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企业经理人培训

企业经理人培训分为:商界精英咨询式总裁班,商界英才班,并购重组金融培训,EMBA课程,商界领袖班,从“能力培训+落地行动+绩效改进“三个目标
为中小企业主及高级管理层量身定制。从而培养一批高绩效,懂管理,会领导的新一代企业高管,是国内唯一
民营企业高管人才定制的企业经理人培训。

多。虽然员工很努力,但活动当天业绩的完成率仍不到50%。 作为一名管理者,你会怎么做了? 只注重结果,可能会对活动的组织者进行一次狠狠地批评,甚至对参与活动的员工,也会表达出不满的情绪。如果这样,你的团队会怎样想?他们会不会认为自己的付出没有得到尊重,他们对下一次的活动会不会保有这份激情?答案多半否定的。 虽然业绩没有达标,但是你有没有看到现场的员工,他们在雨中努力工作的情形。为了聚人气他们一次次的给VIP打电话、发短信;为了达成目标,用伞接送客户时,雨伞都偏向客户而自己全身淋湿?在晚上结束送走最后一位客人时,他们在风雨中收拾展台企业经理人培训,直到晚上23:00才吃晚餐。 如果不能感受一下员工的感受,他们的心理上得不到上司的肯定与安慰,他们会是怎样的呢?从感受的意识状态来说,会产生一种对抗行为。虽然说每个类型的意识形态都是独立的,能各自发挥出不同的作用。当一种意识状态产生强烈的反应时,一定会引起更多的系统的反应。引起的多个系统的连锁反应,如觉察系统、认识系统等。在员工的潜意识里会开始觉察到这个上司是不通人性的,认识系统会认识到这个上司是不值得追随的。 当团队中成员的这些心理系统都同时反应出来时,这个团队就会面临着再一次的重组,即现有的团队会挎掉。对于一位注重结果的管理者来说,重建团队的磨合过程却是更痛苦的事情,

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