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  • 中国工资增长放缓,互联网行业仍将见涨

    最近,中国社科院发布了一份报告,引得小伙伴们纷纷惊呼:“是不是今后工资不大涨了?”报告中称,中国工资水平在过去10余年大幅增长,制造业平均工资超过大多数东南亚国家和南亚国家,劳动力成本优

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  • 中外企业招聘比较

    某招聘管理者长期在外企、国营企业 、私营企业从事市场和销售管理工作,其间招聘面试过数百名候选者,也作为咨询专家参加过一些企业的招聘会。对外企与国内的企业在人才招聘方面的不同点深有体会,写

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  • 优秀团队管理分析

    团队建设和管理其实就是围绕着人的工作,而人的工作的可控性却很差,受主观影响太大,所以无论怎么经典的理论,在现实的应用当中都不是完美的。而团队建设往往有五项重要元素:一、领导团队没有优秀的领导

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  • 微软的巨人之路

    上世纪80年代初,微软(Microsoft)发布MSDOS操作系统的时候不过是华盛顿州雷德蒙德的一家创业公司。但该公司从一开始就坚信其新产品非比寻常,MSDOS的设计允许其轻易兼容于不同的硬件,降低了潜在用户进

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  • 构建企业大学的三大要素

    企业大学作为企业培训发展的高级形态,其提升企业员工素质、解决人才储备、增加核心竞争力的作用,已在全球范围内得到验证与发展,并日益成为企业整合战略资源的有效工具。此外企业大学,让培训职能在企

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  • 培训需求分析与评估

    如何建立培训需求分析与评估?在拟定企业员工培训计划的同时,首先应当确定管理培训需求。从自然减员因素、现有岗位的需求量、企业规模扩大的需求量和技术发展的需求量等多个方面对培训需求进行的预

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  • 企业培训并不能够解决所有的问题

    企业培这个词已经被我们经常挂在嘴上了,也是目前解决企业人才问题的比较好的方法,并且目前的一些企业会认为企业培训能够解决各方面问题,进而导致对企业培训的过分依赖。但是这种观点并不正确,下面我

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  • 面试十大失败原因

    为什么有些人找工作好难,有些大学生是庸庸碌碌混过来的,三四年完了就拿了一纸文凭。虽然是这样,但我不甘心要平庸一辈子。面试的时候,HR让介绍自己,真不知道该怎么说,作为一个从小到大平凡过的人,没有的

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  • 企业培训之“减本增效”

    很多深陷危机的家族企业,就像是行走在沙漠的商队,在找到下一片水草之前,手头仅剩的那半壶饮水就是管理的核心了。而人力资源部门这时也终于有机会成为“战略伙伴”,因为在企业出现经营转机

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  • 如何发现自己的职场贵人

    很多现在在公司基层工作的人都会抱怨说没人赏识他的才华,抱怨他的职场怎么遇不到贵人相助呢?其实在你抱怨的时候也许你的贵人在观察你,只是你自己没发现而已。很多人在公司觉得自己默默付出去得不到

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  • 互联网时代人才管理的转变

    产业互联网时代,企业所面临的最大问题,是互联网专业人才与传统产业人才的文化冲突与融合。如何提升空降人才的存活率,如何提升互联网技术人才在传统企业里的成功率?1、思维模式上作出根本性改变首先

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  • HR如何利用微博做好招聘工作?

    当前,微博招聘已悄然成为企业招聘的一个有效渠道,越来越多的企业通过建立官方微博来发布招聘信息,并且取得了一定成效。这不仅可以大幅节约招聘成本,对于某些企业还能提高招聘效率。微博,一方面给企业

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  • 企业的数字化变革

    随着数字技术的崛起,企业的数字化变革也随之而来。数字化扑面而来在数字化时代,消费者不再是商品的被动接受者,以前那些生硬的广告再也不能使消费者成为商品的拥趸。他们需要个性化的商品并且喜欢享

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  • HR如何拉动员工的培训需求?

    一家高科技生产企业,由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升,公司高层逐渐感觉到,现有在岗员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要,并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是,决定

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  • 企业招聘管理中首要解决的3种需求

    随着人才的紧缺,企业招聘管理的次数也越来越频繁,但是经常遇到企业招聘失败的情况,职位的空缺并不仅让工作一再拖延,而且会导致企业的发展。一个企业想要快速发展,需要优秀人才的不断加入,企业招聘管理

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  • 如何规范企业培训管理体系

    企业培训体系包括培训需求、培训计划(目的、对象、机构、时间、地点、内容等)、培训实施(培训方式)、培训评估、培训效益。建立有效的培训体系需要对几个环节进行优化设计,下面将分别进行论述:1.建

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  • 如何成为一个优秀的企业培训师?

    企业培训师通过扮演“编、导、演”的三种角色来更好地从事教学活动还不够,还要从事培训咨询,可以说,培训师的两大工作分别是教育和咨询。教学在前面已经讲到了其应具备的教师和导师的两大

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  • 人力资源危机的特征与网络论坛

    爆发速度迅速网络论坛的存在可以使信息以前所未有的速度传播,使得危机事件的发生速度今非昔比。同时网络传播不存在传统媒体刊发或播出的周期胜限制,很多网站在刊出的新闻后直接提供了相关评论栏,点

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  • 竞争情报 企业招聘环节中的新重点

    通常认为市场部、销售部等业务部门是企业搜集竞争情报的主要部门,而人力资源部的竞争情报意义则往往被忽略。本文通过对企业人力资源招聘环节中的竞争情报的归纳和分析,着重指出企业人力资源竞争情

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  • 领导力与企业文化的关系

    3)构建紧密联结的文化有学者指出,组织文化甚至强于科层制的力量,它是把人们凝聚在一起的胶合剂,并像屏幕一样,通过它可以观察世界。文化就像隐形气流或海洋中的暗流一样,通过规范(非书面的规则)、我们社

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