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  • 职场:加班规则,你懂吗?

    加班不唱“独角戏” 轰动一时的EMC“邮件门”事件,导火索正是加班。老板回到公司发现没带钥匙(老板此时处在加班状态),而秘书已经下班回家(没有加班),此时,老板联系秘书要求她

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  • 企业招聘中的四大雷区

    招聘季的到来,面对无数的求职者,HR要提高警惕,以下雷区千万注意!1、仓促进行招聘人才招聘时候,匆忙地进行招聘往往会导致招聘的标准降低,或者容易忽略应聘者的缺点。一般情况下,招聘工作开始到结束需要

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  • 执行力与指导力

    人们通常认为,一个企业领导者的真正任务应该是掌控人员、战略、运营这叁大流程,而实现目标的任务要放手交给中层管理者。因为中层领导是否具备执行力是企业成败的关键;有经理人更是把一个企业的成

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  • 如何建设内容与形式相结合的培训

    如今企业培训需求越来越旺盛,如何建设内容与形式相结合的企业培训呢?市场的无序最终导致的是恶性竞争和鱼龙混杂,如有的老师缺乏潜心研究,听了几位“大师”的演讲就感觉自己快要成长了;如

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  • 怎样使企业培训文化良性发展

    无论是在进行企业内训、公开班还是在进行人资峰会的时候,很多时候都会听到一个抱怨,那就是人资部的工作很难以施展开:进行企业培训时员工出勤率低、并且对培训有一些抵触情绪;企业内部不支持;年度培训

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  • 如何衡量HR的价值

    如何衡量的价值实在是一个难题。哪种招聘方法效率最高?培训到底能给个人和组织带来多大收益?如何激励员工才能达到最好的效果?诸如此类的问题,始终难有精确答案。如何量化人力资源工作的价值变得

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  • 老HR手把手教你搞定HR管理

    人力资源管理理论不深奥,体系也不复杂。尽管是舶来品,也被前辈们消化吸收、传承和发扬,已经变得通俗易懂,很多初学者基本能在短时间内就能掌握。难怪有人说:“做人力资源管理很容易,门槛很低。&rd

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  • 人力资源管理工作实践的价值探讨

    对人力资源管理价值的研究和探讨,始于20世纪90年代并日益发展成熟,目标也渐渐明确,即人力资源管理应该为企业战略服务,要成为企业的战略合作伙伴。这种概念的明确给人更多的是流于原则性,甚至是一种遥

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  • 浅谈企业管理者的作用

    管理者的工作是决策制定,资源分配,行为指导,过程控制。什么叫管理?管理的定义有几万条,看问题的角度不同、侧重点不同,所以给管理下的定义也异同。笔者一句话表述:管理就是通过别人完成任务的过程。这

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  • 护士服务礼仪培训

    护士服务礼仪培训主要针对的是护士的仪表仪态、工作态度、服务态度等方面的培训,护士的高素质服务在很大程度上决定了医院的形象和发展。护士仪表仪态规范培训护理人员上班时一律着规定的工作服帽

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  • 改进企业培训措施,保证企业培训质量

    员工认为企业培训是很必要的一种行为,对于员工自身能够构成较大的帮助,也非常乐于接受企业培训。由此看来企业培训得到了广泛的承认。而目前来看,企业培训还面临着一些方面的问题,改善这些问题,保证企

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  • 市场经济中中小企业策略管理的要求表现

    初创期的中小企业策略管理是战略定位策略、经营业务经营方式定位策略、筹资策略、组织定位策略、选址定位策略等;成长期的主要策略是技术创新策略、营销开拓策略、成本领先策略等;成熟期的主要策

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  • 微创企业的人力资源管理分析

    微型创业企业的存活率并不高,有研究表明,对于部分创业者而言,他们最终失败的一个重要原因是没能成功地处理人力资源管理方面的问题。原因之一,是因为在创业阶段,人力资源管理问题并没有得到微型创业企

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  • 如何培养销售员的学习力(下)

    案例:如何在企业中形成学习氛围?1.在公司的管理层和骨干员工中建立学习型组织。2.企业总经理先做表率,带头学习,见下表:2010年合肥安恒有限公司月学习目标姓名:钱自胜职务:总经理学习课题:关于Q开关产品

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  • 最佳绩效管理五戒

    第一诫:确立成果——方向大于效率NLP神经语法程式学比较喜欢采用“成果”这种方式,而不喜欢采用“目的”或“方针”方式来描述我们所想要的结果。所以,在

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  • 怎样避免培训后的人才流失问题

    企业之所以要培训,主要由于发展方面出现问题,而解决问题最有力的方式就是满足企业当前发展需求,即人才方面需求。然而当前企业进行培训管理等相关工作时,却面临着一些问题,主要体现为培训效果实现难度

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  • 士气不振 团队不济 下

    在业务繁忙季节,许多管理者没有足够的时间针对所犯的错误而改变策略,或者预防错误。但是,如果管理者能花些时间学会如何更好地与员工进行艰难的对话,以发现问题的根源,找到真正的解决方案,一定会大有收

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  • 企业人才培养需要有良好的基础

    企业发展目前需要更加稳定与快速,才能在竞争激烈的市场中保证不败,而在当前现状中,企业要想很好的发展,离不开人才。而目前的主要方式就是通过企业培训去培训企业内员工,以提升员工职业技能与素质。进

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  • 向HR反击的三类情况

    人人都恨HR,同事这么说。当然,除了我以外。我以我所有的冷酷的、没有热情的、满怀恶意的HR的心,去热爱着人力资源。同事认为,人力资源应更受到尊重并更被仰赖。我完全同意。给我所有的力量吧。说真的

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  • hr如何面试销售人员?

    每个HR面试的侧重点都是不一样的,但都离不开专业知识,实践能力,人品等等。我觉得面试的人,应该保持镇定,不要太拘谨,给人一种稳定、踏实,有责任心的感觉。不要抢话,HR问你什么你就答什么,题外话少扯,言多必

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