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  • 当今中国企业招聘面试技巧11条

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  • 五险一金占工资总额比例近半,小型企业的薪酬硬伤

    近日,国务院副总理马凯表示,目前养老保险缴费水平偏高,“五险一金”已占到工资总额的40%至50%。我国各地缴纳“五险一金”的比例,虽不完全一致,但绝大部分省市的缴纳比例都在工资

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  • 以古鉴今:看商鞅如何面试的

    找工作,先笔试,后面试,或者就只有面试一关,这些程序很多时候是以招聘方的主考官为主导角色,单向地对应试者进行观察和考验,考生的“命运”掌握在考官手里,理想的面试是这样的吗?两千多年前的

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  • 劳动关系管理培训

    劳动关系管理培训对于企业了解员工的真实想法,传达与宣贯公司制度、任务与文化,征集有价值的意见,既有经济价值也有政治与文化价值。劳动关系管理培训可以增强企业向心力,提高执行力,提高效益;创造一个

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  • 有关培训的重点问题

    企业的运作离不开员工的支持,尤其是对于当前的企业来说,要想发展,需要有高素质员工队伍的保障。当前企业为这方面需求,开始广泛进行企业培训和培训管理等方面工作。对于这方面工作,得到了一定的成效,但

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  • HR如何适应当下的大环境?

    目前在移动互联网的大环境下,企业、HR都受到了不同冲击,“任何企业都可以找最强的竞争对手打,但有一个对手你是打不过的,那就是趋势。趋势一旦爆发,就不会是一种线性的发展。它会积蓄力量于无形,

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  • 职场规则:两个毕业生故事

    去年单位里新来了两个毕业生,一年的接触下来,让我对一些职场定律又有了新的认识。小王在我看来实在没有什么过人之处,相貌普通,能力平平,还有一口让人受不了的地瓜腔。 有一次,我发现他这个正牌

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  • 推动企业组织学习欲望的方法

    有一句老话是这么说的,一个穷人不是最悲哀的,最悲哀的是眼前摆着如山的资源却依旧贫穷的人;而在职场中,一个职场人的最大痛苦,不是眼睁睁看着别人成功,而是自己有着大量的成功机遇却不能够把握。很多时

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  • 新时代的人才观念与人才管理

    从目前的市场情况来看,一个企业成败的关键,已经转变为能否得人才、能否恰当地使用人才,留住人才。在这个知识经济时代,人才受到的重视开始史无前例的上升,许多企业也在运用企业培训培养需要的人才,而人

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  • 创建你自己的个人董事会

    最近一项对千年人的调查显示,他们之中大多数人都有某种咨询董事会——一组在需要做出如改变职业生涯、回到学校、买房子甚至是结婚等重大决定时可以求助的策划咨询专家、朋友和支持者。

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  • 企业薪酬诊断中常出现的三大问题?

    如何科学地进行薪酬诊断,节省企业成本,提高人力资源投资回报率,是现代企业薪酬管理的目标和工作重点。众所周知,薪酬诊断是企业人力资源发展的必要手段,同时也是企业在运行中常常忽略的环节。那么,如何

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  • 人才招聘管理的6大误区

    对身体健康而言,俗话说:病从口入。同样,对于企业健康而言,企业的毛病,往往是从人才招聘了某某人开始的。本文总结了中国企业人才招聘管理中的以下误区:
    一、人才招聘的定位不清晰,注重名气,忽略实效性

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  • 苏泊尔:优秀“儿子”卖出“猪”的价钱 上

    苏泊尔(002032.SZ)被卖掉,各方评价不一。从2006年8月伊始,当事人各方三缄其口,到了5年过后的今天,终于尘埃落定。
    2011年7月8日,苏泊尔公告称,控股股东法国SEB(赛博电器)已收到中国商务部批复,原则同

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  • 大多数企业培训流于形式,为什么?

    老子曾经说过一句话,授之以鱼不如授之以渔。台湾有一家非常成功的IT企业——明基BenQ,短短几年的时间企业资产从10亿台币累积到 2500亿。有媒体采访明基老板,问他明基的成功之道在哪里?

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  • 企业培训中的急需品:领导力培训

    现代企业呼唤有作为、有魅力的领导者,而其中领导力培训之所以越来越重要,与中国经济和中国企业今天所处的阶段密切相关。“知识型员工”成为企业的中坚,重视企业“硬件”系统的

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  • 新员工培训应走出哪些误区?

    当今世界,人们在一家家公司间越来越频繁地变换着工作,对新员工的入职培训就成为日常必需。多达70%的高管在调查中将“新员工的入职培训和融入化”形容为“相当的挑战”或&ldqu

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  • 如何建立完善的招聘管理体系?

    招聘管理即选才,“良好的开始是成功的一半”,但我发现一些中小企业招聘工作是失败的,失败的主要原因有:一、没有招聘计划大部分中小企业由于没有招聘计划,也没有建立企业人才库,老板想招什么

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  • 人力资源管理系统选型过程中需注意4个问题

    目前,各级企事业单位的管理者都开始逐渐意识到,人力资源管理对于组织生存与长远发展所产生的重要性。但人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员,更需要信息化工具进行辅助。因此,在过去的几

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  • 打造特色培训体系的实践与探索

    马鞍山烟草在广泛开展需求调研的基础上,尝试推进“12345”的教育培训工作思路,即“瞄准一个目标、围绕两大核心、把握三个层面、突出四大环节、强化五项重点工作”,落实责任、

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  • 企业培训无效怎么办?

    培训的朋友经常会调侃,从“知道”到“做到”是世间最远的距离。因为事实表明:通过企业培训知道之后学员却没有行动。这是为什么呢?时代光华认为意愿而非技巧。如果培训后学员不

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