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系统搜索到约有20项符合企业体验培训的查询结果 企业体验培训案例文章
  • 企业年会中的培训

    每年春节的来临,企业的各种年会就陆续上演了,总结、表彰、激励、联谊、订货、定指标林林总总。最近相继收到多家企业的邀请,为企业年会加上一道培训大餐,就选取其中非常有代表性的企业来谈谈企业年会

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  • 人力资源招聘中的潜规则

    隐藏在企业招聘广告中的潜规则企业要招人,势必就要用文字去描述自己所招聘职位的具体要求。干过招聘的都知道,一个完整的招聘职位描述必须包含两部分:职位工作职责和职位任职要求。而岗位的工作职责

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  • 企业培训管理的四大要点

    企业培训管理想达到预期效果,需要建立规范的企业培训管理流程,针对培训管理需求,展开具有针对性的培训管理,从需求到计划、执行、再到评估,成为衡量一个企业培训管理成败的关键。1、企业培训管理选择

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  • 人力资源管理中的20%80%定律

    从人力资源管理的角度来看,企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的管理上,抓企业发展的骨干力量,再以这20%的少数带动占80%的多数,以提高企业效率。传统管理中,那种把人只看作为一种

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  • 企业培训师的作用

    企业培训的形式多种多样,可外包、可拓展,可讲座。要根据企业的规模、生产经营状况和员工素质选择合适的方式。一般来说,以内部企业培训为主,并选择外部专职企业培训师。企业培训计划由企业自己提出,请

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  • 做好人才测评搞定所有难以招架的人

    企业老板是企业的负责人,是人才测评管理的最高长官,他们对人才测评管理的认识较为全面,所谓人才测评管理,就是让人才如何为企业赚钱。可谓一语中的。而令人更加困惑的,人才企业管理这头大象到底像什么

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  • 解读任正非的领导力

    华为是中国企业中依靠自身的努力与拚搏才获得成功的企业,其领导者任正非有着其独特的魅力。在这里,长松咨询为您解读华为任正飞非一般的领导力。
    尽管有人说华为是国家支持的企业,尽管有人说华

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  • 人力资源的绝技

    很多人力资源都遇到这个问题:在“招人难”的大环境下,往往花重金招一批新人进来,这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高,于是老员工就不满意了,不是吵着加工资,就是消极怠工,极端的是

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  • 一个人力资源对应聘的思考

    1、别把自己当回事,也不要把自己不当回事。不论你是来面试什么岗位的,不论你的学识技能、资历背景,记住,你是来面试的,你是宾,公司是主,不要喧兵夺主。更不要不可一世,因为这辈子你来这家公司面试也许只

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  • 企业培训的需求管理问题

    随着培训业的发展,到目前中国的企业培训界已经趋向于成熟发展态势。而目前企业要想做好培训,需要注意的问题就是企业培训的需求管理问题。企业竞争的本质在于人才的竞争,这是一个不争的事实。而且正

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  • 拓展就业须消除大学生自身的“眼高手低”现象

    从目前有关方面公布的今年大学生毕业的人数来看,比往年有所增加。本来社会就业存在一定的困难,由于人数的增加和经济危机的影响,相当一部分企业的效益不是很好,大学生就业仍然是一个很大的社会问题。

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  • 团队主导的咨询式培训

    企业经营靠团队 ,咨询式培训管理也必须依靠团队。咨询式培训,已经嵌入到企业内在经营循环中,要与企业多个部门、人员深度交往,非一个主讲培训师就能应对的。有过讲课或演讲经历的人,都会知道,一个人很

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  • HR如何化解管理不公现象

    在不少企业和部门中,常常会不绝于耳的听到员工私下抱怨分工不公的现象。人力资源如何化解管理不公的现象呢?1、要“忠诚”先“公平”当对于公司整体来说是相对公平时,就需要有

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  • 如何提高员工参与培训的积极性

    学员参与培训的积极性一直是让培训管理者苦恼的问题,营造良好的培训氛围,提高学员对培训的参与度,获得学员心理上的认可和参与热情是培训管理者必须要掌握的技能。1、提升个人培训积极性员工参加培

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  • 如果你换了社交恐惧,怎么办?

    任何人都有恐惧,而无论是政界名人还是当红明星恐惧经常是来自“面子问题”或者是“输不起”的心态,但是往往越是刻意掩盖这种恐惧,它就越会被放大。这与年龄没有太大的关联,年长

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  • 企业培训之谁最重要

    企业培训越来越被重视,可是现下许多企业培训都存在着效果不佳的问题,究其原因,往往与企业对培训价值、培训方法等缺乏正确的认识有关,对培训价值及培训方式错误的认识,对企业培训起了阻碍的作用。下文

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  • 老员工如何管理

    企业经营久了,自然会沉淀下一批老资历的员工,简称老员工。当我们要推行一项政策,发布一项命令,布置一个任务时,往往感觉压力并不是来自新来的白丁,反而是那些不配合的老员工。1、我行我素:表面答应的很

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  • 中小企业HR人力资源管理的6大要点

    中小企业要切实抓好HR人力资源管理,必须突出6大要点。第一、做好HR人力资源管理规划HR人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及HR人力资源现状的分析,找到未来HR人力资源工

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  • 非人力资源经理的人力资源管理

    今天的企业,人力资源不再单纯的只是一个部门的问题,而是需要管理者和各个部门共同推进。不只是人力资源部门要学习人力资源管理这方面的知识,作为各部门的负责人也要学习这些知识。人力资源管理是一

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  • 《七武士》式的团队精神

    对于一个企业来说,员工是企业比较重要的资产,心员工往往都是经历大量历练和适当的企业培训发展成为公司中坚力量的,而对于整个企业的管理,管理者可以借鉴一下《七武士》。武士,是一群孤傲的群体,手中有

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