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  • 人生感悟-思维篇

    【经营自己】①选择很重要,你今天的生活状态是由三年前的选择决定的,做好当前选择②经营自己的人脉,你的收入是10个身边常联系朋友的平均收入③经营自己的专业,不要封闭,在广度和深度上做扎实④经营自

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  • 企业培训是否是福利?

    企业培训是否是福利?目前为止,争论颇多。但我们一定要具体问题具体分析。福利(Benefits),是人力资源管理领域的用语,包括健康、医疗、退休、寿险、 生活方式支持、学费等,也有公司将额外福利称作Fringe

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  • 人才招聘的五大趋势报告

    根据《2015年中国人才招聘趋势报告》,就人才招聘行业现状与未来走向,调查了来自31个国家14个行业的4125名人才招聘决策者。其中,共有201名中国企业招聘负责人参与这次年度调查。报告从中国的人才招

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  • 组织学习积极性要怎样提升

    在组织管理中,“完成组织目标,促进组织创新”是领导人的基本责任,而“带领下属学习成长、引领组织变革”是达成组织目标的唯一手段。姚绍龙老师有个著名的观点:企业培训无效是管

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  • 中国企业培训误区分析

    企业培训越来越被企业高层重视,然而由于存在企业培训误区,往往难以达到好的培训效果。 培训作为培养企业文化,提高工作效率和员工满意程度的手人力资源管理职能之一越来越被企业高层重视,很多公

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  • 企业培训的需求计划该如何分析拟定?

    俗话说的好:没有调查就没有发言权,这在企业管理培训中是一句金玉良言,时代光华认为好的培训计划与方案始终是离不开深入准确的需求调研和分析。因为只有我们的需求找准并且找对了,培训工作才会有努力

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  • 高潜力人才管理的问题

    对于企业来说,员工是企业发展的重要资本,而那些具备优秀素质的高潜力人才更是企业发展的关键所在。然而目前的情况来说,很多企业在高潜力人才的企业培训方面都没有什么固定的思路,这也导致了很多企业

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  • 人才困局:企业如何破门

    困局表现:一、优秀人才难招限于企业的规模、知名度、影响力等诸多因素影响,企业招不来优秀的营销人才,“招人容易,但招优秀的难。”这是我跟一些企业讲课时,人力资源主管给我说的最多的一句

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  • 中国女性就业歧视问题调研报告分析

    2014年11月,浙江省杭州市西湖区人民法院以被告东方烹饪学校侵犯了女生郭晶的平等就业权为由,判决其赔偿郭晶2000元精神损害抚慰金,但驳回了郭晶要求招聘单位书面赔礼道歉的诉讼请求。此前郭晶在应聘

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  • 绩效管理与制度管理的关系

    工作流程或标准是工作职责的要求,需要经过专门的培训并在工作中不断强化和训练出来的,工作流程或标准其实也是公司的一种管理制度。违犯公司管理制度是要被行政处罚的,如:公司不允许出现请假未经批

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  • 企业核心竞争力的关键在于员工能力

    人才对于企业发展的推动作用在当前形势下显得越来越强,这给广大企业带来了相关的机遇,同时也带来了较大的挑战。目前来说,企业对于人力资源开发工作方面有很大投入,目的就在于提升员工能力,做好团队建

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  • 2015年企业负担调查评价报告分析

    近日,国务院减轻企业负担部际联席会议在京召开全国电视电话会议。会上发布了《2015年企业负担调查评价报告》。《报告》显示,尽管涉企收费明显规范,乱收费问题得到有效遏制,但人工成本上升、融资难和

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  • 领导力要怎样提升

    企业当前需要关注人力资源开发工作,而保障这方面工作的关键点之一就是领导力。领导力属于一种影响力,作为领导者,应通过影响“人”的能力和意愿,从而帮助员工提升业绩表现。这就是“

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  • 企业营销培训低效的十大原因

    在参加企业管理培训时总结了企业营销培训低效的十大原因,时代光华小编整理了以下内容,以供参考。
    一、培训心态不正确
    管理培训是企业的一项战略,需要持续不断的进行,不可能一劳永逸,而许多

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  • 怎样使企业培训文化健康良性的发展

    作为一个企业,无论在进行内训、公开班还是人资峰会的时候,总是会听到一个抱怨,主要就是人资部门的工作很难以施展开:企业培训时员工的出勤率很低、对于培训也有较大的抵触情绪;企业内不支持;年度培训计

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  • 管理寓言故事:旅行的第欧根尼

    管理寓言:古希腊哲学家第欧根尼外出旅行,走到一条洪水泛滥的河边,站在岸上无法过河。有个经常背人过河的人,见他在那里为难,便走过来把他搁在肩上,很友好地背他渡过了河。他很感激这个人,站在河岸上抱怨

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  • 团队培训究竟如何开展?

    按照学习型组织的逻辑结构,它有演练、原理、精髓三个层次,期间涉及悬挂假设、反思探询、虚拟演练、深度汇谈、集体智力等诸多概念,听起来就让人云里雾里。其实,团队培训除了要改进合作者心态之外,其基

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  • 李开复语录:给一个创业者的五句话

    被称为青年导师的李开复曾给一个创业者说了五句话:一、判断未来趋势,顺势者昌,逆势者亡;二、最重要的成本是机会成本;三、关键在执行,魔鬼在细节;四、专注你的用户,一切都会接踵而来;五、简约聚焦,学会说不

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  • 两大技术教你招聘到合适的人才

    当今,人才市场中企业的高需求和人才的低匹配形成反差,在大量的社招和校招中人才选拔的成功率往往不能被预测。其中有两大秘诀,以胜任力为标准评估应聘者的方法,帮助企业在招聘与选拔上做出更准确的决

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  • 企业如何防范员工离职带来的风险?

    我们常常面对这种现象:公司好不容易培养出来的一个技术尖子,刚刚独立完成了一个技术项目,就被直接竞争对手挖走了。我们除了不得不接受这样的现实之外,还要想办法将其损失程度和伴随而来的风险降到最

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