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  • 职场:生活方式的不妥导致染病

    调查 职场人易染“生活方式病” 据了解,由于人们衣、食、住、行、玩等日常生活中的不良行为,以及社会的、经济的、精神的、文化的各个方面的不良因素导致躯体或心理的疾病,称之

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  • 怎样才能未雨绸缪留住中层管理者?

    人们往往以为留住人才的最好办法是加薪,其实并非如此,这种手段其他公司也想得到。也许员工在一段时间内会关注薪水,但如果对工作、对公司、对自已的前景失去了兴趣和信心,尤其是对核心的中层管理人员

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  • 新员工培训原则

    曾经看过一个有趣的故事:笼子里养着五只猴子,然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉,所以就争着去摘,但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子,如果有哪只猴子试图去摘香蕉,则所有的猴子都要遭

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  • 你被候选人拒绝了该怎么办?

    作为招聘管理一定都遇到过候选人在入职前突然说不进公司了。究竟是什么原因让候选人拒绝你呢?怎样减小被拒绝的概率呢?候选人接完Offer,并不是招聘的完结招聘官们大多看重面试流程及入职流程,但是往

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  • 企业领导力培养问题

    胜任力测评、黑暗对话、高管思想瑜伽……与企业培训异曲同工,这些在中国乃至全球的商学院高端课程教学中都是一大创新。中欧国际工商学院管理学教授、拜耳领导力教席教授以及副教务长

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  • 中小企业培训的误区

    近些年以来,随着全球经济的一体化进程在国内起到了非常大的成效,广大企业得到了非常迅速的发展,而中小企业也开始大量出现,而作为中小企业来说,其相关的基础薄弱,没有一定的实力支撑,是通过不断的拼搏渐

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  • 老板的用人之道:因需使用

    当今社会的竞争在很大程度上是人才的竞争,有一批忠诚于企业的人才,基本上就保证了企业的稳定和发展。身为企业老板,最头疼的状况莫过于企业吸引不了人才,或人才来去匆匆,无法留住人才为企业效力。其实

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  • 年终奖与管理理念

    年终奖的发放唯独没有考虑到一线员工,这是基于管理理念的歪曲,从企业金字塔的结构来看,基础性不牢固或者基础没有归属性,会导致员工对企业的凝聚力以及企业文化的游离,尤其在21世纪的一线人才,不同于80

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  • 如何构建你的职场人际关系

    常言道:10多岁比智力,20多岁比体力,30来岁拼专业,40岁拼人脉……年纪再大些要拼什么我就不知道了,但过了60岁肯定重新拼体力,活着比什么都重要。
    说到人脉关系,现在任何人都相信它越来

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  • 课程开发要关注的问题

    提升企业核心竞争力的关键因素是人才的竞争力,而人才队伍提升关键在于建立企业内部有效的企业培训系统,而企业的培训师队伍是有效培训系统的重要一环,他是课程体系的基础,培训效果有效转化的关键。成

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  • 为公司人力资源管理估价的3个方法

    伴随公司人力资源管理理论和实践的发展,人们逐步接受将人作为一种最宝贵的资源加以使用和管理的观念,一直在探索尽可能准确地计算人力资源“投入?产出”效益的科学方法,形成了运用会计方法

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  • HR:勿做职业规划跳级生

    让HR感到对自己职业规划“纠结”不已的,不只是不被认可、压力大,还有自己的薪酬水平。根据对HR薪酬水平的调研情况来看,各层级HR的薪酬水平差距较大,尤其是HR经理这一层级。“当你50

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  • 如何实施好e-Learning培训的监督和管理

    E-Learning作为一种培训手段,在受到以电脑和互联网为主的若干技术的推动下,其影响力日益增加。互联网的出现几乎影响到经济领域中的所有事物,而培训更是受益匪浅。作为迄今为止对e-Learning的发展起

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  • 5步做好企业管理培训计划

    制定企业管理培训年度计划是人力资源每年的重要内容人力资源部需要对年度培训进行统筹安排,组织拟定年度培训计划。制定年度培训计划应注意的问题通常,各个企业都在做年度培训计划,但是由于企业管理

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  • 智慧管理80后的技巧

    现在在单位里,80、90后会渐渐成为主力军。但是由于他们的成长环境不同,受到的教育不同,他们和60、70后有着极大的差异。他们的思想更趋于活跃,也更愿意接受和尝试新鲜事物。他们会因为不喜欢,而立刻辞

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  • 五大步骤搞定下属,进行有效的管理

    任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持,并且需要一贯地加以强化。就是说企

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  • 夏普预亏300亿日元,将再次重启董事会降薪措施

    夏普近日公布财年业绩下调公告,将早前净利润300亿日元盈利的目标“戏剧性”地修正为净亏损300亿日元。夏普称,业绩恶化的主要原因是汇率的剧烈变动以及中小液晶产品的价格下滑。和索尼、

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  • 如何实施战略人力资源规划

    总能听到战略人力资源部门的同事们抱怨时间不够用,为单位人事工作忙得焦头烂额,还经常得不到理解甚至背黑锅。这边人事经理整日被老板催着要公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划以及

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  • 中小企业薪酬管理工作的优化策略怎么做?

    在中小企业,薪酬管理时企业人力资源管理工作中的一项重要内容,而中小企业要想吸引和留住高素质的人才,在激烈的人才竞争中立于不败之地,时代光华管理培训网认为必须要做好企业的薪酬管理工作。相对于

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  • 人力资源推行绩效管理的难点

    随着企业人力资源越来越规范的管理意识和科学的企业管理水平日益提高,人力资源管理部门针对绩效管理上,也清晰地认识到其在改善企业经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造企业核心竞争优势等方面的重要

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