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系统搜索到约有20项符合企业员工管理的查询结果 企业员工管理案例文章
  • 年假可申请跨年休,不给补休需支付加班费

    迎来2015,在朋友圈大家不断刷屏的新年计划中,年假早已被大家排上了各种行程。但在刚过去的那一年,你的年假计划真的实现了吗?有一位程序员,工作太忙,年底想休假领导硬是没同意,年假就这么白白浪费了,更有

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  • 人力资源经理人该如何提升业绩

    人力资源管理,企业管理基础模块之一,是很多著名企业的CEO直接关注的重点工作。其重要性不言而喻。但吊诡的是,现实中很多企业做的很不理想,唱高调的多,成功的少!我想这不仅与资本方和企业管理高层并没

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  • 企业管理培训中的过度与缺失问题如何解决

    MBA是有用的,否则不会有那么多的教师投身于MBA的教育之中,也不会有越来越多的学生专注于这个专业的学习。但是,随着越来越多的MBA毕业生走上工作岗位,人们也对MBA的作用提出了质疑。特别是在2008年国

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  • 班组建设与班组长管理实战

    我们知道,人的行为失范是导致安全事故发生的主要诱因,在生产活动中诸如降低技术标准、简化作业程序等不规范行为都会为安全生产埋下隐患。而生产现场作为班组成员战斗的前沿阵地,其安全关系着企业的

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  • 企业新员工培训的一些问题

    一、非制度性培训:一种新的培训理念和方式
    企业培训是企业人力资源管理三大重要职能之一。从一般意义上的、有组织的、正规的培训通常要进行培训需求分析,在此基础上制定出周密可行的计划,然后依计

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  • 写给人力资源经理的三句话

    人力资源是企业管理的关键之一,这是不争的事实。所以,他们的许多困惑,既是压力所致,也因职责所在。在此我谈三点建议,寄语各位人事经理:1、要承受,不要忍受。承受:老板发脾气的时候,员工不讲理的时候,部门

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  • 如何加强员工关系管理

    员工关系管理,正被越来越多的企业所关注,越来越多的企业更加注重和谐。企业应该怎么做呢?第一,建立有效的信息渠道。及时准确的信息是企业决策的基础,很多企业管理者决策所依赖的信息准确度低,不能在

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  • HR如何让自己的招聘更加吸引人?

    中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者和HR都十分关心的问题。人力资

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  • 警惕人力资源转型四大陷阱

    在企业转型的道路上,人力资源管理方面常常潜伏着容易被忽视的风险。小编总结以下四大风险需警惕。1、未能节省人力成本。大部分转型的目标之一就是降低人力成本。然而很多转型项目无法完成这一目

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  • 企业行政人员职业规划

    企业行政人员职业规划:企业行政人员大部分都是女性,因为女性具有强大的亲和力,能够处理好员工之间的关系,有较强的人际交际能力。企业行政这个职位在职场中是好进入的,只要有大专以上学历,文秘专业优先

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  • 王石:企业如何用对人?

    企业如何用对人?对于王石以为,万科董事长需要做三件事:第一,战略;第二,用人;第三,担当。用人,他有两点坚持:一是“用人不疑,疑人不用”,从管理学的角度,每个人都是可疑的;一是少用能人,这种人作为发明

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  • 招聘面试的四要素

    很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企

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  • 解析互联网时代下涌现的那些新职业

    如今,互联网已渗透至生活的方方面面,满足了大众出行、饮食、娱乐、学习等各类需求,从某种程度上实现了人们幻想中的“坐享其成”。与此同时,网络主播、微商、自媒体等有着鲜明时代烙印的新

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  • “不做假账”有多难:奥林巴斯不是个案

    历史总是惊人的相似。
    十年前,在美国休斯敦,有着70年光荣历史,执全球天然气与电力领域之牛尔、高居《财富》世界500强第16位的安然公司,因财务造假丑闻,突然宣布破产,成为全球财务欺诈第一案,美国人

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  • 中层管理人员培训的三大益处

    其实,培训不仅可以使企业避免由于人力资源素质低下而遭受的损失,作为人力资源发展重要的实现工具,培训更是创造学习型组织,从而孕育出“百年老店”有效的孵化器。在一个公司中,人数众多的中

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  • 分析2014中国大学生城市形象及择业倾向调查报告

    中国大学生更倾向在二线城市就业。这是上海交通大学8日在对中国123所高校的12000余名在读学生进行调查后给出的结论。当天他们联合在上海发布的《2014中国大学生城市形象及择业倾向调查报告》显

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  • 领导力:王莽败亡的教训

    白居易的政论诗《放言五首》很有名,其中之一是:“赠君一法决狐疑,不用钻龟与祝蓍。试玉要烧三日满,辨材须待七年期。周公恐惧流言日,王莽谦恭未篡时。向使当初身便死,一生真伪复谁知?”

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  • 企业对员工培训的五大错误认识

    谈到德国和日本的强大,人们往往能引出这样的结论:德国的强大离不开一批素质很高的产业工人,日本的强大离不开整体国民的学习意识。而对于一个企业来说,对外“客户是上帝”,对内,谁又是我们的

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  • 能量决定领导力

    英雄是做最好的自己,领袖是做最好的团队。到底应该做英雄?还是做领袖?一些企业家之所以在商场一败涂地,深究其内因无非是能量不够。美国著名心理学家大卫·霍金斯在其《Power Vs Force》一书中

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  • 招聘形式的四个阶段及未来趋势

    招聘之所以会让无数的HR头疼是因为不容易找到那个最合适的人,这个结果的原因是雇佣方和劳动者的信息不匹配,有时候是职位空缺的消息无法及时有效的传达给想要跳槽的目标人群;有时候是想要跳槽的人

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