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  • 关于离职率对HR的考核关系分析

    从离职人员的136规律来看,入职1个月内离职:与HR关系较大;入职3个月内离职:与直接上级关系较大;入职6个月内离职:与企业文化关系较大。因此,员工离职,可能与HR有关,也可能与直接上级有关,也可能与公司领导有

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  • 2014中国白领工作满意度指数偏低分析

    某大型招聘网站日前发布2014中国白领工作满意度指数,近万名受调查白领整体对过去一年的工作环境表示不满。如果满分是5分,中国白领们为2014年打了2.41分。本次调查分别从白领的薪酬、福利、培训与

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  • 如何制定企业战略发展规划

    企业自身企业发展战略规划的制定,需要对其相应的制定步骤有所了解,以确保制定出的企业发展战略规划体系具有完善性。一、对市场及竞争环境进行分析市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市

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  • HR如何提升面试技巧?

    面试主要综合评估求职者的软性技能,诸如工作态度、沟通能力、表达能力、人际关系、团队协作等。由于这些技能是无形的、感性的、不确定性的,只有通过和候选人的面谈,做出主观综合性的判断。为了增强

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  • 企业如何建立人才梯队

    在这个以人才竞争为核心的商业环境,许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键,“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。1.建立适应组织需要的

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  • 浅析企业培训的多样化创新

    我国越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法。1、企业借助培训和教育的功能,使企业成为“学习型企业”成

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  • 进入校园招聘前,HR应该注意什么事项?

    很显然,校园招聘已经是企业吸引知识型年轻人来公司工作的重要招聘渠道,一般是指到大学校园通过宣传公司形象,参加有组织且具相当规模的现埸招聘会的活动。当然有些雇主会采取与高等院校合作,如在高校

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  • 职场的后学生时代

    在杭州企业培训结束后,对于越来越多的80后还没毕业就大着胆子“看房”、“买房”。“没钱也要买”是这批人的总体特征。不论是家里掏首付还是付全款,还没有完全融入

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  • 员工“闪电”离职HR怎么办

    黄金跳槽季,许多企业都遭遇着大规模的员工离职。HR朋友们纷纷诉苦说:“这都不是事儿,最坏的是离职的员工“闪退”,不做工作交接,丢下一堆没头没脑的事儿甩手走人呐。”。现实中,许

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  • 《2015文化企业薪酬发展报告》发布

    “十三五”规划建议中明确提出,到2020年,文化产业要成为支柱产业。维持文化产业健康发展的关键因素就是人才因素。那么我国文化产业现阶段人才发展状况到底怎么样,能否支撑行业健康快速发

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  • 企业的核心竞争力取决于员工能力

    对于一个企业来说,发展属于第一要务,而目前情况下,企业要发展需要有良好的员工保障。这也是当前企业非常注重员工激励以及人力资源管理方面工作的原因。在当前企业界现状之下,企业的核心竞争力很大程

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  • HR管理如何动静相宜

    企业人力资源管理工作的职能范畴已远远超越传统人事管理“被动反映”的层面,人力资源管理真正着眼于员工和企业可持续发展,是一种全方位的开发与管理。因此,由传统的人事管理向现代的人力

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  • 绩效管理是核心

    现代的人力资源管理已经超越了过去人事科或劳资科的范畴,主要有六大方面工作,人力资源规划、招聘与配置、企业培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工和劳动关系,本人从事该工作两年,现将工作要点与

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  • 间谍式领导力培养方法需要哪些注意点

    虽然你不太可能像CIA那样消息灵通,但是在信息化的社会里,管理者仍然大有可为。小编在这里总结出五种方法来提升领导力培养方法,帮助你成为有高级特工范儿的领导者。领导力培养方法1、与消息灵通人士

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  • 网络招聘的现状

    随着互联网时代的到来,企业开始使用一些网络招聘管理的方式,但是网络招聘的现状却不容乐观。1、浪费资源商业模式、服务模式没有任何创新,千篇一律的重复建设,很多小招聘网站的好招聘信息都是COPY一

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  • 企业管理的六大病症

    没有规划型 “公司小,没有必要!”有意思的是我去帮别人咨询调查的时候,有的连基本的规章都没有,甚至岗位职责不清新,谁都能管,但谁都又不管,最终要推到老板那,老板皱着眉头说“就这么着吧

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  • 品质提升应结合品牌诉求

    日前,笔者受邀参加了由《汽车观察》杂志、清华大学汽车安全与节能国家重点实验室共同主办的首届汽车市场研究高峰论坛,在这个论坛上还举办了玲珑轮胎杯•第五届“爱我中国车”年度车

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  • 3招助企业在招聘工作流程中留住员工

    “三分之二的职场人士在求职过程中最终放弃工作机会。”在这个劳动力导向的市场中,对于雇员来讲,薪金已不再是留住他们的唯一动力;而对于高层管理来讲,如何在人才短缺的市场中留住潜力股员

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  • 现场管理与班组管理

    班组是企业的细胞,是企业完成各项生产、工作任务的基础组织。班组成员的思想素质、业务素质直接影响着企业的经营,关系着企业的兴衰成败。“外抓市场,内抓现场”,人们这句对搞活国有大中

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  • 李宁公司高管换血,变革管理势在必行

    “让改变发生”的李宁公司,正释放高层“改变”信号,继张志勇后,公司另一高管钟奕祺及秘书李红也选择辞去相关职务。短短三个月,李宁公司已有两位高管离职。据了解,李宁公司至今尚

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