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  • 建设企业培训体系要明确观念

    企业培训作为一种员工提升企业优化方式,对于当前职场中人来说并不陌生,几乎每一个职场人都接受过培训,然而目前为止,企业培训在国内依旧存在着各方面问题,而问题的直接体现就是培训效果问题。当前企业

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  • 数千万社保用户信息或泄露,超30省市爆管理漏洞

    近日,社保系统被曝已成为个人信息泄露“重灾区”,据悉,目前重庆、上海、山西、沈阳、贵州、河南等省市卫生和社保系统出现大量高危漏洞,数千万用户的社保信息可能因此被泄露。根据数据显示

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  • HR如何实现个人转型

    HR如何实现个人的转型。1、价值回归从行政和职能的效率价值,回归到聚焦人才,再到由外而内的业务导向,大家关注的是如何真正创造价值,创造价值的重点并非都是开展高大上的人力资源管理体系或类似三支

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  • 人力资源管理战略有什么重要意义

    人力资源管理战略问题总是让企业头疼,这个“麻烦”甚至还是“与时俱进”的:人力资源管理数据日新月异,员工年龄参差不齐,全球人才流动日益加剧,员工离职率要么太高,要么太低。许多

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  • 人力资源管理四大功能中的分工与合作

    我国企业对于人力资源管理工作的重视大抵缘于两个方面:一是企业在实际运行过程中,由于人力资源方面的约束(比如人才流失、员工工作热情不高、员工素质达不到要求等等)导致企业经营遇到困境或者发展

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  • 小心掉入HR的面试诱饵

    求职者在面试中应该严谨的对待HR提出的每一个问题,因为HR们不会那么随意发问的,他们的每个问题都有可能是一种考察。你何时能来上班听到这类问题,你切不可沾沾自喜,因为这并不是给了可以考虑录用你的

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  • 如何给90后做培训?

    根据智联招聘发布的《2014中国年度最佳雇主》显示,新生代90后则最关注自身发展。因此2015年对90后大学生来说,吸引人的企业除了有可观的职场发展空间和明晰的职业路径,还有为他们量身定做的培训计划

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  • 招聘职位说明书该如何制定

    招聘岗位的发布,离不开一份完整的招聘职位说明书。岗位说明书是人力资源部基础工作,同样,招聘职位说明书是人力资源招聘工作的基础,没有它或不完整,都可能会引起招聘工作的无序或混乱,那么招聘说明书该

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  • 企业文化培训方案设计落地实施5大法宝

    企业文化缘何被人感觉华而不实,如同花拳绣腿,一个重要原因,就是落地实施很难。从二十世纪九十年代后期开始,越来越多的中国企业开始重视企业文化建设,但企业文化建设的效果却大相径庭。有的公司花费不

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  • 中国企业欠缺的企业文化

    自中国企业加入WTO以来,都希望在国际上占有一席之地,但是,这是需要有一定的硬实力的。而在这实力的背后往往需要打造具有国际化的,能够支持企业发展的企业文化。让企业能够平稳强健的发展。本文认为,

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  • 高效执行力的培训技巧

    一个组织只有拥有大批高效型执行者,才有活力和竞争力。其中,核心员工是占据企业关键岗位、具有与该岗位需要相适应的较高能力、对企业文化有较高认同度的员工。重视企业核心员工的培训和开发,是提高

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  • HR的挑战:选择正确的培训模式

    找到正确的培训管理模式仍然是一个挑战,从决定培训人选,到培训方式,再到结果评估都是如此。——戴安娜·博尔希·奥布莱恩“你要加薯条吗?”当把培训比作快餐时,CHG

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  • 人力资源管理的实用原则都是什么?

    人力资源管理对于人力资源来说是非常重要的,人力资源管理代表了人力资源整个部门的一个形象好坏。中国的企业本来不重视技术,甚至不屑于“雕虫小技”。制定人力资源管理规划必须强调要有

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  • 成功培训的关注点

    企业培训作为一种管理手段,其目标就是通过改变员工的态度、补充员工的知识、提升员工的工作技能,从而获得优良的工作业绩。这是培训管理的基本逻辑。对于任何企业来说,培训管理都是必要的。这是因为

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  • 新得一轮经济危机,企业到底怎么办?

    劳动密集型企业正面临着寒冬,企业纷纷表示此一轮的冲击比2008年的金融危机所带来的冲击更大。国家紧缩银根,人工成本的增加,材料成本的逐年的上升,人民币的升值,能源紧张,尤其是电力的紧缺,民工荒愈演愈

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  • 人力资源的创新管理

    20世纪90年代以来,美国经济发展出现了与以往大工业不同的发展趋势,即商业的全球化和信息技术革命,这标志着美国开始进入新经济时期。此后经济学家及其他理论学者对新经济进行了全面深入的研究,认

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  • 如何解决员工培训中的难题?

    培训是调整人与事之间的矛盾,实现人事和谐的重要手段。它能有效地调动员工的工作积极性,也是建立优秀组织文化的有力杠杆。有人甚至认为:21世纪的企业竞争是一场技能竞争,打赢这场战争在很大程度上要

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  • 如何帮助新员工顺利融入企业,创造价值?

    有相当一部分新员工在入职的头一年就因为种种原因又选择了另谋高就。这些聘用和再次招聘的成本、对新员工培训与发展的投入等,对企业来讲都是一笔不小的开支。因此时代光华认为,如何帮助新员工顺利

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  • 公司人力资源管理估价的3个方法

    伴随公司人力资源管理理论和实践的发展,人们逐步接受将人作为一种最宝贵的资源加以使用和管理的观念,一直在探索尽可能准确地计算人力资源“投入?产出”效益的科学方法,形成了运用会计方

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  • 培训转化机制有效运作的改进模式

    许多企业重视培训的前期准备、策划和选择过程,进入实施阶段时,却忽视了对培训的监督和沟通。管理培训实施需要必要的监督和沟通,以便实时掌控学员的学习信息,同时使培训项目在不断反馈过程中得以改善

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