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  • 企业做好人才招聘的8个锦囊妙计

    人才招聘1.留住人才要从招聘入手,把住源头关留才从招聘开始,这绝非是言过其实。招聘是否规范直接从源头上关系到留才能否成功。因此,企业在招聘管理工作中一定要坚持人职匹配,人事相宜,做好应聘者的测

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  • 企业培训计划管理者要将学习进行到底

    在过去的几年中,随着企业体系化人才培养需求的加剧,企业培训管理计划业界已广泛接受了凯洛格“学习地图”的概念。然则,对于使用学习地图如何有效地构建体系化的人才培养系统,如何将之与企

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  • 简单分析如何提升领导力开发中的谋略能力

    深谋远虑属于谋略策划范畴,是对领导全局工作的长远规划。提高对上级检察机关决策的科学理解能力,是一个基层院的领导者战略头脑的高层次,它关系到一个单位的决策方面和工作好坏的政策界限等。所以一

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  • 新生代员工的创新管理策略

    对90后、95后新生代员工的分析和描述难以形成定论,在这个瞬息万变的时代,企业所要做的是调整观念、重塑管理者心态。时代光华认为必须要有创新管理的方法和策略。其中包括:1.沟通包容对管理者而言,放

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  • 五问详解战略人力资源管理

    随着人们对人力资源的认识不断的深化,无论是企业还是人力资源工作人员,都认为人力资源是企业最重要的资源,人力资源管理工作是企业实现战略目标的重要组成部份,要放在战略高度来对待。于是,无论咨询师

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  • 为什么说企业的内部管理也非常重要

    企业在繁荣的时候,没有意识到借此盛世,加强内部管理,提升竞争力。而是一味的追求短暂的利润、眼前的虚像。从用人管理上我们就不难看出,那些业主们的短浅眼光,那些用人先抓拿来型的用人方式,就是其发展

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  • 2014人才趋势报告,跳槽产生新趋势

    在中国专业人才为什么想换工作的原因上,“更高的薪资报酬”高居榜首、“更明确的职业规划”保持在第二位,而“更好的领导力与战略方向”从第四晋升到第三。这是某大

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  • 企业招聘6大潜规则

    潜规则1:内外有别——基层员工外部聘,管理人员内部提拔分别有35%的企业高层管理者和43%的企业中层管理者来自外部招聘;与之相对应的是,81%企业的一般员工由外部招聘而来,仅有19%的企业一般

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  • 青年员工经营管理工作的绝招要人性化

    如何抓好青年员工的成长成才工作成为面临的一个重要课题。在抓好日常思想和培训工作的基础上,突出人性化教育与经营管理工作,着力实施爱心蕴育、用心培养、贴心沟通、关注健康工程,从思想上、学习上

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  • 提高人岗匹配度 

    早在1980年,凯利普的一项调查就发现了“人岗不匹配”(Misemployed)的普遍性。当我们谈论“人岗不匹配”时,倒不是在说70%的人都是失败者,事情并没有那么糟糕,只是表明,大约有七成的

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  • 企业培训前应做哪些工作

    企业培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主,时间在侧重上岗前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划

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  • 企业人才开发层次分析

    企业的人才开发是有层次的做的好,可以事半功倍,做得不好,那就是事倍功半啊。人才开发的第一个层次:知识开发。为什么把知识开发放在第一个层次,因为它是最浅层次,就像我国的教育一样,教的都是知识,填鸭式

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  • 互联网时代需要怎样的HR管理

    随着互联网时代的发展,现代企业需要怎样的人力资源管理呢?第一,基于业务需求导向的HR管理。业务导向,永远是HR管理的第一条定律,HR管理源于业务,也止于业务。与业务结合越紧密,HR部门在企业内的地位越

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  • 企业文化建设管理的重塑与再造过程

    21世纪的黄金10年,中国企业经历了快速发展,步入新的阶段,企业内外部环境发生了很大变化,企业战略要转型,经营模式要改变,更多元的业务结构以及更多元的人才构成,使得原有的企业文化建设管理不再适合企业

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  • 招聘人员是白痴?

    我很好奇,为什么公司会让不知道在招聘的工作职位都做些什么的人来进行第一轮的电话面试呢?这使得求职过程变得甚至更令人沮丧了。这个问题的答案有两个:一个是好的理由,而另一个就不那么好了。让我

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  • 有效员工培训体系的三大特点

    现如今,企业已经认知到一个事实,那就是不应当把人力资本的再生产仅仅视为一种消费,而应视为一种投资,这种投资的经济效益远大于物质投资的经济效益,是边际收益递增的。必须保持持续学习的能力,不断追踪

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  • 老板的话中话你听懂了吗?

    我是一家合资企业的人力资源主管,5年的工作经历让我认识到,除了工作能力之外,学会领悟老板的话外之音也是晋升路上重要的一环。不信?有我的经历为证。有一次老板和我谈话,他先是夸了我的业绩不错,认为

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  • 企业招聘官需要擦亮眼睛改变固有观念

    在我们的固有印象里,做企业招聘和销售的大多是性格外向的人,因为他们要广泛地与人打交道。但是这活儿真的只有性格外向的人才能干么?。“内向者”和“外向者”这两个术语,经由2

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  • 企业如何降低员工离职率?

    员工离职管理是企业必须参透的一种技能。很多企业家都对一件事感到无奈,员工不快乐,甚至感到痛苦,最终离开。是什么让员工痛苦?如何让员工快乐起来?关键不是改人之短,而是用人之长。降低离职率的关键是

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  • 现代人力资源管理的七大转变

    自20世纪90年代以来,知识资本的地位日益凸显,信息技术的出现和全球市场的开放改变了现代企业经营的基本前提。世界经济正在逐步从工业经济向知识经济过渡,企业无形资产的开发和利用能力已经成为企业

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