绩效考核效果评估 绩效考核效果评估MBA 课程全新升级

行知优才研究中心办学特色

培养目标
绩效考核效果评估通过八大教学模块、十五门经典课程及案例研讨的深入学习,通过多
次班级间企业交流及考察国内外优秀企业,全面系统地掌握现代工商
企业管理知识和决策方法;通过各种主题沙龙活动,进一步提升企业
家的个人素质修养;具备在现代商业竞争环境中进行宏观决策与管理
的能力,真正提升企业竞争力。
学习周期
12个月,每个月利用周末上课2天(必修课),论坛及讲座另选,

写学习总结报告。
招生人数
每班计划招收60名,资格审核通过后发入学通知书。
学习证书
颁发绩效考核效果评估结业证书(由校长签章并加盖绩效考核效果评估钢印)

招生对象
董事长、总裁、总经理等企业高层领导者。
授课方式
课程以导师讲授和案例分析为主,导入行动学习、教练技术、360 度
全方位测评技术,实战模拟和先进的行知学习法,同时配合有国内
外及广东优秀企业参观考察交流活动。
授课师资
由北京大学、清华大学、绩效考核效果评估、人民大学等各大名校著名教授、
绩效考核效果评估实战派导师、成功企业家等组成精英师资队伍,为学员提供一流的教
学和指导。

报名电话
 

>>点击下载 绩效考核效果评估总裁绩效考核效果评估研修班招生简章                                >>点击下载 卓越业绩落地系统介绍手册

 

 

绩效考核效果评估著名导师


 绩效考核效果评估著名师资--张利

 绩效考核效果评估著名师资--许文胜

 绩效考核效果评估著名师资--刘启明

 绩效考核效果评估著名师资--钟彩民

 绩效考核效果评估著名师资--章义伍

绩效考核效果评估著名师资--高贤峰 

张利

企业经营模式研究专家

著名战略营销专家

许文胜

太极管理理论创建人

品牌能力模型创始人

刘启明

管理咨询权威专家

企业管理实战派导师

钟彩民

麦当劳中国创始人之一

十年麦当劳培训经验

章义伍

实力派管理培训专家

中国十大杰出培训师

高贤峰

北京大学博士

中央党校企业家班教授

 >>了解更多详情

 

 国内外商务考察专线设置


1、广东优秀企业考察(如华为、立白、万和、美的、本田等)

2、新温州经济模式——温州考察专线     

3、山东青岛著名企业(海尔、海信)考察专线

 

4、日本、韩国、澳大利亚著名企业考察专线

5、欧洲九国著名企业考察专线

6、美国著名企业及哈佛大学考察专线     

绩效考核效果评估课程企业考察 

 

 绩效考核效果评估课程设置


 

总裁绩效考核效果评估核心课程  (8大教学模块,28天课)

模块

课程名称 

课时

课程目标 

开学典礼

新生拓展

1.5

★在拓展训练中增进了解,建立友谊

行知学习法

0.5

★理清学习理念、学会学习      

学习工具模块

行动学习-催化技术

1

★行动学习催化技能学习与应用

行动学习-解决问题工具

1

★解决问题十步法    GROW模型

战略规划与对策模块

《企业经营战略管理》      

2

★决策分析    ★基于数据、信息与知识的管理    ★六西格玛

★决策的科技与艺术    ★战略与文化    ★现代质量观

《公司治理》

2

★公司内外部权力与利益平衡与控制

★法律框架内的所有权和经营权分配方法

★优化经营层和管理层的协作关系与权力分配

★掌握公司经营方向与管理层激励

《商业模式创新》

2

★突破现有商业模式边界    ★跨越行业平均利润增长率

★利用约束条件发展优势

市场营销与品牌量化管理模块

《市场营销与竞争策略》

2

★如何创造和维持客户满意度   以市场为导向的营销策略

★因信息技术的发展而发生改革的新市场营销理念

★营销模式的创新  ★竞争环境与竞争情报分析

★博弈论对竞争策略的启示   优化结构形成新的竞争优势

《企业量化管理》

2

★概念与理论

1.事件结构模型   2.年度经营计划的目标   3.计划的分类 

4.年度计划的三大内容   5.经营计划与营销计划

★计划的结构制定原则与流程

1. 职业经理人的计划能力   2.计划的结构   3.制定计划的原则

4.基础理论   5.年度经营计划管理流程   6.计划前资料准备                 

7.营销价值链   8.制定计划的组织流程

★年度经营计划分布详解

1.总体结构与内容   2.项目启动会   3.市场调研   4.经营目标设定

5.策略分析   6.立项   7.需求传递   8.年度预算   9.宣导

总结:1.十大契约关系   2.年度经营计划的意义

人力资源与卓越领导力模块

《人力资源管理》

2

★人力资源管理概论    ★绩效管理体系    ★薪酬管理体系

★招聘管理体系    ★培训管理体系

《胜任力模型与领导力开发》

2

★掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程

★学会应用各种测评技术综合地进行胜任力测评

★认知领导力的实质在于提升组织的整体能力

★帮助管理者形成独树一帜的领导力风格

财务运营模块

《财务管理与成本控制》      

2

★公司股权控制与反控制  ★报表阅读和分析演示       ★公司战略成

本管理  ★部门业绩的评价                ★公司投资项目评价               ★企业预算管理

《企业税务筹划与合理避税》

2

★企业常见税务风险解剖与防范之道

1.企业常冒的税务风险与表现形式

2.企业税务稽查与风险防范20秘籍解析

★企业运营与税收成本控制之道

1.公司战略层面税收筹划  2.公司经营层面税收筹划

 3.公司理财层面的税收筹划

★税务筹划十大常用方法  ★问题交流与讨论   

《资本运营与投融资决策》

2

★推开资本运营之窗  ★隐藏在并购后的战略  ★并购的流程与策略

★尽职调查的玄机  ★如何进行企业估值  ★并购协议中的关键议题

★整合与重组:协同效应   ★兼并收购案例实战分析

综合运营管理模块

《企业系统运营沙盘模拟》

2

★熟悉企业全面管理系统   ★了解企业整体运作流程

★理解不同职能依存关系  ★谋求企业系统效率提升

学习总结

期末学习总结报告

2

总结会

 

 

 基础课程及应用课程12天,可任选五门课程选修)

  

序 号

课 程

课 时

1

管理经济学

1

2

组织行为学

1

3

行动学习催化及问题解决训练

1

4

人力资源管理

1

5

创新管理

1

6

品牌营销管理

1

7

深度营销与大客户管理

1

8

财务管理及成本控制

1

9

企业运营与项目管理

1

10

企业领导心理学

1

11

企业中层执行力提升

1

12

管理沟通与团队建设

1

 

以上内容可根据实际需求做适当调整 

 

绩效考核效果评估主题活动及沙龙(7大主题)


 
 

课程

目标

内容

健康管理

企业家是社会财富的创造者,而他们的健康则

是创造财富的财富。然而由于市场竞争的加剧,

社会环境的压力以及企业家所承载的社会责任,

使得越来越多企业家的健康状况亮起了红灯。

企业家应该从长远和全面去考虑企业的发展和

自身的健康成长绩效考核效果评估,有意识的实施健康管理,构

建健康管理生态系统。

本课程将从压力管理、心理健康、饮食科学、

运动指导、自我调节等方面入手,全面深入的

讲解有关健康管理的重要性及相应的有效措施,

帮助企业家建立健康管理意识,强化健康管理

方法,从而拥有健康的体魄和心理。

压力与情绪

管理

本课程旨在从人性化和组织的角度出发,帮助

管理者减轻或消除组织中固有的一些压力来源,

从而减轻员工压力,焕发员工的工作激情,激

发他们的工作主动性与创造性,形成良性的工

作氛围,从而压缩生产成本。

帮助管理者认识压力,学会应付和舒缓压力的

方法,还与管理者一起探讨如何有效地为组织

解压,绩效考核效果评估通过建设与企业文化匹配的人性化工作

环境,来改善企业心理环境,在有效的压力管

理下达成企业与员工的双赢。

亲子教育

亲子教育强调父母、孩子在平等的情感沟通的

基础上双方互动,绩效考核效果评估而且涵盖了父母教育和子女

教育两方面。它是通过对父母的培训和提升而

达到的对亲子关系的调适,从而更好地促进儿

童身心健康、和谐地发展。

通过亲子互动游戏和儿童共享情感体验,促进亲子沟通,满足儿童内在的精神发展需求,鼓励孩子,学习孩子善于发现,积极思考的美好品质,家长和孩子平等,全面开发孩子的运动,语言,认知,情感,创造,社会交往等多种能力。

九型人格

九型人格揭示了人们内在深层的价值观和注

意力焦点,它不受表面的外在行为的变化所影

响。 它可以让人真正地知己知彼,可以帮助人

明白自己的个性,从而完全接纳自己的短处、

活出自己的长处;可以让人明白其它不同人的

个性类型,从而懂得如何与不同的人交往沟通

及融洽相处,与别人建立更真挚、和谐的合作

伙伴关系。

九型人格论是一门讲求实践效益的学科,属人

格心理学范畴,是应用心理学中的一种。课程

着重个人的“本能”及“自我”绩效考核效果评估的认识,如何

由面对到接受真正自我之后,进而懂得如何自

我迁善进化,更可用自身的经验去支持身

边的人改善,做到先知已然后知彼。

传统学术文化

作为中华传统文化的继承者,我们必须重新审

视国学,从中华民族丰盛的思想宝库中寻找古

代智者洞察事物的精髓绩效考核效果评估、汲取睿智的管理哲学,

深度认知管理文化之道。从历史看今天,通过

领悟东方智慧,做当代的知识达人。探索人与

社会、人与企业、人与自然环境的可持续发展

之道健康、共存、和谐的建立全新的人类文明

价值观。

俯瞰东西方文化的全新视角,探讨智道、人道、

商道,成功的非“常”之道;博引上下五千年

古今中外智慧的经典个案,剖析商业文明中

人的睿智脉络,领会天道法则忧勤惕厉;突破

传统,以思维缔造非凡视野!

家族企业管理

提升家族企业管理和绩效;解决冲突、凝聚团

队、降低内耗、提升业绩;透析家族企业的管

理、接班和变革的核心问题;启发客户企业对

中国式家族企业的经营、管理进行深入思考。

围绕家族式企业中存在的家族式管理问题全面

展开,绩效考核效果评估内容就家族与非家族成员关系处理,企

业如何脱离家族管理的弊端,发扬家族式企业

的优势等热点问题进行解决方案式的阐述,从

理念到动作和参训人员一起深入分析,为家族

式管理企业成功突破瓶颈寻求方法。

行业发展

以掌握行业发展手数据为基础,全面整合

政府、行业、企业等多层面数据信息、竞争资

料与行业情报,提供行业多角度研究报告及行

业专项调研服务,绩效考核效果评估帮助学员与行业管理者准确

把握目标行业的发展状况、发展趋势,寻找

佳的投资机会、制定营销策略,制定行业管理

范。

主要是对各行业的市场结构、运行状况与竞争

态势进行分析,为企业经营决策者和行业管理

者制定企业战略策略与行业政策规范提供科学

依据。

 

绩效考核效果评估班级风采展示

 

绩效考核效果评估总裁班结业典礼

绩效考核效果评估总裁班结业典礼

 

绩效考核效果评估23期总裁班

绩效考核效果评估23期总裁班

 

绩效考核效果评估25期总裁班

绩效考核效果评估25期总裁班

 

绩效考核效果评估23期总裁班

绩效考核效果评估23期总裁班

 

绩效考核效果评估22期总裁班

绩效考核效果评估22期总裁班

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