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  • 影响团队有效沟通的障碍及解决方案

    众所周知,沟通是信息的交流,在管理的全过程中,沟通是不可或缺。无论计划、组织、决策、领导、监督、协调等管理职能,都须以有效的沟通作为前提。团队沟通是随着团队这一组织结构的诞生而应运而生。信

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  • 换个思路做招聘

    若问一位HR从业者,工作中最头疼的事情是什么?对方或许都会回答你两个字:招聘。众所周知,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。而招聘,则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。因而,很多企业的竞争力在

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  • 企业薪酬管理调整的三大技巧

    薪酬是企业管理中的重要环节,在企业不断的发展的过程中,薪酬管理的模式也要随之调整,不能适应企业发展的薪酬管理模式一定要淘汰。人力资源的三栖专家乐载兵老师特别建议企业薪酬管理调整的三大技巧

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  • HR需自我检讨些什么?

    某民营电子企业的HR经理非常苦恼地抱怨说,HR精心设计的绩效管理体系总是推行不彻底,个别部门经理总是有各种合适的理由或借口解释推迟完成考核的困难与原因,精心设定的岗位需求,也在招聘面试过程中被

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  • 为什么选择做培训?

    “你为什么选择做培训?”笔者曾经至少被三次问过这个问题。这句话包含着朋友间的关切与好奇,以及行业外对行业内的不理解,也让我在不自觉中对自己重新审视。
    完善自己 淡泊名利
    第一次

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  • 准备充分的培训课程是怎么样的?

    有效的培训员工是对任何成功的企业来说是大或小的关键。然而,员工培训如果没有在工作场所中被转化,那在很大程度上是无效的。准备不充分的培训课程会导致员工产生挫折感,降低员工士气。那么到底怎么

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  • 合理的薪酬设计包含哪些原则?

    薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力资源管理中最核心的内容之一,关系到企业的经营管理以及长远的发展。也是对个人劳动价值的具体体现,合理的薪酬设计能充分调动人的

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  • 今年哪些职位薪酬涨?

    根据最近的业内薪酬调查报告结果显示,在2011至2012年度,各行业月薪均有一定程度的增长,其中金融保险业增幅最高,薪酬排名第一,第二高薪水行业为信息咨询事务所,通讯行业排名第三,新闻行业名列第四。与此

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  • 合理的薪酬设计包含哪些原则?

    薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力资源管理中最核心的内容之一,关系到企业的经营管理以及长远的发展。也是对个人劳动价值的具体体现,合理的薪酬设计能充分调动人的

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  • 论三大HR职场潜规则

    先讲一个真实的故事:A企业是一家拥有十年经营历史的民营企业,企业运作一直秉承先经营后发展的逻辑运转,随着企业前进脚步的加大,员工已过百人,在业界也算得上小有规模。而A企业管理却始终停留在&ldquo

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  • 公司招聘官在虚拟世界中构建强有力关系

    相信很多公司招聘官都喜欢当下的招聘形式,至少我是如此。可是现在,事情开始起变化了。技术的进步让公司招聘官的地图开始无限扩大,通过网络,我可以马上联系到候选人,甚至不需要见到他本人。我对关系的

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  • 成功职场规划三要素

    职场人士在职业规划时,必须考虑到行业的特性与个人的优缺点,这样才能制定合理、有指导意义的职业规划。一、职业发展目标要契合自己的性格、特长与兴趣。职业生涯能够成功发展的核心,就在于所从事的

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  • 四步评估培训效果

    企业培训的目标,是使员工实现知识增长、技能提升、态度和行为的转变。那么有什么方法可以对培训进行有效评估呢?《如何做好培训评估——柯氏四级评估法》一书提供了一套系统、全面的方法

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  • 企业人力资源的开发途径

    一、狠抓员工培训是人力资源开发的基础随着科技发展、社会进步,企业对员工业务水平与综合能力的要求越来越高,员工能力提高的过程,就是人力资源开发过程。在这个过程中培训是基本的手段。一是培训主

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  • 企业招聘新策略:猎鹰式招聘

    猎鹰式招聘,指企业借鉴老鹰觅食的原理,选择正确的招聘管理、招聘时段、招聘方式,进行差异化竞争、储才式招聘的一种选人策略。老鹰是典型的肉食动物,鸟类动物中的猎手。在食物数量日益减少的前提下,为

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  • 员工出现违法行为,HR怎么处理?

    公司有一名生产班长,52岁,已经在本单位工作了几十年了,最近因消极怠工、不服从部门工作安排被降职降薪,其个人认为是部门经理故意刁难他,在同部门经理沟通未果的情况下,就在今天,他到部门经理办公室,拿刀

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  • 人力资源管理的重要性

    外部经营环境的巨大变化,不可避免地给身处其中的企业及其经营企业管理带来新的、深刻的变化和挑战:市场需求在明显萎缩;而买方市场中,客户要求却变得更苛刻;经济高速发展时期形成的过程产能使得

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  • 新员工的培训流程分析

    新员工满怀希望进入公司,所以管理者要让其得到成长,不能培养一个不合格的人。所以要建立一个机制,明确一位指导新员工的责任人,让他对培养新员工负起责来。一般而言,新员工培训责任人要尽可能选择那些

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  • 人才选拔的原则

    企业管理原则,是人力资源从业人员在处理人和事的问题时,要站在公正和开明的立场上,按照统一标准和同一原则办事的职业规范。作为现代企业人力资源管理,首要任务应当是人才的选拔,时代光华网提供以下五

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  • 制定培训计划要注意的四大问题

    员工培训对企业持续发展至关重要。培训计划的制定是整个培训过程的最主要环节,决定整个培训活动能否成功。因此,培训计划的每个步骤都要经过科学合理的规划、安排。要走出员工培训的误区,有赖于科学

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