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  • 关于领导力的权利和能力的问题分析

    说“领导”与权力和地位无关,一定有人认为这个看法过于极端。倘若我们仔细分析个案,我们可以发现,这是真理,也是事实。领导只有方向和跟从者两个要素。对于领导力的权利和能力,谁掌握了方向

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  • 职场人应警惕的10大禁忌

    职场如战场,稍有不慎就有可能饭碗不保。而倘若犯了职场禁忌,断送了自己的职场生涯也是极有可能的。职场中都有哪些禁忌呢?且看如下时代光华小编与您分享:职场人应警惕的10大禁忌。
    禁忌1:直呼老板

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  • 企业如何管理试用期员工

    作为一个新入职场的人,每一个都会经历一个过程,那就是试用期。在进入一个全新的环境,试用期是第一道关。新人在试用期间经过能力、性格和素质等考验,最终被企业认可,方能正式聘用。但是目前很多企业管

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  • HR如何操盘企业培训?

    培训是个系统,而不是一两个部门能操纵的。培训能不能建立,一是看你的需求,二是看你的投入,三是看你的原有内部团队。因此时代光华认为培训不是一朝一夕的事情,是一种持续性行为。培训的建立系统是HR操

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  • 企业培训:老师如何能教出东西?

    现今企业参加各类公开课,内训等的培训越来越多,一般而言,企业人参加培训,有3种支付情况:1、自己付费;2、企业付费;3、自己和企业各自承担部分费用。
    第一种情况,基本上是以老板为主。
    大部分企业人

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  • 中小企业的管理突破

    创新、蜕变、进化是社会存在的永久主题,也是企业长久发展的根本导向。中国改革开放的二十几年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展的基本规律。在这个"变

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  • 企业培训需要避免的误区

    企业的发展是一直在进行的,与之同时,企业间的竞争也是一直都在进行的,发展到当前,企业间的竞争已经渐渐演变成了人才的竞争,对于企业来说,要扩充人才队伍,除了去招聘之外,就是针对企业员工进行企业培训,并

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  • 管理者与员工互动的方式和方法

    管理是通过他人获得成功的艺术。经理的任务不是告诉,更不是命令,而是与员工共同需找答案。当经理通过提问,启发员工思考的时候,当员工在经理的帮助下自己找到解决方案的时候,经理和员工的绩效就得到了

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  • 社交网络时代该如何招聘?

    伴随着互联网长大的90后新生代主力军,日渐成为企业人才战略的核心,他们接受信息的渠道、思维模式、行为方式都受到了互联网的影响,尤其是社交网络的影响力。在社交网络时代,如何招聘90后人才?招聘进入

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  • HR对于团队建设有何作用?

    在如今的企业人力资源招聘中,我们经常会对招聘职位要求“具有良好的团队协作精神”或“良好的沟通能力”;而不管是作为在职场“混迹”多年的“油子”,还是

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  • 家族企业如何解决管理中存在的矛盾

    很多没有受过专业培训的家族式企业管理混乱却能活的有滋有味,在大家纷纷感叹竞争越来越强烈、利润越来越低的时候,很多民营公司在激烈的市场竞争环境下得到发展与壮大,可随之而来的是发现了企业运营

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  • HRD后时代的职业生涯的突破与转型

    近日在某个HR群里面看到一位朋友提到一个说法,叫做“HRD后时代”,这位朋友是资深的人力资源从业者,如今也是一名人力资源总监,他困惑于成为人力资源总监之后,职业发展的路径还有哪些?群里众

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  • 企业培训讲师必看

    许多人对企业培训讲师有这样的误解:以为培训师就是在企业做企业培训的——不就是做个计划,写个讲义,上个课嘛。事实上,企业培训讲师并不是我们想象的这么简单。
    1、职业描述: 依据国家职业

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  • 浅谈小心绩效考核的负作用

    未来真正拥有竞争优势的,将是那些能够激发组织成员超越自利性追求的企业。某公司的人力资源总监最近很郁闷,前段时间根据销售人员月度考核体系模糊的缺点,人力资源部牵头对其进行了重新设计,没想到这

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  • 高昂“出国前”培训费:大陆学子的“美国高考”梦

    近日,一场“美国高考”SAT考试刚刚举行,由于大陆未设SAT考点,在香港的考点,参加人员95%以上是中国大陆的考生。SAT成绩是申请美国高校本科学习的重要参考,被称为“美国高考”,是&l

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  • HR在网络招聘时会遇到哪些问题?

    随着网络的大力普及,大部分企业会使用网络招聘来进行人才招募。但是这中间也有很多企业面临着困惑,他们在各家招聘网站上都发布了招聘信息,满怀期待着人才滚滚而来,可是结果却令人大失所望,来的人才质

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  • 为何用人部门不满HR招的人?

    很多企业的HR会有种烦恼苦恼。往往会遇到专业性比较强的部门,人力资源部面试了几十人,觉得其中有几名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,让人力资源部继续招,闹得快要崩溃了。如果

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  • 新公司用人的注意事项

    新公司最关键的就是用人,用人用的好就基本上可以减轻很多发展的难题,但是作为一个新成立的公司,不管用什么人,老板自己还是核心,要能够挑起重要的担子,不能完全放手给下面的人,否则到头来也会有很大的问

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  • 如何做好内部晋升的准备

    企业内部晋升是作为企业管理和员工激励的有效途径,更是留人和用人的好方法。俗话说:“工欲善其事,必先利其器” ,在公司或企业中,要想鹤立鸡群赢得竞争的优势,就得像了解爱人一样了解公司或

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  • 人才选、用、育、留技巧分析

    有很多公司的人力资源部门负责人做了多年人力资源工作,却一直没有做过人力资源规划,原因是不知道做了有什么用,根据什么来做。人才选、用、育、留其实跟人力资源规划息息相关。企业出现的种种问题,固

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