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  • 中小企业用人策略

    慎子曰:忠未足以救乱代,而适足以重非,何以识其然耶?曰:父有良子而舜放瞽瞍,桀有忠臣而过盈天下,然则孝子不生慈父之家,而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也,忠不得过职,而职不得过官。慎子是战国时期的

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  • 如何进行绩效目标设定与员工反馈

    企业每次进行绩效考核的时候似乎都会鸡犬不宁:员工因为担心考核结果对薪酬和职位升迁的影响而忐忑不安;直线经理们因为碍于情面,而对强制分布、末位淘汰犹豫不决;人力资源部的工作人员们忙忙碌碌发放

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  • HR招聘结束后四项重要工作

    要想取得好的招聘效果,招聘结束后,有四项重要工作都是需要HR去组织或亲自完成的,必须到位。第一项工作是:面试结束后的集中录用决策。HR要做好三点:A大家迅速决策;B70分求才法看优点,无原则性问题和错

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  • 中小企业人力资源管理为何如此之难?

    在浙江,国民经济的主力军都是一批遍布全省的中小企业,然而真正能够做大做强的企业却为之不多,面对现如今的经济寒冬,很多企业都面临着倒闭的危机,这些遭遇企业发展瓶颈的中小企业,经历最多的就要属于人

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  • 管好企业的标准

    管理好企业是每个企业管理者的责任和追求的目标。在现实中,管理企业时要达到:管理无盲区、管理方法和措施与企业现状发展极度吻合、达到高效益和良性发展,在很大程度上或者说在事实中很多企业已经

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  • 保证企业培训实效性的方法有哪些

    当今企业面对发展和复杂的企业竞争,主要的应对方法就是进行企业培训来解决问题,并且是能够获得一定的成效的。然而我们也可以很明显的发现当今的企业培训界的整体局面是比较混乱的,同时流传在市场中

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  • 如何进行培训效果评估?

    公司最近计划开展后备干部梯队培养,罗列了一系列的管理培训内容,现在纠结的是培训结束了怎么评估效果,怎么判定组织的培训是有效果的?事实上,干部梯队培养,要能衡量出效果来,也就是体现出培训前后的差距

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  • 浅谈企业管理误区

    企业管理有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。因此,战略管理要遵循科学的原则。企业如何才能绕过这些暗礁险滩呢?企业战略管理之对竞争环境的错误判断许多企业错误地认识

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  • HR的另一个未来作为职业的人力资源规划师

    在大城市,人才市场的流通越来越灵活,职场上也有很多的机会供人们选择,跳槽已成为家常便饭,猎头为企业四处挖人。一方面,HR们满腹“招人才难、留人才难”的苦衷,另一方面,职场人在享受着职业发

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  • 如今进行企业竞争战略的规划

    企业对于竞争战略规划,需要结合自身的内外因素,及市场的发展趋势。同时企业需要树立起共赢的观念,帮助自己拓展目标市场。企业所规划的企业竞争战略,在考虑自身竞争需求及优势的前提下,也要结合外界市

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  • 公司培训工作要如何做

    企业要想做大做强,“人”是第一位的。日本著名企业家松下幸之助说过:“企业最好的资产是人。”世界级管理大师彼德·德鲁克则认为:“管理的第一要素是人。”没

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  • 建立完善的招聘选拔体系

    每个招聘HR都希望自己在公司里是识人专家而不是行政文员,有木有?每个HRD都希望自己是BusinessPartner而不是Housekeeper,有木有?可是,梦想总是很美,现实总是很伤,有木有?但凡一个企业的招聘与选拔管理存

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  • 管理培训之管理的核心是什么?

    管理的核心是什么?1、管理的核心是实现组织目标。2、管理的核心是现代财务管理。3、管理的核心是提高组织的效率。4、管理的核心是建立有效的团队。5、管理的核心是战略的制订。6、管理的核心是战

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  • 日常薪酬管理中的五大关键行为

    在企业人力资源管理工作中,员工的薪酬管理是一项十分重要的内容。市场经济条件下,员工在企业获得报酬多少的决定因素在于员工为企业所提供的贡献大小,这实质就是一种市场交换行为。薪酬管理是在不断

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  • 通过工资单更好的宣传企业文化

    一、工资单的演变
    工资条,对于我们大家来说是太熟悉了,在最早的时候我们手工制作工资条。把做好的工资表打印到A4纸上,用剪刀或切纸刀分割成一个个小纸条,折叠后发给员工,工资条的名称由此产生。

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  • 如何让企业培训更有效果?

    现在,企业越来越重视培训工作了。但培训的效果千差万别,有的企业培训流于形式,没有达到预期的目的。怎样使企业培训更有效?或者说如何实现企业的高效培训?这是每一个培训管理者所需要思考和解决的问题

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  • 如何制定员工招聘管理制度

    为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求:1、缺员的补充;2、突发

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  • 加强领导力培养:学会沟通是第一步

    经常接到企业中基层管理人员培训的需求,有的企业培训负责人或培训机构的培训顾问说,在加强领导力培养过程中,这家企业中基层管理人员存在的主要问题就是沟通问题,所以,您就直接给做一个有效沟通培训吧

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  • 公司人力资源管理的新型战略角色伙伴

    戴夫-乌尔里克,被誉为公司人力资源管理的开创者,他最早提出了“公司人力资源”(humanresource,HR)的概念。在此之前,公司人力资源被叫做“人事管理”(humanmanagement)。乌尔里

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  • 企业发展初期的企业文化(一)

    失败企业要么死在文化的原生性上,要么死在文化的非商业目的性上。固守原生性导致企业冲突,增大沟通成本;非商业目的性则模糊了企业必须持续保持获取经营利润能力的企业基本的属性。 
    成长型企

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