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  • 红星美凯龙再次进军O2O,30万至60万的年薪招聘高级人才

    有媒体报道,家居连锁巨头红星美凯龙号称刚刚进军O2O,以30万至60万的年薪招聘高级人才,从这则招人岗位中,我们可以看出大概有产品规划,UI,UE,产品开发项目管理,产品运营,数据分析与挖掘,电子商务高级模块等

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  • 企业培训效果评估为谁而做?

    大家都知道企业培训效果评估的必要性——通过一定方式来了解员工和企业从培训中获得的收益。做完一场培训,如果不做培训效果评估,肯定是不完整的培训流程。然而,培训效果评估的出发点又是

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  • 年终岁尾,HR如何化解利益冲突?

    在企业中,HR作为利益冲突和矛盾的高发岗位,如果不能有效地识别、防范,难保会给企业带来不可想象的祸事。说到冲突,企业中其实存在两类极端情况。一种情况是,高层间表面上和谐一致,喜欢避免冲突和争取一

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  • 企业家的“智”、“仁”理念

    在通过一系列的管理培训学习之后,认为中国的古人,尤其是儒家先贤,经常把“智”与“仁”联系在一起,比如,“智者乐水,仁者乐山;智者动,仁者静;智者乐,仁者寿”等。有些企业家

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  • 发掘人才的招聘模式应具备的关键点

    发掘英才是一个艰难过程。让人才招聘模式成为头等大事可以增加公司成功的概率。为了将英才分辨出来,招聘模式经理可以寻找以下迹象,而不仅仅是关注简历和自荐信。以下是拥有惊人天赋的人经常会做的

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  • 解读HR人力资源管理工作

    HR人力资源管理市场前瞻对于HR人力资源管理服务行业来说,前瞻性的眼光会很重要,及时对市场做出预判,可以有效的降低风险,为企业的发展赢得宝贵的时间。通过与发达国家的人力市场进行对比与分析,我们认

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  • HR管理工具之人才测评的重要性

    任何企业要取得成功,都必须做好这两大基石的匹配与平衡,特别是对企业核心资源:人才的招聘工作,更是需要充分利用科学的方法与科学的工具来降低招聘成本、提高招聘成功率,高效挑选最适合企业的人才从而

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  • 职位形同虚设,HR应该怎么办?

    一家从事业单位性质向国企转型,不少部门都是新设置的,包括人力资源。该企业在设计绩效考核方案时,公司领导开会表达要实行绩效工资,但事实上对此事并不是太重视。HR出了方案,结果领导也没有给予回应,HR

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  • 中小企业薪酬管理工作的优化策略怎么做?

    在中小企业,薪酬管理时企业人力资源管理工作中的一项重要内容,而中小企业要想吸引和留住高素质的人才,在激烈的人才竞争中立于不败之地,时代光华管理培训网认为必须要做好企业的薪酬管理工作。相对于

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  • 企业内训师培养问题

    企业培训经过发展,目前很多企业已经开始搭建企业大学。而一家企业能否运营好自己的企业大学,关键在于能否搭建一套自身的培训体系,而在培训体系之中,培训师队伍又起着举足轻重的作用。 本文将通过内

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  • 高层管理者的职责分配

    有效的高层管理的首要要求,就是客观地确定企业高层、中层管理的全部关键活动和全部关键任务。而且,必须把高层管理的每一项任务明确地分配给某一个人。对中层管理者进行中层管理培训。当然高层也应

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  • 企业培训的实用性

    企业培训就是上大课,讲理论吗?当然不是。但是我们不得不面对的现实是,目前有很多机构的所谓“培训”,要么课程教材通用、千篇一律;要么内容教条、形而上学;要么培训方式过于呆板、陈旧,缺乏创

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  • 企业培训短视现场如何避免

    人才是构成企业竞争力的关键,现代企业都在讲人才对于企业发展的重要性,然而作为一个社会人,在社会交往的过程中,必然会面对各种各样的问题而不是单一的工作问题,应该保有怎样的人生观、价值观?应该如

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  • 让员工培训有意义的三大要点

    员工心态对于企业究竟有多重要?员工职业心态培训是企业的微弱需求、普遍需求还是迫切需求?对这些问题的了解,需要我们对与员工心态相关的员工团队管理常见问题进行细致分析。其中,流失率、凝聚力、认

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  • 坚持,不跳槽

    很多人选择在春节后跳槽,但其实更多的人还是呆在原公司不跳槽。他们不轻易退缩,不轻易否定,坚信坚持必有收获。他们更希望公司有良好的薪酬福利、发展平台、企业文化等,来坚定他们不跳槽的决心

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  • 如何做好企业培训师

    如何做好培训讲师,时代光华小编为你总结一二:一、行与神。台上的讲师如果直直的站着讲课,且无表情或是表情单一,那给人的感觉就是木桩一样,即使他讲的内容多生动,对讲堂上的气氛将是大打折扣。相应的手

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  • 人力资源总监的抉择

    人事管理、人力资源开发、战略性人力资源管理三个阶段,人力资源总监人选因所要负责的工作不同要求也有所不同。人事管理阶段的人力资源总监(或人事处长、人力资源管理的负责人),要熟悉国家、地方相

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  • 躲在管理背后的人性

    彼得·德鲁克在管理领域所取得的成就,全世界有目共睹。他一生著述颇丰,其关于管理的核心思想对现代企业管理者产生了深远的影响力,仅仅阅读德鲁克的管理书籍无疑是不够的,而他将“现实&rd

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  • 企业人力资源的六大需要

    企业人力资源管理真正需要做什么?第一个不需要人力资源去设想战略,但需要人力资源帮助战略实现。人力资源工作不能帮助老板工作,不能代替老板去思考未来的战略是什么,但是它能够帮助业务,帮助老板来

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  • 中小企业人力资源管理问题

    现代经济条件下,人力资源管理地位越来越重要,而中小企业的人力资源管理存在着众多的问题。(一)普遍缺乏人力资源战略规划多数中小企业未针对企业的发展战略制定与之互相联系和配套的人力资源规划,在

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