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  • 简述人力资源规划的内容

    人力资源规划的内容包括了非常多的方面,正如人力资源部门是一个工作覆盖面广泛的部门一样。这里我们简单的概括一下几个重要人力资源规划的内容:一、预测未来的组织结构一个组织或企业经常随着外部

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  • 企业管理者如何善用好人才

    不论是古今中外,历朝历代,大到一个国家,小到一切企业组织,人才的选择都是一件非常重要的事情,也是所有企业发展必须经历的一个过程。每个企业管理者都想选好人,但实际操作过程又很艰难,无章可循,无据可依

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  • 竞争企业发展的定位

    最佳产品企业发展战略的思路还是基于传统的低成本和产品差异化的策略。企业通过简化生产过程、扩大销售量来获得成本领先地位。或者是通过技术创新、品牌或个性化来强化产品的某一方面的特性,以此

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  • 年轻人适合进入企业培训师的行业呢?

    随着企业对于培训的重视,导致企业培训市场越来越火,这样就吸引很多人进去企业培训师这个行业,其中也包含很多的年轻人,这时候有人就提出疑问,年轻人进入企业培训师这个行业是不是有点过早,并且他们年轻

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  • 培训课程命名的四个要点

    人的名字是被别人所识别的,在一定的条件下,名字背后的信息是不同的。同理,讲师培训课程的名称也是需要被人识别的,这里的“人”主要是指各大企业和进行企业培训的员工,所以最好能让别人一眼

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  • 如何提升企业员工的质量管理意识?

    质量管理是一个循环上升的过程,永无止境。而企业获得ISO9000认证仅仅是得到了一张质量管理的“文凭”,并非最终目标,为此,企业需要树立质量管理意识,以“持续改进,不断完善”的态

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  • 企业招聘成为新员工循环流失的救命草

    流水不腐,户枢不蠹。保持适当的员工流动率,不但可以优化公司组织的人员结构,提升企业在人力资源方面的竞争能力,而且对企业未来的发展起到有效的推动作用,帮助企业早日实现组织愿景。新员工是企业的新

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  • 新员工培训的四个要点

    员工培训管理室企业高层非常关注的问题,而新员工的培训也是很需要关注的问题。新员工的企业培训是有些不同的,而这些需要注意的不同点有哪些呢?第一,在适用范围上,我们考虑:在此规划之列的应该主要是

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  • 如何做好企业培训的后续工作

    我们知道,员工能不能发挥其能力,有没有忠诚度,关键在于培训。一般来说,很多大公司都有培训和提升的规划,会根据业务发展的需要,进行有关的培训。但是往往培训计划前和培训时都是紧锣密鼓地宣传、实施,培

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  • HR日常工作中重要的十大关系

    由于人力资源经理在业中的特殊定位与作用,决定了人力资源经理在日常工作中要处理好以下十个方面的工作关系。1、要处理好自己与上司的关系。这时的角色是部下与助手,就必须以敢于任事的姿态,积极主

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  • 管理实践创新环境下的企业战略规划

    劳动密集型企业战略规划与技术密集型企业战略规划,要采用截然不同的管理方式。劳动密集型的企业战略规划一般是以劳动力为主要资源的企业战略规划,重点关注劳动力的生产力,以效率与质量为第一,这样的

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  • 《七武士》式的团队精神

    对于一个企业来说,员工是企业比较重要的资产,心员工往往都是经历大量历练和适当的企业培训发展成为公司中坚力量的,而对于整个企业的管理,管理者可以借鉴一下《七武士》。武士,是一群孤傲的群体,手中有

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  • 企业内训师五步成长曲

    内部讲师是企业培训体系的灵魂。如何 卓有成效,循序渐进的培训内部讲师,笔者有如下愚见。简单可分为五步走:第一步:万丈高楼平地起-掌握必备基础技能"万事开头难",如果企业内训讲师不会制作课件,不会使

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  • 员工工作倦怠人力资源管理者应该怎么办

    据调查,最易犯的“职场通病”中排名第一的就是工作倦怠症。中国人力资源开发网进行的“工作倦怠指数”调查显示,4000名被调查者中,有70%出现轻微的工作倦怠;有39.22%出现中度工

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  • 伯乐与慧眼培训

    人力资源机构的工作分为很多种,包括RPO、猎头、校园招聘、人力资源咨询…… ,服务的客户包括各行各业,其中奢侈品、零售、快消品行业一直是女生的“梦想”的工作场所。随着

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  • 领导力修炼:三招化解紧张局势

    所谓“高处不胜寒”,坐在高位总有他人想象不到的难处,领导力和执行力的修炼,团队建设,战略投资等等,练好内家功的同时还要修炼外家功夫。当领导遇到剑拔弩张的局势,是如何处理的?
    当团队

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  • 企业培训,路在何方?

    现在市场竞争激烈,企业也越发注重培训,仿佛这样才是提升企业市场竞争力和战斗力的不二法门。留心观察一下,从我们身边大大小小的咨询企业培训公司的崛起,就知道这块被舆论导向炒作起来的市场有多大。

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  • 培训价值衡量的四个关键点

    在向企业培训要效益的时代,企业管理者更关心的是培训中所学习的知识、工具在实际工作中的应用,以及应用后的实际效果。为了适应这种更高的要求,设置培训课题以衡量培训价值成为培训管理者采用一种非

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  • 正视90后特点,打造温馨入职培训

    新人多数来自于刚刚毕业的学生群体,其原来生活的学校环境与职场环境存在较大差异,无论是个人行为方式,还是人际关系都面临着前所未有的挑战。这时候,很多人在进入职场初期都或多或少会有一些不适应。

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  • 2010年度公司党委工作总结(二)

    2010年,公司党委在集团公司党委的的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,在党的十六大、十七大和十六届四中、五中、六中全会,以及两级职代会精神的指引下,按照“团

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