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  • 企业培训怎样选择培训讲师

    现代大多数企业,都越来越重视企业培训。对于培训方式的选择,根据企业培训目的、培训 对象及企业实力的不同,有的企业选择了依靠自身实力的内部培训,有的企业则外聘了培训公司进行培训。提及外聘培训

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  • 领导力培养方面问题

    胜任力测评、黑暗对话、高管思想瑜伽……这些在中国乃至全球的商学院高端课程教学中都是一大创新。中欧国际工商学院管理学教授、拜耳领导力教席教授 以及副教务长忻榕将这些不同的

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  • 象招聘一样管理离职员工

    所谓离职员工 关系管理,我们认为是通过一系列程序化的沟通,了解导致高绩效员工离职的实质,并通过数据分析建立一套影响雇员稳定性的关键要素模型,来持续性地改善并提高企业人力资源管理整体绩效的办

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  • 招聘模式如何轻松搞定招人难关

    当应聘者都抱有“即要赚钱,又要赚经验”的思想后,组织单位发现“招人不易,招对人难,留住人更难”。于是对现在各个组织而言,招聘模式这项工作已经由早期的暂时性工作内容,变为如今

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  • 马云2015员工大会演讲:今年冻结新增员工

    近日,阿里巴巴集团在北京国家体育馆举行在京员工大会,分布全球各地的高管团队几乎悉数到京,包括董事局主席马云、副主席蔡崇信、CEO陆兆禧、CPO彭蕾等。马云提出更新阿里集团十周年时确立的目标,&ldq

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  • 如何完善管理人员培训目标?

    一个企业的管理人才队伍的综合能力和整体素质,又将直接制约企业的竞争战略和发展潜力。中国众多企业要力争进入世界500强,成为新型工业化先锋,就必须高度重视并科学推进管理人员的培训体系。其中,根

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  • 从要收购LV到减员至300人,凡客为何而倒?

    “我希望将来能把LV收购了。”这是2011年3月陈年在接受时代周报记者专访时说出的一句当时让整个行业震惊的话。但到了2015年3月,陈年发出了这样的反思:“2011年,凡客最热闹时,公司里

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  • 如何让品牌赢在起跑线

    现代的市场战争也是如此,品牌的起点就是从名字开始的,品牌命名渐渐成为一种快速升温的新学科,姓名学在古代早就盛行过,现代也有很多遗迹可寻,地摊上经常看到××名学的书籍,但在营销领域,真正

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  • 职场必知的赞美技巧

    我对赞美有瘾。本人条件既非富有吸引力,也不够成熟,更谈不上多产。但我依然渴望赞美。假如得不到赞美,我会一蹶不振;假如得到赞美,我会捧到灯光下细细考量,如果觉得“质量合格”,就会感受到短

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  • 人才供需竞争,中型规模企业最受欢迎

    又到一年招聘求职高峰期,根据《2015年中国雇主需求与白领人才供给报告》显示,白领求职者择业首选经济发展形势较好、发展空间大的二线城市。其中,2015年春季,全国人才供需竞争指数(供需竞争指数=收到

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  • 招聘人员有何秘诀?

    如果你看看窗外,许多硅谷最伟大的高科技公司(谷歌、Facebook、DropBox等等)都有优秀的招聘管理人员。事实上,他们往往曾是大型招聘团队的领导者,许多曾拥有大大改变公司成长轨迹的经验,特别是处于创业

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  • 互联网时代人才管理的转变

    产业互联网时代,企业所面临的最大问题,是互联网专业人才与传统产业人才的文化冲突与融合。如何提升空降人才的存活率,如何提升互联网技术人才在传统企业里的成功率?1、思维模式上作出根本性改变首先

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  • 怎样促进企业培训体系的效率

    企业培训体系可以说是企业培训发展与改善之下所出先的一种企业培训理念,很多企业开始重视企业培训从而开始确立拥有自己企业性格的企业培训体系。目前来说,这种培训体系对于企业培训的帮助比较大,但

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  • HR如何从简历中判断应聘者

    对于HR来说,看简历是招聘工作中必须的一环。如何针对简历来了解应聘者的情况呢?1、年龄、职级、待遇是否匹配:中层管理者一般在25岁以上,高层一般在30岁以上,超过40岁还是中层管理的,需慎重考虑其发展

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  • 浅析企业薪酬管理策略的四大类型

    企业薪酬策略与企业的战略、发展阶段和企业类型紧密相关,而组织的类型也会影响企业薪酬策略的制定,一般来说企业薪酬管理策略有四大类型,主要包括:领先型薪酬策略、跟随型薪酬策略、滞后型薪酬策略以

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  • 招聘中的渠道管理要根据什么进行选择

    常听到企业招聘管理人员一声叹息:“到哪里去找人哪?!”近几年来,“招聘渠道”逐渐成为HR提得越来越多的字眼,渠道管理从来没有显得如此重要过。究竟招聘渠道在发生着哪些变化,我们

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  • HR如何选择和拓展好企业招聘渠道?

    目前,很多企业招聘管理工作是临时性质的,企业缺人了就招,不缺就放的形式,这样的情况在中小民营企业比比皆是,其实招聘工作在一定程度上也是销售工作,是一个企业必不可少的一部分,也是人力资源管理中一项

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  • 人力资源管理者需要具备5大原则

    人力资源管理者五原则工具一:招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。所谓STAR原则,即Situ

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  • 企业培训的评估流程介绍

    对于企业培训的目标问题,对于预期培云结果的确定,收集数据并进行分析,进而达到最后的反馈,都是很需要去注意的。而一般说来,培训的评估工作主要包括以下几个步骤:其一,培训需求的分析进行企业培训需求的

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  • HR如何接近企业战略圆桌

    新经济时代人力资源的角色为创新者、组织变革的设计者、触媒和推动者、组织发展专家、企业的策略伙伴、策略规划专家、战略思想家、文化差异的调停者、杰出沟通者与组织冲突的解决者、企业经营的

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