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  • 优秀企业团队的必备人才

    企业是一个集体行动的场所,在日常工作中我们可以发现,很多工作都不能一个人单独去完成,这也是企业之所以存在的原因。而一个企业的发展,一般都需要拥有一个优秀的企业团队,团队成员可以通过企业培训得

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  • 学习《团队执行力》心得体会

    对于公司制定的企业员工培训制度,我们都非常感谢,给我们每一个员工提供一个学习交流的机会。在此感谢公司给我这次参加企业培训学习的机会,通过参加《团队执行力》的课程,让我受益匪浅,感触良多。特别

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  • 传销给企业带来的作用

    曾经被朋友拉去参加过一次传销的培训,也同朋友讨论过传销的制度设计。从现场观察看,传销的培训氛围是相当成功的,因为它可以为部分员工洗脑,让部分员工完全接受企业的理念。相当一部分传销人员,确实把

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  • 传统招聘的四大痛点

    传统的企业招聘管理通常有以下痛点:一、碎片化招聘传统招聘要经过发布职位-筛选简历-邮件沟通-笔试-面试等复杂而冗长的流程,招聘人员总是花大把的时间在流程上下功夫。而现在,“碎片化”

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  • 如何管理新进90后员工

    90后已经逐渐成为职场的主力军,那么如何管理90后,成为各个企业头疼的难题。1、先来拨正三观理念和价值观的植入是一开始就要做好的,这些是基础,如果没有打好这个基础就会像房子没有地基。对于初创型

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  • 银行董事长不称职也会被淘汰

    昨日,中国银监会 就日前发布的《商业银行 董事履职评价办法(试行)》(以下简称《办法》)召开新闻发布会,就如何规范商业银行的董事履职行为做出详细解读。《办法》首次从忠实和勤勉两个方面明确规定

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  • HR如何应对绩效考核失真问题?

    绩效考核对于人力资源管理来说是重要的,其考核标准也有相应的准则。根据调查,绩效考核是人力资源管理的一项核心职能,但却有高达30-50%的员工认为企业绩效考核体系有问题。其中最为严重的就是对打分

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  • 职业素养培训的必要性

    企业的发展是一直都在进行的行为,而企业培训却是近些年来开始被广泛运用的行为,这种现象的出现主要在于近些年来制约企业发展的因素转向了高技能型人才。企业需要关注培训管理等工作培养自身员工,提

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  • 领导管理团队冲突的有效方法

    团队中的冲突不可避免。这是个好现象,因为它对于创造性合作——一个团队存在的理由——也是不可或缺的。团队冲突何时具有毁灭性?何时具有创造性?如果没有不同意见,就不会有关于

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  • HR如何处理员工冲突

    在企业管理过程中,人力资源难免遇到员工冲突的情况,而面对冲突人力资源该如何处理呢?通常有三类处理方式:法律型、管理型和参与型。法律型方法一般而言,在应对有关实质性问题的双方冲突时,法律型方法

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  • 绩效管理不佳,HR要怎么办?

    某企业是一家从事机械生产的企业,随着近年来行业竞争的加剧,企业老板发现原有的粗放型管理已然不适合企业的发展,于是乎在企业内部开始制定了一套绩效考核管理制度,以期增强企业的竞争力,让企业能够跃

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  • 领导者“有风格还是被风格”

    领导风格基本上可以归纳为四种类型:指挥型、与指挥型极端对应的教练型、游离在指挥型和教练型这两者之间的骑墙派风格
    周末开了两天会,听二十几个总经理工作汇报,一个一个听下来,虽然头昏脑胀,但

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  • 互联网时代的招聘变革

    在互联网时代,企业招聘面临着急剧变革。人力资源该如何应对呢?1、准确把握用人部门人员需求,做好前瞻性安排你还在抱怨用人部门要人要得急吗?你还在经营会议上因为用人部门把业绩未达成归因于人没

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  • 人力资源测评的主要方法

    就一个现代型组织而言,人力资源管理主要是指,在合理制定人力资源计划的基础上,运用相关手段和方法,实现组织岗位与员工的合理匹配,并通过一系列管理手段,充分调动员工的工作积极性,以保证组织目标的实现

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  • 精选HR四大招聘诀窍

    在招聘中,HR经理往往无法准确识别应聘者。这是因为应聘者在应聘之前,已经根据职位的需要进行了个人“包装”。这样的包装就产生了两个后果:一个是应聘者无法得到企业的真实情况,另一个是企

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  • 如何避免工作过度与参与不足

    想过你可能工作更长时间更努力吗?
    最近的一项调查显示你并没有想过这些事情。
    CareerBuilder.com最近对4,400名员工进行的一项调查称一半的员工正承担更多的工作并且37%的员工一个人做两个

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  • 人才培养在当前存在哪些问题

    人才培养在当前存在哪些问题?想必这已经成为了当前广大人力资源管理者所共同关注的问题,企业要想很好的促进人力资源管理,促进企业人才发展,首先需要做的就是人才培养。所以我们来简单介绍一下人才培

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  • 精细化管理的前提是什么

    观念是一个人在不同时期或不同阶段对事物的认知程度,也就是说,现实中每个人的观念都不会相同。当一个人形成一种固定的思维方式后,总认为自身的思维方式是正确的,改变其观念的可能性非常小,所以转变他

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  • 团队散漫的根源和结果

    团队建设中关于团队散漫的根源和结果在一家公司见了市场总监,他对我说了一些存在的问题:一、公司气氛不好,有些员工缺乏奉献精神,不参与与自己无关的事务。二、工资低,留不住人。三、产品价格高,缺乏竞

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  • HR管理的精髓在于行,而不在于知

    众所周知,就中国当前来说,企业的管理是一个理念先行的时代,中国人的学习能力不是强,而是超强,不管对于我们的企业有没有用,老板一看这个理念新、好,赶紧引进,于是大张旗鼓的学习、培训、推行,结果往往是无

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