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  • 企业筛选人才的秘诀

    招聘是为了实现企业目标和完成任务,由人力资源管理部门和其他部门按照科学的方法,运用先进的手段,选拔岗位所需要的人力资源的一个过程。留意一下自己周围的企业,他们都在不遗余力地寻找适合、适用的

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  • 企业怎样防范人才流失问题

    人才的竞争问题一直依赖都是困扰着企业的一个主要问题,而企业发展至今,人才的重要性有增无减,企业培训的迅速发展和众多企业的广泛应用已经成为了当前企业竞争的一大趋势。人才重要性的提升使优秀的

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  • 企业改制的发展过程中人力资源的调整

    每个企业改制的发展过程中的资源都有稀缺性,包括最基础的人力资源。人力资源管理的核心目的就是要让资源效率最大化或者尽可能最大化。和外企相比,中国企业改制的发展过程中的人力资源牌并不好;和

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  • 浅析企业核心人才战略

    人才,是富国强民的基础,更是企业发展的决定性因素。由于信息化加速了人才流动,发现人才可能是企业唯一最重要的管理要务。人才争夺战的日益激化和全球化在未来几年将对企业产生重大影响力。为了成功

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  • 公司骨干的培训方法

    每个部门都是企业正常运转中不可或缺的一个环节,而各个部门之间又是紧密联系在一起的,企业培训工作就是为了提高各部门的工作能力、增强各个部门之间的联系,从而从整体上增加企业的竞争力。特别是对

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  • 让企业人才招聘增值的小妙招大揭秘

    除了满足企业人力资源需求外,人才招聘也可以起到意想不到的妙用。
    妙用之一、免费培训
    案例:某房地产公司决定推行目标经营责任制考核,在确定考核指标体系时遇到了问题:考核指标的权重和关键节点如

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  • 新人HR缺乏指导,该如何入手人力资源工作?

    一家虚拟信息技术公司工作,公司有100余人,近日新进了以为人事专员,负责入离职、合同和社保、档案、绩效考核、招聘这几项,但是自入职以来,完全没有人跟她交接,也没有人培训。招聘是主要工作内容,但是也

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  • 小微企业人才招聘一定要知道的6大技巧

    如果你是一家小微企业的老板或经理,招募新员工既令人兴奋又让人头疼。一方面,为公司引入新成员是非常棒的事,但另一方面,因为公司压上了你的身家性命,所以不能在人才招聘上犯错,它会阻碍成功,降低效率。

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  • 领导力的提升有哪些方法

    领导力是一种影响力,作为领导者,应通过影响“人”的能力和意愿,从而帮助员工提升业绩表现。这就是“以人为本”的管理精神。很多管理论文会举出形形色色的“员工的故事&rd

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  • 企业招聘员工黄金法则

    对于一个企业的HR而言,既要降低招聘成本,又在短时间内实现快速有效招聘绝对是个大考验。但是经验丰富的HR却在多年的工作经验中总结了一些黄金法则帮助企业实现有效招聘。这些黄金法则都有哪些呢?1

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  • 中国式企业战略的缺陷思考

    中国管理者一直都有着一个伟大的梦想,期待美好的未来。我想在这里谈一些个人的看法,希望能够抛砖引玉。
    大家知道中国经济在崛起这是一个不争的事实,我们可以看到在各个行业都有非常突出的表现,

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  • 培训公司的类型解剖

    培训公司是一个轻资产公司,关键的财产是销售人员、专利课程、专业师资。要凝聚这一帮人,就必须有一个让大家共鸣的价值观。价值观,是一家培训公司内涵和气质的外露,也是客户企业选择“对光&rdqu

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  • 巴菲特:伟大的企业必须有伟大的护城河

    人力资源原创:巴菲特经常说,他要寻找的是伟大的企业。伟大的企业,一是非常赚钱,二是能够长期持续地非常赚钱,用专业一点的术语表达就是,具有超额盈利能力,而这种超额盈利能力关键来自于企业的持续竞争优

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  • 招聘如约会 10条法则一定要知道

    如果你爱看电视,细心的你可能会发现当下备受关注的相亲节目《我们约会吧》、《非诚勿扰》,与职场类节目《非你莫属》、《职来职往》有很多共通的地方。其实相亲不就是在招聘未来的老公或老婆么?只

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  • 如何搭建一套e-learning的培训体系?

    企业中的最大部分知识是存在于员工脑中的隐性知识,约占42%;可想而知,隐性知识和显性知识在企业中的分布是相对平衡的,所以两种知识都必须得到相同的重视。事实上,这3-4年间,特别是互联网+概念的兴起后,

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  • 人力资源管理五大智慧

    随着互联网时代的到来,劳动力很可能将再次变得稀缺,企业又会寻求HR的支援。在预料之中的发展机会到来之前,HR可以帮助企业占领先机。1、联系实际之HR五大智慧HR应该根据行业和公司的不同情况制定人

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  • 超六成员工不休带薪年假,实际执行情况形同虚设

    “五一”小长假将至,“休假”又将成为热门话题。不少企业员工盘算着将年休假时间和小长假结合起来,这样可以办出国旅游、结婚度假等等大事儿。根据国务院2008年元旦起实行《职

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  • 要不要在招聘人才时承诺高薪酬?

    企业在招聘普通员工时,薪酬是一个绝对的条件。绝大多数普通员工找工作,主要考虑的问题是,用人单位将给他们开多少工资,甚至有许多人仅仅为了多得到一点点的工资,会选择频繁跳槽,愿意加班加点地工作。民

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  • 企业要怎样留住人才

    人才是企业通过企业培训并且花费大量精力和时间所培养的。而人才流失则为企业带来较大的损失。所以企业要留住人才就成为非常需要重视的问题。作为一个企业,要想留住人才,首先企业应该明确现代的人

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  • HR和主管如何联手让新员工快速融入企业?

    企业要想规避新员工的离职风险,就应在短时间内让他们尽快进入角色、融入企业,从局外人转变成企业人。这就需要HR和职能部门主管通过系统的方法使其感到受尊重、被关注,从而形成归属感,激发其主人翁意

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