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  • 企业生存与增效的几个关键词

    当今社会,企业的竞争优势更多来自于创新和速度,以及满足消费者需求多样化的能力。这种情况下,不管是什么性质的企业,都必须考虑去寻找新的商业机会,提升自己的创新能力。要做新的事情,就需要将资源向这

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  • 如何挖掘人力资源管理工作的潜在价值?

    知识经济时代,对定位于咨询服务部门的人力资源部来说,该如何提升内外部客户满意度,如何帮助企业提升绩效,如何挖掘人力资源管理工作的潜在价值呢?人力资源管理的“四、三、二、一”服务体

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  • 国内企业培训的现状分析

    当前企业竞争加剧,而竞争加剧所直接带来的就是企业对于相关工作更多的关注。同时竞争促使企业暴露相关问题,即员工个人能力素质缺失,无法满足企业竞争需求,针对这种缺失,企业需要通过进行培训管理促进

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  • 浅析现代企业人力资源管理

    现代企业人力资源管理中应当关注如下几点:1、人力资源管理必须关注三个衡量标准:人力资源经理必须把自己的工作用三个标准衡量,一是利润;二是成本;三是时间。在规划或实施人事部管理项目时必须关注

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  • 靠什么来分析绩效的影响因素?

    每当遇到绩效未实现时,不管是谁都习惯说一堆堆的问题,让人烦不胜烦,更会让不少的人在其中钻空子,很容易出现扯皮、推诿等现象,这是为什么?在找原因的过程中,个人都会发现自己干得好不好,是受到诸多环境因

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  • 企业员工培训的状况

    成功的企业人力资源管理,应该能够寻找到合适的员工,并且让他们努力工作。但事实上,我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工,作为一种替代方案,我们可能会接受有潜力的人进入企业,并为他们提供必要的培

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  • ttt培训是什么?

    ttt培训是什么?TTT(TrainingTheTrainer)培训,意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程,本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练,帮助企业培训师更专业,帮

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  • 德国媒体:德国IT企业不允许员工上班发牢骚

    据德国媒体报道,德国一家IT公司近日发布了一个新规定,“禁止员工发牢骚,上班当天心情差最好请假别来”。这个名叫Nutzwerk的公司位于德国东部的莱比锡市,主要从事IT设备的生产和制造。该公

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  • 职业生涯规划让你不为五斗米折腰

    前些天,和一些从事培训管理工作的朋友交流,在谈论到职业生涯规划时,有人提出一个有意义的观点:大多数人都是在为五斗米折腰,因为很多现实的因素在限制我们。这里,我想从我自己的经验来说说。
    关于

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  • 企业培训中的误区

    现在很多企业已经越来越重视企业培训,很多企业在培训中存在着误区。一、追求立竿见影的培训效果大部分企业总想让培训起到立竿见影的效果,马上得到回报,这是典型的急功近利。二、害怕“为员工

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  • 企业培训死角

    企业培训是一种高消费、高投入,如果运用的好,将会有高产出。国内的企业在培训方面往往走入误区:1、自大型:我没有问题,我的能力很强,给我做培训简直就是开国际玩笑。这一类公司的管理层属于大老粗型,往

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  • 潘石屹、冯仑与雷军畅聊创业,很有看的必要!

    6月2日上午,SOHO 主办的新一期“潘谈会”上,潘石屹、冯仑、雷军围绕不同时代的创业进行了一翻对话:雷军说:今天来的绝大部分都是创业者,说实话我觉得创业不是人干的,都是阿猫阿狗干的事情,作

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  • HR如何做细做实人才招聘的细节准备

    毕业季刚过,又到了企业繁忙的用人招聘之时。如何让招聘产生实效?如何让人才招聘推动企业可持续发展?如何让招进来的人才能满足岗位之需,来之能战?禹志要说:“人才招聘重在细节”。招聘工作人

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  • 岗位招聘类型化差异造就不同的人才构成

    情境活动最常见的是无领导小组讨论形式,即多个应聘者组成一个小组,围绕某个给定的话题进行讨论,在讨论的过程中不指定领导。在这个过程中,可以较好地观察到应聘者在群体中的互动表现及相应表现出的团

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  • 新员工培训应注意的四大问题

    如何改变目前很多企业在新员工培训中面临的问题呢?有针对性的系统化培训很重要,这里的针对性除了新员工的需求和主管的缺失之外,企业的需求同样很重要。为了能够让企业在新员工培训时达到预期的目的

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  • 浅谈如何激发员工工作的积极性

    该如何调动员工积极性呢?这听起来好像是一个老生常谈的问题。可是,在现实经营管理活动中,却是一个需要重新思考的新问题。原因在于,人们对什么是员工积极性的含义或者缺乏深究或者自以为是,以至于我们

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  • 如何以实际需求制定企业管理培训计划?

    为什么企业急于管理培训?企业一定是遇到瓶颈或者无法在短期达成预期的效果。这时企业会出现两种选择,一是招聘高素质人才;二是对现有员工进行培训。然而,在我们HR在制定企业管理培训计划的时候,闭门造

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  • 如何预防员工领完年终奖就走人?

    其实年后“离职潮”在很多公司都有,只不过我们要将这股“离职潮”控制在可控的范围内。为预防员工领完年终奖就走人,除了在年终奖方面做文章以外,我觉得更多地还是在其他方面。

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  • 如何巧妙应用绩效考核结果

    绩效考核作为有效的管理工作,是过程而不是目的,最终要将结果予以应用,要与人力资源管理决策挂勾。因此第一种应用,考核是导引员工行为组织目标的有效办法。你要想改变员工的行为,首先要改变考核的项目

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  • 从四方面看员工培训

    企业培训是系统的工作,建立规范完善的培训体系是取得良好培训效果的基本保障。与绩效考核和薪酬管理相比,培训体系建设是一看就懂,一做就乱的工作。如何破解培训体系建设过程中的难题十分重要。提高

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