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  • 企业改制的发展过程中人力资源的调整

    每个企业改制的发展过程中的资源都有稀缺性,包括最基础的人力资源。人力资源管理的核心目的就是要让资源效率最大化或者尽可能最大化。和外企相比,中国企业改制的发展过程中的人力资源牌并不好;和

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  • 人力资源转型的三大误区

    人力资源转型通常面临以下三大误区:一、以职责划分代替能力发展企业在转型伊始,往往精心谋划对组织架构的调整,一连串的纵、横向上的分与合将组织上下左右的职责进行新的切分。过程中,对组织能力的现

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  • HR如何做好新员工职业生涯管理

    有些企业不愿意招收应届大学毕业生,这无疑是个错误的想法。而对于具备“人才储备”意识的企业来说,他们每年都会投入大量的人力和物力来招聘、甄选和培训新员工,为的就是能够始终保持企业

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  • 中小企业突破招聘瓶颈的经验做法

    企业的发展靠的是人现代企业人才招聘是人力资源开发与管理的第一步,也是十分重要的一步,特别是对一个小的企业如果想发展壮大,光靠老板一个人的能力是绝对不行的,许多小企业的老板都想找一些合适的人

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  • 提高工作效率的关键方法

    提高工作效率的关键是更精确地应用技术。知识型员工更能精确地应用技术。当今,知识型员工在劳动力大军中所占的份额在稳步增长,因此,也出现了各种旨在提高其工作效率的技术工具。然而,几乎没有证据表

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  • 互联网企业文化:适者生存

    任何一个成功的企业,必然有着独特并与其自身相符合的企业文化。
      前不久和一位朋友聊天,提及几家比较了解的公司的文化,觉得把这三家公司放在一起对比很有意思。这三家有着迥异文化,却都是非常成

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  • 职场:别在小事上犯错

    Q1:酒桌文化让我痛不欲生。喝酒本该是个消遣,但一上班却成了应酬,碰到胡搅蛮缠的客户,推托反倒成了无礼。怎样才能又礼貌又给人面子地回绝呢? A:该喝的时候还是应该喝的,在中国做生意还要遵守中

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  • 招聘中的宏观问题

    招聘,作为人力资源管理中的一个关键模块,所起的作用不言而喻。可以这么说,在企业人力资源管理中,当设立了岗位、进行了工作分析之后,首先要做的,便是人岗匹配,实际上就是所谓“让合适的人上车&rdqu

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  • 管理者如何甄选实战派培训师

    在企业内训中,培训师是培训实施过程中的关键角色,在对培训师的甄选上,企业管理者往往承担着主要责任,他们两者的关系就好比如是舞台剧导演和演员的关系,在演员站上舞台之前,导演是主导,但一旦演员站上舞

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  • 人力资源机能管理决定企业兴衰

    企业的人力资源机能就是指人事部门在向企业内各部门提供建议和帮助、录用人员、培养和训练职工等方面所要完成的全部功能。近三四十年来,企业开始越来越重视人力资源。特别是在企业管理理论几经变

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  • HR的职业生涯规划该如何做?

    我们知道,在公司里,HR的地位越来越显得突出,不过整天为别人做评估、定薪水、规划职业发展的HR管理人员本身却也面临诸多尴尬。一位在某大型国有生产企业做了6年HR工作的王女士表示,尽管部门已经改名

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  • 马云今日卸任阿里CEO,战略资本动作伸向高德

    今天是淘宝十周年日,马云将于今日宣布卸任阿里巴巴CEO,并将由阿里集团首席数据官陆兆禧接任。今晚阿里集团将在杭州黄龙体育中心举行淘宝10周年庆典,马云和陆兆禧也将在庆典上举行交接仪式。“

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  • 人力资源管理变革对于现有条件下的评估

    第一点不足:定位虚高在一些基层主管和员工心目中,所谓人力资源管理变革就是管管招聘和人事档案等杂事。后来,设立了人力资源管理变革部,有了人力资源管理变革总监,招来一批斯斯文文的“知识分子&

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  • HR如何解决地方性招聘困难?

    一家房地产代理连锁公司的HR,公司的项目主要集中在县级市,地点有些偏,周围配套设施有限,这给HR的招聘带来了很大的困难。目前,该家企业全国性和地方性的渠道都有在用,但效果非常不好,合格的外地人才不太

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  • “法人股大王”刘益谦谈以时间套利

    刘益谦最近的一个“猎物”是浦发银行。2009年9月30日,浦发银行公告其150亿定向增发融资的获配结果。自然人刘益谦以15.2亿元,将9172万股浦发银行收归帐下。就此,刘益谦在2009年已经调动了

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  • 创新型人才的培养问题

    企业对于人才的需求促进了企业培训的开展,而当前企业更需要创新。有句话说,创新需要人才!企业如果希望继续吸引尖端人才来充实研发能力,就必须重新思考人才招聘和培养计划。企业应积极尝试不同的职业

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  • 为你的公司挑选合适的CHO

    尽善尽美的CHO非一日炼成。除了要根据企业的具体情况挑选合适的CHO,也要给CHO成长的时间和空间。人们都说CHO是企业的战略合作伙伴,要做到这一点,他必须有业务头脑,且精通HR事务。但是越来越多企业开

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  • 企业培训的重点关注应该是哪些方面

    企业的竞争日益激烈,公司领导人对员工培训是越来越重视,然而,大部分企业对企业培训的效果总不满意,很多的培训管理费给浪费了。近日,我们与湖南三一重工达成培训合作项目,主要为公司做执行力提升方面的

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  • 人力资源招聘的关键步骤

    每一个企业都有其特殊性,但是最基本的人力资源招聘工作始终是公司最主要的一项,现如今企业对人才的需求也在不断的加剧,一时间,招聘管理工作成为了人力资源招聘部门的头等大事,其实要做好招聘工作,时代

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  • 从细节看企业管理的优劣

    一、员工衣着企业发展过程管理的好坏关键在于企业发展过程员工素质,企业发展过程员工的素质决定了企业发展过程产品质量、经济效益等情况,需要了解企业发展过程的管理水平,首先应从了解企业发展过程

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