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  • 企业招聘的基本条件

    现在大家随处都可以看到企业招聘广告,不说网络、报纸与电视,就说坐公交车的时候,也一样能看到企业招聘广告。如果你仔细阅读,你会发一个很有趣的要求,那就是要有相关工作经验。不仔细思考,这个条件就是

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  • 如果公司没有发年终奖,您会跳槽吗?

    辞旧迎新之际,除了土豪大佬发年终奖占据新闻热点,朋友圈内晒年终奖也是年终日常榜上的常客。这样的福利落差也催热了年终跳槽季。在一项关于没有年终奖是否会考虑跳槽的调查中,就有54.9%的网友表示

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  • 如何构建人力资源竞争管理

    人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想,由于缺少科学的考核机制,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,抑制了人力资源的潜力。构建人力资源优势要从以下几个方面入手:首先要重组人力

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  • 企业培训工作的重要性

    如何做好企业培训任务,这个也是企业的老迈难问题了,普通的企业培训都是敷衍了事没有用果,要做好企业培训任务,我感觉应该做好以下几点。
    1、作好企业培训必需改变观念
    “性情决议命运,思绪决

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  • 全面解析人力资源管理中的“大数据”

    人是复杂的,但这并不意味着管理者无从对员工行为做出合理而准确的分析。人力资源部门一直在努力提升自己的位置和重要性。这点从人力资源管理工作的命名中可见一斑:最初叫做人事管理,后来发展为人力

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  • 管理之道:企业选人用人之道

    企业不在大小,基层员工不在多少。凡重用众才之能者必兴,凡善聚众智之光者必明。善用人才是一个领导者成熟的主要标志,也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”,在市场经济的汹涌波涛中驶

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  • 提高中层管理人员执行力的三大方法

    很多企业众多中层管理者仅仅因业务出色被提拔,他们凭借自己的零散经验管理团队,却不擅于辅导团队共同成长,这无疑会使商源的市场竞争力深受影响。提升中层管理人员的综合管理力迫在眉睫。如何以最快

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  • 象招聘一样管理离职员工

    所谓离职员工 关系管理,我们认为是通过一系列程序化的沟通,了解导致高绩效员工离职的实质,并通过数据分析建立一套影响雇员稳定性的关键要素模型,来持续性地改善并提高企业人力资源管理整体绩效的办

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  • 中国企业需要恪守规范才能走更远

    路还没有走好,没有走完。经营者只有始终恪守规范,始终恪守对投资者作出的承诺,中国的公司才能走出去,并在美国的"股东文化"的洗礼中安稳前进。
    改革三十多年,中国早就"走出去"了。然而,什么产品先

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  • 企业管理之再谈学习力

    在职场中怎么样才能做一个优秀的员工?从企业管理的角度又怎么能让员工得到更好的提高和发展?还有一点也觉得员工总是进步太慢,工作很多事情又因为员工的能力缺乏而总是事倍功半。企业老板也经常叹息

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  • 新时代企业管理的变革趋势

    21世纪,经济发展的越来越快,企业管理也需要变革。变革一:将以利润为中心转换为以人为中心。不将利润放在首位而是把人放在首位,反而能获得更大的利润,也能获得利润的可持续性。所谓的最佳雇主公司,其实

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  • 三大方面把控企业人力资源管理的未来

    人力资源是企业用以激活其他物化资源的基础,是企业的“特殊资源”。掌握了人力资源,就掌握了企业的命脉。随着中国人口红利的渐行渐远,企业的用人成本也越来越高,人才问题日益突出,成为企业

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  • 企业该怎样做培训规划

    企业培训从出现到快速发展一直都从不同角度上困扰着企业。同时企业在当前时代的发展中,需要通过培训工作来促进员工成长。所以确保企业培训实效一直都是企业管理者所关注的重要问题之一。对于这方

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  • 培训效果评估的五种解法

    企业培训效果评估是培训的最后一个环节,但由于员工的复杂性,以及培训效果的滞后性,想要客观、科学地衡量培训效果非常困难,所以,培训效果评估也是培训系统中最难实现的一个环节。我国的企业因为无法评

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  • 为什么民营企业文化需重造

    目前,我国民营企业快速发展的同时,企业文化的束缚已经日益凸显,企业的发展想要有更快速的发展,需要再造企业文化的支撑。一、企业文化的形成、传播和扩散环节较多,时间较长,成本较高,降低了企业文化力。

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  • 五个问题人力资源需常思考

    人力资源经常面试,需要思考这几个问题:1、“你为什么要来这里/需要这份工作?”通俗一点:你是海投简历随意蒙到这里?你会不会被我的竞争对手“一挖就走”或者干脆哪天就不辞而别

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  • 人才来了又走 你犯错了

    公司要用人,好不容易“猎”到一个人才,结果人进来后,没过几天就辞职了,这种留不住人才的现象让不少老板困扰。从公司角度考虑,员工那么短的时间就走人。招聘管理成本先不提,主要还花费了招聘

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  • HR必知:网络招聘的四大秘诀

    互联网的运用发展得如此迅速,目前已经普及到生活的各个部分。而企业人才的招聘也逐渐地走向了网络。可是有好多企业在运用网络招聘时却出现了很多的困惑,他们的在各家的招聘网站上发布了招聘信息,他

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  • 申请加薪策略:薪水是挣来,也是谈来的

    勇于对薪水发出声音俗话说,“会吵的人有糖吃”,在谈薪水这件事,不能说是100%对,但对你的薪水发出声音,我认为是正面的,至少你的主管会多纳进一个考虑的因素。当企业与员工的关系逐渐脱离传统

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  • 2014年年终奖城市排名出炉,4.1%的土豪企业超3万

    近日,国内人力资源数据调查机构一份《2014-2015年企业年终奖特别调研报告》显示,上海地区年终奖领衔第一梯队6个城市,平均值是8523元,居全国第一;厦门则排在第二梯队首位,人均年终奖5884元。调研报告显

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