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  • 浅析企业培训成本与效果论

    企业培训是一个公司员工新老接替和成长所必要的流程。很多公司的人力资源部门就叫人事培训部,可见把培训放在了一个很重要的位置。每年会拿出一部分资金去培训新员工,也会对提出申请或有针对性的培

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  • 人力资源管理的重要性简析

    人力资源管理的重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理的重要性在企业管理中的作用也变得日益明显。1、人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素在分析

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  • HR这些招聘错误你有吗

    雇用合适的人对任何公司都至关重要,对员工相对较少的小公司尤其如此。招错了人不仅浪费时间和金钱,而且错招而来的人造成了会影响其他员工和你的公司的连锁反应。以下是你必须绝对避免的五个招聘错

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  • HR如何正确的做背景调查?

    企业在招聘过程中,通过面试等方法来考察求职者是否符合企业的需要,通过一系列的工具手段来选拔求职者。但是,对于一些隐藏性的东西却无法短时间内考察出来。因此,企业在招聘过程中实际上承担了很多隐

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  • HR如何安排新春招聘工作?

    节后是人才供需两旺的好季节,此时不招聘更待何时?做好员工报到管理后,HR紧接着就应投入到新春招聘大战中了。那么,你们是如何准备和安排的呢?是全民总动员、还是团队作战?是广撒网还是重点突破?等等,各企

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  • 如何打造与企业战略相一致的组织文化?

    有效的沟通与变革管理的目的是促进员工的积极行为,但如果没有企业文化和行为意识作为基础,企业成功的几率则可能会降低。最成功的企业会积极打造与企业战略相一致的组织文化。通常的做法包括:1.明确

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  • 如何加强执行力培训?

    现今,企业执行力培训是一个很重要的话题,如何加强执行力培训呢,下面时代光华网小编从两个方面简单跟大家谈谈。
    如何建设执行力?
    在当前急剧变化的市场环境中,执行力对于组织的生存与发展至

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  • 绩效管理的心态

    绩效管理中的问题,一方面是管理者理念更新不到位、企业管理环境不适应;另一方面是员工仍旧被动地参与绩效管理过程。员工认为绩效管理是换汤不换药的“把戏”,管理者爱怎样搞就怎样搞吧。

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  • 企业培训需注意三大方面

    “为公司的发展提供动力,为人才的成长搭建平台!”这是我们大多数企业培训的理念,也是我们企业主管领导最为关心的问题。那么如何实现这一理念,如何确保企业教育、培训活动的有效性与高效性

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  • 人力资源该如何设计薪酬

    人力资源在设计薪酬时要注意以下几点:一、要考虑目前就业市场上的绝对工资及相对工资的因素,并根据员工本身的资历、经验能力及工作内容的差异,决定其工资水平。二、对于不同的企业,应结合自身实际和

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  • 88%的企业准备“招兵买马”,薪酬增幅将小幅提升

    某咨询公司近日发布的《2014年最新人力资源趋势》调研结果显示,88%的参调企业将在2014年增加雇员人数,平均增加规模约为现有员工人数的近10%。同时,在2013年实际8.5%的薪酬平均增幅以及实发年终奖为3

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  • 好领导如何应对危机

    一场暴风雪,会将大城市市长的最好一面,或常常是最差的一面呈现出来。白宫发言人提普•奥尼尔(Tip O'Neill)曾说:“所有的政治都是地方政治。”假如是他说的那样,那你就会认为,天气预报

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  • 中国企业培训六大问题

    中国企业的今天所遇到的种种问题,可以将其归纳为组织中遇到的五种病态,这五种病态分别为:企业文化之病、制度之病、组织结构之病、中层干部之病、组织沟通之病。如何有效的解决企业之病,让企业从亚健

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  • 关于如何提升领导力等问题的分析

    一、如何提升领导力必须提高决策的谋略能力属于谋略策划范畴,是对领导全局工作的长远规划。提高对上级决策的科学,如何提升领导力是一个基层院的领导者战略头脑的高层次,它关系到一个单位的决策方面

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  • 企业人力资源管理战略要怎样进行实施

    随着社会经济的不断发展,同质化竞争异常严峻,企业目前必须重视人才储备和人力资本投资、建立长期劳动关系、发挥管理作用、并建立较高劳动保障。招聘需侧重于内部市场,晋升机会较广泛。绩效管理必须

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  • HR新手不能犯的五大错误

    金无足赤,人无完人,没有人不会犯错误,成功的领导者只是更少犯错而已。但作为一个人力资源管理 新手,如果不能预防以下五个不好的行为习惯,将不可能成为卓越的hr管理者,你注定只能是平庸。当然也不要误

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  • 绩效管理的心态

    绩效管理中的问题,一方面是管理者理念更新不到位、企业管理环境不适应;另一方面是员工仍旧被动地参与绩效管理过程。员工认为绩效管理是换汤不换药的“把戏”,管理者爱怎样搞就怎样搞吧。

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  • 浅谈员工培训新视角

    一、我国员工培训的发展现状
    人力资源管理是现代企业不容忽视的一个重要方面,也是一个企业核心竞争力的表现,尤其知名的大企业,规模越大,人力资源的分量就会越重。人力资源管理其实是一个循环过程,主

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  • 如何提高HR企业人力资源管理的胜任力

    伴随着企业的转型,企业HR人力资源管理的地位发生了转变,从过去的人事科到人力资源部再到首席人才官,HR企业人力资源管理的战略性角色不断增强。一方面,企业高管和各职能部门对HR人力资源管理的重视程

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  • 90后员工的个性化培训分析

    众所周知,填鸭式、压缩式的培训对于一般的员工来说都接受不了,何况是有点叛逆的90后,他们是不分场合和地点的,所以居于传统的方式最好摒弃。90后虽然个性鲜明,但是也真不是独来独往,所以培训专员在培训

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