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系统搜索到约有20项符合清华总裁培训的查询结果 清华总裁培训案例文章
  • 从“彼得原理”浅谈企业培训工作新思路

    世界著名管理学家劳伦斯•彼得(Laurence.J.Peter),1919年生于加拿大的范库弗,1957年获美国华盛顿州立大学学士学位,1963年又获得该校教育哲学博士学位,他的名字分别被收入《美国名人榜》、《美国科

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  • 企业绩效考核指标该如何优化?

    企业绩效考核考什么,指标是关键。 绩效考核指标应适时修订,目标必须合理并吻合岗位职责要求。员工在正常合理的工作情况能能够达到目标的80-90%,否则目标定得太高,员工无法达成。目标定得过于低,员工

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  • 企业培训计划到底该怎么做?

    在和大多数中小企业培训负责人聊到培训时,发现一个普遍存在的现象:培训认识的局限性,比如问他们公司有没有培训计划。他们的回答往往是:有,结果拿出来的却是一大堆培训课程的表格。时代光华认为培训课

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  • 企业培训管理的真正意义

    企业培训是当前众多企业都比较依靠的一种员工培养方式,也很大程度上解决了众多企业的人才危机和新人的培养问题。但是即使企业培训经过长久的发展,目前依然有着一些方面的困难。而解决这种企业培训

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  • 当今社会中国企业管理现状6个隐患

    中国企业管理模式也随之发生了很大的变化,许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格,当然合资企业和外商独资企业的出现也给中国企业带来了许多观念上的冲击。如

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  • 沟通,HR的万能钥匙

    一个HR苦恼地向专家咨询:每到年终,最怕的就是做绩效,受罚的不高兴,得奖的也不满意,企业效益没有改观,上下不讨好。该怎么办?杭州时代光华专家给了他一把万能钥匙:沟通!绩效管理的目的在于提升企业绩效,如果

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  • 从员工到管理者的七个成功特质

    与许许多多的中国企业家、总经理、职业经理人沟通交流,都时常会问起我相同的一个问题:“禹老师,什么样的员工会与众不同?什么样的员工可以获得提拔?”有无数人同我说过、讨论过。但或许你

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  • 企业人才培养的方法介绍

    提起人力资源的模块之一“培训”,很容易被理解为举办各类培训课之类的,其实单纯的课程培训,例如公开课与外聘内训,可能针对专业 技能或开拓一下思维有一定的作用,其余的效果不明显,因为培训

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  • 九段HR经理,你是哪一段?

    就拿招聘这一项业务来说,都是HR经理,结果不同,价值不同,获得的报酬也将不同,他们的人生也会不同。
    一段HR:“发信息,等消息”。
    一段HR经理做的事情是“发信息,等消息”。

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  • 小议轮岗之弊端

    对于”轮岗这个说法“,可以说很久以来就有,而且不论中外,绝对不是非现代企业培训管理的首创。而在我国目前的管理实践中,轮岗带来的并不是期望中的“多元价值”与“双赢&rd

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  • TTT内部讲师的授课技巧分析

    彼得·圣吉曾说过:建立企业内部知识传承机制,塑造良好的学习氛围,使企业的智力资源越来越丰厚,这是企业保持旺盛生命力的重要保证。在互联网颠覆一切的今天,企业的学习模式也在悄然发生着翻天覆

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  • 服务型企业员工绩效考核方案

    在当今社会,人才的稀缺性决定了人力资源的开发和利用在企业中占着非常重要的位置,且作用越来越大。因此,企业对于人才的渴求越来越强烈。如何挖掘人才,如何培养人才,如何通过绩效考核人才,已经成为当今

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  • HR必知:煮饺子与煮人才

    由于现代人的生活节奏越来越快,很少有人自己动手包饺子吃,大都从超市买速冻饺子回来煮,既方便又省事。煮速冻饺子和煮现包的饺子不一样,煮速冻饺子有几个小诀窍:第一,一锅水中不能放入过多的饺子,需要给

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  • 制造业招工难,难在何处呢?

    现在不少企业除了通过招聘会,参加劳务用工洽谈会,还采取了老乡带老乡、熟人介绍熟人等优惠政策,组织到外省、周边县市农村招工的方式,解决用工问题,然而这个依然满足不了制造业现阶段的需求。那么,作为

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  • 管理团队先从规定开始

    做管理的都知道一个常识——制度是管理的工具。所以,企业管理就是需要搞流程、定制度、建标准。但是,这样一来,很多人会说不方便,会很不适应。甚至会反对,然而,大家却忽略了一个最基本的常识

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  • 未来企业培训课程的阶段性提升

    美国未来学家阿尔文-托夫勒曾经说:二十一世纪的文盲,将不再是那些不会读和不会写的人,而是那些不学习、不会学习和不重新开始学习的人。培训师在教人学习的同时自己也面临着重新学列和提升的问题。

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  • 团队建设:积累就是团队成长

    为什么很多团队经过很长时间都得不到成长?为什么很多团队会经常性犯同一错误?某一企业管理培训专家认为,因为团队在完成一项任务后没进行积累。团队只有不断的积累才会不断的成长和进步。
    怎样

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  • 怎样让企业培训效果持续

    企业培训是目前广受依赖的企业员工提升措施,而对于企业培训,一直都是问题不断。比如培训效果与预期相差甚远,比如培训后效果无法巩固,如同烟花,转瞬即逝。可以说,无法保证企业培训效果的持续对于绝大多

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  • 怎样正确区分企业培训和人才培养

    怎样正确区分企业培训和人才培养?这个问题是一些企业人力资源管理者在思考的也是一些企业并没有考虑到的,因为在现在的形势下,一些企业依旧认为企业培训和人才培养是一回事,而这种观点却在严重影响着

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  • 绩效考核结果应用之员工培训

    绩效考核结果应用的其中一个方面就是分析员工绩效短板,找出影响其绩效不佳的知识、技能等不足之处,通过开展有针对性的教育和企业培训提升来帮助员工改善未来绩效,此举也是绩效管理之根本出发点。而

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