和刑事司法衔接机制,今后即便是企业主欠薪逃匿,劳动监察部门仍能收集劳动用工、欠薪数额

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