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  • 企业培训开发如何与员工职业生涯管理相结合?

    不少企业的管理者都有这样一个困惑:企业的发展需要对员工加以培训,提高员工的素质和工作技能,改善员工的工作绩效,不对员工培训,影响企业效益;但是培训后,有些员工的工作能力增强了,又不安心本职工作,可能

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  • 互联网产业高速发展,前十高薪岗位一半与其相关

    根据各大招聘网站近一年来发布的需求和薪资数据梳理,现如今由于互联网产业的发展,网络游戏高级主程开发、大数据架构师、电商总监等行业,需求迫切。而地产销售、股票投资、酒水行业的薪水一路下滑。

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  • 绩效考核的8大关键

    企业管理中的绩效考核往往是企业管理人最关注的问题,那么对于一个企业来说如何做好绩效考核,绩效考核应该注意哪些因素:1,明白绩效考核重要的是考核过程而不是考核结果,考核过程可以对员工的工作流程

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  • HR都应该知道的绩效考核管理体系法则

    提到绩效考核管理体系,很多人首先想到的往往是奖惩问题。事实上,绩效考核管理体系的功能远超过奖惩的意义,考核目的应该是多元的,而不是仅仅对结果的考核。“一人一把号,各吹各的调”就是目

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  • 销售人员的八大形象魅力

    1、热情性格的情绪特征之一,业务人员要富有热情,在业务活动中待人接物更要始终保持热烈的感情。热情会使人感到亲切、自然,从而缩短对方的感情距离,同你一起创造出良好的交流思想、情感的环境。但也

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  • 在人才招聘中通过10个关键问题作出判断

    无论在生活中还是职场中,我们作出的许多重要决定都与人有关。然而,公正地看清一个人并非易事。我们如何通过第一印象迅速地对一个人作出判断,避免人才招聘中用人不当,正确无误地辨认出(而不是错过)潜

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  • 新手高管管理培训

    人到晚年,我相信我学到的某些东西能对那些正在我曾经工作过的领域中辛勤耕耘的人有所帮助。关于新手高管管理培训笔者总结出以下10点,是我希望在我40岁开始做高管时就有人能告诉我的。我犯过的错误

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  • 许小年提醒企业家:这两年是调整压缩之年

    我认为今明两年对于企业来说应该是调整、压缩、转型两年。这两年宏观形式太不确定。
    3月8日晚,中欧国际工商学院经济学教授许小年在《中国企业家》的两会沙龙上发表主题演讲,面对众企业家,许小

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  • 对人力资源管理的认识及改进

    人力资源外包通过组织与外部专业资源(承包商)签订合同,将组织内部人力资源管理的非优势业务交由专业的外包商完成,使组织能够集中力量发展自身的核心事务,从而提高运营效率的一种管理方式。在解决人

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  • 领导是企业培训成败之关键

    一个企业要发展,首先要做到良好的规划,其次是对员工进行一定的企业培训。在这个人才竞争激烈的时代,很多时候企业培训的成败也会影响到企业的下一步进展。那么哪些因素会影响到企业培训呢?人力资源部

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  • 绩效管理常见的11种错误

    绩效管理是20世纪至今,最伟大的管理难题之一,在当前的中国企业中很少有绩效管理模式应用得很成功的。员工绩效到底需不需要考评?如何考评?由谁来考评?考评出来的结果如何应用?真是仁者见仁,智者见智。笔

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  • 高管培训怎样做才能更有效?

    培训杂志: 企业培训经理在开展高管培训时可能会遇到这样的情况:虽然有些高管缺乏管理知识、专业知识,亟待学习、更新和补充,但他们身在高位,自视甚高,只愿接受诸如战略经营等较高端的学习和培训。怎么

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  • 盘点哪10类员工应该立马辞职

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  • 来自成功企业家的6条财务管理秘诀

    想要成为一名成功的企业主,你无需是金融奇才。以下是来自当今顶级企业家的关于财务管理的六条秘诀。Live Plan的首席执行官Sabrina Parsons认为“预算、预测和规划不仅适用于初创企业。如果

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  • 企业的不同招聘工作方式

    随着企业的发展,新鲜血液的加入成为必然招聘工作新员工作为企业增加人力资源总量、改善人力资源结构的主要方式被广泛采用,那么如何在多种招聘工作方式中选取最佳的方案呢?企业因性质不同,最佳的招

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  • 权威部门发布《薪酬发展报告(2013―2014)》分析

    “同类工作、同样岗位,在北京还是在西部城市,工资差出一大截”——许多人对地区工资差距感受颇深。地区工资差距有多大?正在发生哪些变化?人力资源和社会保障部劳动工资所近日发

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  • 企业培训管理中的误区问题

    企业培训这种行为已经成为了非常主流非常流行的一种行为。而且在目前来看,企业培训都需要进行管理,同时当前企业的培训管理会出现这样那样的问题,这主要是由于误区导致的。所以在目前的情况下,企业的

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  • 怎样预防企业培训后的员工流失

    企业培训在中国经过多年的发展已经开始趋向成熟,并且目前中国的大部分企业也都了解到了企业培训的必要性。而直到当前,很多企业的企业培训依旧是花了钱,买来的却是教训。这主要体现为很多企业做完员

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  • HR一定要知道的十大招聘理论

    即使最精明的经理人,也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出招聘时须特别注意的事项,企业管理人只要细心研究,便可聘得理想的人才。
    1、仓促招聘
    匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘

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  • HR如何扮好“调解员”

    “我现在的工作就是天天围着他们两人转。”HR经理张新面带愁容地说,公司的两位部门业务骨干的个人矛盾近于无法调和:业务部胡建勇分管产品售后服务,销售部范有斌负责产品发布与销售,彼此都

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