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  • 人力资源竞争管理要用什么方式来建立

    目前,人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想,由于缺少科学的考核机制,忽视人的利益和主观需要,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,抑制了人力资源的潜力,形成严重的资源浪费。在用人

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  • 人力资源的核心问题是什么?

    人力资源看起来内容繁多,样样都重要,而人力资源诸环节中,最核心的问题究竟是什么呢?时代光华认为选才是一个关键,但也不全是,大家多从选人、用人、育人、留人的重要性及机制与方法上进行了强调与阐述。

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  • HR:如何才能突破自己的职业瓶颈?

    我们知道HR在选择人力资源这份职业那天开始,就已经如铺路工人一般需要不停地在企业与人才间穿针引线,把企业所需要的人才引进来,创造优秀的条件和环境让其施展才华,一步步地看着人才在企业中成长,但是

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  • 企业培训需要考虑现状

    我们都听到过一句话,只买对的不买贵的。这句话提示了我们理性购物的重要性。然而对于当前大部分企业做出的培训管理决策,很多行为往往是什么贵选择什么,以为这样就能代表自己重视企业培训,进而使企业

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  • 领导力培养的相关问题

    企业在当前比较关注人力资源开发的相关工作,然而这种关注起到的作用并没能使人满意,很多时候相关工作的成效并不理想。同时很多企业管理者开始注重领导力的培养。对于领导力培养方面,需要注意下面的

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  • HR如何对人工成本进行有效控制?

    在企业人力资源管理工作中,员工的薪酬管理是一项十分重要的内容。当企业认为员工的薪酬过高时,员工就有被解雇的风险,反之,员工对薪酬不满意时,企业就会失去一份重要的人力资源,这就可以解释了为什么企

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  • 企业内训师队伍的组建步骤

    员工培训在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出,企业高层管理者也越来越重视,企业内部培训活动开展得如火如荼。然而就算选择了最优秀的外部培训师对员工进行所谓的“量体裁衣式”

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  • 国内企业人力资源发展趋势

    人力资源管理一词和企业培训一词在出现时间上处于同期,企业培训为企业人才问题的解决提供了一定程度的作用,而人力资源管理是应对当前企业人才队伍和人事结构转变而转变并发展的一种职能。当前国内

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  • 如何进行人力资源的成本节约

    集团化企业人力资源所面临的挑战第一是集团的管控,特别是员工和成本的问题。对于不同地域或不同产品所组设置的分子公司事业部,如何有效管控并提供恰当的HR服务对很多的公司来讲压力特别大。第二就

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  • 如何经营员工的责任心(二)

    而一般情况下员工是怎么做这项工作的呢?六道程序中能把第一道程序做好就不错了!但如果我们把工作流程能这么严格地规定出来,要求必须完成所有程序,员工的责任心也就有章可循、有的放矢了。什么叫管理

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  • 集团企业人力资源遇到的挑战

    1、集团跨地域、跨行业的转变跨地域是集团公司的一大特征,当集团公司发现,在某一个局限的区域里面,发展受限的时候,它的发展冲动也使得它会把它的产业放到外地去,一旦放到外地以后,就直接带来一个变化,

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  • 年关将至,企业HR如何实施好留人策略?

    2012年即将完结,很多人在年底都计划着年初的跳槽,这已经成为了一种企业的普遍现象,也是困扰人力资源管理部门最核心的问题所在,而各大企业更是各显神通,通过各种途径,开始为留住优秀人才而挖空心思。要

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  • 如何做好人力资源培训

    人力资源是一个企业人才招聘,人才贮备的主要部门,企业要发展靠的是人才,人才要招聘好,靠的是人力资源,那如何做好人力资源的培训呢?有人将HR培训叫做人力资源的开发,不论怎么说,培训的目的无非是使受训者

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  • HR如何处理中高层员工的散漫行为?

    A在一家电商公司任行政人事经理,公司目前人员有20人。销售部的两个部门经理在公司成立的时候帮助过老板,老板一直对他们也非常客气,但这两个部门经理做事却非常托拉、懒散,执行力很差,老板现在意识到

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  • 员工培训经常出现的错误

    1、员工培训“为人作嫁衣论”
    “员工企业培训之后反而造成人才流失,既花了钱,耽误了工作,还增强了竞争对手,岂不冤枉?”特别是一些中小企业,由于在自身实力、企业文化方面存在不

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  • 人力资源发展趋势

    国内市场国际化。原来我们是单一的机械式的组织,以为老板下一个命令,从部门到个人都可以按照这个命令执行,像军队一样,像一台机器一样,但我们发现不是这样的。我们的组织,我们的每一个人他是有感情的,可

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  • 三大需求成就企业完美招聘

    随着我国经济的发展,人才战略的深入实施,人力资源市场化配置的不断推进,人才的流动将带来人力财富的增值,人才在企业之间的流动成为一种需要,人才的流动是否合理,在更大程度上影响着企业发展是否有持续

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  • 58同城或与赶集网合并,估值将达100亿美元

    58同城和赶集网这两个昔日的死对头,可能变成恩爱的一对了。昨日,市场消息称这两家本地生活网站将合并,已签署谅解备忘录,合并后公司的估值有可能达到100亿美元,消息有可能近期宣布。未来,各种并购合作

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  • HR设计薪酬体系的四大原则

    人力资源在设计企业薪酬体系时,可以考虑从以下几个原则出发:一、以职位价值为主的付酬理念以职位价值为主的付酬理念主张支付薪酬依据职位价值大小而定薪酬,它的前提是每一个岗位都有着明确的工作职

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  • 阿里283亿元战略入股苏宁云商,寡头抱团取暖

    8月10日下午消息,阿里巴巴集团与苏宁云商集团在南京苏宁集团总部联合举行新闻发布会,宣布重大战略合作事项。苏宁云商董事长张近东、阿里巴巴集团董事局主席马云等双方高管均出席本次发布会并讲话

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