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TCL的转型之路,传统行业的都该看看【企业管理案例】

日期:2016-04-19 14:49:36 作者: 来源: 阅读次数:

    在家电行业遭遇寒冬的大环境下,TCL却还能取得瞩目的业绩。比如从2015年1月至2015年9月,TCL同比增长了3.6%。而这好成绩的背后,离不开其在转型上取得的成功。可以说,TCL就是传统行业转型的一个范本。接下来分析一下TCL是如何转型的。

 

TCL转型

 

    大张旗鼓转型服务 
    按照TCL的规划,TCL计划在五年内成为智能电视、智能手机全球前三;积累1亿家庭用户+1亿移动用户;来自产品与服务的利润贡献各占50%。 
    服务未来承担着TCL集团一半的利润贡献,如何实现这一目标,TCL将针对用户的服务聚集于四大业务群,这四大业务分别是:内容、应用服务、O2O和金融服务。其中应用服务指的是欢网科技、OTT业务和全球播业务,而金融服务则指的是财务公司、银联支付、小额信贷、第三方支付和消费信贷;O2O主要是涉及线上线下的整合,业务集中在客音服务、速必达、酷友、地面体验店与专卖店;内容则是mMAX、TCL文化传播、游戏、网络孔子学院和奥鹏教育。TCL希望通过上述服务单元,为集团贡献一半的利润。

    创新产品,强化优势 
    TCL的转型成功,离不开其一直以来坚持技术创新,以技术和服务夯实自己的传统优势。 
    比如在电视领域,TCL的量子点曲面电视H8800以及超薄曲面电视C1,第一次打通了曲面、超薄两大技术,奠定了其作为曲薄终结者的地位。 
    而在白色家电领域,其在国际设计大奖、技术创新奖等方面都有所建树,显示着它正在依靠技术创新向“产品+服务”转型。

    跨界合作,以小博大 
    新媒体时代的来临,品牌主靠单向灌输性传播的传统营销手段越来越难以奏效。对此,TCL结合自身品牌基调,与乐视、滴滴、万达等公司合作,整合各方资源进行跨界营销,以小博大,实现精准营销。 
    基于各大产业与母品牌之间紧密的互相投射与支持的关系,TCL在品牌重塑过程中用“感动”连接产品的创意与消费者的生活,围绕“解读品牌精髓,创意来自产品,生活来自消费者体验”等理念深化TCL“创意感动生活”品牌内涵。 
    为此,TCL推出了“用创意感动生活”三部曲,分别体现品牌的主张,以及TCL各大产业的产品与生活的紧密关联。

    在需要求变的时代,墨守成规就是一种等死方式,而活下去的唯一方法是拥抱变化并相应做出转型。TCL的转型门道,或者能给你带来些启发。

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