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系统搜索到约有20项符合企业员工管理的查询结果 企业员工管理案例文章
  • 规避招聘陷阱的四大方法

    目前,80%以上的招聘岗位的职位说明书都是人力资源部代写的,或者是猎头公司代写的,用人部门主管从来没有认真去写过一份自己要招聘的岗位人员的说明书。还有面试评估权限,很多公司居然在招聘时,会让下

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  • 如何成为HR眼中“3Q”人才

    在一些知名企业人力资源经理眼中,好人才就是具备“3Q”的人才,其中IQ不只是专业知识或逻辑思考能力,还包括学习能力。而EQ涉及工作热情,AQ涉及抗压能力,这都是优秀人才的重要条件。首先是IQ

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  • 保障团队管理不脱轨的6组程序

    我想大多数的团队领导者都会有这样一个疑问:到底是什么制约了团队的发展?在我看来,团队的最大浪费并非是那些复印纸用单面或者双面,或是待遇的高低,时间的浪费。存在这样思想的人,思维还停留在工业时

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  • 完善现代企业人力资源管理的3大对策

    我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有

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  • 我国企业推行人力资源会计面临的困境

    一、人力资源会计的概念人力资源会计的概念,最早是由美国密歇根大学的会计学家赫曼森于1964年提出来的。我国首次引入这个概念是在1980年。人力资源会计是指对社会或企业的人力资源成本和价值进

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  • 国内企业培训的现状分析

    当前企业竞争加剧,而竞争加剧所直接带来的就是企业对于相关工作更多的关注。同时竞争促使企业暴露相关问题,即员工个人能力素质缺失,无法满足企业竞争需求,针对这种缺失,企业需要通过进行培训管理促进

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  • 老板与员工之间的二八原理

    这个世界上,二八原理就像一道魔咒,既让人无奈又发人深省,还把很多人都分门别类地永远锁在八成之列。比方说80%的人存钱,然后都存成了穷人。而20%的人都在贷款,借80%的钱,然后都成了富人。20%的人办企业

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  • 企业薪酬设计的三大原则

    在人力资源管理中,制定公平合理的岗位薪酬标准是整个人事管理的基础和核心内容,而重要性原则、稀缺性原则和复杂性原则是制定科学合理的岗位新酬标准必须坚持的三大基本原则。

    一、重要性原则

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  • 培训管理工作的关键

    越来越多的企业开始注重内部员工的培训管理工作,培训他们的工作技能、商务礼仪、个人修养等等,有的老板将这称为“员工最大的福利”,还有的老板认为这是打造学习型组织的最好方式,更有老板

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  • 这些招聘技巧你知道吗

    对于HR人员,招聘所要注意的问题和原理性的知识,人力资源教科书上都有十分详细的描述,一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中,从而使招聘面试变

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  • 高管培训怎样做更有效?

    培训杂志: 培训经理在开展高管培训时可能会遇到这样的情况:虽然有些高管缺乏管理知识、专业知识,亟待学习、更新和补充,但他们身在高位,自视甚高,只愿接受诸如战略经营等较高端的学习和培训管理。怎么

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  • 四大策略让HR轻松搞定薪酬管理

    随着社会发展和市场环境的不断变化,企业的人力资源管理也应该据时而变,当然薪酬管理也不例外。其中,定期的调薪就是应对这种变化的重要手段。虽然对于众多企业的HR来说,调薪说起来挺简单,其实做起来不

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  • 企业管理者要如何放权

    杰克.韦尔奇有一句经典名言:“管得少就是管得好。”乍听此言,觉得有些不可思议,可是深入细想,豁然开朗:管得少并非说明管理的作用被弱化了,效率管理,可能会产生1000%的效果。有人说,中国的企业

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  • 简述人力资源规划的内容

    人力资源规划的内容包括了非常多的方面,正如人力资源部门是一个工作覆盖面广泛的部门一样。这里我们简单的概括一下几个重要人力资源规划的内容:一、预测未来的组织结构一个组织或企业经常随着外部

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  • 职场:IT职位需求上升,其中热门职位是网站编辑

    根据前程无忧数据库显示,2009年7月前程无忧网站发布全国IT职位数为112 906个,较6月上涨了5%,为近3个月以来的最高涨幅。一线城市中,上海(26 563个)、北京(22 559个)、深圳(11 520个)的IT职位需求排名前三(见

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  • 给员工留下回来的选择

    员工去留问题一直是企业的一项关键问题。有人做过统计,员工每一次跳槽的平均损失是三个月,也就是说员工从离职到再就业,往往有三个月时间没有任何收入,相反还要倒贴进去交通、食宿费用,这样下来,假定他

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  • 提高企业培训效率的方法和技巧

    如何提升企业培训的投资回报率,应该是很多企业关心的问题,尤其是人力资源经理或培训经理。我们可以用下面的公式来简单的表达培训的投资回报率:投资回报率= 培训产出 / 培训成本通过这个公式我们可

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  • 7大招聘技巧

    对于hr人员,招聘所要注意的问题和原理性的知识,人力资源教科书上都有十分详细的描述,一般来说很容易掌握。最令hr经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中,从而使招聘面试变

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  • 智慧质量,给企业会带来什么?

    企业经营质量时,应以最低的成本,做到符合要求的质量,从而达成规定的交期。搞好质量最基本的四铁精神:第一,铁的要求。第二,铁的标准。第三,铁的机制。第四,铁的纪律。同时永远不要:“质量说起来重要,

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  • HR要掌握薪酬调整的三大窍门

    薪酬是企业管理中的重要环节,在企业不断的发展的过程中,薪酬管理的模式也要随之调整,不能适应企业发展的薪酬管理模式一定要淘汰。那么,企业薪酬管理调整的技巧有哪些?时代光华专门整理以下三大窍门,方

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