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  • 如何才能制定一份有效的培训需求分析?

    培训计划是企业未来一年培训总的纲领,对全年培训工作起到内容引领、方式指导和预算控制三个方面作用。为公司提供培训的方向、内容、组织方式、预算、培训耗时、师资、费用预算等方面的预估,它能够

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  • 有没有人在背后议论你这个大老板

    对于中层经理来说,这是一条好消息!这就是:相比高层领导,员工更喜欢你们。但不幸的是,这种说法不会带来什么实际好处;因此,对于高层和中层管理人员来说,大家都还有同样的工作要做。
    至少,哈里斯互动公

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  • 如何构建企业品牌管理

    企业在构建品牌的过程中,需要做好品牌工作,进而树立起具备企业自身特色的品牌。很多中小企业由于做不好品牌战略管理工作,导致自身的品牌定位不准确。对于中小企业品牌执行人员来说,要掌握品牌战略有

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  • 销售工作团队招聘管理的3个基本要求

    销售工作经理李莉经常会遇到这样的问题:她让下属将公司的一些最新情况发送给客户,下属却常常不能很好地完成。部分客户因“收不到”或者重复收到这类信息而开始抱怨。但这并不是下属偷懒

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  • 可操作的人才测评体系是什么样子的

    人才是我国经济社会发展的第一资源,是第一活跃因素。企业进行人才测评体系是分析出普通人与优秀人才的重要过程,称为人才测评体系。人才测评体系过程是一定时期人才政策导向的制度体现,也是人才政策

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  • HR该如何稳定人心,留住核心人才?

    企业就像一个生命体,会经历新生、发展、昌盛等不同时期,而在这些不同时期需要的人才不一样,员工对企业的需求也在慢慢变化,因此企业要把留人作为一个长期的系统工程,根据各自的需求做出调整。如果企业

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  • “三分钟”定管理

    据说,经理人每天只要好好利用关键的三个一分钟,就能做好对员工管理与沟通工作。
    第一个一分钟:与员工设定工作的目标
    第二个一分钟:对员工纠正不好的表现
    第三个一分钟:对员工赞赏良好的

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  • 行动学习的理论依据

    企业培训属于员工提升学习的一种形式,也能促进企业的发展,同时行动学习也是目前比较常用的一种形式。行动学习自问世以来,得到学界和业界的广泛关注,并在应用过程中不断发展。从理论上分类,大致可以将

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  • 公司的培训计划对于企业和员工的益处

    公司的企业培训计划对于企业和员工是很重要的。所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录,它是从组织的战略出发,在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对

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  • 人才如何适应企业文化

    随着企业的发展,公司势必会引进一些人才,但是引进的人才是否能适应公司自身的企业文化呢?新员工和老员工是否会出现矛盾呢?怎样让新进人才适应公司文化呢?这些问题时企业发展中最常见的人力资源问题,

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  • 这样的领导我死心塌地跟你干!

    判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途,更重要的是关乎自己一生的职业素养的培养。以下十条可以借鉴,满足以下十条中的4-5条,

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  • 选用培训师的五大要点

    选择培训师,选择哪一位培训师合适?一直是困恼企业培训管理者的一个大问题。选对了培训师,那么培训课程的效果就基本可以达到预先期望的效果。选错了培训师,那课程效果就难于保证。首先是选择外部培训

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  • 人力资源开发相关问题

    对于企业发展当前现状分析我们可以得知,很多企业都很重视人力资源开发,很多HR管理者也都在大力倡导人力资源的开发,但是,我们所看到的结果是——几乎绝大多数企业的人力资源开发几乎是没有

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  • 部门对校园招聘没兴趣,该怎么处理?

    一家中型房地产装饰公司,公司需求的一些技术岗位是市场紧缺人才,全部外招的话费用不止费用很高,并且非常不好招。为了解决这个问题,在公司高层的支持下,人力资源管理部门开始在校招中引入一些实习生,在

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  • 如何推进企业管理创新?

    当前,面临竞争日益激烈的国内国外市场,我们不少企业的管理者希望通过精简的,能对市场需求进行快速有效响应的业务流程,保持产品和服务的竞争性,来更加灵活的适应多变的市场环境。在知识经济时代,创新是

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  • 打造优秀的企业团队文化

    优秀的团队文化,对于一个团队发展的影响力到底有多大?那么,作为一个想有所发展的团队负责人,如何才能有效打造优秀的团队文化呢?优秀团队文化的前提是领导人。兵熊熊一个,将熊熊一窝。此话虽粗,但理却

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  • 公司长效管理体系存在的7个漏洞

    成功与失败是对立的矛盾体。公司长效管理体系者想要通过公司长效管理体系获取个人绩效与组织绩效,那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着公司长效管理体系的效率与效果。当然,公司长效

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  • 人力资源招聘管理的误区及对策

    用工荒和招人难一直是企业人力资源招聘管理者最为困扰的两大问题,上至企业领导,下至基层员工,随着社会化竞争愈演愈烈,用工成本不断增加,法律规范不断完善,企业确实不得不面临招聘难的现状,招聘人才的定

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  • HR技术与互联网匹配

    互联网精神与互联网实践,推动着各行各业都在琢磨,都在尝试着创新实践。而互联网时代,确实在改变着我们工作、生活的方方面面,互联网来势汹汹,正在悄然改变着我们的思维和工作、生活习惯。面对着这个时

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  • 浅析企业如何应对经济困难

    企业发展过程中总会出现经济困难的时期,如何在困难时期进行企业经营活动?一、调整企业运作无行动是对经济危机不确定性最危险的反应,但在追逐经济衰退机遇之前,你必须尽量减少自己的弱项,那就意味着

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