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系统搜索到约有20项符合企业员工管理的查询结果 企业员工管理案例文章
  • 作为HR应该知道的人力资源管理变革

    “回归模型”是统计学上的一个非常重要的基础模型,包括一元回归模型和多元回归模型等,一般运用为对数据的定量分析和预测,但是以人力资源管理变革为代表的社会学科除了指标量化分析外,如何

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  • 最有可能被老板干掉的十类人

    记得我的第一个老板跟我聊的一句话:爬的越高,空气就越稀薄。那么究竟老板最想干掉谁?仔细观察, 其实有些规律。除了业绩以外,以下个人总结仅供大 家引以为戒,这里说的老板也指外企中上下级的关 系称谓,

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  • 在尽短的时间内,HR如何培训职场新人?

    未来的企业只有两种人存在,一种是职业化的人,职业化的员工、职业化的经理、职业化的老板;另一种就是被淘汰的人。最近几年我们经常看到有很多大学生一毕业就失业,还有是大型跨国公司大幅度裁员的现象

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  • 如何推动企业员工对e-Learning培训的热情?

    由于传统企业培训的观念、体制、管理方式的局限性,目前e-Learning(在线学习或网络化学习)平台越来越受到企业老板的喜爱和重视,在这个网络学习环境中,汇集了大量数据、档案资料、程序、教学软件、兴趣

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  • 薪酬激励政策如何快速有效落地?

    许多企业将薪酬激励政策看作是人才以自己的付出和贡献与企业进行的简单交换,这种认识大错特错。其实,激励的最终目标是寻求人才与企业共同成长、发展的最佳契合点,从而使企业把想留的人才留住,使其能

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  • 如何迎战“金三银四”人才招聘高潮期

    面对即将到来的“金三银四”人才招聘高潮期,做招聘的小伙伴有得忙了。开展抢人大战之前,你需要提前做好招聘准备各项工作。而简历分析也是招聘岗位的必备技能,现在来看看一些常见的简历分

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  • 中小企业对品牌的误区有哪些?

    谈起品牌,很多中小企业总认为离自己非常遥远,认为那是大企业的事,在中小企业看来,做品牌投入巨大耗费极大,俨然“舍不得孩子套不得狼”的赌博行为,中小企业自己也感觉资源少,根本不可能创建强

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  • 人力资源管理系统选型过程中需注意4个问题

    目前,各级企事业单位的管理者都开始逐渐意识到,人力资源管理对于组织生存与长远发展所产生的重要性。但人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员,更需要信息化工具进行辅助。因此,在过去的几

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  • 企业如何巧妙培养员工

    员工关系管理的问题最终是人的问题,主要是管理者的问题。所以,管理者,特别是中高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在员工关系管理和企业文化建设中,企业管理者应是企业利益的代表者,应是群体

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  • 员工对培训的诉求分类及获取方法

    作为培训经理,我们首先要很明确我们的客户是谁,他们对培训与学习的价值诉求是什么。我们做培训的一切工作都要围绕着为客户创造的价值而展开。其中,员工对培训的诉求分成两种。其一是希望培训能够帮

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  • 强化培训打造高素质职工队伍

    随着新世纪的到来,人类社会进入了知识经济时代,企业竞争 的焦点不仅资金、技术等传统资源上,更建立在人力资本基础的创新能力上。同时经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔,市场变化速度日

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  • 这些招聘思维需要改变

    很多企业都抱怨招聘难的问题,但是却不在自身找问题。而有些招聘管理思维已经陷入定势,虽然从长期的实践来看是有效的,但是并不表示它就不需要改变和优化。一、职位描述的雷同网络的兴起给HR带来了很

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  • 换种思路打造高层管理团队

    打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中高层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的,而且

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  • 离职率高,企业如何留人?

    我们是一家销售型的公司,员工主要由销售岗位和各职能岗位构成,年龄结构偏向85后、90后。我们的薪资待遇、福利、知名度、企业优势都在行业中偏向中等。近一两年,我们每月离职率都在10%-15%左右, 流失

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  • HR如何规范入职管理流程?

    在员工录用与入职管理环节,诸如录用条件的明确与规范、offer的内容、入职资料审查与背景调查、入职报到流程及手续的办理、入职登记和相关承诺等,这些都是需要HR重点关注和防范风险的地方。在近几

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  • 职场人际关系:需注意那些人不能交!

    在职场上,需注意和那些人不能交往:★搬弄是非的“饶舌者”不可深交: 一般来说爱道人是非者,必为是非人。这种人喜欢整天挖空心思探寻他人的隐私,抱怨这个同事不好、那个上司有外遇等

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  • 如何管理自己的嫉妒心理?

    当销售部门的某位同事成交了一笔大生意后,你会有何感受?当某位经理同事因为领导公司一项最佳项目而获得赞扬,你又会作何感想?或者,当某位同事获选负责一项特别任务或是训练计划时,你会怎么想?尽量不要

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  • 企业发展要注重人才的培养

    每一个企业和企业中的职场人都在努力发展提升,然而面临重重问题。对于企业,当前很关注人力资源方面的工作,主要原因就在于人才能够有效支撑企业的运营,促进企业的发展,所以说人才是企业发展的动力之源

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  • 管理新解:管理就是放羊

    把管理比作放羊,听起来有些荒唐。但是熟知放羊的人可知道,放好羊可是一个大学问。它有许多与管理有相同的理念,如果把企业员工比作羊群的话,那企业管理者就是放羊的羊倌,企业管理者管理员工能达到象羊

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  • 如何提升企业人力资源管理的地位

    尽管企业人力资源管理在其职能、过程和决策中都扮演着重要的角色,我们仍然注意到人力资源管理作为职能条线与企业直线业务条线存在着一定交叉和冲突。正如一些国外研究者的(Beer,1997;Barney、Wright

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