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  • 招聘的四大关键步骤

    国际九型人格专业导师陈浪认为,每一个企业都有其特殊性,但是最基本的人力资源招聘工作始终是公司最主要的一项,现如今企业对人才的需求也在不断的加剧,一时间,招聘管理工作成为了人力资源招聘部门的头

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  • 新员工培训方案制定的二大步骤

    企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争。未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业

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  • 从三国谈企业用人法则

    在“天下大势,合久必分,分久必合”的三国时代,有枪就是草头王。曹操因 “挟天子而令诸侯”,取得了政治优势,笼络人才就相对比较容易。而刘备从一介布衣却也成为一方霸主,身边自是

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  • 人本管理:符合人性的公司管理体系

    1、建立符合人性的公司管理体系理念
    品牌是由全体员工共同经营的。人是组织中最活跃的因素,对组织的全部活动起着支配作用,是决定组织存亡、品牌兴衰的根本原因。在当前品牌公司管理体系趋向团队

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  • 浅析企业培训内容的实用性欠缺问题

    当前我国的中小企业大都对员工培训方面不遗余力。组织中高层员工外出参加各种各样的培训,聘请培训师进行企业内训,建立培训体系,建立培训部,制定培训制度,忙的不亦乐乎。培训事情虽然在企业内部轰轰烈

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  • 人力资源部经理应具备六大素质

    现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的公司人力资源部的管理,然而卓越人力资源管理的必备条件是拥有一名优秀的人力资源经理。如何

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  • 教您怎样做好企业培训来提升公司业绩

    培训是一种投资,而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析,即培训需求分析。在众多的实践中,我们往往将问卷置于首先,甚至是唯一的选项,这样下来的培训计划或许纷繁,但在年底总结的时候总会

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  • 加强企业管理的重要性

    在时代发展,看看自己是否能够跟上时代的发展,如果自己跟不上时代的发展,那你请贤人让位置。对于你的下属要多问多听,这就要求领导者要多提问,多倾听,要有针对性,而不是空泛之词。领导者要做到纳于言而敏

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  • 有一位HR曾向我讲述过这样一个故事

    那是一个规模很小的企业,也就几十号人。当时企业运转的非常不错,因为人数较少,沟通也不存在什么问题。但是,他们公司领导认为企业不够规范,要求进行内部整顿。于是这位HR引入了一系列的流程管理和内部

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  • IBM:挑战员工能力极限

    美国训练杂志((Training Magazine))票选出2003年美国前一百名教育训练成效卓著的企业,统计结果显示,这些企业投资在训练上的资金高达61亿美金,每家公司每年平均投资65小时在每一位员工的教育训练上,

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  • 民企要认清企业发展的三个阶段

    企业发展是有阶段性的,一般可以分为初创期、成长期、稳定期,这三个阶段均处于企业的上升阶段。认清并把握这三个阶段的特征,就可以扬长避短,该做的要做好,不该做的就不要做,有所为有所不为,少走弯路,有效

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  • 企业培训是对未来的一种战略投资

    对于公司而言,企业培训的财务支出不是简单的费用开支,也不可能是单一的为了让员工获得一份利益、享受一份福利。企业培训开展的根本目的是挖掘员工潜能,提高人力资源水平,更好地为企业经营服务,为企业

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  • 中国企业的十大难关

    总结起来,有十大难关阻碍着企业的快速、持续发展。企业高层管理首先应该认识难关的表现与根源,然后做出相应的自我调整,以实现企业的升级和创新。纵观中国企业的发展,改革开放以来,市场渐渐开放,竞争逐

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  • 有效员工培训体系的特点

    企业培训体系是否有效的判断标准是该培训体系是否能够增加企业的竞争力,实现企业的战略目标。有效的管理培训体系应当具备以下特征:
     1、 有效的培训体系以企业战略为导向
      企业管理培训体系是

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  • 餐巾纸上的伟大公司

    商业世界充满了奇特与疯狂,而将一家航空公司的创业计划写到餐巾纸上,纵使不是最奇特与疯狂的,起码也是最奇特与疯狂的举动之一。 事实上,美国西南航空的创业计划,真的就被创始人赫布。凯莱赫写在了

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  • 如何塑造真正的执行力?

    许多管理者朋友谈执行力,总是流露出这样的言外之意:“那是员工的事情、员工的问题”。殊不知,管理者其实不能强迫员工做到最好。只能调动和激发员工做好的热情和意愿,培养他们做好的能力。

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  • 培训课程的新开发、审核和培训管理

    很多优秀的企业,其企业培训课程体系的建立上一般采用分级模块化设置原则,根据培训对象的三个层次,将课程分为高、中、基三层分别相对高层管理者、中层管理者和基层管理者,从专业课程(分为生产、销售

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  • 互联网巨头阿里巴巴登陆纽交所IPO,筹资将高达200亿美元

    中国互联网巨头阿里巴巴集团26日向美国证券交易委员会提交的文件显示,阿里巴巴集团计划在纽约证券交易所挂牌上市,股票交易代码为“BABA”。多方预测,阿里巴巴集团的上市可能是历史上最大

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  • 解说曾国藩识别人才的“杀手锏”

    一个手无缚鸡之力、胸无用兵之策的文弱书生,曾因兵败走投无路,两次投水、多次以剑自刎未遂,还给儿子写绝命信,叮嘱子孙后代永不再带兵征战——而正是这样一个人,最终成为驾驭千军万马的最

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  • 企业发展管理中风险预警的7个指标

    企业发展管理的财务风险贯穿于企业发展管理生产经营的方方面面。企业发展在筹措资金、投资、日常的交易、利润的分配中都可能产生风险。例如,由于宏观经济环境的变化、市场供求关系的不确定都可能

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