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  • 人力资源管理系统在企业中的具体应用

    信息化时代的到来,使信息资源管理系统已成为众多企业管理的重要手段。人力资源管理系统的特点是从人力资源管理的角度出发,用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据统一管理起来,形成了集成的

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  • 人力资源部的角色定位分析

    企业组织随着业务的扩展,生产规模的扩大,致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑,即招聘工作到的人在工作一段时间后发现不符合企业要求,从而导致人员流动频繁,给企业带来不必要的损

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  • 成就卓越面试官的五大法则

    招聘其实就是在合适的时间将合适的人放到合适的岗位上,既有时间、数量的要求同时也得把握质量,即要做好选拔关。招聘其实和营销有很多的相同之处,营销是将产品卖给客户实现其产品价值,达到盈利目的,而

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  • 论中国人力资源管理者的几点不足

    人力资源管理越来越受到中国企业的重视,但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展,人力资源管理者的素质并没有得到质的提升,反而制约了企业的发展,但是,在各大网站和现实生活中,我们又不得不承认:人力

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  • 新员工培训的六个关键动作

    陌生的公司、陌生的文化、陌生的同事、陌生的工作职责与流程,新员工怎样才能尽快熟悉企业、胜任岗位呢?作为企业来说,需要掌握六个关键动作,实施系统的新员工培训。在瞬息万变、竞争激烈的市场环境中

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  • 面试官的五大类型

    每个企业的HR面试官都有自己的个性特征,那么都有哪些类型的面试官呢?一、呆板稚嫩型这类面试官一般出现在面试的第一轮,他们由于缺乏面试经验,大多数情况下会循规蹈矩,拿着提前准备好的面试提纲照本

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  • 企业培训前应做哪些工作

    企业培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主,时间在侧重上岗前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划

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  • 如何确定培训项目是否实施

    如何衡量一个企业培训项目是否做得足够完善呢?可以从以下方面进行衡量。第一,解决当下。你的项目是否解决了当下的问题。老板或业务部分急于眼前的危机解决,你在那里考虑九年十年以后的事情,比如人

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  • 培训讲师的六法宝

    在国外,培训讲师被称做“钻石职业”,比企业的CEO都受人尊敬。随着国内培训市场的逐渐成长,培训讲师也成了受人尊敬的职业。鄙人有幸,最近两年,一直从事培训工作,给很多知名和不知名的企业上

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  • 企业管理之柔性管理(二)

    现代企业要做到完全让员工自我管理,在目前条件下是不能实现的,但很多优秀的企业在企业管理模式选择方面的做法给了我们很大的启示,为我国现代企业管理模式的选择提供了宝贵的可行性建议。柔性管理在

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  • 职场:做领导心腹还是组织的骨干?

    从最近的热播电视剧《潜伏》中,基本上可以在军统天津站几位高管的明争暗斗中看到自己办公室的些许影子。而李涯带给职场人的思索是,是在骨干还是做心腹。在任何一个组织中,李涯都是最理想的员工,但却

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  • 企业怎样促进培训成效

    对于企业培训,当前的很多企业在这方面工作上也累积了较多的经验,但是对于企业培训成效方面问题依旧存在相关的困惑。目前为止,促进企业培训成效的问题依旧是困扰广大企业的主要问题。那么具体来说,企

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  • 企业培训改变的趋势

    对于当今的企业来说,面临的竞争较之以往更为强烈。同时当前企业间竞争的重心开始集中在人才的竞争上,这位广大企业带来人才压力的同时,也促成了企业培训的出现和迅速发展。而随着企业培训的出现和发

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  • 文化让企业更有凝聚力

    在社会新形势下充分认识企业文化的独特功能,准确把握企业文化建设的主要任务,是我们深入贯彻党的十七大精神,牢固树立科学发展观,构建和谐社会,促进企业持续快速协调健康发展的重要举措。
    企业文

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  • HR ― 职场多面手

    在时,HR向求职者展示出企业形象;在工作中,HR则需要与各个部门的工作人员沟通协调。对于企业来说,HR是向员工传达、政策的触角;对于员工来说,HR是与企业进行对话的代言人……HR就是这样一个

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  • 公司治理体系应考虑员工立场

    如果一个企业管理体系开除员工的原因是基于相关负责人的喜好问题,那这个公司治理体系就已经存在很大的问题了。这个问题便根植于每一个来自这个位置的员工或者是负责人。人与人之间的感情不再是

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  • 建立高绩效团队的创造力需走三大步

    面对这样复杂和快速变化的形势,常规的创新流程仍有其用处,但却不足以产生真正的技术突破。如今,突破性的创新难比登天,而且这一标杆还被越抬越高。而时代光华认为让团队能在和谐的氛围中发挥能力是促

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  • 人事档案管理的对策及6大思考

    人事档案是对个人经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作实际等内容的真实记载和反映,所以,只有加强人事档案的管理,充分发挥其利用价值,人事部门提供工作参考。一、人事档案管理:严格按程序交接。

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  • 目标放中间,情绪放两旁

    今日忙碌,再以从前作品《别学北极熊》其中一章割块肉下来给大家品尝,这次提到的是硅谷成功创业家教我的初创公司管理心法,在当年对我震撼良多,也影响了我领导公司的理念。
    请见以下本人七年前的

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  • 作为一个招聘专员,怎么解决招人难问题?

    作为一个招聘专员,每年底都是最难过的时候,很多求职者都想回家过年,要过了年才考虑出来找工作。公司却在每年底都要冲产量、冲业绩。年底招聘难,似乎成了HR每年最难熬的时候,每到这个时候,HR想尽了各种

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