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  • 如何提升经销商的管理能力?

    如何提升经销商的管理能力?经销商作为当代市场的主要流通渠道的承载者,由经销商直接把产品输送到终端,经销商起着主导的作用,这是任何企业都不能够忽视的问题。每个企业都有自己管理经销商的措施,今

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  • 关注企业发展过程中的焦点与盲点

    企业发展过程,只有企业发展过程,才是投融资的核心,金融资源都得围着企业发展过程转。这句话是在剖析长期以来的一个思维误区:一谈融资,人们都以为是企业发展过程求着投资方要钱,企业发展过程是孙子,投资

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  • 做好员工培训管理

    随着企业之间的竞争越来越激烈,企业花费在员工培训方面的支出也越来越大。企业并不是单方面的支出,培训也能够为公司创造效益。美国的福特公司曾对企业培训的效用做过调查,结果显示每投入1元培训费

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  • 企业年轻管理人员如何克服4种倾向

    伴随着企业的不断改革和深化,企业通过人才招聘,许多年轻的大学生走进了企业部分管理岗位。他们年富力强,接受新鲜事物快,开拓进取意识强,这无疑是其一大优势。但是他们虽然在学校接受了专门的马列主义

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  • 深度剖析企业财务管理战略要点和误区

    企业制定出符合自身财务状况的财务管理战略,对企业而言是极其重要的。但是很多企业无法清楚的认识到自身的财务状况,导致不当的财务管理影响企业战略发展进入误区,从而引起企业发展的缓慢。我们的财

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  • 实施内部培训的五大步骤

    内部领导培训:目的是充分利用公司现有的资源通过培训与工作相结合,讲授工作中的实际疑难问题并予解答。传授心得,进一步提高员工工作的能力。而实施内部培训计划通常有以下步骤:一、健全的内部培训系

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  • HR管理提升:合乎“道”的原则解决问题

    人力资源管理,企业管理基础模块之一,是很多著名企业的CEO直接关注的重点工作。其重要性不言而喻。但吊诡的是,现实中很多企业做的很不理想,唱高调的多,成功的少!我想这不仅与资本方和企业管理高层并没

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  • 服务无极限

    在中国,创业者是最难的。
    因为我们的社会条件需要创业者必须是一个全能运动员。他不仅要懂技术,还要懂人力资源、懂企业管理,团队建设、战略规划甚至还要懂潜规则。而在一些发达国家,他们有完善

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  • 人力资源如何管理问题员工

    当企业中存在牛人时,人力资源该如何管理?1、认识这个群体人们需要获得尊重,需要得到倾听,他们还需要让自己的贡献被世人所认可。2、准确衡量杀伤力总体来说,如果员工能更加注重团队合作,他的贡献会比

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  • 人力资源价值链的主要环节

    人力资源管理的核心是人力资源价值链管理。这条人力资源价值链上有三个主要环节,人力资源价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业人力资源价值链,企业内部各业务单元

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  • 招聘人员有何秘诀?

    如果你看看窗外,许多硅谷最伟大的高科技公司(谷歌、Facebook、DropBox等等)都有优秀的招聘管理人员。事实上,他们往往曾是大型招聘团队的领导者,许多曾拥有大大改变公司成长轨迹的经验,特别是处于创业

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  • 管理要会烧开水

    由于经济增长放缓,今年白酒经销商和厂家普遍感到压力很大,部分经销商甚至面临生存的考验。面对新形势、新环境,一些经销商在管理上遇到了很多新问题和新困惑。困惑之一:“虎狼”之师为什么

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  • 浅谈执行力差的原因

    部门执行力差,一部分原因愿意部属本身,例如部属对工作的懈怠、在时间管理上的缺失等等。随着企业逐渐对管理的重视,提升部属执行力成为企业重点考虑的内容之一。此时企业可以通过对部属的培育来解决

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  • 企业领导能力提升方法

    一、企业领导能力问题的提出企业领导能力与领导手段在成功创业之后,进入了快速成长阶段。这个阶段企业领导能力业务规模继续保持迅速增长,销售额从千万元级快速向亿元级发展。与此同时,员工数量

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  • 企业管理发展业务战略发展3部曲

    中国企业在发展的过程中,会遇到诸多的诱惑。往往什么行业赚钱,就一窝蜂的去投资哪个行业。但是俗话说的好:没有金刚钻就不揽瓷器活。在遇到赚钱的项目时,不应当是一窝蜂的上,盲目的上,而是要有安排的上

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  • 企业文化发展体系的特征

    对于一个企业而言,机制和制度就是企业的“阳”,企业文化发展体系就是企业的“阴”,企业的“阴”“阳”两极必须达到互动和融合才能够为企业的持续发展提供

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  • 企业培训效果内化阶段分析

    近几年面对竞争激烈的培训市场,多数企业对市场上的培训课程和产品奉行“拿来主义”。常常出现“病急乱投医”现象。通过企业不断的自省行为和现代培训理念的熏陶,企业开始意识

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  • 管理者在绩效评估中犯的十大错误

    在企业中,没有什么讨论比绩效评估更能让老板如此恐惧和担忧,让员工如此愤怒和不满的了。上周,我和某全球性金融机构的一位资深员工一起喝了几杯。几周前,他刚刚做了自己的年终绩效评估。谈到绩效评估

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  • 让企业人才招聘增值的小妙招

    除了满足企业人力资源需求外,人才招聘也可以起到意想不到的妙用。妙用之一、免费培训案例:某房地产公司决定推行目标经营责任制考核,在确定考核指标体系时遇到了问题:考核指标的权重和关键节点如何确

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  • 从企业组织视角分析员工培训需求的方法

    随着信息时代的到来,企业 对人力资本的经营越来越重视,而其中的核心在于员工培训与开发。然而每年该企业在做年度培训计划之前,人力资源部会发一个通知,让总公司各部门与各事业部把本年度的培训需求

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