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  • HR的另一个未来作为职业的人力资源规划师

    在大城市,人才市场的流通越来越灵活,职场上也有很多的机会供人们选择,跳槽已成为家常便饭,猎头为企业四处挖人。一方面,HR们满腹“招人才难、留人才难”的苦衷,另一方面,职场人在享受着职业发

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  • 岗位的理解是招聘的关键

    识人难,否则就无所谓“知人者智”,能担得起这一个“智”字定然绝非浪得虚名。是别人才就成为人力资源管理中的一个重要命题;因而各种招聘甄选技术受到重视也就顺利成章了。比如

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  • HR该如何轻松面对薪酬管理压力

    所谓薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理目标薪酬要发挥应有的作用,薪酬管理应达到以下三

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  • 职场新人如何开启职业生涯

    如何开启自己的职业奋斗生涯,是许多满腔抱负的职场新人所急于解密的问题。关于此,有职场成功人士有如下建议:学会在苦差使中潜水、只管做、不张扬等。如下,时代光华频道小编与您分享职场新人如何开启

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  • 员工企业培训课程的问题及对策

    本文以东方物探仪器服务中心为例,在对员工企业培训课程需求调查现状及存在问题进行分析的基础上,探索创新提高员工参加企业培训的积极性、主动性措施,确保企业培训课程效果。
    一、员工企业培训课程

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  • 企业进行人才测评的6大重要意义阐述

    人才测评测什么呢?涉及两个问题:测评哪些人,什么样的人需要测评,什么样的人不需要测评。一个人需要不需要测评,不是就其本身而言的,是从其就任的岗位出发的。工作岗位是企业需要才设置的,是落实和保障

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  • 管理者角色如何驾驭是一门大学问

    我们常常受人管制,同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为管理者角色,每个人的职业经历和遇到的管理风格不同,因此造就出了管理中出现的千差万别的管理现象。这些现象对于企业或管理者角

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  • 企业会议管理

    会议管理,看似简单,但真正把它做好,却是秘书或者其他行政办公人员比较头疼的事情。业界流行一句话,叫做:“会而议,议而决,决而行,行而彻。”这句话读起来琅琅上口,简明扼要,亦有一些企业将之张贴

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  • 如何协调HR和部门之间的关系?

    HR是一个尴尬的岗位,我们一方面要为业务部门提供各式各样的有力支撑,以便于他们能够后方稳固的去拼杀竞争,另一方面,我们也需要整个组织的和谐运转,对部门的出格之举尽力纠偏。如何平衡好和部门之间的

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  • 企业中层管理者离不开商务谈判的培训

    在企业中层管理者的培训课程中,在培训公司经常看到执行力培训,团队建设,管理技能等课程,但是很少会看到商务谈判这门课程。有人会说,谈判不就是沟通嘛,大家习惯用沟通来代替谈判,其实沟通与谈判是互通的

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  • 薪酬福利体系设计的三大要点

    经过多年的企业咨询实践与研究,企业的薪酬福利体系的本质并非是企业的薪酬该如何创新,其核心本质应该体现在薪酬福利的发放方式、发放手段及发放程序等方面的灵活性。其中薪酬福利发放方式的灵活性

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  • 如何合理分类不同人群的培训需求?

    企业对员工进行培训多数是以帮助员工提高岗位胜任力为目的进行的,这一培训方式可以在一定程度上提高员工的岗位胜任能力,但是也容易忽略员工的需求,导致很多不利的后果。现实中很多企业培训因为不当

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  • 企业决策:资源嫁接与机会整合

    任何个人与机构,强弱优劣软硬之间,总是相对的,人需要高调有信心,同时也需要谦虚有内涵。只有认识到自己的优势与难以替代性,才能在传播的时候坚持自身价值,才能为自己谋取独特的生活空间。但也只有认识

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  • 从员工层面做好培训

    1、优化队伍,推进员工自我完善从企业培训角度来讲,员工参与始终存在一定的被动性。如何转化被动为主动,对于提升培训效果至关重要。笔者认为,要实现由被动变主动,关键在于企业的用人机制。当代企业管

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  • 超九成企业职工未享受企业年金

    2004年我国开始实施《企业年金试行办法》。由于企业年金采取的是“自愿建立”方式,虽历经11年,仍曲高和寡。据人力资源和社会保障部的数据,在企业职工养老保险参保职工中,只有约6.7%的职工

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  • 10个办法让领导赏识你

    1、让上司看到你的表现。定期将自己的工作进度及所完成的任务上报公司,让他看到并肯定你的存在及贡献。2、要求更多的工作与授权。让老板感受你对自己的期望与进取精神,这是他们考虑提拔的重要指标

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  • 人力资源如何处理新员工入职工作

    人力资源如何做好新员工入职培训?关注新员工入职体验新员工加入到新的企业后的一段时间内,甚至在上岗的第一天,均会遭遇到“现实冲击”,即新员工对新企业和新工作所怀有的期望与新企业和

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  • 论述中小企业人力资源管理失败的原因

    中小企业由于成长的特点,其初创阶段制度规章相对不完善,企业管理手段中过分依赖创业者个人能力、经验和威望,常借助于传统的家族式、命令式、随意性管理。随着企业的发展和竞争环境的变化,我国中小企

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  • 职场抱怨的八大注意事项

    在参加企业内部培训时了解到,只要你是个office lady,难免有时会和他人发生矛盾。只要你还没想调离或辞职,就不可陷入僵局。专家指导OL族,要理智地进行抱怨,既表达了意见,又为自己留有回旋的余地。
     

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  • 招聘人才的过程

    不论是优秀的企业还是刚刚创业的公司,都愿意找到合得上拍的人,找到和组织的血型一致的同类人。说得文皱邹一点,就是要找到认同公司的愿景,具有公司要求的品质和职业素养的人。青菜萝卜,各有所爱,在婚姻

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