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系统搜索到约有20项符合清华工商管理总裁班的查询结果 清华工商管理总裁班案例文章
  • 处理“不胜任”员工,完善制度是关键

    2014年5月28日,英才网联旗下金融英才网特邀易瑞曼企业管理咨询顾问(北京)有限公司、北京深石律师事务所强禺律师,主讲“不胜任工作的认定与绩效考核制度的制定”主题沙龙。通过一些真实的

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  • 人才招聘到底需要多少应届毕业生?

    总人数的10%,还是20%?你做好预算和人力资源规划了吗?我问了一个企业的总经理,他说,“我们不愿意人才招聘应届毕业生,应届毕业生不能马上上手,我们还是希望人才招聘一些熟手,很多事情急待处理,找个生

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  • 新员工培训要注重的问题有哪些

    新员工培训在企业培训工作中一直都占有很大比重,这种现象的主要原因在于当前企业竞争激烈,员工的竞争也较为激烈,这种竞争之下,势必会导致人员的频繁流动,企业新人进入源源不断。企业在进行员工培训工

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  • 如何提高HR的行为面试能力?

    行为面试,也称行为事件访谈,它是一种效度较高的面试技术。但在很多时候,由于应聘者刚刚进入面试这一特殊情境,或心情紧张,或表达不足,或理解偏差,从其最初的回答中,面试官收集到的信息是很有限的,很难对其

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  • 企业培训如何追求高效果

    如今企业培训受到了我国企业的重视。不同类型、不同规模的企业对员工进行了形形色色的企业培训。这些企业培训形式多种多样、内容五花八门。由于对企业培训的认识不同、做法不同,结果也大相径庭。

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  • 企业培训体系

    企业培训体系,是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、

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  • 企业发展经营需要人岗配置优化

    企业发展经营要进行人力资源优化配置,首先需要明确一个理念:在现代企业发展经营组织中,人与岗位的配置已不再是单一的人与岗位的配置、人要绝对服从于组织安排,而是人与岗位、人与组织双向适应的、动

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  • 不会“娘娘腔”不配做领导

    有人说做领导要心狠、有后娘心,做领导要铁腕、有杀气,才能压得住下属,下属才会服领导——即使领导者不是一济可供服用的药。在笔者看来,做领导未必要凶狠,不妨学学“娘娘腔”,管理

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  • 人力资源管理的实用原则都是什么?

    人力资源管理对于人力资源来说是非常重要的,人力资源管理代表了人力资源整个部门的一个形象好坏。中国的企业本来不重视技术,甚至不屑于“雕虫小技”。制定人力资源管理规划必须强调要有

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  • 成功培训关键三大点,你能掌握吗?

    培训结束后,很多公司发现效果并不总是尽如人意:花大力气请来专业的培训机构和声名显赫的培训师给员工上课,却没有起到作用。培训没有达到效果可能存在多种原因。即使公司有完善的培训制度,仅仅依托好

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  • 培训--企业对人力资本的投资

    企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径,一是从外部招聘;二是对内部员工进行管理培训,提高员工素质。日本松下电器公司有一句名言:“出产品之前先出人才”,其创始人松下幸之助更是强调

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  • HR如何安排新春招聘工作?

    节后是人才供需两旺的好季节,此时不招聘更待何时?做好员工报到管理后,HR紧接着就应投入到新春招聘大战中了。那么,你们是如何准备和安排的呢?是全民总动员、还是团队作战?是广撒网还是重点突破?等等,各企

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  • 招聘渠道管理的选择

    常听到企业招聘管理人员一声叹息:“到哪里去找人哪?!”近几年来,“招聘渠道”逐渐成为招聘人员提得越来越多的字眼,渠道从来没有显得如此重要过。究竟招聘渠道在发生着哪些变化,我

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  • 都是培训惹的祸?

    一直以来,关于国内民企老板们的特点,我比较认同的一点就是----这个时代造就了他们,他们中的多数人擅长经营、擅于埋头拉车,却并不善于管理企业。事实上,我看到很多的老板们自己也意识到了这一点,因此他

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  • 论企业培训的意义和依据

    谈到企业培训,很多人都有话说,有的人认为培训无用,给工作带来不了什么帮助,有的人认为培训没有必要,公司花钱请人工作已经支出了,再花钱培训就是浪费成本,甚至还会为别人做“嫁接衣裳”,有的人

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  • 戏说上下级区别

    当我配合上司,我是拍马屁;换我上司讨好他的上司,他是具有TeamWork精神;当我开会时发言,我是多嘴;换我上司发言,他是发表高见;当我坚持立场,我是顽固;换我上司采取同样的立场,他是有原则;当我花多一点时间,我是

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  • 如何设计解决问题式的培训课程?

    以前看过一个案例,谈到某公司的某部门经理抱怨培训没效果,其中之一的原因是认为课程设计目标不明确,老师讲的眉飞色舞,学员听得全神贯注,可是培训结束,发现收获不大,没有解决什么实际问题,最后总结说:作为

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  • 如何打造全员组成的培训体系?

    建立培训体系,首先要考虑企业用什么样的人来向员工讲什么样的东西。就是关注企业讲师及培训课程。其次,要关注讲的东西对员工及企业产生了什么作用,就是要关注企业培训的效果评估与反馈。最后,要关注

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  • 优秀员工2010年工作总结

    作为一名优秀员工在工作方面要比常人付出更多的努力,回顾一年里,2010年即将过去了,如何写个人工作总结呢?下面是时代光华为大家整理的优秀员工工作总结,仅供参考。一、积极配合领导、团结同事、相互学

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  • 如何从简历中审查人才

    如何从简历中审查以为应聘者的职业素养,并找出符合企业发展需要的人才呢?1、审简历第一关要确保简历符合要求并真实准确。第一眼看态度。重点看填写内容是否完整无漏项,字迹是否潦草、有无错别字,以

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