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  • 中小企业如何打造一个培训系统?

    为一企业进行年度规划时,很多的培训管理者都提出一个问题:希望公司能够多提供一些培训,让自己在职业上得以发展和提升。但是在很多老板的思维中,请人上几堂课就是给员工培训了,就能让下属们得以提升和

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  • 促进企业培训实效的一些建议

    众所周知的,企业培训这种较为复杂的行为目前带给企业的不仅仅是帮助,企业培训效果的无法保障也在困扰着众多企业尤其是企业培训管理。同时在当前这种形式之下,企业培训有不得不去做,并且还需要去获得

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  • 如何提高招聘筛选简历的效率

    简历做为求职者第一次向招聘方展示自己的一种形式,其重要性无论是求职者还是招聘方都非常重视的。那么,我们人力资源管理人员应该如何从众多简历中做出选择,做好最初的应聘人员的筛选呢?第一步,分类

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  • 怎样避免绩效管理走形式?

    【背景案例】A公司是一家大型服装集团公司,生产、研发各种童装,员工有1000多人,发展迅速。但是,最近不少核心骨干员工纷纷离职,引起人力资源部的高度关注,了解原因后,才得知这些骨干员工是觉得自己在回

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  • 企业选人才必须考虑的因素

    对于企业来讲,人才是那些认同公司的核心价值观,具有职业素养和较高职业技能,能够持续地为企业创造价值的人。企业越来越重视人才,那么该如何挑选人才呢?应当考虑哪些因素呢?1、对任命进行周详的考虑。

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  • 建立人本管理机制

    实践证明,人的因素是社会生产力发展中最根本的力量。因此,科学技术越发展,越要重视人的因素,只有充分发挥人的主观能动性和创造性,挖掘人的潜在能力,才能提高企业的劳动生产率,这是建立现代企业制度的迫

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  • 应届生应具备的7种素质

    工作岗位供不应求,应届生要想在众多竞争者中找到一份属于自己的工作,应该具备哪些素质才能更受企业的青睐呢?时代光华小编整理了以下7种素质可以增加你的竞争力,以供参考。
    1、道德品质

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  • HR人力资源管理的实践能力差异体现

    在HR人力资源管理中,能力是最基础的工作对象——人的重要属性。当具有不同能力的个体按照一定目的或结构组织起来,从而表现一定功能目的性时,这个群体就具有了类似个体能力一样的特性,这就

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  • 企业如何管理老员工?

    当企业越做越大,销售额越来越高的时候,老员工越来越不服管教,会成为企业发展的一个严重问题,甚至在员工内部还有因为争权夺利而肆无忌惮打架的事情,这时改怎么办呢?相信很多走过创业期的老员工在做到

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  • 海底捞:在“病毒营销”的刀尖跳舞 下

    [议题一]
    如何评判网络病毒营销和传统营销的优劣?
    莫岱青:网络病毒营销性价比超值
    我们身边的“网络营销”案例比比皆是,其中一个重要原因,就是其成本要远远低于使用传统的营销

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  • HR针对岗位设计的三大要素分析

    在我国多数职位都是为了提高效率而设,工作内容往往专业面窄,重复性强,员工在别人的指示、命令之下消极地工作,岗位设计的不合理,这常常导致了许多工作无聊乏味。因此如何设计一个充满吸引力的工作,在工

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  • 9成人想加薪,为何只有1成人敢去谈?

    近日的发布2014年底人才盘点系列报告,参与调查的网友中,有68%的受访者对薪资不满意,其中19%的人“非常不满”。很多人想加薪,但是找领导谈加薪却心生害怕。又到了年底了,加薪的关键时刻,怎么

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  • 企业培训工作

    怎样才能让培训达到最佳效果?首先要清晰和明白培训究竞是什么?简单扼要地说是四个字“培养训练”,进一步说企业培训就是六个字:“态度、知识、技能”。如何把握这“六个字&

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  • 战略人力资源管理的内涵

    究竟“战略人力资源”为何物?虽则众口百舌,各执一家之言,无非冠以“战略”二字,实则挂羊头卖狗肉而已:究其实,六大模块可有差异?三五十本书拿来翻翻,其内容可有多大出入?随着人们

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  • 人在企业管理中的重要作用

    企业中门店店长之间因性格能力的差距而导致门店业绩差别很大,而保险公司中人的因素也很大,两三个业绩高手可以顶得上一个营业部一半的业绩,刘备若遇不到关羽、张飞、诸葛亮就很难成就霸业,可见人的因

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  • 企业三个阶段的战略管理

    “企业战略”是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略的一般特征有四个:第

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  • 面试时不能说的离职原因

    在求职面试的时候,HR都会问面试者离职的原因。在众多的离职原因中,有几种原因不能说。1、人际关系复杂现代企业讲求团队精神。你对人际关系胆怯和避讳,可能会被认为你在人际交往中缺乏协调能力。从

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  • 学会如何做好培训管理工作大有学问

    培训越来越被企业重视,但是并不是所有的培训管理都有效果,很多企业培训管理工作很多次但是效果都不是很明显,既浪费了企业的资金又浪费了员工的时间。那么企业如何做好培训工作呢?企业培训工作部门要

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  • 人力资源管理工作:成本向资本的转移

    从1979年改革开放至今,我国的很多事物都发生了天翻地覆的变换。人事制度也是如此。组织中的“人”,从人力成本到人力资源,再到人力资本、人才资源,与之相对应的管理机构名称也从人事部门、

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  • 企业家们的移动互联网战略管理办法

    许多企业在产业环境剧变时都会陷入困境直至最终被淘汰。如果要走出困境,就需要顺应外部环境的变化,明确自身在新商业环境中的使命、定位和商业模式,并进行大胆变革,这样的的战略管理办法我们称之为价

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