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  • 中小企业人力资源的失败管理

    人力资源作为现代企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分;在企业的所有业务与工作推动和执行过程中,人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键

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  • 如何给员工进行合理的降薪?

    众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如凭什

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  • 管理就是“用平凡人做不平凡事”

    对企业的经营管理问题,我们本能的反应通常像这个老总一样:只要能请到一个聪明的,有经验的,能干的,厉害的人来管,公司一切问题就都可以解决了。但这样的直觉往往是错误的。一个企业不可能靠引进几个外部

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  • 企业培训师主持要点

    培训主持人角色定位培训主持人主要的任务是配合培训师将培训完成得更精彩、严谨。过去对于培训主持的关注程度并不太高,并且,要成为一个专业的培训主持,也是需要进行一番训练和思考的。所以,培训主持

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  • 企业薪酬管理体系要遵循四大要素

    目前企业面临很多问题,在薪酬管理体系上,尤其缺乏清晰的薪酬策略,无法激励核心骨干人员;薪酬水平内部不公平的现象比较突出,同时缺乏对外部的关注度更是让企业的员工激励做不到位,时代光华认为,在现代企

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  • 企业管理:如何与普通员工打交道

    企业管理中最缺乏的是真正懂得如何与基层员工打交道的人。Fred Smith是联邦快递的主席兼行政总裁,同时是快递运输的创始人。他的办公室有些特点让你无法把它与一个有着近200亿销售额、25万员工的

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  • 企业招聘如何把握人才的标准和方向

    21世纪什么最贵?人才。招聘的是否成功对于企业的重要意义可想而知。正因为招聘工作对于企业的重要性,决定了它也是一个非常有技术含量的工作。招聘犹如相亲,相亲好了,企业获得人才,对企业的发展会有

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  • 优秀员工培养怎样降低成本

    企业发展需要人才作为支撑,然而在人才流动变得相对容易的今天,企业要解决这种需求就需要通过员工人力资源开发工作。在很多人心目中,获得能力提高机会的吸引力已经超过短期内获得高薪机会的影响力。

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  • 人才招聘中的7个关键问题

    在人才招聘管理中,如何快速的辨别人才是非常困难的,小编总结8点,供大家参考。人才招聘1、这个人用来表述与倾听的时间比例是多少?你当然希望雇用那些有自信又不惧怕表明立场的人,但是如果一个人表述

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  • HR最为头疼的绩效管理事件是……

    公司实行绩效管理已经一年了,不知怎么的,绩效管理就演变成绩效考核,绩效考核就变成人力资源部的事——这是不是你的企业也在经历的一件事情,面对这种情况,有什么办法让部门负责人重视绩效管

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  • 培训与学习的目的是啥?

    因为这是一个快速变革的时代,这是一个知识更新的时代,这是一个信息爆炸的时代,这是一个赢家通吃的时代,这是一个弱肉强食的时代。对于今天的社会 来说,无论是企业还是个人,只要你成长或进步的速度太慢,

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  • “薪情”看涨,HR你怎么看?

    近日,有调研结果显示:2014年企业员工实际薪酬平均增长为8.3%,预计2015年薪酬增长趋势延续放缓趋势,为8.2%,其中新兴高科技行业"薪情"不错,预计薪资增幅将可超过10%。今年以来,加薪成为了职场最为火热的关

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  • 执行力培训混杂中见“真经”

    作为一个大型啤酒集团的销售培训经理,阳经理觉得现在的执行力培训,特别是一线员工的执行力培训存在以下一些主要问题:一是外部培训没有“执行力”,即使短短的调研,根本就不能对企业的执行力

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  • 为何企业恐惧培训

    培训作为人力资源开发与获取的重要手段,在实现企业与员工共同成长,打造和保持企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用,已成为现代企业生产经营不可或缺的一个环节。可是培训也是一种风险投资,如

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  • HR如何创造性的开展工作?

    在很多企业中HR只能称为人事管理,老板们听了很多课程,也知道人的重要,一个个人力资源部建立起来了,但是只有很少的公司做到了专业化,真正能成为企业的战略伙伴,大部分HR依然忙于救火和事务工作,参加了很

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  • 企业培训体系的关键步骤是什么

    通常一个完整的企业培训机构体系包括:培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是企业培训体系的三大核心工作内容。培训体系是动态平衡的体系。包括培

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  • 三大细节避免HR招聘过程中的法律风险

    目前大多数知名企业的招聘,往往不同于传统意义上的招聘,涉及圈定录用条件、确定招聘模式、发布招聘信息、选择面试方法、识别面试者行为、测评岗位胜任力、进行背景调查等诸多环节,可以说是一项&ldq

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  • “老大徒伤悲”中蕴含的管理学逻辑

    “少壮不努力、老大徒伤悲”这句话原出自古诗汉乐府《长歌行》,翻译成白话就是:一个人在年轻力壮时如果不去好好规划自己、不去奋发图强,不去奠定基础,到了一头白发的老年时候,就只会剩下悲

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  • 民营企业文化体系的集权与分权问题

    2012年,任正非在内部发出“让听得见炮火的人来决策”的呼喊,从而拉开了华为由集权管理向分权管理的序幕。华为的做法告诉我们,集权与分权,只是企业两种不同的管理模式,究竟集权好还是分权好

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  • 招聘管理必须知道的9条经验

    企业招聘人才的艺术可算是最纯粹的传道方式了,因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作,而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情吗?为了让

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