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  • 人力资源管理的五项工具

    人力资源管理五原则工具一:招聘面试的STAR原则
    招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。 所谓STAR原则,即Sit

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  • 企业发展管理的规划

    随着市场经济的发展,内部外部环境的变化,企业战略发展规划也在随之变化。如何更好的进行企业管理的规划呢?第一步、整合现有资源和收集市场情报战略部所有人员要不断的整理企业发展管理现有资料库、

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  • 企业培训怎样避免人才流失

    企业培训作为当前人才培养工作的主要方式,对于企业员工素质的提升起到了较大的作用,对于一些企业来说,培训做的恰到好处,企业的发展也得到了较大的促推动;而与之相对的,有些企业要么培训没有效果,甚至导

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  • 未来HR面临三大挑战分析

    这个时代,不确定性处处存在,企业也面临着多重挑战:日新月异的科技创新、产业边界的日益模糊、消费习惯的快速转变、专业人才的急缺等。人力资源从业者面临着三大挑战,是需要HR们时刻关注的。第一,保留

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  • 十六种病因导致执行力不佳

    企业上上下下忙得像热锅上的蚂蚁一般,连领导都夜夜加班,为何业绩就是上不去,离预期的目标反而越来越远?你是否感觉到精疲力竭,为何明明付出行动却收获稀少?因为执行力不佳。造成这种现象的原因是什么?
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  • 用“特别待遇”留住人才

    在人力资源领域,实施标准化的福利和工作要求的时代正在消亡。为了挽留宝贵的人才,公司需要适应各种各样的文化和时代特征,特别待遇这一具有创新性的福利项目开始成为众多企业的宠儿。
    每次买手机、

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  • 如何制定企业长期激励方案?

    美国管理专家戴维得·里斯在《管理技巧》一书中详细论述了企业系统建立报酬体系的重要性,内容涵盖三个方面的内容:金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激励方案。采用激励方案的建

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  • 怎样确定员工层面的绩效指标

    绩效对于一个企业的作用不言而喻,但是一直以来做好企业的绩效管理却是一个不小的问题。一个企业的整体目标容易,但是怎样合理分解企业目标以设计出合适的员工指标,进行企业培训,进而能激励员工,则是有

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  • 管理的境界在于远见

    过去常说,为将勇,为帅能。这个能字就是综合素质,要能够从全局考虑问题,从企业经营管理的角度看,光有好的市场策划是不够的,还要有好的管理方法和制度,目标谁都可以定,但关键因素是执行力,而能确保执行力有

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  • 企业高管的薪酬怎么来的

    曾研究过许多中国大型国企与民营企业设计的高管薪酬方案、股权激励方案和公司治理结构的彭剑锋认为,高管薪酬是良好公司治理的重要一环,如何制定规范有效的高管薪酬和长期激励机制是董事会、股东和

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  • 如何加强员工关系管理

    员工关系管理,正被越来越多的企业所关注,越来越多的企业更加注重和谐。企业应该怎么做呢?第一,建立有效的信息渠道。及时准确的信息是企业决策的基础,很多企业管理者决策所依赖的信息准确度低,不能在

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  • HR如何安排好春节值班留守工作?

    春节放假,大家都希望回家过年,都不希望留下来值班,对于许多企业来说,安排由谁留下来值班便是个问题,即使安排了人员值班,人员的管理也较难把控,因此,提前安排好春节值班留人员及其工作是HR年前重要工作之

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  • 如何搞好培训需求调查,摸清员工希望什么?

    培训计划是如何制定的?培训经理怎样才能发挥出更大的作用,如何能够满足企业和受训者的要求?这虽然是一个很老套的话题,然而作为培训管理者每年仍然不得不面对,因为在大多数企业里,老板和员工们对培训工

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  • 企业培训人的五大素养

    作为培训人,无论是菜鸟还是大咖,都应具备五大素质:战略意识、客户意识、品牌意识、学习意识、主动作为。企业培训想要有效,首先是针对性要强。怎么有强针对性?重要的是要挖掘组织层面-----公司层面的

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  • 家族企业实行绩效考核的难点和突破点在哪里?

    我们知道,绩效考核时企业管理中最大的一个难题,实施难度之大尤为家族企业为首,对于人力资源绩效管理来说,绩效考核是一项重要的工作,一方面它可以在制度上激励员工产生竞争意识和行为,有利于企业员工自

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  • HR要如何利用好网络招聘平台精选人才?

    现如今是互联网时代的高速发展期,企业人才的招聘也逐渐走向网络化,可是依然有很多企业在运用网络招聘的时候却出现了很多困难,HR在各家招聘网站发布了求职信息,而往往主观地认为只要信息发出就会有源

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  • HR:大学生入职管理体系搭建和优化

    应届毕业生是企业新员工的有生力量,越来越多的企业在重视“大学生入职管理体系”的建设工作,如何通过这套体系的有效运作,提高他们的存活率,帮助他们快速融入企业和工作环境,尽快熟练上岗,是

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  • HR如何规避薪酬谈判中的错误方法?

    当企业从外部引进人才时,人力资源管理者大都缺乏有效的与之薪酬谈判的技巧。然而在与候选人进行薪资谈判的时候,HR常常会犯各种错误:其中包括:薪酬谈判前没有充分调取收集候选人的薪资总额及构成明细

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  • 大话管理之如来巧借悟空除魔

    当年吴承恩写完《西游记》,呈送如来佛审查,如来佛将他与观音菩萨幕后策划的情节悉数删除,弄得吴承恩好不被动,回家改来改去,总算把故事大体上讲圆了,但还是留下很多无厘头的漏洞,让世人困惑不已。鉴于故

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  • 如何利用有限的培训预算达到效益最大化?

    对企业负责人力资源,特别是负责培训的人员来说,最让他们难以接受的是,企业一旦进入经营艰难境地,企业效益不好的时候,要消减费用,首先想到的是把原先已经列入预算的培训预算给砍掉。对此,培训管理人员大

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