如何分解年度生产计划_生产胜任经理-,我们就不妨采用定性评价,只要上级对考核指标的细节达成共识,并在过程中做好记录,一样可以保证考核的公平与公正。与其得到一个带有主观性的分数而把工作做到位,而不要为了量化而失去核心本质,就像工作计划完成率、提交及时性指标一样,你无法确切地知道,到底员工做到了这些,是不是真的就高质量地完成了工作。 第七项:数据来源部门 数据来源部门体现了互相监督,相互独立的原则。一般,考核数据由第三方提供,以体现公平公正。但实施中,也经常发现,有些数据的确无法从其他部门提供,笔者建议,也不要太过勉强,毕竟,信任是一切工作的基础。企业要体现出对各个管理者的信任,如何分解年度生产计划_生产胜任经理管理者也在考核中不断修炼自我,提升自我! 结束语:绩效考核需要考核表作为工具,但是管理者不能为了填表而填表,一定要搞清楚,填表究竟是为了什么,如何填表才更符合绩效管理的理念,毕竟,绩效管理的“功夫”在表格的背后! 文/赵日磊
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绩效管理是战略落地、企业目标实现非常有效的管理工具,但是往往由于企业内部认识不足、宣导不充分、推行方法不得当,而造成员工的反感。那么面对此类情况,我们的企业该如何做呢?