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  • 如何改进企业培训工作?

    在企业创业期,企业培训工作的重点在于提高员工的营销沟通能力,在于促使企业逐步确立和规范自己的各项规章制度;在企业成长期,企业培训工作的目标在于促使企业壮大,应更多地将企业培训资源投放在专业性

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  • 企业培训的评估流程介绍

    对于企业培训的目标问题,对于预期培云结果的确定,收集数据并进行分析,进而达到最后的反馈,都是很需要去注意的。而一般说来,培训的评估工作主要包括以下几个步骤:其一,培训需求的分析进行企业培训需求的

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  • 关于目标管理的概念1

    目标管理可分为以下3个阶段:

    (1)制定目标。共有五个步骤:准备;由组织的高层以领导制定战略性目标;在各级管理阶层制定试探性的策略目标;各级管理人员提出各种建议,相互进行讨论并修改;就各项目标和评价标

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  • 岗前培训,留住新员工的最直接方法

    未经培训的员工不准上岗!这是在很多外企的HR管理手册中,几乎被奉为纲领的企业管理原则。这条简单的HR管理原则让众多外企在中国员工招聘上占尽了优势。事实上,岗前培训很重要。通过对员工的岗前培

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  • 如何制定中小企业员工培训体系?

    一、中小企业为什么要建立员工培训体系?
    第一,中小企业对个体较强的依赖性要求企业必须建立员工培训体系。中小企业为了控制管理成本、适应灵活多变的现状,组织形式和结构都相对简单,这种简单的组织

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  • 多数白领年终奖低于5千,广州满意度排第一

    又到年关,年终奖发什么、发多少,都成了白领们关注的问题。昨天,某大型招聘网站发布的2013年年度白领年终奖调查报告显示,白领对年终奖满意度普遍较低。有超过四成的受访白领表示年终奖不超过5000元。

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  • HR如何在岁末年初有效留住人才?

    如何留住优秀人才,一直是困扰HR的大问题,尤其是在岁末年初,各大企业也是“八仙过海各显神通”那么究竟有没有一条通用的套路呢?用公平说服人有时候经理人会口头承诺丰厚的年终奖以期员工

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  • 如何建立健全企业培训管理机制

    一、健全机制,完善制度,不断加强职工教育培训管理职工教育培训工作是一项系统性工程。为确保职工教育培训工作顺利开展,我们始终坚持把加强职工教育培训工作的自身建设作为一项基础性工作来抓,建立健

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  • 绩效面谈流程的梳理与解析

    第一步:绩效面谈准备确定好面谈时间:选择双方都有空闲的时间,尽量不要安排在刚上班或下班,时间尽量避开整点,确定后要征询一下员工的意见,并要提前3天通知员工。其次,选择好面谈场所。尽量选择不受干扰

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  • 看人力资源管理模式如何创新

    从传统人事管理转向现代人力资源,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。适应这一重大转折,企业所面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源整体模式。只有这样,才能在此基础上有分工有

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  • 2014年度绩效管理工作收尾分析

    从现在到春节前的这段时间,由于是处于新旧经营年度更替期间,应该说是绝大多数管理岗位一年当中工作量最大、最繁重的时期。绩效管理工作也不例外,而现在,我们来分析下2014年度绩效管理工作收尾。每年

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  • 中移动降薪达50%,回应称一线员工或加薪

    近日,一则“中国移动最高降薪50%”的新闻,如一颗炸弹一样,迅速在朋友圈里成为运营商和IT行业分享的热门话题。而形成鲜明反差的,是圈内一片唉声叹气,圈外一片幸灾乐祸。虽然这次仅仅是中国

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  • 拿什么来吸引“90后”职场主力军

    90后一直以来就是备受争议的焦点,然而目前这个带着特殊标签的群体已慢慢占领了职场,成为主力大军。他们特立独行、充满激情、善于创新,自信张扬,显得与前辈们格格不入。90后的特殊除了体现在有活力、

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  • 低工资时代即将结束

    低成本优势切不可轻言放弃无论从冰冷的数学统计,温情的社会伦理,还是与域外的参照比对,中国都应该告别过低工资,尤其是处于收入水平末端的亿万农民工。笔者也希望罗马在一夜之间建成,第二天醒来,农民工

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  • 改善企业内部培训效果

    谈到企业内部培训,很多人抱怨不愿意参加,培训没效果等等。企业培训想要达到的效果达不到,可说是内部培训没人听,强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做,一怕没效果,二怕培训了技能流失了人才“陪了

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  • HR招聘易忽视的死角

    现代企业招聘与甄选员工方法探讨有一位管理学家曾经这样说:“要了解一所企业,必先了解其中的人。”换句话说,有怎样的人,就有怎样的企业。这个道理不难明白,企业是由人组成和管理的,它本身虽

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  • 劳动力市场格局悄然改变,青年就业难成烦恼

    去年尽管经济增速放缓,但就业表现良好,全年实现城镇新增就业超过1300万人,不论东部沿海还是中部省份都出现不同程度的“用工荒”。可想而知,我国劳动力供给远超需求的大格局已发生转变,这种

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  • HR必备的心理知识

    人力资源的工作对象主要是掌管人事,不管是招聘,培训还是薪酬,处理员工关系都是围绕着“人”,所以一个合格的HR是要具备心理学的能力。做招聘,怎样去通过一个人的言行举止去判断一个人的性格

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  • 小故事大道理:天堂的钥匙

    有一位行善的基督教徒,去世后向上帝提出一个要求,要求上帝领去参观地狱和天堂,看看究竟有什么区别。到了地狱,看到一张巨大的餐桌,摆满丰盛的佳肴。心想:地狱生活不错吗?过一会儿,用餐的时间到了,只见一群

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  • 民企“用人”问题

    用人瓶颈人才机制通病是由多方面引起的。表面上是政见不合,深层次还是反映出我国民营企业发展在理念与实践操作上的不健全,特别是民营企业做大后的利益分享机制不健全。民营企业的家族化经营,个人式

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