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  • 新时代员工需要新的管理思维

    无论是媒体宣传还是社会舆论,直至目前企业管理者亲身感受,80后乃至90后的新员工都有着不同于以往的新思维,这不仅给管理者带来了挑战,同时也可以认为这是一个新的机遇。提示企业管理者的是,在进行员工

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  • 企业团队管理四原则

    打造优势团队有许多原则,下面四种原则非常重要:——科学民主的原则团队是一个整体,需要协调一致的行动,但每个团队成员的优势不同,所处位置不同,观察问题的角度不同,对同一事物产生的看法也会

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  • 走出企业培训的“十月围城”

    很多企业的HR也正像影片里展现的那样,为了自己的理想(企业的培训体系构建和培训效益的转化)在不懈努力,甚至付出了自己的“生命”(离职)!!这一切的过程正如孙中山先生所言:“吾欲于毕生精

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  • 员工出现违法行为,HR怎么处理?

    公司有一名生产班长,52岁,已经在本单位工作了几十年了,最近因消极怠工、不服从部门工作安排被降职降薪,其个人认为是部门经理故意刁难他,在同部门经理沟通未果的情况下,就在今天,他到部门经理办公室,拿刀

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  • 加强招聘组织管理,开辟多元化招聘渠道

    在现代企业管理中,招聘已不仅仅是人力资源部门的事,而更多的、起决定作用的是用人部门。用人部门直接参与整个招聘过程,并在招聘过程中完全处于主动地位。而我们人力资源部在招聘过程中更多的起到的

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  • IBM的企业员工培训

    在现代社会中,企业的生存状况和社会的发展情况越来越密不可分。很多企业已经认识到如果希望得到持续的发展,就要和社会之间建立一种彼此负责,彼此关注的关系,在自身的发展战略中引入“双赢&rdqu

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  • 薪酬体系设计的四大基本原则

    薪酬不是每个人都理所当然应得的福利,它是每个人的价值体现,是通过工作付出才能获得的回报。因此,薪酬设计要发挥其激励作用,淡化其保健作用。那么时代光华认为一般薪酬体系设计要符合以下四大原则:第

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  • 我们在工作中应该如何做好团队管理

    我们在工作中应该如何做好团队管理?首先、要自己争气,做到:1、敢于承担,敢于出头,敢于负责,在众人心中树立下领导者的样子。说白了就是要先带好头。2、要多从整个团队的角度出发琢磨问题,预估可能遇到

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  • 集团化企业人力资源管控模式选择

    在中国经济快速发展的大背景下,伴随着客户成长而成长,同时也见证了不少非国有企业经过5-10年的发展,企业规模由小变大、业务领域不断扩张,跨地域经营的格局已初步形成,企业由单一经营向集团化管理的转

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  • 41%毕业生择业更看重企业发展前景

    为了解2015年毕业生求职动态及毕业生的求职预期和实际情况,国内知名分行业专业人才招聘网站推出“毕业季求职大调查”。接受本次问卷调查的受访者中,本科毕业生占67%,专科毕业生和研究生

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  • 教育培训的2个弊端

    知己知彼,百战不殆。要想革新教育培训管理行业,先得知道这个行业目前存在的问题,在思考如何利用网络的信息传递和信息处理功能来解决这些问题。前面已经提到,由于教培行业需要对学员产生强制力,所以纯

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  • 企业培训管理的意义

    在激烈的竞争下,对连锁企业而言,降低产品成本和运营管理成本是十分重要的,特别是员工的工资、奖金费用及企业培训费用。连锁企业应当要制定一套有原则的培训制度,拓展培训方式。例如用老员工培训新员

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  • 市场营销七大思迷

    这是一个让人惊骇的警示:顶级奢侈品牌都相信,中国市场有13亿热切渴望着它们的消费者。没有什么比看上去极具说服力的伪真理更危险的了。所以,我认同Hermes首席运营官Christian Blanckaert的说法,也是

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  • 沟通管理三个基本原则

    3条基本的沟通原则:准确;逐级;及时。1.准确原则准确是基本的原则和要求,在沟通艺术中,只有当你所用的语言和方式能为对方理解时,沟通也才有效。这一点看起来简单,做起来未必容易。在实际工作中,由于接

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  • 培养下属的四个方法

    一、机会教育机会教育是指针对下属随时出现的问题予以现场指导,它是培养下属的一种有效方法。如果下属哪个地方做的不对、做的不好,你必须及时纠正他的错误并督促他在以后的工作中改进。作为一名管

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  • 公司文化战略的元素

    我们常常羡慕伟大公司的那些伟大的企业文化,我们很希望成为在这样的公司里工作的一员,并且引以为荣。其实作为创业企业的你,一样有这样的能力创建和发展一个具有伟大企业文化的伟大的公司。1、核心

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  • 职场半新人的经验之谈

    “时间过得好快,我已经工作半年,新来的实习生们天天追着我喊老师的感觉真好!”去年才毕业的刘余真在微博上这样写道。她在一家广告公司从事文案策划工作,距离去年正式入职刚好满6个月。在

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  • 新员工入职培训计划分析

    新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。

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  • 浅析招聘难的三大原因

    一、招聘渠道不足人才招聘网站,近几年涌现出很多细分行业的网站,也有一些细分人才层级的网站。也有很多多如牛毛的区域性招聘网站。还有一些其他渠道,如人才市场、职业介绍中心、校园招聘、猎头、内

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  • 简述企业人力资源规划的方法程序

    人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,因此,人力资源规划是HR工作的航标兼导航仪。航行

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