博商管理科学研究院
中国民营企业总裁教育第1股
最新报名:
14176名
学员
助力200家公司成
为行业隐形冠军
民营企业主系统
培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
总裁研修班    职业经理人培训    资本运作课程    高管培训课程    二代企业家培训    企业内训    公开课 专题
系统搜索到约有20项符合清华大学并购重组培训的查询结果 清华大学并购重组培训案例文章
  • 企业最新变革--员工调查

    员工调查是什么?是一种变革。作为人力资源总监也通常会错误认识是“员工调查必须由专家进行”。《如何避免变革管理中的七宗错》教你如何改正这第二宗错。
      员工调查是我们目前所知

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=10090 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 准备面试阶段,HR该做什么?

    无论面试是HR工作的重要组成部分,还是偶一为之的职责,都会意识到它需要周密的考虑和计划,复杂而又耗时。时代光华认为面试一般不超过一小时,但其影响可能会延续数年。要想找到最合适人选,就需事先进行

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=18605 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 经济形势下滑后的裁员方案怎么做?

    经济形势下滑,企业利润下滑怎么办?裁员,是每个企业都会用到的法宝。借此机会对裁员的步骤进行总结。一方面是传递企业裁员的“情非得已”,提前半年传递经营困难的信号,紧缩成本,人员只出不进

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=19983 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 培训效果无法落地是什么原因造成的?

    培训管理者经常面对老板的质疑:参加了这个培训后,员工的绩效能得到多少提升?产值能增加多少?销售额能增加百分之多少……一个组织的绩效的提升、产值的增加、销售额的增加等各种经营和管

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=874 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 管理本质之提高效率

    时代光华小编整理了由效率的定义式我们可以看出提高效率的五条途径:
      1.有效结果不变,投入量减少。效率=有效结果(不变)/投入量(减少)
      减少投入量的方法有降低物耗、能耗,减少劳动量的消耗等

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=10250 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何了解员工的实际培训需求?

    培训部门总是想当然的设置课程,而缺乏了解员工的实际需求,导致课程与员工的实际需求脱节,自然提不起员工参与的积极性,更不会见到明显的效果。时代光华和很多企业内训人员接触,他们普遍反映自己费了很

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=40 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 改进企业培训措施,保证企业培训质量

    员工认为企业培训是很必要的一种行为,对于员工自身能够构成较大的帮助,也非常乐于接受企业培训。由此看来企业培训得到了广泛的承认。而目前来看,企业培训还面临着一些方面的问题,改善这些问题,保证企

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=6593 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人力资源管理的抽象模型

    很多刚刚从事人力资源工作的年轻朋友经常问我:“人力资源工作到底应该做什么?”于是,烈夫就想到了用抽象的方式来回答。抽象,就是不太具体的事物。同样,我给大家提供的“人力资源抽象

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=26294 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 成功领导者人格魅力的具体表现

    很多企业管理者一直在思考如何做一个成功的领导。感觉要成为一个成功的领导很难,需要具备很多种能力和素质。让很多管理者发出“路漫漫其修远兮,吾将何时能到达”的感慨,其实做一个成功的

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=3455 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人力资源管理外的人力资源问题

    跳槽成了职场中人的热门话题。当然,对一个组织来讲,保持一定范围内的流动率其实对组织是有利的,可以输入一些新鲜血液,可以引进新的思维和行为方式,也可以对内部员工有所鞭策和员工激励…&helli

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=22913 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 战略成功四关键

    战略是方向,是企业行动的指南。企业发展的过程其实就是战略的制定与执行的过程。战略的制定与执行更是企业家一项重要的工作,一个巨大的挑战。战略失败,满盘皆输。企业在制定和执行战略的过程中,应把

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=1515 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 董事长管理浅析

    有一则调侃董事长的笑话——在大街上碰到一个蓬头垢面、衣衫不整、目光呆滞的人,这人要么是乞丐,要么就是某集团公司董事长。事实上,这个笑话并非在埋汰董事长,而是反映董事长的真实生活&m

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=3352 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 阻碍企业培训效果落地的关键三大原因

    随着知识经济时代的到来,人们越来越深刻地认识到,培训作为企业人力资源投资的重要方式,可以为企业创造价值,帮助企业迎接各种新的挑战,是企业获得成功的重要保证,培训的重要性已是毋庸置疑。但是现在的

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=4664 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业如何落实三大层次的绩效考核?

    企业的组织架构,有层次之分,这是稍具规模企业都需具备的基本组织形态。也就是说,任何组织的结构都是有层次的,譬如我们平常说的决策层、管理层、执行层。这是我们绩效考核要关注的分层的问题。因为企

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=18545 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 员工招聘如何取舍?

    企业招工难是当下的一个普遍命题,被媒体炒得沸沸扬扬。也许这才是一个开始,好戏还在后头。除了外在的大环境以及企业自身的因素外,其间存在的是一个心理搏弈。一、薪水VS能力员工找工作考虑最多的是

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=23297 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业的绩效管理系统建设分析

    企业的绩效管理系统是建立在人力资源管理系统的基础之上,凡是人力资源管理工作者均有一个清醒的认识:绩效考核与绩效管理是不同的,绩效考核是绩效管理这个大家庭中的一员。绩效管理的外延相对而言较

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=20591 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何给培训公司助教进行角色定位

    经过一系列的培训,目前也在思考和总结最近的企业培训工作,越来越感觉助教这个角色的重要性,如果一名助教能够很职业化地处理好培训前的沟通事宜,实施中的组织工作,以及培训后的总结工作,那大大提高培训

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=9873 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何制定培训计划

    企业培训工作看似简单,想要做好却相当不易。很多企业的人力资源部门在总结年度培训工作时,总会发现自己精力没少费,钱没少花,却得不到其它部门和员工的支持。这些人要么认为人力资源部门的培训不切实

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=3878 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 培训计划实施的三大要点

    培训计划最基本的内容是∶为什么要培训谁接受培训培训些什么谁实施培训如何培训用多少资源?明确了这些问题,培训的成功就有了切实的保障。一、“为什么要培训”,即确定培训所要达到的目

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=119 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 现代企业管理学培训内容

    随着社会主义市场经济体制的建立,现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=3558 - 1小时前 - 企业管理文章

始终用口碑说
话的培训机构

学员
助力家企业成
为行业隐形冠军
民营企业主系
统培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
业内满意度最
高的系统课程
倾力打造国际
化商界精英
高端品质
亲民价格
深圳市博商管理科学研究院股份有限公司 Copyright @ 2012 All Rights Reserved

查看手机版 还想看看是否有其他的课程更适合您? 点击您感兴趣的课程查看详细内容。24小时免费热线: