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系统搜索到约有20项符合企业培训组名的查询结果 企业培训组名案例文章
  • 小公司的招聘困境

    通常来讲,公司对应聘者来说都是陌生的。应聘者也只能从公司的市场知名度等方面有一个粗浅的认识,至于公司提供的工作情况,人们了解的就更少了。也就是说,当应聘者都不了解招聘公司的情况时,大家开始彼

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  • 培训管理成功的5个关键点

    杭州时代光华网总结了企业成功培训的五个关键点,培训时抓住这些关键点,管理培训才能成功。
    一、培训对象
    企业培训不能理解为员工培训,需要学习和培训不仅是员工,领导干部更需要学习和培训。企业对

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  • 员工的三大提升

    本文与大家分享培训管理对于员工的三大提升:一、提升理论素质21世纪最成功的组织是学习型组织,最成功的人是学习力最强的人。面对后金融危机时代瞬息万变的外部经营环境,紧跟时代发展步伐的最有效方

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  • 四种观念帮你成功求职

    时下金融危机开始转换为全球性的经济危机,这不仅影响到股市、楼市,同样,依靠出口的外向型经济、钢铁、制造业等先后受到不同程度的影响。虽然国家及时地决策投入四万亿资金启动内需,主要投入基础设施

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  • HR如何帮助企业“赢在招聘”?

    绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试,几个面试人员,一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员,向应聘者提出一系列自己认为重要的问题,再结合学历、工作经验、谈吐和感觉形成各

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  • 人力资源绩效考核:绩效管理要遵循的四个铁律

    大家都在抱怨绩效无效,其实这是一种错觉。任何绩效都会有不同程度的效果,只是大家对绩效一开始就有偏见、就有逆反而已。就像一个家庭娶了一个貌如天仙的媳妇,她就是做的再乖巧,婆婆也会对她有意见,也

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  • 新员工培训容易出现的问题

    新员工培训占有企业培训的比例很大,很多企业在新员工招募之后,首先要做的就是企业培训,尤其是那些发展快,人口流动率高的大城市,新员工培训更为重要,企业做好新员工培训,不仅可以使新员工快速融入企业促

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  • 企业制定培训计划表的八步骤战略

    制定培训计划表第1步、制订课程需求单。根据培训计划表需求,列出一个单子,上面列明用来匹配培训需求的所有种类的企业培训课程。这可能是一个很长的清单,包含了针对少数员工的个性化的培训需求(甚

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  • 小企业的有效战略管理体系

    行政市场上竞争十分激烈,没有哪个企业敢轻视用战略管理体系解决竞争问题,谁对企业战略管理漠视,谁将被市场淘汰出局。!对任何一个企业而言,人力、资金都是有限的,要想让有限的资源发挥出最大的价值,必

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  • 论培训师的价值

    培训老师因需求而存在,因学习者而存在。对于培训老师而言,最容易疏忽的地方,也是最为关键的地方,就是无法真正把握需求者的需求,也就是学习者的需求层次。培训老师之所以能够站在讲台商,是因为他们的知

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  • 企业绩效管理的3大逻辑

    企业绩效管理不是孤立的,是立足于企业管理系统之中的。是穿插企业管理中的研发系统,市场系统等系统之中的。逻辑是什么?笔者认为:逻辑是指事物之间的关系,如生物圈内的食物链条等。逻辑反映一种内在

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  • 郑金丽:泰国百货女王的管理经

    我们的历史和良好的零售经验是明显的优势。虽然我们是一个家族企业,但是我们有合适的专业人才来担任合适的职位。当然,家族企业意味着一种强烈的延续性。
    《福布斯亚洲》:与竞争对手相比,尚泰处

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  • 培训要专注忽悠

    中国的企业培训市场,也继承了中国商业环境的特点——芳草萋萋、如火如荼。目前处于快速发展期,但是长草不长树。红火,却也危机重重。最显著的是,培训正在逐渐被异化,渐渐有了些出轨的迹象。

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  • 骨干在企业中的作用

    在一个组织里面,最关键也是最需要的是骨干,而往往最奇缺的也是骨干。一个好的组织的强项在于培养与留住骨干,而如果既不能培养骨干又不能留住目前的骨干,组织的生命就岌岌可危了。骨干是一些什么样的

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  • “能人管理”最危险 “庸人管理”更可怕

    “能人管理”最危险最近一段时间,先后到几家民营企业作管理咨询调研,越发感到:“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。其中一个非常有能力的老板很有感触地

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  • 如何为企业找到最好的培训“教练”?

    许多中国企业喜欢把培训机构比作医生,实际上,培训机构最合适的角色是教练,因为在某种程度上,病人很被动,而队员则有很大的主观能动性,毕竟教练不可能代替队员上场,高水平的培训专家并不能取代客户的日常

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  • 兼职员工的热情要怎样激发

    当前企业对于人才的需求很大,除了在针对员工进行企业培训之外,适当的招募新员工和兼职员工都很必要,进而管理问题就成为企业需要关注的问题。管理着1万名以兼职为主的设计师的杰西卡-赫林告诉我们如

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  • 盲目制定企业培训计划的弊端

    你的公司是否出现过盲目进行企业培训的情况?是否在培训时轰轰烈烈,在培训后一无所获?这就表明分析培训需求是非常必要的。培训开发需求分析就是分析企业未来发展、任务内容以及员工个人情况,从而发现

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  • 员工最常见的三个离职高峰期

    员工离职,这是HR经常遇到的事情,员工离职到底有没有规律呢?时代光华认为这其中有三大高峰期。其一,试用期前后很多的公司一招到新人后,都希望新人立马就能上任为公司创造价值,于是当新人一进公司,三言两

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  • 为什么企业的中基层管理团队很难胜任?

    众所周知,中层管理不光决定着企业的命运,更关乎着民族的未来。因而,杰出经理人的科学化、流程化、规范化和生动化的锻造与培育,成为一个民族最重要的工作。时代光华认为各部门经理、主管从来都是企业

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