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  • 从竞聘看企业人力资源管理

    无论是业务发展致岗位增加需要补员,还是岗位人员流动、交流需要替补,如何给管理岗位配备人员是一项重要的人事决策。在实践过程中,大中小企业都有通过岗位竞聘方式来选拔企业管理者?一些企业采用竞聘

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  • 企业员工培训三大秘诀

    一切企业培训都是为了让员工能够更好的生存和发展,更好的服务企业,创造更大的价值。而企业培训员工有以下三大秘诀:第一、企业培训员工导入式培训针对新员工设计了一个"导入计划",以帮助他们尽快适应

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  • 节后上班第一周工作,HR该做些什么?

    节后上班一周工作的开始,相信大家都已开工上班了吧。对HR来说,节后上班第一周有许多事要做,如员工报到情况统计与反馈、举行新春团拜活动、派发开工红包、组织召开新年开工会议、执行组织及人事变动

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  • 电子商务时代的中小企业CRM应用

    统计数据表明,CRM已成为当前中小企业信息化的重点应用软件。中小企业CRM市场的规模目前已达8亿美元,在今后五年中,这一市场将快速增长至18亿美元,在整个CRM市场中占比达30%以上。在接受调研的中小企

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  • CRM的实施与运营

    CRM在某种意义上可以理解为是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。CRM的目标是一方面通过提供更快速和周到的优质服

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  • 企业管理工作体系让员工执行力变得高效

    要想提高员工作的高效执行力,最关键的是要抓住以下四点:一是要细化制度,做到管理工作体系用制度讲话。说起制度,每一个单位都有,但是由于有些制度过于笼统化,使在执行制度时,没有针对性和可操作性。为此

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  • 完善人力资源管理制度流程

    人力资源管理制度是需要不断完善的,那么怎样完善呢?本文总结几条意见:1、提高人力资源管理制度的认识。企业各级领导者、普通管理者和员工都要提高对人力资源制度执行重要性的认识,充分认识到人力资

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  • 优秀销售员应有的十种心态(二)

    五、良好的心理素质
    经过在杭州企业内训学习,具有良好的心理素质,才能够面对挫折、不气馁。每一个客户都有不同的背景,也有不同的性格、处世方法,自己受到打击要能够保持平静的心态,要多分析客户,

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  • HR必读之绩效管理的5大阶段

    实践当中存在多种形式的绩效管理一方面反映了绩效管理具有不同发展水平或发展阶段性,另一方面反映了人们对绩效管理的认识也越来越深入。决定企业绩效管理的发展阶段的既与企业所处的生命周期相关

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  • 如何打造全员组成的培训体系?

    建立培训体系,首先要考虑企业用什么样的人来向员工讲什么样的东西。就是关注企业讲师及培训课程。其次,要关注讲的东西对员工及企业产生了什么作用,就是要关注企业培训的效果评估与反馈。最后,要关注

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  • 了解员工性格对于人力资源管理很重要

    你是否想过,当你的优点发挥到了极点、甚至超过极点,优点非常可能变成缺点吗?我们不妨换个角度想,对于缺点,只是过当使用的优点。因此,无论是员工企业培训,还是企业的人力资源管理,注意了解员工的特点是很

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  • 小议新员工培训

    人才是企业最重要的资源,而新人是决定企业长远发展的保证。许多的企业花大量的资源招聘,却往往忽视了企业新人培训和研究。你是否也有以下困惑呢?新人入职不久便选择离开新人在企业水土不服新人在企

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  • 不被求职者放鸽子的招聘面试技巧

    现在招聘非常难,好不容易约到几个人,最后都不来了。大多数HR都经历过被求职者放鸽子,不仅影响招聘进度,而且还很伤自信心。本文的目的就是解决这个问题。你今天被放鸽子了吗?现在招聘非常难,好不容易

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  • HR薪酬体系设计时的十大问题

    人力资源在薪酬管理体系设计时,有以下问题时必须考虑的。1、公司的薪资结构可以有哪些是工资条中显示?基本工资,职务工资,各类岗位补贴,加班费,保密工资,提成,奖金等,都可以显示。2、如何设计薪酬管理结

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  • 员工最常见的三个离职高峰期

    员工离职,这是HR经常遇到的事情,员工离职到底有没有规律呢?时代光华认为这其中有三大高峰期。其一,试用期前后很多的公司一招到新人后,都希望新人立马就能上任为公司创造价值,于是当新人一进公司,三言两

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  • 三步走 打响核心员工“保卫战”

    核心员工要么掌握企业的经营决策大权,要么是处在企业业务链条中的关键环节。对企业来说,他们是难以轻易替换的员工。而如何获取、开发和利用员工的心理资本,降低员工离职意向,提高员工对组织的认同感

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  • 如何提高简历的回复

    一、不投超过50封简历,不要唧歪如今随着网络的盛行,简历的回馈率大概在2%左右,这意味着你需要投递50封简历才会得到一个面试机会。因此若你的简历投的不够多,就不要抱怨没有面试机会。二、让HR看不到

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  • 发现企业培训的最大误区

    企业培训为什么达不到预期的效果?企业培训最容易陷入哪种误区?杭州时代光华网站做的一个调查显示,重讲不重练,缺乏绩效管理,是企业培训最容易陷入的误区;其次是没有把培训当作长期性的工作来抓,缺乏系统

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  • 变化的企业原则不变

    企业从诞生之日起就处在快速变化之中:市场从无到有、从有到无;人员从稚嫩到熟练、从熟练到懈怠;管理从人治到法制、从法制到官僚;企业从小到大、从大到老、直至衰亡。没有哪个企业躲得过变化。有

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  • 我国企业培训的误区

    当前我国企业培训存在以下误区:1、培训计划没有与企业总体目标紧密结合企业无论为员工提供何种培训计划,其目的都是为企业实现总体目标服务,然而在实际培训计划过程中,往往容易出现内容、方式、课程

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