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总裁研修班

总裁研修班分为:商界精英咨询式总裁班,商界英才班,并购重组金融培训,EMBA课程,商界领袖班,从“能力培训+落地行动+绩效改进“三个目标
为中小企业主及高级管理层量身定制。从而培养一批高绩效,懂管理,会领导的新一代企业高管,是国内唯一
民营企业高管人才定制的总裁研修班。

果不报计划或计划不准,会影响你最终销售任务的达成。你应该把预算、计划和任务结合起来考虑,从你的任务达成的角度看待这个问题,而不是指标的本身。如果仅仅是认为公司考核你这个指标是为了扣你的钱,那就完蛋了,你可以继续不准确,反正任务是自己背的。” 当营销副总说完这话,经理一拍大腿,“对啊,我现在终于明白了这个道理,以前就是以为公司是为了扣分,没从这个角度考虑,我想其他人也可能这样考虑。” 这是他们之间在平常沟通的时候经常谈的问题,但是始终没有解决,在绩效面谈的氛围里,双方对这个问题达成了共识。 第二个例子是销售部经理和大区经理的面谈,总裁研修班中间谈到一个心态问题。以前,销售部经理经常指责这个大区经理是负面心态,无论考虑什么问题都是负面的,每次销售部经理和他谈到这个问题的时候,就会谈崩。 而在绩效面谈中,双方在融洽的氛围中,首先从优点出发,帮助大区经理找优点,帮助他着眼未来考虑问题,慢慢地,双方再次谈到这个问题的时候,大区经理的思想有了转变,认识到很多事情不要仅仅看到眼前,而是要着眼于未来。久谈不下的一个问题通过面谈双方达成了共识,最后大区经理的眼圈都红了,原本以为是一场批判会的,没有想到经理会这么替自己着想,显得有点激动也有点感动。 这就是绩效面谈的魔力,关键在于双方的投入和开诚布公以及经理关心人的态度。&nb

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