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  • 培训工作的重要力量

    某企业新厂建成后招聘门卫,招了很久都没有合适的。来报名的基本上都是五六十岁的老人。偶尔来几个年轻的,干不满一个月就辞了。人事经理总被老板训,十分苦恼。有一天和一个企业培训课程机构的老师吃

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  • 企业培训到底培训什么

    现在,员工的培训越来越受到企业的重视,特别是随着人才和市场的竟争日益激烈,人们生活和工作的节奏加快,压力加重。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力,容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信

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  • 六大创新面试方法

    一、即席发言测试就是考官给应试者一个题目,并在发言之前向应试者提供有关的背景材料,让应试者稍作准备后按题目要求进行发言。即席发言的内容可以是公司面临产品销售的暂时困难,向全体员工作一次动

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  • 人力资源培训开发工作的三步骤

    (一)做好培训需求分析,企业培训前需要进行需求分析,根据需求来指导培训方案的制定,要有的放矢,不能单纯地为培训而培训。培训需求分析需从多维度来进行,包括企业、工作、个人三个方面。首先,进行企业分

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  • BOSS常说三句话的含义

    第一句:老板经常讲现在开始我们一起来做事业,先不要计较名利,将来我们都会成就一番大事业的,到时候就会一切都有了解析:这是老板最诱人的一句话了,特别是对刚从业不久的年轻大学生们,年轻学子们毕业时的

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  • 企业人力资源开发的关键问题

    当前企业需要通过人力资源开发工作满足企业的员工需求。在日常工作中,我们常常发现,很多公司的管理者开发培养项目,虽然经过全力以赴的推动却仍然没有达到预期效果。于是,这些公司要么不再对此抱有信

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  • 提升中小企业人才招聘效率的策略

    我国,中小企业占企业总数的90%以上,是社会经济中最大的群体,但中小企业在激烈的竞争环境下一直处于不利地位。在当今以知识经济为特征的信息时代,企业竞争的核心已经聚焦于人才的竞争,拥有人才的数量

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  • 人力资源管理技术

    经营管理者和员工的工作效果和业绩是工资绩效。企业人力资源管理和开发的目的就是提高个人的工作绩效。影响个人工作绩效的因素有三个:个人特点、组织特点和工作特点。这三个相对独立的因素相互影

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  • 互联网企业的变与不变

    2015年,互联网+作为国家战略正式提出,成为了当前时代的“风口”,以创业板为代表的互联网企业股价飞涨,互联网的神话正在不断地扩散,互联网企业如雨后春笋般不断涌现。那么,我们如何思考互联

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  • 企业管理也需要美化

    比较中国与西方的管理思想,我们发现中国的管理思想一点都不比西方的逊色,甚至在很多方面都大大超越了西方的思想。但比较中国与西方的管理工具,我们发现西方的工具确实都比中国的管理工具漂亮。以至

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  • 企业管理培训的投入和产出

    "我们每花一分钱进行企业培训,至少有一半是被浪费了的,但我们不知道浪费在什么地方",高层认为"花了大量精力搞培训,却在中间管理层贯彻得不好",中层管理人员则说"不明白现在的员工到底想要什么",一线工

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  • 绩效考核结果应用五大法则

    绩效考核作为人力资源管理的核心环节,其有效性也是人力资源管理的决定性体现。高效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的战略性选择,绩效考核是服务于人力资源管理的一项主要环节,为其提供各项基

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  • 还在用老方法招聘 已经行不通了

    未来的人才招聘和人才保留会是怎样的趋势?一切,均有赖于我们及时刷新自我的认知。你的公司最近是否有更新招聘管理流程和员工薪酬福利政策呢?如果没有,那么在吸引和保留当前人才方面,你可能要被竞争

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  • HR事件案例之员工在外兼职,能否享受工伤待遇?

    深圳一家企业一名司机,工作时间为正常白班,他下了班以后,就偷偷去另外一家公司兼职开车,就在上个星期,他在兼职期间的凌晨3点出了车祸,脚掌粉碎性骨折,经过治疗之后,还是没有保住脚。现在,他强烈要求我们

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  • 吴建国:如何对绩效体系进行设计

    时代光华特聘讲师吴建国说过“企业管理的改革特别是大型国有企业的改革对于每个企业来说都是个严峻的挑战,复杂的内部和外部环境时刻考验着领导人的智慧和毅力。”而在众多改革之中,最难

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  • HR的原罪与救赎

    亚当、夏娃被造后,住在伊甸园中过幸福生活。上帝给他们立了诫命:“园中各样树上的果子,你可以随意吃,只是分别善恶树上的果子,你不可吃,因为你吃的日子必定死”。但由于夏娃经不住魔鬼的引诱

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  • 不定时工作制人员不满意工作时间安排,HR怎么办?

    一家快消品销售公司,企业有行销人员有近1000人,公司为他们申报了不定时工作制,在实际执行过程中公司规定:行销人员上班打卡,下班则不打卡,以避免员工在加班问题上纠扯不清。但是行销人员一直以来意见都

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  • 如何让培训为企业创造价值?

    第一、就是企业对培训的选择能力还不清晰。受到媒体热点炒作的影响力特别大。比如说准备要进入WTO了,大家对中国加入WTO后该何去何从,就一窝蜂地召开各种研讨会,接着电子商务又来了,又都开始举办电子

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  • 动物界教会我们的15个管理学定律

    最近在研究如何用创新的形式改造传统的管理、领导力课程。无意中发现很多管理定律都来自于动物界的有趣发现。汇编了一下收集的成果,和大家做个分享。限于篇幅,这些定律我尽量只还原基本的起源和内

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  • 全面解读阿里人才管理秘籍

    阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司,他们一直认为自己是一家服务型的企业,阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师分享了阿里巴巴如何对30000名员工进行绩效考核。他的思路是:绩效管理很简单,就是日常管

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