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解决方案

经济寒冬,衰退或崛起? 缺乏商业模式创新、企业变革转型方向、盈利模式创新的能力
企业“是生是死”正遭遇严峻的挑战。

公司业绩,保持或前行?不会营销、市场开拓受阻、企业内耗严重、不会财务管控
这是一场速度的比拼,你慢一步 他就“赢”了。

个人突破,习惯或行动?领导力不足、运营效率低、缺乏人才引进和培养体系、绩效管控体系
你不提升又如何领导下属、你不学习又如何掌控下属。

如何破局?融资上市、企业潜在风险管控、核心竞争力、高端化、品牌化
学习之前,你坐着听别人的案例;
学习之后,别人坐着听你的成功案例。

01

领导力与班级团队打造训练营 2天

+ 提升领导力、打造互助团队

+ 形成团队学习氛围和机制

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02

《战略规划与设计》 2天

+ 公司方向、业务链规划

+ 客户细分与核心价值、打造核心竞争力

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03

《商业模式创新》 2天

+ 找对细分客户的及核心价值

+ 梳理核心能力及关键业务

+ 持续创新盈利模式

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04

《向运营管控要效益》 2天

+ 承接战略目标、构建目标体系

+ 过程管控体系

+ 绩效考核与激励机制

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05

《利润导向的财务管控》 2天

+ 成长型企业财务管理问题

+ 现在、未来盈利模的财务理念

+ 财务管控实务与关键技能

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06

《销售管理密码》 2天

+ 进入市场策略

+ 销售流程管理

+ 销售绩效管理

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07

《绩效导向的人力资源管理》 2天

+ 理顺组织架构、提高运作效率

+ 外部人才引进及内部人才培养

+ 建立绩效体系、共享价值成果

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08

《共赢领导力》 2天

+ 培养有战斗力的下属:教练

+ 提升下属的斗志:激励

+ 让你放手又放心:授权

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09 10

《专项资源整合活动》

《标杆企业参访》

根据民企成长规律,设置3大学习课堂。10门必修课程、10门选修课程、3门主题延伸课程、名企深度考察学习,紧握当前新常态下企业发展需要,让学员以有限精力获取学习收益。
核心内容围绕企业成功博三角打造10大落地特训营,采取2+1+1模式开展,即2天授课后专门安排1天辅导落地,中间穿插名企参访学习,确保即学即用!

小 组成果分享

课 堂同学反馈

小 组代表汇报

导 师现场反馈