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系统搜索到约有20项符合企业员工消防培训的查询结果 企业员工消防培训案例文章
  • 企业人力资源行业招聘原则

    一个出色人才能顶50个平庸员工,因此,每一个企业都应该对于人才招聘管理非常重视。那么到底人力资源管理者们应该如何招聘人才呢?人力资源专家总结应该注意以下六个原则:1、企业所需和岗位适合相结合

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  • 解读职业生涯规划的重要性

    对于现代企业的每一位员工来说,无论是老员工,还是刚毕业的学生;无论是拥有高等学历,还是仅仅初中毕业,人人都期望事业成功。俗话说“上进之心,人皆有之”,这是人的本性。然而,事业的成功,并非人

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  • 拿破仑的管理才能

    拿破仑也许算不上杰出的军事家,相对毛泽东、成吉思汗、李世民等军事天才来说,他确实要逊色很多。但是他的管理才能却“可圈可点”。拿破仑“开枪救人”的故事,想必大家都非常熟

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  • 企业如何正确有效开展员工培训计划

    员工培训计划作为企业人力资源开发中的一项基础工作,越来越受到企业的重视,特别是在知识经济的今天,越来越多的企业已经认识到未来企业的竞争实际上就是人才的竞争,企业人才的优势离不开企业科学有效

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  • 如何避免绩效管理办法中的大锅饭现象

    绩效考核是近几年来企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采用科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级绩效管理办法人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果作出价值判断的过

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  • 企业人事管理中的三力管理

    人力资源管理是管理学中最大的一个分支学科,在企业管理中也是最重要的管理职能。人力资源管理知识体系恢宏博大,包含了六大模块,每个人力资源人都耳熟能详。在这里,我把人力资源管理,尤其是细化到小团

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  • 如何管理那些喜欢独霸会议的人?

    为什么演示中最不重要的人可以控制整个会议?你在这样一个会议上:你正在聚精会神地做演示,然后这个家伙跳出来,开始提出一些“挑衅性的问题”,就好像在审问一样,这些问题可能像这样—&m

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  • 全员主角法:调起员工积极性

    我们过分地把管理当成专业性的东西,过分地把管理当成知识性的东西,工人就挨不上边了,但是如果我们把管理当成真正出业绩的东西,就没有人敢忽视工人
      调动工人积极性要运用全员主角法。全员主角的

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  • 人力资源的五种角色定位

    当前,企业正处在经济转型和产业升级及行业竞争日趋激烈的时候,所面临着的是机遇更是挑战;如何调动人的积极性和提升人的源动力是首要问题。笔者以下对HR的五种划分与管理方法,正是对号入座来激发人

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  • HR如何与劳务派遣公司签订协议?

    企业购买劳务派遣服务,必须与劳务派遣公司签订劳务派遣协议,依法约定双方权利、义务及违约责任等内容。作为用工单位,如何与派遣公司签订这个协议?签订时有哪些注意事项?其实HR在派遣协议的签订上,一样

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  • “西式中化”绩效管理模式

    绩效管理起源于上世纪70年代的美国,90年代传入中国,以其完善的体系、流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱,被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业十多年的实践,绩效管理在中国却犹如

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  • 人力资源如何更好地进行向上沟通

    定律一:积极协助上司发挥其优势。上司有不同的类型,有的是雷厉风行型,有的是温文尔雅型,有的是足智多谋型,有的则是小心谨慎型,HR要把握上司惯常的思考角度,使自己的观点或意见表达角度与上司的思维更趋

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  • 四大基础的销售培训课程分析

    针对销售人员的培训,除了一些专业的销售管理、市场策略类的课程外,时代光华认为四大基础培训课程是每名销售人员在不同阶段必需要上的。其一,沟通技巧销售沟通技巧类课程培训最好能够针对员工的工作

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  • HR如何提高劳动法实务水平?

    事实上很多HR因为没有学过相关的劳动法专业,因此对一些法务有所欠缺,时代光华整理了以下内容给HR谈谈相对快捷的学习方法吧,避免大家走弯路。1.劳动法体系学习人社部相关复函及最高院司法解释,把握细

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  • 招聘如约会,10条法则一定要知道

    如果你爱看电视,细心的你可能会发现当下备受关注的相亲节目《我们约会吧》、《非诚勿扰》,与职场类节目《非你莫属》、《职来职往》有很多共通的地方。其实相亲不就是在招聘未来的老公或老婆么?只是

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  • 人力资源转型的4大陷阱

    变革对企业HR部门提出了更高的要求和挑战,因为人才是转型的引擎及核心。如果企业继续采取过时的方法,不但无法推进转型,还有稀释管理能力、丧失竞争优势的风险。以下人力资源转型5大陷阱需注意:风险1

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  • 论企业如何才能开展有效的培训

    首先端正对企业培训的认识。企业应把培训提升到人本管理和资源再造的高度来认识,弄清培训在现时代对企业经营管理的重大意义。在知识更新越来越快的今天,我们无论怎么强调培训的作用都不算过分。企

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  • 如何降低新进员工离职率?

    新进员工离职率居高不下是不少企业的通病,关键在于新员工培训有没有做到位。其一,员工心态首先会肯定待遇和条件,让新人把“心”放下,做到心里有“底”。接下来会举行新老大学生

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  • 移动互联网时代的培训评估方案

    众所周知柯氏培训评估模式,反应评估:评估被培训者的满意程度;学习评估: 测定被培训者的学习获得程度;行为评估:考察被培训者的知识运用程度;成果评估:计算培训创出的经济效益。在培训实践中,很多培训管理

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  • 人力资源和业务管理的关系

    懂业务已经成为现在企业对HR的必要要求了,但实际从现状看,还是有很多HR并不懂业务,或者说承担的工作好像不需要太懂业务,同时,到底如何才算懂业务,才算真正深入业务进行协同支持和管理,似乎也没有一个标

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