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  • 管理员工十大黄金招

    员工管理各有各的招,下面我给大家简单分享一下比较普遍的十大黄金招数:
    支招一:重在观念
    以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是,尊重员工的个

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  • 离职面谈后HR该做什么

    很多离职面谈后,HR会认为这时员工离职的工作已经结束,殊不知这只是离职工作的开始,还有很多后续工作需要HR进行处理。1、检验离职面谈信息真伪HR可以把员工在离职面谈中所反映出来的一些有价值的信

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  • HR如何从人才管理上下功夫

    人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。广义的人才管理包括人才的预测、规划、选拔、任用、考核、奖惩、流动等。狭义的人才管理只包括考

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  • 中小企业战略管理存在的不足

    任何企业战略管理都不是伟大的预言,能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业战略管理的目的是为了聚焦,决定应该做什么,不应该做什么。有战略的管理的好处是可以面向未

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  • 对于企业人才管理的思考

    作为一个企业的管理者,一直以来都是在很多方面关注着企业的发展问题。针对当前企业的现状来看,一个企业的发展需要大量的人才。而企业培训的发展对于企业人才队伍的发展有很大的帮助。与之同时,人才

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  • 为什么企业的中基层管理团队很难胜任?

    众所周知,中层管理不光决定着企业的命运,更关乎着民族的未来。因而,杰出经理人的科学化、流程化、规范化和生动化的锻造与培育,成为一个民族最重要的工作。时代光华认为各部门经理、主管从来都是企业

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  • HR应注意会被放鸽子的五类人

    时下正值求职、招聘旺季,可求职者和招聘官纷纷陷入了不同的尴尬:求职者为没有适合的职位而伤透脑筋,而招聘方为见不到约好的面试者而郁闷不已。面对越来越多的求职者爽约、迟到的现象,很多企业的HR不

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  • 企业文化的四项注意

    文化对企业发展的作用毋庸置疑,但企业文化的一些特性或规律可能见仁见智,笔者认为有四点值得注意:一、企业文化何时发挥作用一个组织在初创之时,文化就如影随形客观存在,就向人的躯体和思想同时存在一

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  • 提升员工执行力的一些建议

    企业的提升关键在于员工的工作,目前“提升员工执行力”早已成为老生常谈的管理话题了,管理者不厌其烦的讲,员工不胜其烦的听,然而任何一个组织有效、有序经营运转,当然离不开员工乃至各级管

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  • 改善培训状况只需五步

    谈到企业内部的培训,很多人抱怨不愿意参加,培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到,可说是内训没人听,强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做,一怕没效果,二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又

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  • 人力资源如何应对员工抱怨

    企业中经常有人抱怨分工不均的问题。人力资源该如何处理这样的情况呢?要“忠诚”先“公平”由于人通常都站在自己的角度、用自己所持的公平标准去评判,自然就会影响评判结果

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  • 分析企业培训中存在的问题(一)

    大家都知道,时下,企业管理培训的重要性越来越被企业管理者所认识,人力资源部们开始通过培训提高员工素质,增强企业核心竞争力不遗余力时,企业绞尽脑汁推出的培训,因为种种原因,有时企业培训的效果并不尽

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  • 如何制定人力资源管理制度及工作

    为规范公司人力资源管理工作,建立适应公司发展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系,依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度,制定人力资源管理制度。一、人力资源管

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  • 企业如何组建一支称职的招聘队伍?

    招聘工作是一个由企业发起的向社会各方选择和吸纳新员工的工作过程。因此招聘团队的专业水平和综合素质不仅会直接决定招聘工作各个环节的进展和质量,还影响着企业的对外形象。今天的应聘者有可能

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  • 人力资源管理的未来

    人力资源是企业的“特殊资源”,是企业用以激活其他物化资源的基础。掌握了人力资源,就掌握了企业的命脉。随着中国人口红利的渐行渐远,企业的用人成本也会越来越高,尤其是人才问题日益突

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  • 制造型企业培训需求表制作

    中国的制造型企业,基本上属于劳动密集型企业,员工整体素质水平不高,管理水平相对较落后,那做为企业的培训部门,则需要做好两方面的事情,一方面是如何给员工创造成长学习的机会,促进员工素质的提升;另一方

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  • 如何改变混乱的薪酬管理现状?

    一家企业内部薪酬管理比较混乱,组织运行体系还建立在人治基础上,组织的概念没有深入人心。这也是公司由小到大必须经历的成长烦恼。那么到底该如何改变混乱的薪酬管理现状呢?首先,在设计薪酬体系前,岗

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  • HR如何实现个人转型

    HR如何实现个人的转型。1、价值回归从行政和职能的效率价值,回归到聚焦人才,再到由外而内的业务导向,大家关注的是如何真正创造价值,创造价值的重点并非都是开展高大上的人力资源管理体系或类似三支

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  • 企业管理制度在发展中要注重员工的诉求

    企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的,长年一成不变的规范不一定是适应的规范,经常变化的规范也无一定是好规范,应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企

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  • 如何准确定位企业培训

    “企业培训、管理培训”,这个常被我们挂在嘴上的管理解决方案,长久以来,有被过度神话或过度使用当做“管理万灵丹”的趋势。全球企业每年针对培训的支出十分庞大,培训费用与销售

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