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  • 全面解析人力资源管理中的“大数据”

    人是复杂的,但这并不意味着管理者无从对员工行为做出合理而准确的分析。人力资源部门一直在努力提升自己的位置和重要性。这点从人力资源管理工作的命名中可见一斑:最初叫做人事管理,后来发展为人力

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  • 企业进行心理培训的方法

    目前,国内外对心理进行管理培训,主要研究成果有:卡耐基训练、戴尼提技术、里程碑教育、JS训练以及近年来兴起的NLP技术,拓展训练等。这些训练的理论基础或多或少直接来源于某个心理学流派或者进行了

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  • 企业中层的协作领导力培养

    企业的发展是众多企业一直以来的主题。而企业要发展,就需要面对很多问题,而在面对各种问题的同时,我们不可避免变革的出现,并且适当的变革也是好的。同时面对企业培训的快速发展,企业也可以认识到人才

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  • 企业要怎样留住员工

    企业的发展离不开人才。而当今人才需求的趋势注定了企业在发展的过程中需要进行员工的企业内训工作以及相关的管理工作。同时频繁出现的员工离职现象也在严重影响广大企业的发展,困扰着众多的企业

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  • 如何规避战略管理中的三大误区

    很多民营企业由于自身各方面的不足,进而在实施战略管理工作时,往往会有误区的存在。作为企业管理人员来说,需要了解战略管理中容易存在的误区有哪些,进而对战略管理中的误区进行有效的规避。其一,缺乏

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  • 2014年上半年十大高薪职业,职业规划可供参考

    2014年大学毕业季刚过,2015级应届毕业生就踏上找工作的征程。昨日某人才网发布今年上半年我市十大高薪职业排行报告,数据来源于在网登记的企业用人需求库以及200余万名会员上半年求职情况。其中包

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  • 互联网时代人才管理的转变

    产业互联网时代,企业所面临的最大问题,是互联网专业人才与传统产业人才的文化冲突与融合。如何提升空降人才的存活率,如何提升互联网技术人才在传统企业里的成功率?1、思维模式上作出根本性改变首先

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  • 细说曾国藩设计的有效制度

    管理者的关键任务是能够制定出有效的制度,把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去。就像曾国潘治理湘军一样,在确立基本制度后,他根本不用自己挥着战刀在后面逼下属冲锋陷阵,下属自然就知道往前

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  • 如何打造互联网思维培训

    如何用互联网思维培训方式打造产品?一、互联网培训思维体系建设的第一阶段用互联网思维培训方式培训体系建设的第一阶段,往往是把培训作为福利,作为留人的策略。1、建立雇主品牌。企业在招聘过程中

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  • HR专业解读:劳动合同法视野下的“末位淘汰制”

    案例回顾:2010年7月,王某进入某通讯公司工作,劳动合同约定王某从事销售岗位,基本工资为3840元。某通讯公司通过网上公示的方式将规章制度告知王某。其中《员工绩效管理办法》规定:员工半年、年度绩效

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  • 浅析HR的基本职责

    HR人员并不参与为外部市场提供产品和服务的直接价值创造活动。企业需要他们为直接价值创造活动提供专业帮助和支持——为企业寻找足够数量和质量的员工,使投入的人力资源能够为企业创造

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  • 企业文化是“道器合一”的产物

    “道”和“器”是中国古代的一对哲学范畴。“道”是无形象的,含有规律和准则的意义:“器”是有形象的,指具体事物或名物制度。道器关系实即抽象道理与具体

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  • 互联网时代下的人才需求变化

    近年来,互联网行业的蓬勃发展吸引了众多人才。根据调查显示,互联网行业从业人员的平均年龄为28.3岁,平均工作年限为2.5年,学历背景以本科为主。约有28%的从业人员会在任职1年内跳槽,而32%的人会在2~3

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  • 做好人力资源的创新管理

    “人本管理”的重点涉及文化、制度与人这三个层面。企业文化。企业文化是一种“软性”的协调力和凝合剂,它通过在组织中建立共同的价值观来强化组织成员之间的合作、信任和团

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  • 人力资源咨询业

    人力资源咨询业的运作规范针对目前中国人力资源咨询业存在的问题,我们认为应采取以下对策,以逐渐形成中国特色的运作规范:(一)人力资源咨询业的从业主体应以公司制企业或合伙制企业为主导。这一方面要

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  • 谈职业发展中的“趋避”冲突

    寻找并且最终获得一份满意工作的压力之大有可能多数人都体会过的。但是不知道大家有没有遇到过另外一个情况,当决定辞职并且对外宣布了之后,老板以升职或者加薪等方式进行挽留的时候,所面临的压力则

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  • HR专业提升:员工孕期员工请假如何做好流程安排

    按照《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》:企业职工因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限,实际工作年限十年以下的,在本单位工作年限五年以下的给予

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  • 绩效管理失败的几种心态

    绩效管理中的问题,一方面是管理者理念更新不到位、企业管理环境不适应;另一方面是员工仍旧被动地参与绩效管理过程。员工认为绩效管理是换汤不换药的“把戏”,管理者爱怎样搞就怎样搞吧。

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  • 绩效管理常见的11种错误

    绩效管理是20世纪至今,最伟大的管理难题之一,在当前的中国企业中很少有绩效管理模式应用得很成功的。员工绩效到底需不需要考评?如何考评?由谁来考评?考评出来的结果如何应用?真是仁者见仁,智者见智。笔

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  • 企业三个阶段的战略管理

    “企业战略”是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略的一般特征有四个:第

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