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  • 如何评估培训的效果

    在罗兰贝格做战略咨询的时候,客户最关心的但同时也是最难回答的问题就是一个类似的问题:我花几百万做咨询,你能确切地告诉我效果将会是什么吗?同样,和一个成长型企业讨论其培训预算时老板最关心的问题

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  • 打造快乐工作的健康企业文化

    文化看似抽象,实则具体。谈及企业文化和文化管理时往往被很多人嗤之以鼻,可能他们认为企业文化是理论上的管理者挂在墙上或嘴边虚幻的东西、又或者觉得是一个大企业才要考虑的问题,总之无益于其现实

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  • 做好企业培训工作是管理公司的重点

    要想做好企业培训的工作,必须要有一个流程,要做到:“先规划、后体系、重点实施、多面开花”。1、要想做好企业培训先规划。规划的是培训的整体思路和目标。对于企业来说,任何投入都是需要

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  • 企业招聘:选择有资本的员工

    成功的老板一定认清员工是企业的成本,还是企业的资本?老板只有让有资本的员工进入企业,有成本的员工退出企业,你的企业才会兴旺发达。这不是企业无情,而是市场无情。一家企业成也在人,败也在人,员工到

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  • 识别优秀培训课程的4大诀窍

    作为培训经理,识别并甄选有用的培训课程是一门最常用的基本功。可是,面对鱼目混杂而且乱不堪言的培训市场、面对各类企业培训机构狂轰滥炸般的商业推广、面对各类包装得像大神一般的大师群体,即使你

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  • 高效企业所具备的五个标准

    目前一大批企业面临着:业绩瓶颈;人才难寻、培训困难;竞争激烈,顾客越来越不好满足,要求越来越高;新产品和新技术层出不穷,学习应用无所适从;部门之间相互推诿,工作效率低下;作为企业管理者压力倍大等问题,那

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  • 培训管理工作的误区有哪些

    对于企业培训,之所以得到了广泛的认同和运用,主要由于其能够为企业提升员工综合素质提供帮助,然而目前企业所面对的状况不仅仅是培训带来的成效,同时还有很多培训构成的影响。这些影响概括起来主要是

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  • 人力资源成本创造的企业管理价值

    改革开放30年来,中国企业获得“成本领先”优势的手段和方法也在不断演变,企业的竞争力随着成本的变化不断迁移。21世纪的今天,大多数企业都在高成本下运作,市场竞争更为激烈。生产成本、

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  • 年中盘点:2015年企业招聘工作分析

    在这个招聘难成为常态的年代,如何充分根本上缓解这个现象,是每一个HR都必须重视和直面的问题。招聘是人力资源的一项基本工作,招聘人员的进入门槛也是相对较低,但真正要想做好招聘,却是需要深厚的功底

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  • 企业并购的财务风险

    企业并购泛指在市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。企业进行并购的动因是多种多样的,一项收购的最直接目的是收购公司的资产、扩大销售和市场份额,其根本目标是增加

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  • 教人力资源HR如何招聘

    核心员工是企业核心能力的主要创造者,有研究表明,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%的员工创造的。这些员工是企业生产运营和发展壮大的动力源。在企业中,核心员工一般拥有专门的技术,掌控企业

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  • 银行个人业务部经理竟聘演讲稿

    各位领导、同志们,大家好:
    今天我竞聘的岗位是个人业务部经理
    在这里我以平常人的心态,参与这次三年一度的岗位竞聘。首先应感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会!对此,我十分珍惜这次机

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  • 财务科长竞争上岗演讲稿

    各位领导、各位同事:
    大家好!
    非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会,今天我所竞聘的是处财务管理科科长职位。
    个人简历
    本人于1990年毕业于***大学,学历本科,所学专业是工程财务会

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  • 企业培训计划的4步骤及3原则

    企业的最终目的是实现利润最大化,企业可以通过多种手段来实现这一目的,企业培训是其中较为有效的一种手段。当然,这里指的是有效的完善的企业培训。想要使企业培训是有效的,就要事先拟定一套完备的企

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  • 老板要懂得计算关系利润

    现今关系就是资源,关系就是金钱,所以老板要善于积累人脉、营造关系,用关系赚钱,特别要善于用身边的人的关系,如员工的关系,创造更多的关系利润。老板要懂得用员工的关系,必须对利润有重新的认识。一般说

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  • 人力资源管理行业招人原则

    一个出色人才能顶50个平庸员工,因此,每一个企业都应该对于人才招聘管理非常重视。那么到底人力资源管理者们应该如何招聘人才呢?人力资源 专家总结应该注意以下六个原则:1、企业所需和岗位适合相结合

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  • 商业模式创新是连锁企业成功的关键

    凡是成功的企业都必有不同凡响的商业模式,不同的商业模式决定了企业不同的赢利模式。每一次商业模式的革新都能给企业带来竞争优势,使企业成为行业龙头。我们认为成功的商业模式需要具备三个特征:一

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  • 人力资源中心的职能定位

    一般来讲,集团的人力资源中心或人力资源部,必须具备三项重要的职能:
    1、政策中心
    凡是人力资源 ,及人力资源相关的边缘性政策的出台,制度的设计,流程的设计,要么总部人力资源部门是主导者,如果是边缘性

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  • hr招聘技巧

    战略要想有结果,战术要想被执行,都离不开优秀的人才。所有的企业管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是多年的用人经验——十个有效的企业用人建议,但愿能

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  • 浙江发布人力资源白皮书,新生代员工离职最多

    每年三月都是人才流动的旺季,当然也是企业为招聘新人和留住原有人才大费脑细胞的时节。企业招聘有没有新途径?如何才能把人才留住?各个行业的薪资涨幅是多少,应该采取怎样的薪酬策略?这些问题是企业和

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