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  • 提高人力资源招聘效率是HR的重要课题

    如何提高人力资源招聘效率四人力资源部门需要思考的问题,也是一个重要的问题有待提高。企业招聘是为了填补企业的职位空缺,如果不能及时的填补空缺,企业的日常工作不能顺利的进行,并且进行的速度非常

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  • 浅析企业管理过头的危害

    中国企业管理往往陷入这样的误区,一抓就乱,导致管理过头。而管理过头又会造成怎样的危害呢?盲目自负氛围紧张:“管理过头”完全把员工推到了企业及企业管理者的对立面,许多靠教育、靠自觉、

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  • 人才招聘的精准到位

    作为一名HR,我常常感叹每年被废弃的简历实在是惊人,早在2009年,央视就有报道每年求职者浪费在简历上的费用高达20亿元以上。生活中也经常有朋友来信向我讨教怎样的简历才能换来一次面试,这其中不乏人

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  • 人力资源的五种角色定位

    当前,企业正处在经济转型和产业升级及行业竞争日趋激烈的时候,所面临着的是机遇更是挑战;如何调动人的积极性和提升人的源动力是首要问题。笔者以下对HR的五种划分与管理方法,正是对号入座来激发人

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  • 中国企业人力资源管理问题

    人力资源的管理历来、而且将来更会成为企业得以长久、健康发展的关键,由于中国的经济模式是从计划体制向市场体制转变,所以中国企业人力资源的管理也就要面对着体制转变和职能提升两个方面的挑战。

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  • HR专业提升之如何搭建企业的人才吸引模式?

    不同的雇主有着不同的人才需求,针对一般的人才或特定的人才,他们往往会采用不同的方式去吸引他们。无论是采用高薪酬待遇、品牌效应、广阔发展空间等等一系列“高大上”的形象去吸引人才

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  • “智猪博奕”故事中的管理之道

    记得在大学的经济学课本中有1个叫“智猪博奕”的例子,说的是:猪圈里有1只大猪和1只小猪,里边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果1只猪去踩踏

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  • 看不见的战线--企业文化竞争

    物种的竞争,实际上就是基因的竞争。一个物种如果能够随着环境的变化而不断改变基因构成,这种物种也就具有不朽的生命力。曾经在地球上称王称霸,达几千万年之久的恐龙,之所以消失,这也直接与它太强大有

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  • 企业HR如何测评人才

    对于企业HR来说,人才测评工作关系到企业招聘质量的问题,如何进行人才测评呢?1、人才招聘和保留众所周知,目前很多企业仍然在采用传统的面试方式,其实这种方式有很大的弊端,对于求职者了解不清楚不全面

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  • 与您分享提升领导力的方法和步骤是什么

    伟大的组织机构不是管理出来的,而是领导出来的。在一个组织中,领导者就是舵手,他所要做的就是指导组织走向正确的方向,在关键时刻用自己的领导力量去化险为夷,而要真正做到这一点,提升领导力是最重要、

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  • 开放式服务创新

    开放式创新是最近10年来商业管理领域最为重要的创新理念之一。很多企业的创新实践都能表明,借助于不断进步的信息技术,开放式创新确实能够为企业带来超过预期的回报。不过,尽管开放式创新的理念和实

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  • 提高培训效果的七个招式

    企业培训的最大价值在哪里?是提高员工职业素养?是改善思维观念?还是提高团队士气?实际上培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。那么组织习惯是什么哪?我们看联想集团,在那里所有的员工

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  • HR如何轻松处理“关系员工”

    企业的发展离不开新员工的加入,可在录取新员工时,总会有那么几个有关系的员工,这样的员工因为身份的特殊,所以在企业管理上就会遇到一些问题,下面笔者给大家分析下如何才能处理这些关系员工。怎样来处

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  • 新思维:让领导者成为教导者

    2011年12月25日,各大网站开始流传华为总裁任正非的一篇文章,《一江春水向东流——为轮值CEO鸣锣开道》。这篇文章在回顾了华为曲折而艰辛的成长道路的同时,也谈了自己的心路历程。

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  • HR的演变四阶段

    在过去的半个世纪中,HR专业已经历了三次大的阶段演变,而第四次演变正在进行中。每一阶段都有着相似的随时间变化的曲线:开始、学习、成长、然后进入稳定态。第一阶段:行政事务性的HR第一阶段强调HR的

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  • 用持续性的培训工作提升工作绩效

    企业发展是动态的,外部环境和内部环境的变化往往会导致各种问题的产生与扩大。企业因此而不断寻求各种方案去解决问题。除了投资软硬件,招募人才,改变经营策略之外,通过培训工作提升组织能力与员工能

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  • 高级人才与职位匹配度分析

    新的企业理论认为,人与人之间不仅存在能力上的差异,而且这种差异的幅度可能很大。正是能力的差异,因此老总就是老总,清洁工就是清洁工,他们的岗位差别已由其能力差别而决定。当我们通过特定的渠道寻觅

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  • 企业培训管理者角色分类

    培训管理者要做到工作卓有成效,首先需要认清其工作可能会涉及的各种角色,并依据不同角色的要求修炼提升自身的能力。在工作中,培训管理者有以下角色:
    1、组织战略贯彻者
    对于组织来说,培训工作的最

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  • 企业领导梯队建设问题

      企业培训目前重要性不言而喻。与之同时,企业领导梯队的建设是实现生存、可持续发展,乃至永续经营的关键。几乎所有企业都拥有领导力素质模型,成功的企业能将领导力素质与企业战略和业务发展紧密

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  • 如何制定企业培训模式

    企业不做培训是对资源的一种浪费,但是培训不当,对资源是一种更大的浪费,因此,企业培训模式值得我们重视。“学习与实践相结合”是学习者的要求,在课后要进行实践,并解决企业中存在的问题,做到

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