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  • 留人方案需要“量体裁衣”

    成功留住人才的关键就在于让管理者掌握经验证明对创新人员确有效果的工具或“杠杆”。时代光华整理了以下一些已经被证实对创新人员有效的留人工具。第一,管理者应当与HR的留人专家合作

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  • 成本控制新思维--企业战略成本管理

    一、为什么需要企业战略成本管理面对激烈的市场竞争,很多企业将低成本作为核心竞争能力,这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。但是,对于大多数企业来说,传统的成本控制方法一直在做,但往往成效不

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  • 当招聘遭遇关系户,HR怎么处理?

    公司领导要安排一个亲戚进公司,但是那个亲戚并不是十分适合公司的岗位的要求,相信有相同遭遇的人力资源工作者不会少数,那么,问题来了,HR招聘工作遇到关系户时,你会怎么办?人员配置,是为了配备合适的人员

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  • 创业集团的市场管理体系建设

    利用与探索是企业集团管理体系开展学习的两种基本机制。利用式学习,是指以“提炼、选择、生产、效率、持续改进、实施、执行”等为主要特征的学习行为,其本质是企业集团管理体系对已有知

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  • 培训师如何获得学员的信任

    任何培训课程都可能受到学员的抵制,学员有着自我保护意识。第一,彼此间不信任。如果学员对培训的目的有误解,就会对培训内容产生怀疑和狭隘的联想,造成错误的第一印象。第二,对改变的接受程度。成人学

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  • 项目管理要遵守3C原则

    一个项目组要获得成功必须遵守三个“C”原则: 预定的目标“明确”(Clarity),团队成员对完成任务有“承诺”(mmitment),对成员的工作表现给予相应的“奖惩”

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  • 人力资源之绩效管理中容易出现的误区

    在现今社会,企业在发展壮大的同时,最基层的问题便是人力资源问题,这也是最主要的最核心的问题,在竞争中,只有专注建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、锻造持久竞争优势的企业才能获得一席之地。快速

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  • 吴建国:如何对绩效体系进行设计

    时代光华特聘讲师吴建国说过“企业管理的改革特别是大型国有企业的改革对于每个企业来说都是个严峻的挑战,复杂的内部和外部环境时刻考验着领导人的智慧和毅力。”而在众多改革之中,最难

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  • 企业年轻管理人员如何克服4种倾向

    伴随着企业的不断改革和深化,企业通过人才招聘,许多年轻的大学生走进了企业部分管理岗位。他们年富力强,接受新鲜事物快,开拓进取意识强,这无疑是其一大优势。但是他们虽然在学校接受了专门的马列主义

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  • 人力资源规划的概念与积极作用研究

    人力资源规划是公司的战略规划与其整体人力资源管理职能之间联系的关键所在,是一座架起两者之间联系的桥梁。尤其在企业面临以下一些问题时,人力资源规划尤显必要。那么,到底什么是人力资源规划,它对

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  • 中小企业绩效体系建设中出现哪些问题?

    大多数HR都推行过绩效,而且在很多中小企业是没有专职的绩效考核组,都是由HR相关人员协助分担绩效工作,最多就是有一名绩效专员。因此绩效体系建设过程中出现了很多的问题,而且HR都没有经过及时的处理

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  • 聪明HR如何管理各类员工

    几乎每家企业都有这三类员工:背景员工、优势员工和跳槽员工。这些人在很多管理者眼里,是个不折不扣的“刺头”。如何处理与这些人之间的关系,如何应对由这样的人引发的组织冲突,对于HR管理

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  • 造成企业培训资源浪费的原因及解决办法

    企业培训是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人才的一种基本原动力,也就是说人才是企业的第一资源,培训管理是一种投资,这一概念现如今已然成为了各大企业的普遍共识,并开始不断积极探索有

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  • 年终绩效考核如何使员工感到服气?

    绩效评估之所以能够帮助公司获取竞争优势,是通过两种途径来体现的。一是监督员工的行为以确保实现组织目标,二是引导员工的行为服务于组织的目标(引导职能)。所以,绩效考核的最重要的任务是将这两种

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  • 企业如何进行人力资源开发

    人才培训开发的途径简单而狭窄。一般企业对人才的开发主要是通过培训来完成的,也有构建企业人才梯队,通过提供实践机会,让他们逐渐成长,以适应企业发展之后的更高要求的。但这种人才开发培训远没有在

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  • 宝洁:每一个管理者都是培训师

    2004年,宝洁的大中国区培训负责人张伟钢成为众行公司的合伙人,系统地将宝洁的人才培养体系介绍和复制到中国企业,真正揭开了宝洁“每一个管理者都是培训师”的培训体系全貌。
    宝洁作

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  • 企业财务管理制度的七大误区

    随着全球化经济的发展,传统的财务管理已经不能满足企业的需求,财务管理的变革势在必行,必须采用更加合理的管理方式,但是在变革的过程中也不可避免的落入一些误区。财务管理陷阱1:财务与会计关系混淆

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  • HR如何处理中高层员工的散漫行为?

    A在一家电商公司任行政人事经理,公司目前人员有20人。销售部的两个部门经理在公司成立的时候帮助过老板,老板一直对他们也非常客气,但这两个部门经理做事却非常托拉、懒散,执行力很差,老板现在意识到

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  • 积分制管理在企业培训中如何应用?

    积分制管理是目前适用于企业培训和组织学习需要而产生的一种新型培训管理方法,从“删繁就简”的管理宗旨出发,用量化管理的方式将整个组织学习培训体系的管理变得整齐划一,简明扼要。我们

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  • HR人力资源管理工作从业破局之老板这道坎儿

    我在这里所说的HR人力资源管理工作,不敢称之为理论,只是我理解的HR人力资源管理工作现实用法。对HR人力资源管理工作书本建设可能没什么用,也许会有那么一丝对日常HR人力资源管理工作工作的贡献。在

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