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  • HR必读:调薪时刻如何沟通

    调薪沟通务必要开宗明义,过程要“透明化”,但结果要“保密”每年总有那么一次,你要拆开那个神秘兮兮的信封,无论里面的数字如何,建议你最好不动声色,这是考验演技的绝佳时候,这是职

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  • 正视90后特点,打造温馨入职培训

    新人多数来自于刚刚毕业的学生群体,其原来生活的学校环境与职场环境存在较大差异,无论是个人行为方式,还是人际关系都面临着前所未有的挑战。这时候,很多人在进入职场初期都或多或少会有一些不适应。

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  • 实施好绩效工资,需要注意四个要点

    随着绩效考核被越来越多的企业所采用,绩效工资的重要性也被更多的凸显。所谓绩效工资制是以员工的工作业绩为标准进行薪酬支付,主要依据是工作业绩和日常行为表现,企业将员工的工作业绩与薪酬有效关

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  • 文化不是变形金刚

    世界唯一不变的是变化本身。变是绝对的,不变是相对的,哲学的基本命题所有人都不陌生。但做为一个企业的基本文化理念,是变还是不变,如何变,变什么,现实中却仍然是个问题。
    我们接触和服务的多家大

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  • 应对HR招聘问题

    当你欣赏奥林匹克花样滑冰运动员轻松自如地在冰上表演时,你可能会想,多么简单而不费力气。但你没有看到,是运动员经年累月的艰苦训练才使她达到今日的状态。好的面试也是这样,你必须经过充分的准备和

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  • 请别忽视绩效计划的制定

    绩效管理实施过程中,很多管理者对绩效考核工作比较重视,但对绩效计划制定环节重视不够,这是初次尝试绩效管理的企业经常遇到的问题。时代光华认为绩效计划是领导和下属就考核期内应该完成哪些工作以

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  • 人力资源开发工作的介绍

    人力资源开发工作对于企业的发展作用比较大,企业在意识到这方面问题的同时也已经开始重视进行这方面的工作,然而具体成效并不好。对于这种成效方面的原因,具体来说还是对于人力资源开发工作的不了解

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  • HR的谈话技巧

    1、具体化技术不少HR在谈话中常陷于困境,很大程度上是由于以下两种原因造成的。第一是问题模糊。有些员工谈到自己的问题时往往用一些含糊的、很普遍的字眼,比如:“我烦死了”,“公司

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  • 招聘的绝招

    如果你看看窗外,许多硅谷最伟大的高科技公司(谷歌、Facebook、DropBox等等)都有优秀的招聘管理人员。事实上,他们往往曾是大型招聘团队的领导者,许多曾拥有大大改变公司成长轨迹的经验,特别是处于创业

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  • 准备离职时一定要远离5件事

    不管你是被炒掉的,还是自己决定辞职, 离职的时候都会很伤心的。你可能不记得做正确的事情,但以下是五件是你应该避免发生的。1、即使你认为他们该骂,也不要责骂你的上司和同事。离职的时候,你的情绪可

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  • 企业创新战略成功

    在企业中,从研发团队寻求新产品的创新管线,到运营团队探究省时的流程改进,再到首席执行官们寻找未来的增长机会等等,所有高层管理者都希望其组建的、参与创意活动和管理的团队源源不断地产生更好、更

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  • 那些年,被我们忽略的招聘成本

    经常有人提“人是企业最大的资产”,但未必所有人都能理解。事实上,企业里的每一个员工的个人贡献,都可能对公司的成功产生巨大的影响。如果招聘到合适的人才,会让企业获益良多;如果招聘到

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  • 动态企业的战略管理

    进入90年代以来,我国企业家与国际上的CEO一样,在战略制定和选择方面面临着一个突出问题,在动态竞争的条件下,通过有效地实施企业的战略管理,确保企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率

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  • 重点六招教HR有效制定企业培训计划

    很多时候HR可能会对如何制定培训计划有些束手无策。企业培训计划对于任何企业而言都很重要,但同时也是培训组织者最感棘手的工作。时代光华认为,这是因为培训计划,不仅与企业未来的发展息息相关,而且

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  • 从“蜀中无大将”思考人才供应链建设

    三国演义后期,蜀国数次北伐均无功而返,不少将领怀着壮志未酬的遗憾离开人间。到姜维北伐时,无人可用,“蜀中无大将,廖化做先锋”即由此而来。蜀国之所以发生人才青黄不接,源于它在人才供应链

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  • 绩效管理要遵循的四个铁律

    大家都在抱怨绩效无效,其实这是一种错觉。任何绩效都会有不同程度的效果,只是大家对绩效一开始就有偏见、就有逆反而已。就像一个家庭娶了一个貌如天仙的媳妇,她就是做的再乖巧,婆婆也会对她有意见,也

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  • HR应该如何应对招聘难

    通常讲,人力资源都有两把刷子,其一是岗位研究与分析;其二是人才测评与甄选。然而目前不仅找工作难,招聘同样难,甚至招聘到适合进行企业培训进一步培养的新人也很难,这就需要HR有一些措施来面对这种招聘

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  • 如何不让培训成“摆设”

    企业培训如果不能被计量效果,那么它多半会沦为企业内的“摆设”。“摆设”的感觉就是被高高的挂起,却总是得不到重视。“摆设”部门的日子并不好过,因为“高高

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  • 沟通技巧之我见

    沟通与交流是一种社会行为,是每时每刻发生在我们生活和工作中的事情。作为管理咨询顾问,则更是需要掌握和不断完善的一项技能。沟通技巧是销售技巧中最重要的部分,它之所以是一种技巧,是因为它需要有

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  • 导师制人力资源管理介绍

    人力资源开发工作属于当前职场工作重点之一。职场里传统的师徒制正在以另外一种方式延续,"师傅"这个听了几十年的称呼渐渐被另一个西式的、神秘的词汇取代——导师。同时,它也被赋予了新

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