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系统搜索到约有20项符合企业体验培训的查询结果 企业体验培训案例文章
  • 构建有效培训体系

    随着各行各业所面临的竞争不断加剧,企业更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位,许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求,企业内部员工面对新的机遇与挑战,而企业管理层相

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  • HR要成为员工心目中情人

    众所周知,HR人力资源未来的发展方向是成为企业的“战略伙伴”,但在现实中,老板总是更加注重财务业绩,强调市场压力,HR人力资源工作只能是“暂时先放一放”。于是,很多人开始感叹、

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  • 东风汽车五月高管离别季:七家子公司人事大换血

    近期东风人事变动频繁,东风汽车集团的部分员工在武汉总部送别了前往长春接任一汽集团董事长一职的徐平,同时迎接东风汽车的新掌门人竺延风。同时东风汽车内部子公司高管轮换也在悄悄进行。徐平正式

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  • 把好的培训给有能力的员工

    量身定做 LG的“核心力量”是“革新”(innovation)、“开放”(openness)、“伙伴关系”(partnership)。明确的企业价值观,使员工有一致的思考方式和行动方式。

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  • 儒家思想与企业管理

    儒家思想以“仁”为核心,“仁”都爱人,提倡上行下效。体现在企业管理方面:以人性化的管理,关心爱护员工,培养员工,并且领导要率先垂范,起到模范带头作用。在今天的人力资源管理工作

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  • 企业基层管理的培养问题有哪些

    企业目前很注重人力资源开发工作,这方面工作主要服务于企业人才上的需求,并为企业的团队建设提供保障。同时企业人力资源方面问题也需要在另外一些层面上得到支持,下面做一下简单介绍:企业的发展不仅

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  • 人力资源管理的新价值观

    当代企业对人力资源管理的重视程度越来越高,相比于传统人事管理,人力资源管理更着重于实现企业人力资源效益最大化,然而人力资源与其他物质资源不同,并非简单的投入就有高额的回报。企业的员工越多,企

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  • 被录用前的一步之遥

    做职业顾问这么久以来,发现一个很有趣的现象:很多候选人认为自己怀揣高学历,多种专业资格,著名公司工作经验……面对新的发展机会踌躇满志,志在必得。然而很多个案表明,并非学历和工作背

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  • 中小企业人力资源管理风险

    一、人力资源风险的分类及产生的原因一般我们可以按人力资源管理中的各环节内容对风险进行分类,如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。对高新

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  • 2010年度公司党委工作总结(二)

    2010年,公司党委在集团公司党委的的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,在党的十六大、十七大和十六届四中、五中、六中全会,以及两级职代会精神的指引下,按照“团

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  • 企业如何选人用人? (1)

    选人用人,对企业人力资源管理来说非常重要,选的好,用的好,企业的发展必然是向上的,反之,也有可能走上万劫不复的道路。企业怎样选人用人?招聘时:一、学历不一定越高越好有些用人单位在选才时,将学历作为

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  • 制定企业招聘管理制度的标准必备三大要素

    俗话说的好:骏马行千里,耕地不如牛,坚车能载重,渡河不如舟。也就是说不同的人应该具备不同的优势和劣势,而对于企业人力资源管理部门中的招聘管理来说,其责任就在于能从茫茫人海中,找到那些自身优势能够

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  • 企业培训界的几大骗局

    企业培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训,员工素质提高,人力资本升值,公司业绩改善,获得投资收益。它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性。企业的员工培训是一

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  • 如何做好部门主管

    工作中,常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的抱怨。在这里,粗浅的谈谈如何做好一个主管。或者说是如何做好一个执行面的主管、

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  • 时间长、薪资低、安全措施不足,苹果代工厂被曝违规

    美国非营利性监督机构“公平劳工协会”(下称“FLA”)近日发布报告称,苹果代工合作生产商在中国运营的两家工厂存在一系列问题,包括员工工作时间过长、薪资过低、健康状况不佳

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  • 如何管好无欲无求的员工

    有这样一群人—他们能够完成本职工作,符合岗位要求,表现尚可,与同事打成一片,不过对追求金钱和职业发展似乎毫无兴趣,也无意改变自己。他们不是那种绩效斐然,光芒万丈的明星员工,也不是排名垫底,满

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  • 互联网赋予管理新定义

    20世纪初泰勒开启了一个全新的量化、精细化的科学管理时代。二次大战中,美军的一些量化管理精英,我们现在叫“蓝血十杰”,将运筹学引入后勤军需管理,取得了显著成效,二次大战以后呢,福特公司

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  • 三招破解零售业的内训难题

    一个企业最大的成本是没有经过企业培训的员工;一个企业风险最小、收益最大的投资是给予员工必要的培训。在移动互联微时代,线上、线下相融合的O2O全渠道经营必将成为零售业界的主流趋势。但是,如果

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  • 国内企业招聘管理存在的问题以及解决办法

    现在许多企业在招聘人才前,人力资源管理部门既没有对本企业员工进行全面考核和作出综合评价,也没有根据企业的发展战略制定所需人才结构、类型、层次、要求、条件及数量的用人规划,不明确企业当前急

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  • HR如何在面试过程中强化效果

    面试是一种应用范围广泛、方法灵活、收集信息量大、简便且技巧性很强的人员素质测评技术,它是招聘的主要环节,招聘又是人力资源管理工作最重要的一环。因此,面试的效果直接影响着人才选拔的正确性,对

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