大型工厂里如何管理人 大型工厂里如何管理人MBA 课程全新升级

行知优才研究中心办学特色

培养目标
大型工厂里如何管理人通过八大教学模块、十五门经典课程及案例研讨的深入学习,通过多
次班级间企业交流及考察国内外优秀企业,全面系统地掌握现代工商
企业管理知识和决策方法;通过各种主题沙龙活动,进一步提升企业
家的个人素质修养;具备在现代商业竞争环境中进行宏观决策与管理
的能力,真正提升企业竞争力。
学习周期
12个月,每个月利用周末上课2天(必修课),论坛及讲座另选,

写学习总结报告。
招生人数
每班计划招收60名,资格审核通过后发入学通知书。
学习证书
颁发大型工厂里如何管理人结业证书(由校长签章并加盖大型工厂里如何管理人钢印)

招生对象
董事长、总裁、总经理等企业高层领导者。
授课方式
课程以导师讲授和案例分析为主,导入行动学习、教练技术、360 度
全方位测评技术,实战模拟和先进的行知学习法,同时配合有国内
外及广东优秀企业参观考察交流活动。
授课师资
由北京大学、清华大学、大型工厂里如何管理人、人民大学等各大名校著名教授、
大型工厂里如何管理人实战派导师、成功企业家等组成精英师资队伍,为学员提供一流的教
学和指导。

报名电话
 

>>点击下载 大型工厂里如何管理人总裁大型工厂里如何管理人研修班招生简章                                >>点击下载 卓越业绩落地系统介绍手册

 

 

大型工厂里如何管理人著名导师


 大型工厂里如何管理人著名师资--张利

 大型工厂里如何管理人著名师资--许文胜

 大型工厂里如何管理人著名师资--刘启明

 大型工厂里如何管理人著名师资--钟彩民

 大型工厂里如何管理人著名师资--章义伍

大型工厂里如何管理人著名师资--高贤峰 

张利

企业经营模式研究专家

著名战略营销专家

许文胜

太极管理理论创建人

品牌能力模型创始人

刘启明

管理咨询权威专家

企业管理实战派导师

钟彩民

麦当劳中国创始人之一

十年麦当劳培训经验

章义伍

实力派管理培训专家

中国十大杰出培训师

高贤峰

北京大学博士

中央党校企业家班教授

 >>了解更多详情

 

 国内外商务考察专线设置


1、广东优秀企业考察(如华为、立白、万和、美的、本田等)

2、新温州经济模式——温州考察专线     

3、山东青岛著名企业(海尔、海信)考察专线

 

4、日本、韩国、澳大利亚著名企业考察专线

5、欧洲九国著名企业考察专线

6、美国著名企业及哈佛大学考察专线     

大型工厂里如何管理人课程企业考察 

 

 大型工厂里如何管理人课程设置


 

总裁大型工厂里如何管理人核心课程  (8大教学模块,28天课)

模块

课程名称 

课时

课程目标 

开学典礼

新生拓展

1.5

★在拓展训练中增进了解,建立友谊

行知学习法

0.5

★理清学习理念、学会学习      

学习工具模块

行动学习-催化技术

1

★行动学习催化技能学习与应用

行动学习-解决问题工具

1

★解决问题十步法    GROW模型

战略规划与对策模块

《企业经营战略管理》      

2

★决策分析    ★基于数据、信息与知识的管理    ★六西格玛

★决策的科技与艺术    ★战略与文化    ★现代质量观

《公司治理》

2

★公司内外部权力与利益平衡与控制

★法律框架内的所有权和经营权分配方法

★优化经营层和管理层的协作关系与权力分配

★掌握公司经营方向与管理层激励

《商业模式创新》

2

★突破现有商业模式边界    ★跨越行业平均利润增长率

★利用约束条件发展优势

市场营销与品牌量化管理模块

《市场营销与竞争策略》

2

★如何创造和维持客户满意度   以市场为导向的营销策略

★因信息技术的发展而发生改革的新市场营销理念

★营销模式的创新  ★竞争环境与竞争情报分析

★博弈论对竞争策略的启示   优化结构形成新的竞争优势

《企业量化管理》

2

★概念与理论

1.事件结构模型   2.年度经营计划的目标   3.计划的分类 

4.年度计划的三大内容   5.经营计划与营销计划

★计划的结构制定原则与流程

1. 职业经理人的计划能力   2.计划的结构   3.制定计划的原则

4.基础理论   5.年度经营计划管理流程   6.计划前资料准备                 

7.营销价值链   8.制定计划的组织流程

★年度经营计划分布详解

1.总体结构与内容   2.项目启动会   3.市场调研   4.经营目标设定

5.策略分析   6.立项   7.需求传递   8.年度预算   9.宣导

总结:1.十大契约关系   2.年度经营计划的意义

人力资源与卓越领导力模块

《人力资源管理》

2

★人力资源管理概论    ★绩效管理体系    ★薪酬管理体系

★招聘管理体系    ★培训管理体系

《胜任力模型与领导力开发》

2

★掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程

★学会应用各种测评技术综合地进行胜任力测评

★认知领导力的实质在于提升组织的整体能力

★帮助管理者形成独树一帜的领导力风格

财务运营模块

《财务管理与成本控制》      

2

★公司股权控制与反控制  ★报表阅读和分析演示       ★公司战略成

本管理  ★部门业绩的评价                ★公司投资项目评价               ★企业预算管理

《企业税务筹划与合理避税》

2

★企业常见税务风险解剖与防范之道

1.企业常冒的税务风险与表现形式

2.企业税务稽查与风险防范20秘籍解析

★企业运营与税收成本控制之道

1.公司战略层面税收筹划  2.公司经营层面税收筹划

 3.公司理财层面的税收筹划

★税务筹划十大常用方法  ★问题交流与讨论   

《资本运营与投融资决策》

2

★推开资本运营之窗  ★隐藏在并购后的战略  ★并购的流程与策略

★尽职调查的玄机  ★如何进行企业估值