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  • 如何让你的团队团结一致

    一、精选共同目标精选一个共同目标,并采取有效策略,亲聆每个成员的思想,使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提,同

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  • 互联网产业高速发展,前十高薪岗位一半与其相关

    根据各大招聘网站近一年来发布的需求和薪资数据梳理,现如今由于互联网产业的发展,网络游戏高级主程开发、大数据架构师、电商总监等行业,需求迫切。而地产销售、股票投资、酒水行业的薪水一路下滑。

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  • HR管理提升:合乎“道”的原则解决问题

    人力资源管理,企业管理基础模块之一,是很多著名企业的CEO直接关注的重点工作。其重要性不言而喻。但吊诡的是,现实中很多企业做的很不理想,唱高调的多,成功的少!我想这不仅与资本方和企业管理高层并没

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  • 人力资源应当培育怎样的企业文化

    人力资源应当培育忠于自己、忠于企业、忠于顾客的三位一体的忠诚企业文化。在忠诚企业文化中,忠于自己是基点,忠于企业为忠于自己创造条件,而忠于顾客又是忠于企业的最重要、最终极体现。忠于自己忠

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  • 企业培养人才的方法有什么

    提起人力资源的模块之一“培训”,很容易被理解为举办各类培训课之类的,其实单纯的课程培训,例如公开课与外聘内训,可能针对专业 技能或开拓一下思维有一定的作用,其余的效果不明显,因为培训

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  • 警惕管理中的“奶瓶效应”

    带过婴幼儿的人都知道,小孩子们总是喜欢哭闹,而大人们对付小孩哭闹的最常见办法就是拿一个奶瓶塞到小孩嘴里,小孩的哭闹自然也是嘎然而止,问题马上解决了,多简单啊,这就是著名的“奶瓶效应”

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  • 怎样营造出企业内良好的培训文化

    企业做培训无非是内部培训和外部培训,其主要目的在于推动企业的发展,为企业培养更为优秀的员工。当前情况之下,企业培训工作的效果在众多企业看来并不理想,导致这种现象的原因比较多,其中比较主要的有

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  • 企业人力资源规划需谨记8大原则

    1.利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益,而是处理好员工个人发展和组织发展的关系,寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与

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  • 战略人力资源管理的效能钥匙是什么

    新竞争的时代,新的管理环境越来越挑战我们的现有认知。HR们逐渐发现,战略人力资源管理选、用、育、留几大模块的标准化操作已经不再适用组织需求,甚至这些逻辑本身也被激烈的市场竞争洗涤出了问题。

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  • 中小企业人才培养工作的介绍

    人力资源开发是当前的主要工作,而主要运用的企业是众多的中小型企业。民营中小企业作为市场中比较活跃的一部分,要想保持企业持续的竞争能力,就要更加注重企业自身人才职业技能的培养。而在人才培养

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  • HR须知:人才经营管理的8大趋势

    在经营管理者最为头疼的用人问题上,经营管理者同样应该掌握人力资源领域的大趋势、大潮流、大方向、只有这样才能事半功倍。经历了三十多年的高速发展,中国人力资源领域的未来趋势是什么?我认为以

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  • HR的五大境界

    一:“发信息、等消息”把招聘信息发出去,然后等待应聘的简历或消息,发布的渠道也许是网站、也许是人才市场,也许是猎头公司,反正是发出去了,把发出去当成结果,那么,这样的HR一个月月薪多少钱?1

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  • 培训管理的过程中易犯四大错误

    不论是企业的培训体系建设,还是企业培训管理工作的实务,时代光华认为培训管理工作的流程体系建设最为重要。因为“流程是将说的把它转化为做的唯一的出口。”也就是说,“制度”

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  • 企业需要关注人才培养工作

    人才缺乏已经成为当前企业发展的大问题,作为企业管理者也意识到这一点开始注重人力资源开发。然而这方面工作并非一帆风顺,无论人才培养还是团队建设,遇到一些相应的问题。作为领导者,一般都会有一定

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  • 真正的企业薪酬管理体系需遵循4大要素

    目前企业面临很多问题,在薪酬管理体系上,尤其缺乏清晰的薪酬策略,无法激励核心骨干人员;薪酬水平内部不公平的现象比较突出,同时缺乏对外部的关注度更是让企业的员工激励做不到位,本文认为,在现代企业

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  • 团队管理技巧中有7个要素决定沟通质量

    有三个人搭乘一条渔船渡江做生意,船至江心,忽遇暴风雨,渔船摇摆不停。正在这一危急时刻,船家利用多年的水上经验,立刻出来指挥船上的人,他以不容反驳的口气命令一位年轻的小伙子骑在船中的横木上,以保持

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  • 企业集团管理体系呈现出的病态症状

    中国有一句古话叫做“药医不死病、佛度有缘人”。说的是有的病是治不好的,有的人也是无法感化的。无独有偶,格力总裁董明珠女士曾说过一句类似的话:假使没有经济危机,该死的企业集团管理体

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  • 企业要培训哪些内容

    企业的员工管理培训内容主要分为三个部分: (一)应知应会的知识 主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成

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  • 人员招聘中的违约现象及对策

    在社会上,人员招聘中的违约现象非常常见,人员招聘违约的存在为各个用人单位带来较大的损失,与此同时也会带来各种负面的影响。在现行的劳动法中对于企业招聘违约后所需要承担的责任要比员工违约之后

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  • 百家典范企业2013年薪酬涨9.1%,培训是关键

    中国100家典范企业2013年的薪酬平均增幅9.1%,提供员工的培训课程达77000多种。这是中国某人力资源服务商日前发布的《2013典范企业培训和薪酬报告》调查结果。报告显示,追求人才卓越的典范企业不仅

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