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  • 合适的销售员招聘到底有多么艰难

    很多公司都有理想客户的描述,却很少有公司为理想的合适的销售员招聘做清晰的描述。当你不知道你要找的是什么样的人的时候,你怎么可能筛选出适合的人选呢?你们很多人都有理想配偶的素描图,我猜你的

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  • 企业薪酬管理出现的不合理状态有哪些?

    二十一世纪是知识经济的时代,也是人才竞争的时代。企业间的竞争逐步从单一的企业利润追求上升到企业管理以及人才储备的管理上。现代市场经济中,人力资源的管理成为企业管理的重中之重,而人力资源管

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  • 中小企业员工培训存在的问题

    全球经济一体化进程的加速、企业竞争范围的不断延伸、日新月异的科学技术和管理理念都要求企业必须拥有持续学习的能力,可事实上中小企业培训现状却并不乐观。实际的培训工作中,不少企业依然延续传

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  • HR如何安排新春招聘工作?

    节后是人才供需两旺的好季节,此时不招聘更待何时?做好员工报到管理后,HR紧接着就应投入到新春招聘大战中了。那么,你们是如何准备和安排的呢?是全民总动员、还是团队作战?是广撒网还是重点突破?等等,各企

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  • 对症下药 预防员工离职传染病

    某公司的人力资源负责人近来发现,公司离职率呈上升趋势,离职人员包括高层、中层乃至普通员工,并且很多离职者此前并无任何离职征兆。公司虽然采取了相关挽留措施,比如给予职位提升或增加薪水等,但离职

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  • 企业管理经营不可忽视的办公室气氛

    作为一个创业者来说,保持办公室的活跃气氛无疑是一件非常困难,但也令人不断努力改善的事情,但是很多创业者都并不知道该运用什么样的方法来改善,下面我们来看看几招巧妙改变办公室气氛的方法。几招让

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  • 如何更高效面试

    如今,求职者纷纷抱怨不合理的对待,HR纷纷抱怨求职者的不尊重,面试是求职者与企业之间双方的选择行为,求职者与企业之间应该互相尊重。如果HR和求职者这两大群体能够将心比心,大家相互理解,相互体谅,退一

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  • 小微企业如何进行招聘工作

    做为小微企业的人力资源,招聘新员工是一件即兴奋又紧张的事情。那么小微企业该如何进行新员工的招聘工作呢?1、在职位描述中突出品牌个性如果你的品牌知名度不高,又想吸引最好的人才,你必须为潜在申

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  • 公司员工太散漫,该如何推动制度落地?

    HR:我们是去年六月份成立的一家电子商务公司,加上三个老板总共不到20人。之前,老板让我做过一些初步的规章制度,来规范大家的工作,但是考虑到创业期更多的需要人性化管理,所以老板并没有要求严格执行。

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  • 企业招聘管理的联结点

    传统的企业招聘管理方法已经很难招到企业需要的人才,管理者结合企业的需求,快速锁定和猎取目标人选,人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功。一大联结点:企业招聘管理录用与使用员工使用

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  • 人力资源管理:管理9类人浅谈

    人力资源管理:管理9类人浅谈第一类:应付口蜜腹剑的人,微笑着打哈哈面对这种人,如果他是你的老板,你要装得有些痴呆的样子,他让你做事情,你都唯唯诺诺满口答应。他和气,你要比他更客气。他笑着和你谈事情,

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  • 中国企业培训之六种“境界”

    美国权威数据显示:68%的企业管理者认为由于培训不充分导致了企业竞争力的衰减,53%的管理者认为通过培训明显降低了企业的成本支出,这些真实的数据和世界500强企业的成功经验足可表明培训对于企业的积

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  • 中小企业如何看待战略创新

    企业要发展,首先第一点就是绝对不能固步自封,一定要坚持创新。谈到创新,企业家就会滔滔不绝,“我们要进行理念创新、企业战略创新、管理创新、产品创新、技术创新”,“我们要实现全方

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  • 从孙悟空管理看“团队建设”

    有人说孙悟空是个好员工时,你肯定在疑惑,孙悟空这样一个不服管教,经常自我主张的人怎么会是好员工呢?那我们从《西游记》中看看孙悟空是怎么样的好的基层员工呢?本文从团队建设这个角度简单的说一下。

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  • 招聘成为HR心中的刺,怎么拔除?

    人员招聘和人才储备都是人力资源工作内容的重点之一,但是今年来,招聘逐渐成为HR心中的刺!那么到底该如何做,才能把这个刺拔除呢?时代光华认为可以从以下五方面入手:其一,内部挖掘为主。为内部员工提供晋

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  • 永远不要和HR分享的4件事

    人力资源团队可以帮助你成为更优秀的管理者,帮助你晋升,甚至是帮你处理一件诉讼。但是有一些事情决不能与人力资源分享。关键要提醒自己:“你需要确知你所传达的内容,是你希望管理者了解的,&rdqu

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  • 企业管理者如何善用好人才

    不论是古今中外,历朝历代,大到一个国家,小到一切企业组织,人才的选择都是一件非常重要的事情,也是所有企业发展必须经历的一个过程。每个企业管理者都想选好人,但实际操作过程又很艰难,无章可循,无据可依

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  • 大集团如何做好企业培训?

    大企业集团的人力资源管理现在成为中国很多集团型企业头疼的东西,其中培训体系的搭建与管理更是其中的难点,结合本人的实际咨询经验,简单谈一点这方面的思路:很多企业已经认识到,培训的针对性特别重要

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  • 老板要用市场的方式处理企业发展管理

    一个客户的销售下滑,和我一起讨论对策。调查了这个企业发展的情况后我发现,这个公司有几个不同产品,而所有产品的销售计划都是由一个销售总监做的,总监做出销售计划后再交由下面的各个销售部门执行。

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  • 如何培养企业的接班人

    分析世界的百年企业时,我们不难发现这些企业的每一代继承人都是十分的优秀。试想一下如果接班人不够优秀,企业如何能走过百年。那么企业的优秀接班人该如何培养呢?建立突发性的继任计划一个组织必

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