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  • 人力资源如何处理员工过剩情况

    一、先获取组织最高层的充分重视与高度信任,让组织最高管理者发出变革指令。先逐一走访各事业部,了解人员的工作情况,对组织各部门的情况进行摸底。将集团组织架构进行重建与整理,并针对当前组织人员

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  • 中小企业员工内训体系的构建策略

    松下公司有一句广为企业界所推崇的名言,叫做:“出产品之前先出人才”,其创始人松下幸之助更是强调:“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育

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  • 企业培训目的和影响因素

    企业培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的

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  • 华为2013年收入2400亿人民币,采用一边放权一边激励

    1月15日消息,华为公司CFO孟晚舟接受某媒体采访时透露,华为公司2013年在全球的销售收入将达到2380-2400亿人民币,比去年同比增长约8.6%(选用美元口径,同比增长约11.6%,百分之二的差距来源于汇率损失)。营

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  • 企业培训具体执行方面的误区

    企业培训属于当前解决企业发展问题的一种比较主要的方式,而当前企业即使在培训管理等方面做足了工作,但是培训的效果依旧不能让人满意,这种现象的出现主要在于企业培训误区问题,而企业培训具体实施的

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  • 是什么阻碍了中小企业的招聘工作

    人才的招聘管理工作成为很多中小企业的管理难题,是什么阻碍了中小企业的招聘工作呢?中小企业普遍缺乏以人为本的用工理念,换句大白话说就是不把人当人看。中小企业普遍存在缺失愿景规划和人才战略储

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  • 人力资源如何处理员工的抱怨

    一、员工抱怨有哪些特点?1、 抱怨是一种发泄。当员工认为自己受到不公正待遇时,会采取一些方式来发泄心中的怨气,抱怨是一种最常见、破坏性最小的发泄方式。伴随着抱怨,可能还会有出现执行力低等情

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  • 职场:经常迟到将影响你的职业生涯

    “我是迟到大王,平均每周上班都要迟到两三次,早上按时起床对我来说实在太难了。我已经尽力了,可我总听不到闹钟响。”我的朋友A说。“我定了三个时段的闹钟,清早6:30分第一次响,提醒我

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  • 如何做好企业内部培训课程评估工作?

    无数事实证明,最有价值、最贴合企业实际,最能让员工技能得到提升的培训课程,莫过于企业内训师自己开发的课件。这些课件内容是内训师从实践体验中摸索出来,贮存在他们脑海中的隐性智慧。这是一笔知识

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  • 老板如何让自己的企业吸引更多的人才

    现在的企业竞争是团队的竞争,也是人才的竞争。老板要想使自己的企业吸引更多的人才,实现企业的远大使命和目标,就必须做好以下几方面的工作。
    一、企业的使命和愿景必须高远
    企业的使命和

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  • 人力资源战略规划对现代企业的意义

    在激烈的市场竞争中,企业为了寻求发展,需要从企业的外部环境和条件出发,根据企业自身的实际情况,在明确企业的目的、经营宗旨和目标的基础上,制定出切实可行的总体发展战略,并根据主客观条件的变化,对战

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  • 给员工留下回来的选择

    员工去留问题一直是企业的一项关键问题。有人做过统计,员工每一次跳槽的平均损失是三个月,也就是说员工从离职到再就业,往往有三个月时间没有任何收入,相反还要倒贴进去交通、食宿费用,这样下来,假定他

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  • 招聘--后续跟踪不可少

    企业组织随着业务的扩展,生产规模的扩大,致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑,即招聘到的人在工作一段时间后发现不符合企业要求,从而导致人员流动频繁,给企业带来不必要的损失。

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  • 什么样的培训才叫“好的培训”

    管理培训在我国已经有20年的“起步”时间了,但许多人对培训的认知还是十分狭隘或粗浅的。在“张诗信谈企业学习”系列文章中的第2篇,我想用一种对比的手法来议论一个十分基础

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  • 新员工培训的一个主要目的是什么?

    通过前期招聘,新员工虽然对企业有了初步的了解,但毕竟未正式地进入公司,对他们来 说,新企业的环境依然是陌生的,工作很难迅开展起来。为保证新员工能快速进入岗位角色,岗前培训,必不可少。同时,面对新的

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  • 企业为什么要建立培训体系

    企业对员工培训的重要性不言而喻,但仍存在不少问题.比如,有的企业只重视课程的选择,而忽视了培训管理体系的建设;只重视课堂上的培训效果,而忽略了培训后的行为改变;只重视在规定的时间内花掉经费,却未能

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  • 公司人力资源创新策略

    自由缩短工作时间这种安排是为那些需要暂时处理私事、照顾家庭,而不希望打断工作进程的员工而设的,由员工自由选择。公司出于完成工作任务、满足客户需求的考虑,批准了这一安排。虽然员工可以将每周

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  • 企业年度计划制定的三大问题

    各个企业都在做年度培训计划,但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同,导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表,下

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  • 建立维持良好员工关系的六大措施

    “人”作为人力资源管理的起点,企业对人的关注开始日趋深入。在当前人力资源高度竞争的背景下,激励和稳定员工队伍,尤其是留住优秀员工,并使其在企业中发挥最大效能,成为人力资源管理面临的

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  • 人力经理讲培训之道

    关于企业培训,总给人一种常说常新的感觉。企业在变,人在变,从而观念也在变。所以,关于培训的是是非非在不同时期会有不同的注解。如何破解企业培训难题,始终令众多HR经理伤脑筋,一不小心培训成为&ldquo

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