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  • 企业培训课程体系建设关键四步

    企业培训课程体系建设是在挖掘企业培训需求的基础上,实现从培训需求到培训课程的转换,为企业人才的培养与开发设计不同层次和不同阶段的学习和能力提升的课程,促进和提升员工在组织不同发展阶段的综

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  • 职业生涯管理如何降低企业人力成本

    员工的过多流失,将会对企业的人员配置带来一系列的问题,同时,用工成本也会显着上升。基层员工与企业之间的关系,不仅仅是双方签署的劳动合同,更重要和更为关键的是双方之间“任何时刻都存在于个

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  • 四大人才测评方法做到招聘有的放矢

    企业在招聘人才时,究竟选择哪几种方法对应聘者进行测评,应该根据招聘的岗位而定,即企业在进行人才测评之前,应该作好岗位分析(即工作分析),只有明确目标岗位职责和知识、能力等结构后,才能让测评做到有

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  • 实施完美培训所包含的6个基本要素

    完美培训实施六要素:完美培训要素一:充分把准学员需求。培训师和企业培训管理者都要共同努力,有效沟通,把准学员们真正的培训需求。如何按岗位工作任务分解、工作流程分解、车间设备台数分解、员工能

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  • 阿里巴巴拟多项员工激励计划,或难挡离职潮!

    马云在最早创建阿里的时候,对外宣称的员工激励方式就是所谓强大的“价值观”和“梦想”,这个价值观实际上一直说不太清楚,或许到今天看来就是跟着马云有肉吃,或者确切点说是马云

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  • 是什么让企业培训推行困难重重?

    企业培训的价值在于有效服务企业和员工,使双方共同成长,相得益彰。这也是企业培训工作的出发点和落脚点,促进企业与员工的交流,塑造企业与员工的文化。在当前市场经济形势下,大多数中小企业面临着生存

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  • 新员工培训计划书

    一 新员工培训的重要性
    新员工培训,又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适

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  • 怎么看待加薪攻坚战

    人在职场,有一样东西是一定要争的,那就是升职加薪。加薪,理论上有“谈判”和“跳槽”两种方式。对于跳槽,很多人说它是加薪的最快方式;加薪则是导致跳槽的最快方式;一切不以加薪

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  • 易经管理智慧的“九阳神功” 上

    谈到易经就想到八卦,看到八卦,就想到烟雾缭绕的武当山,想到既超凡脱俗,仙风道骨又岸然道貌,山羊胡子,背着宝剑的道士,想到西游记中的太上老君和李连杰的电影太极张三丰,还会想到韩国国旗。当代许多外国人

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  • 销售技能培训后的相关案例展示

    在现代公司体系里,公司为了获得更大的收益,常常针对公司的某些问题,安排中高层或者员工进行一段时间的销售的技能培训。比如上个星期,公司安排我们集体做了一次销售技能培训视频培训,是有关如何做一名

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  • 2015年中国大陆薪酬指南报告,八成员工今年获加薪

    据3月19日报道, 全球领先招聘咨询公司周四发布2015年中国大陆薪酬指南,八成以上的员工今年获得加薪,绝大多数职位的薪资涨幅约为6-8%,不过该涨幅并不包括人员跳槽或升职的情况。该报告涵盖银行与金融

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  • 团队管理秘籍之为人修炼篇

    在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后发现,屡屡经历团队管理困境、创业市场开拓艰辛的管理者和创业者,会最终顿悟--那些真正取得人生战场胜利的,只能是善于为人的杰出者。因为只有他们

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  • 浅谈中国企业的管理怪圈

    现代的中国企业往往陷入一个管理怪圈:“上有政策,下有对策。”当领导发觉制度不得执行,有漏洞可钻时往往就定下更严格的规章,加上更多的报表,增加更多的检查,但“亡羊补牢”后,羊照

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  • 提升企业营销培训效果的策略

    导向型的时代,企业团队整体职业素养和的高低决定企业生死。因此越来越多的企业重视和加强团队的培训,借此提升团队的实战能力。虽然企业的出发点是好的,但因为培训的计划、实施有问题,所以培训效果低

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  • 中层修炼――如何打造高效中层?

    从中层在企业组织中所处的位置来看,中层处于承上启下的位置,对企业决策和公司制度的贯彻落实,在组织沟通中起着上传下达的关键作用。在组织沟通中,目前大部分企业存在以下三个方面的突出问题:第一,向下

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  • 案例分析品牌管理成功秘籍

    可口可乐品牌到今天市值已经超过了1000亿美元,这是因为该品牌在人们心目中的品牌认知价值大大超过了可口可乐公司其他所有资产的总和。在宝洁和亨氏公司的多年工作经历让我意识到了一点:不管企业提

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  • 企业人力资源行业招聘原则

    一个出色人才能顶50个平庸员工,因此,每一个企业都应该对于人才招聘管理非常重视。那么到底人力资源管理者们应该如何招聘人才呢?人力资源专家总结应该注意以下六个原则:1、企业所需和岗位适合相结合

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  • 企业文化战略对企业人本管理的作用

    在企业文化建设过程中,人本企业文化这一类企业文化战略有四个明显的特征:强调民主参与;强调平等合作;强调利己利人的统一;强调通过制度规范来协调各个行为主体之间的关系。在企业人本管理中,人的种

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  • 浅析企业培训评估改善的四大方面

    随着培训工作广泛和深入的展开,企业管理者和培训管理者对培训效果的评估也越来越重视。通过评估,管理者们可以了解培训内容和讲师的质量,培训工作是否满足学员需求;也能进一步了解培训内容和结果是否

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  • 80后职场特征:透视“长大未成人”的新生代 下

    与此同时,快速变化的经济环境,也正影响着“80后”员工对工作的看法和价值观。他们选择公司的逻辑,主要是看一家公司对于自身未来的职业发展提供多大的空间。由于“80后”未曾经

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