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  • 做好企业招聘工作必知的诀窍大揭密

    一、前言随着我国企业当前人力资源配置的社会化、市场化程度的不断加深,企业人力资源招聘在企业人员补充方面的作用显得尤为重要,然而现实中人力资源招聘的难度和复杂性越来越大,因此,如何做到企业

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  • 人力资源管理的发展

    人力资源管理在企业发展的长河中已经存在了很多年的时间,人力资源刚开始的时候叫做是人事管理,随着不断的发展,它包含资源管理和资本管理,随意才出现了资源管理,但是人力和资源的关系,所以发展成为了人

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  • 培训管理者应掌握的知识管理

    培训管理看似不难,但要做好,却并不容易。一方面,虽然培训项目的内容会不断地发生变化,但是培训管理者的工作却总是在重复着同样的内容:制订计划、争取预算、需求调查、跨部门协调、供应商甄选、谈判、

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  • 处理管理两难问题的三个方面

    管理者一个重要任务就是做决定。决定有难有易。容易做的是80%的决定,不容易做的是50%或者说两难的决定。坚守自己做人做事的原则,养成做实验的思维习惯,让我们能处理大部分两难问题。
      管理者每

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  • 让企业培训走入死胡同的三大现象

    1、盲目相信问卷调查:需求分析手段单一和不系统培训管理者们有没有遇到这样的场景:营销部门说新招的业务员缺乏客户谈判技巧,希望培训部门组织一场提升客户谈判技巧的培训,为了客观起见,你向业务员下

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  • 人力资源应该做好的基本工作

    人力资源总监,是指企业人力资源管理系统的主要负责人;人力资源总监不是一个部门负责人,而是企业经营管理的核心领导成员之一。怎样的人力资源总监才是合格的呢?人力资源总监需要做好哪些工作呢?人

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  • 人力资源部的角色定位分析

    企业组织随着业务的扩展,生产规模的扩大,致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑,即招聘工作到的人在工作一段时间后发现不符合企业要求,从而导致人员流动频繁,给企业带来不必要的损

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  • 有效鉴定培训需求的方法及工具

    培训管理者的基本功是培训需求分析,今日为大家推荐三种常用的培训需求分析模型。第一,三层次分析法分成了三个部分:组织分析、任务分析和人员分析,组织分析是指在组织经营战略的条件下,判断组织中哪些

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  • 员工节后请假推迟报到,HR如何处理?

    无论我们年前再怎么强调,年后报到上班总会有那么些员工要不说家里有事,要不说买不到票等原因而请假推迟报到,面对如此情况,各企业是什么态度?时代光华认为推迟报到的肯定是有的,总体来说不是很多,一般都

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  • 企业招聘模式中面试官需要掌握的几个要点

    如何成为优秀的企业招聘模式面试官?相信每一个HR都在朝这个方向而努力,但是有时候HR光是努力却远远不够,更多的是需要在实践中不断去总结、领悟。要成为优秀的面试官,首先得弄清楚什么是企业招聘模

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  • 企业培训:绕开四大雷区

    培训作为培养企业文化,提高工作效率和员工满意程度的手人力资源管理职能之一越来越被企业高层重视, 很多公司的经营者都在预算中列支了大量的预算,希望人力资源管理部门能够有充分的资金开展培训工

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  • 缺乏有效的培训体系根源是什么?

    现在培训不仅仅能够提高员工的能力素质,还对企业发展起到战略推进的作用。然而,现状却是不容乐观,企业把培训视为投资,但由于培训效果不好,从而使得这种培训“亏本”了,难怪有人说培训成了&l

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  • 如何系统规划和建设e-Learning平台?

    e-Learning是一项系统工程,包括学习平台、内容以及运营管理等方面,需要系统地进行规划和建设。在这方面,既要从企业的战略与人力资源开发策略出发,进行e-Learning应用的规划,使e-Learning的定位与内容

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  • 中层管理人员招聘的层次分析法

    中层管理人员是企业的中坚力量,既是具体工作的领导者也是执行者,起着承上启下的关键作用。建设懂业务、会管理、综合素质高的中层管理队伍对任何企业来说都非常重要。运用层次分析法建立中层管理人

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  • 职场:老板犯错,如何指正?

    “以退为进”的沟通 有好时机、找到适当的场合后,开头的话术也会影响着你这次表达沟通是否成功。先让老板知道你的出发点是好的,例如“我是为了公司营运着想”或&ldquo

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  • 当心!“不道德”招聘会逼走应聘者

    作为小企业主来说,招聘永远是最艰难的任务。找到合适的人是一个艰苦的过程。但是你是否考虑过,你追求完美的要求可能已经步入了不道德的范围内呢?我最近遇到了一个情况,不仅让我暂时停下来思考,也让

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  • 企业管理培训心得感想

    前段时间,我参加了企业管理知识的学习培训,接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导,受益良多。我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到,应该以管理促创

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  • 水浒英雄排位与岗位价值评估 上

    一、薪酬管理中的岗位价值评估 在人力资源管理中,企业想要做薪酬模块,首先要展开岗位价值评估工作。它是在:组织机构、部门职能、岗位职责的基础上,按照一定的客观标准,从工作任务的繁简、难易程度

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  • 中小企业管理方法有哪些?

    中小企业如何管理好自己的企业?首先你要明白管理者不是万能机器,但是相关的专业技能和知识是必备的。任何企业都必须靠人才能办事,这就是所谓的“以人为本”的实质。中小企业管理方法有哪

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  • 企业管理者提升之90后员工管理的三大秘招

    随着公司“90后”越来越多,他们又是个性鲜明的一个群体,想要管好他们得下一番功夫,但是管他们也不是无章可循的。尤其是作为管理者,一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就

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