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  • 中层执行力培训

    影响中层执行力的因素有哪些?时代光华为大家解读:1、中层管理者本身作为领导人,在强制执行命令时,难免会引起一些人的不满,有的中层主管不敢做这个“恶人”,不敢得罪人,因此对明显不符合企业

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  • 企业人才培养要关注的问题

    人才培养是每个企业都非常关心的话题,很多企业都在注重人力资源开发相关工作。这方面主要原因在于企业人才的能力跟不上去,进而极大程度的制约了企业的发展,但事实上,当前有很多企业却在人才培养方面

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  • 如何正确运用薪酬调查报告数据?

    薪酬调查,是指通过标准、规范的渠道以及专业的统计方法,收集市场上雇主的薪酬数据并做出判断的系统过程,通过对定向范围内的职位薪酬数据进行分类、汇总和分析,形成能够客观反映市场人力资源用工环境

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  • 面试评估该怎么做

    面试是件很严肃,并且神圣的事情,容不得有半点的随意和将就,更不允许有打马虎眼或造假,因为作为连接人才与企业的“红娘”,你的主要责任是给企业物色到一个好对象,同时也需要让应聘者全面地了

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  • 基于企业战略的人力资源规划

    市场竞争日趋严峻的挑战,中国工商企业处于转型期中有着自身无法克服的缺陷和不足,在人力资源开发与管理中往往缺乏基于企业战略动态的人力资源规划观念,而是把人力资源规划理解为静态的信息收集和相

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  • 中国企业文化建设的六大走向

    一、对的存在形态有了广泛的共识企业文化在企业中的存在有两种形态:一种叫自发的存在;一种是自觉的存在。企业文化的形态和现象是有企业就有的,只要企业一经诞生,在经营、发展过程中就会形成经营思

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  • 人力资源规划之如何完善招聘体系?

    毋庸讳言,任何企业在人力资源管理工作中,首先都会面临如何获得自己所需人才的过程,因此,招聘工作的“好”“坏”与否,不但决定了企业能否吸纳到优秀的人才,并且影响着企业整个人力

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  • 红楼梦群芳职场PK:如何评定员工职业化水平

    红楼梦里芸芸众生,命运各不相同,才华横溢的不一定有个好结局,懵懵懂懂的却善始善终,这可有一种解释,那就是情商的高低决定着一个人的成败。品牌战略专家李光斗在《商解红楼梦》中,以现代职场的视角妙解

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  • 在华日资企业劳动关系调研报告

    近日发布中国首份以司法机关裁判文书为样本的《在华日资企业劳动关系调研报告》。该报告基于近年来在华日资企业涉案的300余份中国各地各级劳动仲裁机构、法院的劳动争议案件裁决书、判决书、调

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  • 打造企业竞争力的最佳方法

    有一次,孔子在冉有的陪同下一起来到卫国。孔子见卫国人口众多,便说:这里的人真多呀!冉有接过话茬问道:当一个国家人口多了以后我们该怎样来进行治理呢?孔子回答说:要使人们富裕起来,使他们的生活得到改

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  • 民营企业的七大困惑

    民营企业老板常常有以下困惑。困惑一:产品!如何避免产品同质化,提高市场竞争力?如何实现从产品到商品的转化,实现产品的增值溢价?产品如何进行颠覆性创新,横空出世?困惑二:团队!如何打造核心团队,提升

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  • 新员工培训要注意的四大价值

    目前很多企业的岗前企业培训都流于了形式,要实现以下价值才是有效、高效的培训。一、将一批别人转化为自己人的过程较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生,然后像“宝”一样进行培训

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  • 招聘管理中HR要掌握的三大细节

    招聘工作人人能做,为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。HR在招聘过程中,如果某一个环节疏忽大意,不注小节,便会失去招到一次合适人才的机会。其中时代光华认

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  • 10条企业用人建议

    战略要想有结果,战术要想被执行,都离不开优秀的人才。所有的企业管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验——十个有效的企业用人建议,但

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  • 面试应避开的几个误区

    在面试的过程中,总会被人力资源一些貌似合理的理由而拒绝,其实对于人力资源来说,不妨换一个角度,用一种全新的角度来审视面试者,就会有不一样的结果。人力资源面试之学历误区很多HR在审候选人简历时,会

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  • 提升中小企业招聘效率的五大对策

    我国,中小企业占企业总数的90%以上,是社会经济中最大的群体,但中小企业在激烈的竞争环境下一直处于不利地位。在当今以知识经济为特征的信息时代,企业竞争的核心已经聚焦于人才的竞争,拥有人才的数量

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  • 绩效考核中,经理的价值是什么?

    管理是一个互动增值的过程。它是经理和员工之间高效互动,不断提升绩效的过程。管理者一定要不断激发员工的积极性,通过员工自身的努力,完成部门或团队的绩效。实际上,这就是我们前面所讲的“管

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  • 企业管理培训的优势有哪些?

    事实上现如今企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟,因为培训不仅是企业发展地需要,更是人才自身的需要。据权威机构调查,许多人才在应聘选择企业时,其中一个重要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工

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  • 如何在创业阶段提升员工积极性?

    A是一家知识产权机构,成立还不到1年,薪资、福利待遇方面处于当地同行业中等水平。公司现在正处于创业阶段,万事开头难,业务开展缓慢,原本也在领导的预料之中,但员工们不这么看。员工年龄层偏低,基本是88

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  • 如何操作管理培训模式?

    对于企业来说,通过培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理培训到底如何进行?这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。首先是职业模拟培训模式,职业模拟就是假设一种特定的工作情景,由若干个受训组织或

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