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  • 培训市场主打案例教学招牌

    随着MBA的兴起,案例教学这一舶来品已在中国生根发芽,逐渐成为中国管理教育和培训中主流的教学方法。如今,不少大大小小的管理培训公司都打出了“案例式培训”之类的广告作为招徕客户的金字招

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  • 郁亮:我从来不认为万科有核心竞争力

    “我从来不认为万科有核心竞争力,我认为核心竞争力是骗人的,怎么可能一个公司有一个在未来的竞争中立于不败之地的法宝呢?”同时,郁亮也首次向媒体回应与王石的关系,“我与王石战略没

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  • 给亚洲人做培训

    最近和一些培训师闲聊,无意中说起了给亚洲人做企业培训,讨论的过程非常有意思,最后也得出了一些大致的结论,仔细看看,和我们的国情还是相当符合:1、亚洲的培训师被看做是“教师”,高高在上,和

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  • 如何让企业培训效果转化为生产力?

    企业在组织某些培训时,培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR无法回避而要去解

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  • 打造企业招聘管理的三大优势

    现如今,传统的企业招聘方法已经很难招到企业需要的人才,管理者结合企业的需求,快速锁定和猎取目标人选,人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功。由于不少企业的管理水准远落后于这个时代

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  • 民营企业“五色”文化

    企业出现问题,大多是企业文化出现了问题。那么企业文化又分为哪几种类型呢?小编在这里总结了五色的企业文化。之一白色企业文化企业员工团队精神强、精诚合作,推诿扯皮现象极为罕见,老板完全尊重职业

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  • 什么是制造成本?

    什么是制造成本?从会计学的角度来看,对于制造成本这一概念,是相对于完全成本而言的。两者的区别在于核算成本时,对于料工费中费的核算口径的不同。制造成本只包括服务于生产而发生的各种费用(一般指

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  • 新员工培训应注意的四大问题

    如何改变目前很多企业在新员工培训中面临的问题呢?有针对性的系统化培训很重要,这里的针对性除了新员工的需求和主管的缺失之外,企业的需求同样很重要。为了能够让企业在新员工培训时达到预期的目的

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  • 职业讲师的成长空间分析

    做讲师以后,时间越久发现自己成长的空间越小,甚至有时候感觉有些恐惧,再就是自己原有的经验能否适合企业的需求?那么如何让自己更快的成长起来,作为讲师可以从以下几方面入手:第一,经验累积比如说直接经

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  • 老板应该对待的价值观

    在参加了杭州企业内训之后,了解到创业初期,团队人员不多,老板可以和每一个成员进行交流,可以随时和每一个成员讨论工作上的问题,此时靠的是一种自觉式管理。虽然公司有管理规定,不过,大家相对都会很自觉

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  • 干部教育培训

    干部教育培训工作是党的干部工作的基本组成部分,是加强党的执政能力建设和先进性建设的主要渠道,是推动干部学习、提升干部素质的重要途径。如何更好地发挥干部教育培训工作的作用,培养和造就一批政

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  • 职业培训与规划

    由于大多数HRD来源于人力资源专业,经过专业培训,再加上多年的人力资源工作实践,使得他们既拥有丰富的专业知识,又拥有实际经验,让HRD转型在专业顾问这个角色上拥有了巨大的优势。一部分HRD凭借自己的

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  • 人才培养在企业内部进行很必要

    管理就是让别人帮你完成任务,招聘和培养人才是企业人力资源高级管理者最重要的一个任务。如果我们希望企业保持长期发展,我们要尽量地自己去培育内部的人才。人才是企业最重要的一种无形资产,但是恰

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  • HR密行13事

    1.每天至少要阅读一份报纸,了解时事;至少要登陆一次HR网站,了解最新资讯;每月至少阅读一本好书,要做书香人士2.讲话简明扼要,思路清晰,措辞文雅有礼,不出恶言,常怀赞美之心,给人信心、鼓励,让人欢喜,轻松3.

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  • 不要和老板死磕

    小V著名Bloger,博客名称:小精子的博客——精灵古怪。就职于四大会计师事务所之一。职场励志书《快乐小V的水晶骰子》作者。
    前几天有个人在微博上用私信问我:“你说,一个人的未

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  • 浅析企业核心人才战略

    人才,是富国强民的基础,更是企业发展的决定性因素。由于信息化加速了人才流动,发现人才可能是企业唯一最重要的管理要务。人才争夺战的日益激化和全球化在未来几年将对企业产生重大影响力。为了成功

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  • 裁员风暴席卷全球IT巨头,三星电子开始未知规模裁员

    据报道,行业内部人士透露,三星电子正在执行一项自愿离职的裁员项目。消息人士透露,在遣散费方面,三星电子支付每位离职员工2亿韩元至2.5亿韩元(约合19.6万美元至24.5万美元)。三星电子此次裁员项目涉及

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  • 提高高效人力资源管理的水平从头抓起

    在当今以知识为前提的经济形态之下,企业的综合管理实质就是在企业战略与高效人力资源管理管理相互匹配的前提下,通过对人才、知识进行高效的组织和利用,从而达到提升组织绩效的发展目标。而在实现组

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  • 到底导致企业执行力差的原因是什么?

    常常会有企业的高层管理会问,为什么在企业中员工的执行力会低呢?其实执行力低,已经不仅仅是个别的问题了,在中国这种现象十分的普遍。尤其是国有企业和家族企业。那么原因是什么呢?小编在这里为大家总

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  • 一流的HR人力资源管理

    试想一下,企业哪个部门通常率先使用热门的新技术,是人力资源部门吗?也许不是。尽管人力资源部门的信息技术总是平平,却能较快地采用企业内部网及相关技术。原因是明摆着的:人力资源部门与其他部门不同

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