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  • 有关人力资源信息化的剖析

    对于人力资源管理领域,即使是当前发达的信息技术的运用也远没有到达它本可以达到的高度。随着人才素质被逐渐繁荣的企业内训整体提升,人力资源管理的重要性和难度都变得更大。这一方面因素与每个企

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  • 外资药企业绩承压陷业绩困局,裁员潮陆续到来

    随着不少药企实施成本缩减计划,新一轮外资药企裁员潮或许正在到来。日前,据媒体报道,制药商葛兰素史克本周将通知美国的员工,随着公司开始实施大规模成本削减计划,将裁员数百人。据悉,北美市场呼吸类药

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  • HR们应选择正确的人才招聘模式和渠道

    在任何一家创业公司,业务井喷总是老板们最喜闻乐见的,但随之而来的招人难则掣肘着企业的极速发展。若要解决招人难的问题,CEO们需要在人才招聘模式的时间成本与资金成本之间做出抉择。对此,笔者认为,

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  • 百度停止招聘邮件流出,控制人员成本投入

    百度人力资源行政副总裁刘辉近日发布邮件称,鉴于当前的业务形势,经百度公司研究决定停止招人。对此,百度方面回应称,是停止大规模的社会招聘,校园招聘不受影响。百度方面回应称:“对效率的极致追

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  • HR如何防止员工突然自离?

    一家电子研发类企业,遇到过3名员工自离的情况,而且3次都是经过沟通面谈,商定了离职交接的时间,但没过几天他们就突然不来了的。公司有相关的离职制度,规定了离职前需要交接完工作,不能即刻申请即刻离

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  • 团队执行力之从我做起

    作为公司的中层管理人员,一直以来,有些问题一直困扰我:
    1、我们一直想提高效率,但在实际工作中,没有明确的的思路和具体的方法措施,总是认为只要事情忙完了就可以,只要没造成大的损失就可以了;

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  • HR管理:如何把握四力平衡术

    人力资源管理的过程中,需要平衡的艺术,即拉、推、控、压四力,一个都不能少。“人”与生俱来似乎就是一个平衡的系统,否则就会阴阳不和,而导致生病。纵观企业中的人力资源管理也是如此,推、拉

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  • HR招聘中的困惑

    1、“招工难”已经成为人力资源行业一种常态化现象。·从产业机构看:先发展地区从产业机构而言,目前正从传统的劳动密集型制造业向高科技转型时期,产业的升级,必然导致中高级及专业

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  • 中国企业的综合症

    中南财经政法大学学术委员会委员、MBA学院院长汪海粟博导、教授为中南财经政法大学EMBA浙江二班学员讲授《战略管理》谈到“中国的经济在过去的三十年中,完成了表面形式的改变,但实质没有发生

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  • 新生代员工管理的四项策略

    宋代司马光总结说:凡人之才性,各有所能,或优於德而强於才,或长於此而短於彼。用人如器,各取所长。这是现代企业领导的最基本的管理才能。假如你是一位企业领导,对待如下不同类型的下属,应当采取不同的用

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  • 职场心得体会:做好职场里的一柄扫帚

    在参加由时代光华管理学院举办的员工职业化培训课上,听说过罗伊-格劳伯获得诺贝尔奖的一个故事。
    罗伊-格劳伯,世界上著名的“量子光学”之父,在他69岁的那一年,他获得了诺贝尔奖的提

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  • 关于人力资源服务能力在资源模式中的表现

    传统能力模式如果仅关注核心能力可能是不完整的。在人力资源服务能力中,公司需要首先确定什么是人力资源职能所需要的能力,之后才可以确定相关员工的个人能力。人力资源管理的新趋势之一是其在能力

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  • 危机面前,如何进行有效管理

    危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程,其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。对一个企业而言,可以称之为企业危机的事项是指当企业

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  • HR经理应该珍惜员工的信任

    HR经理作为员工的招聘和离职管理部门,从员工进入公司之后到离开公司之前,都和员工保持着最为紧密的联系,是员工接触机会最多的管理者。许多员工戏称人力资源部是自己的娘家,这的确是许多员工的真情流

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  • 企业如何避免员工“翅膀硬了就飞”

    大多数企业早已意识到管理和培训的重要性,也并不介意在员工成长方面进行投资,可企业却实在害怕员工培训后能力提高了,一甩手走了。往往让企业管理者陷入两难,不培训要落后,培训后没效果又太花费人力、

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  • 制定人力资源规划的关键性步骤

    人力资源规划是企业对人力资源需求的保证,是围绕组织未来的战略目标,经过人才供需分析,对所需人员从数量、质量到结构的预测和规划,且能够充分调动员工努力工作。人力资源规划是组织管理的重要依据,它

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  • 中小企业提升综合竞争力的五大法则

    国内大企业的人力资源管理,尤其是国际上500强企业的人力资源管理往往成系统,分模块,具规模,人才储备充足,所以企业的综合竞争力就很强。而作为国内的中小型企业,无太多的资金优势,管理优势,更无人才优势,

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  • 管理如何做到既管人又管事?

    管理乱的根源是什么?是人心乱。人心乱则行为乱,行为乱则一切乱。目前许多企业老板一直在困惑,为什么自己事必躬亲,到头来事没管着,人更想管也管不了。“什么都干的人一定是什么都干不好。”

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  • 员工培训是在为谁做嫁衣?

    “去年公司招聘了70个大学生,人力资源部为他们安排了接近一个月的培训,从心态转换到职业技能训练;从室内培训到户外拓展,还安排了现场参观、集中军训,可谓丰富多彩。这些新员工在培训期间没有为

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  • 共创模式下的企业培训趋势分析

    互联网时代,知识更新速度加快,学员主动学习探索精神加强,以知识传递为基础的传统培训模式面临挑战。一般传统公司战略传统培训方式是课堂讲授法,将大量知识通过语言表达,一次性传播给众多听课者。虽然

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