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系统搜索到约有20项符合企业员工管理的查询结果 企业员工管理案例文章
  • 企业全面薪酬诊断

    近期遇到企业寻求薪酬设计的咨询比较多,各个企业面对薪酬激励的各种困惑,简单说是:激励什么人?什么时候激励?激励多少?为什么激励?大部分企业或多或少存在以上薪酬管理的困惑,具体问题是公司目前缺乏以科

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  • 企业高管与媒体打交道的10个技巧上

    “新闻因人而生动”,媒体管理最终还是由具体的人来实现的,而企业高管常常会在各种场合与媒体接触,成为企业的代言人。机智、诚恳、生动、幽默,是企业高管面对媒体的基本素质,但这方面也有一

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  • 竞争情报如何运用在校园招聘中

    在校园招聘中如何利用竞争情报理论搜集对招聘有用的信息,并将企业自身区别于竞争对手的优势信息有效地传递给求职者。企业如何在竞争情报理论下识别可用人才,使毕业生和企业在招聘过程中获得双赢

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  • 培训师如何树立个人品牌让培训更有效

    培训师如何树立个人品牌让培训更有效目前中国的培训市场需求旺盛,但培训后的反馈效果却参差不齐,究其原因,有培训热的背后隐藏着各类培训公司鱼龙混杂的问题,也有企业对培训公司及培训课程要求日益增

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  • 企业培训评估工作要怎样做

    企业培训属于一种企业提升员工相关水平进而促进企业发展的行为,同时针对企业培训这种行为,目前为止依旧存在各方面的相关问题,具体来说,企业培训成效方面问题也一直在困扰着很多企业,这里提示广大企业

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  • 浅谈中国需要的营销模式

    中国的多数行业仍然没有实现产业集中,中小企业占据绝对多数。即使是中国人引以为豪的海尔,在美国人眼里也不过是一个“规模稍大的小企业”。小,这是中国企业的基本现实,差别是很小和比较小

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  • 您为何没招聘到最出色的员工?

    创业公司经常会听到这样一条建议:一定要招聘那些最出色的员工,无论你的公司有多大,都不能降低招聘员工的标准。这条建议没错,因为只有由出色员工组成的优秀团队才能够将一个好的想法转化成伟大的产品

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  • 企业培训低成本高效的四大要点

    企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价

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  • 网店缺工约110万人,就业势头旺

    日前,人力资源和社会保障部、中国就业促进会完成对网店直接就业状况首次摸底调查。此次调查的数据显示,962.47万人通过网店直接就业,网店缺工总量约为110万人,网店吸纳就业的潜力不小。而调查结果也

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  • 人力资源管理规划如何开展?

    历经19载的风风雨雨,无论如何,弹指间,谁都无法抹杀掉昔日任何职场前辈们所收获的来之不易的成果,但如同社会发展史中的变革一样,无论一个朝代曾经多么的辉煌,多么的让后人倍赞,但当它的生产力发展停滞不

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  • 规划人力资源管理要如何系统性进行

    人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企

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  • 88%的企业准备“招兵买马”,薪酬增幅将小幅提升

    某咨询公司近日发布的《2014年最新人力资源趋势》调研结果显示,88%的参调企业将在2014年增加雇员人数,平均增加规模约为现有员工人数的近10%。同时,在2013年实际8.5%的薪酬平均增幅以及实发年终奖为3

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  • 提升员工培训质量的策略

    在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天,企业培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径,是打造企业核心竞争力的重要手段。但是,大部分企业对于员工培训缺乏正确的价值理念和指导思想,没有从企

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  • HR如何建立有效的人才招聘选拔系统

    招聘管理不是一场旷日持久的战争,你打算虚位以待到何时?不是招不到人,而是不知道招什么人;不是招不到人,而是不知道怎么招人……如何进行有效的招聘和选拔,就让孙俊涛老师来告诉你…

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  • 员工关系管理的破冰之旅

    如何处理员工关系?如何进行有效的员工管理及激励,目前还未成为创业者的必修课。但如果员工能够像对待朋友一样,喜欢并尊重老板,公司的业绩将会蒸蒸日上。创造更大的价值。小心翼翼地逐步建立起彼此

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  • 当今中国企业招聘面试技巧11条

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  • 一线管理人员领导力的提升方法

    领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导力提升就是指提升领导能力。所谓一线管理人员是指地区或区域经理、企业经理、现场

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  • 什么样的员工是企业急需的:用人三原则

    什么样的员工是企业所急需的?什么样的员工是领导所期望的?什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工?笔者认为:用人有以下三原则。
    用人第一原则:执行力强
    好的员工永远是执行力强的员工。用人

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  • 企业对于高潜力员工的特殊态度

    离职时每个企业都会频繁面对的事情,而很多情况下,离职的员工往往都是高潜力员工,所以在这个人才为核心竞争力的时代,留住高潜力人才,采取适当的企业培训对于企业来说是有着非常积极的意义的。下面列举

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  • 重视沟通 提高效率

    在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后来分析管理沟通,其管理就是设计和保持良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标。管理沟通是管理学中的一个分支,管理是人类最重要的活动之一。

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