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  • 企业培训的主要培训形式有哪些?

    企业想要在市场上找到适合自己企业的培训、值得企业投资的培训应该说是不太容易的。其中,培训市场发展至今所包含的几种形式:第一,公开课;第二,企业内训;第三,网络培训其中公开课包括大型研讨会、体验式

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  • 职场理想的工作不存在

    很多人爬到了梯子的顶端,才发现梯子靠错了墙。就像误会往往不是产生于“不了解”,而是产生于“自以为了解”,阻碍我们职业生涯发展的往往不是“不正确”,而是“

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  • 三招让你成为招聘达人

    回顾中国企业在人事管理、人力资源管理和人才管理这条路上前进的脚步,不难发现无论企业处于任何行业、任何发展阶段、规模多大或者多小、人才的理念先进与否,“招聘”和“薪酬&rdqu

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  • 企业如何选择合适的培训师

    很多企业越来越重视企业管理培训,但是却不知道该如何选择合适的培训师。1.明确企业培训需求,确定合适的企业培训师培训需求是由培训需求调查和培训需求分析两个既相互独立又相互联系的过程所组成的

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  • 企业员工培训的新趋势分析

    随着技术和理念的不断发展,我国越来越多的企业已经认识到人力资源的开发在现代企业的发展中的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法,其中有五大趋势是不得不引起培训管理者的

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  • 培训执行中的七大心理效应

    1.改宗效应美国社会心理学家哈罗德·西格尔有一个出色的研究,题目是“改宗的心理学效应”。研究表明,在一个问题对某人来说是十分重要的时候,如果他在这个问题上能使一个“反

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  • HR:大象聘猫的启示

    大象新办了一家饲养场。为了防止老鼠骚扰,大象贴出广告要聘请一只能干的猫捉老鼠。来应聘的猫很多,都快把大象家的门挤破了。选哪一只呢?每只猫都很能干,它们期待的目光把大象的眼睛都刺疼了。正在

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  • 如何进行科学的人才测评

    人才测评体系不是找最优秀的,而是找最合适的,是招聘管理中最重要的环节。人才测评方法有很多种,那么如何制定科学的人才测评方式呢?一、对一些专业性较强的岗位或应聘人员过多时,可以考虑将笔试或机考

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  • 职场:个人与用人单位发生劳动纠纷,谁承担举证责任

    谁来举证合适? 如果个人与单位发生劳动纠纷诉讼,将由谁承担举证的责任? 此问一出立刻就有参会的HR回答:“由用人单位负举证责任。” “但是,这并不是说用人单位的举证责

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  • 企业培训的重要性

    日本松下电器公司有一句名言:“出产品之前先出人才”,拥有强大人力资源的松下公司值得任何企业向它学习,其创始人松下幸之助更是强调:“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培

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  • 从培训计划中获益良多(下)

    用到工作岗位上去
    强化新技能
    在任何培训计划结束时,都很少有参训员工完全做好了将新学到的技能应用到实际工作中的准备。因此,支持和强化员工刚学会的各种新的行为规范至关重要。此外,企业

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  • 从人力资源看员工关系

    人人都有自己的期望与志向,只是不同罢了,路边摆摊的小贩,如果一晚上多卖几十元钱,就已经高兴得心花怒放;相比而言,股票投资者就显得较为贪婪,有时即使股价连涨一个月,他也可能仍不愿罢手。可见一个人期望

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  • 某一银行审计干部工作心得

    记得入学时,系主任张教授给我们讲的第一次课就是“银行是门大学问”,而现在我对内部审计工作,也深深体会到其内涵的深刻和广大,深深感觉到“内部审计也是一门大学问”。我2006年

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  • 企业管理者应该学习“名将”的什么

    一个企业,要想长久稳定的发展下去,离不开良好的组织管理和人才团队。人才团队可以通过企业培训和招揽来实现,而作为企业管理者,对于企业的管理知识,也需要自我提升。最近重温了《名将是怎样炼成的》,顿

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  • 培训工作的重要力量

    某企业新厂建成后招聘门卫,招了很久都没有合适的。来报名的基本上都是五六十岁的老人。偶尔来几个年轻的,干不满一个月就辞了。人事经理总被老板训,十分苦恼。有一天和一个企业培训课程机构的老师吃

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  • 员工培训效果的制定要和企业管理结合起来

    在经济全球化的背景下,随着知识经济的日益发展,人力资源已经成为企业取得竞争优势的关键,而员工培训是企业人力资源开发和管理的重要内容。系统的培训体系使得员工培训工作步入了系统化、规范化

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  • 传统中国文化对于企业管理的作用

    早在很久以前,中国古代就又一次特别的对话,而且这次对话对于中国的影响非常深远,同时在目前这种企业培训频繁的时代,对于目前的企业管理问题也有着非常大的帮助和非常大的意义。这次伟大的对话就是发

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  • 炼成优秀管理者(二)

    外在魅力的塑造首先从外形开始。好心情从头开始。当你承受很大压力而感到心情烦躁、情绪烦乱时,洗个头吹个风大有裨益的,看着镜子里容光焕发的自己时,信心会大增,感觉也好,所以建议职业经理人常洗洗头

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  • 面试问题四大步,让HR获得招聘高效果

    在人才招聘选拔中,总离不开面试这一环节,一次设计完善、准备充分的深度面试,是确保人才甄选优质与高效的关键。而在实际操作过程中,面试最大的难题就是怎样通过与应聘者的问答,科学准确地考察其真实的

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  • 构建能抓出最佳员工的招聘系统

    全球人力资源意识逐渐抬头的带动下,企业现在愈发重视HR单位,甚至拿着放大镜重新检视HR单位的工作范畴,期待能在最短时间内,让HR单位从一个事务专家角色,转型为能与CEO或经营团队对谈,甚至出谋划策的事

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