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深圳国学总裁班

深圳国学总裁班分为:商界精英咨询式总裁班,商界英才班,并购重组金融培训,EMBA课程,商界领袖班,从“能力培训+落地行动+绩效改进“三个目标
为中小企业主及高级管理层量身定制。从而培养一批高绩效,懂管理,会领导的新一代企业高管,是国内唯一
民营企业高管人才定制的深圳国学总裁班。

务中心是大数据人力资源管理,平台需要实现人力资源的信息化、集约化、模块化、标准化和流程权威。我们很多集团公司,连多少员工、员工基础信息都没有,更谈不上什么大数据。但作为发展趋势来讲,未来人力资源要提高效率,还是要走上平台化、共享化之路。

第三,HRBP专业能力短缺。目前的现状是,HRBP基本上都是一些没有经过人力资源专业训练的业务人员在做,没有系统学过人力资源专业知识,没有系统的理论和技术框架体系,导致HRBP没有专业的自信,也使得HRBP真正派到各个业务系统的时候,发挥不了作用。像华为、腾讯都面临这个问题,就更别说国内其它企业了。

4、三大系统面临协同与闭环运营的巨大深圳国学总裁班挑战

很多企业上了三支柱模型以后,依然面临着三个部门之间的协同、闭合循环运营的困境。

三支柱模型的核心是基于客户价值,真正把人才当成客户为他们提供的共享交互服务,上要对接战略,为公司战略服务,下要员工服务,为业务经理服务。企业整个流程体系,必须基于内部客户关系来构建人力资源的业务流程,而我们现在很多企业的业务流程,根本不是基于客户价值来构建人力资源的业务流程体系,使得三大系统之间不能实现有效协同与闭环运营。

此外,三个大系统建立起来以后,专家中心、平台中心、HRBP的价值创造点分别在哪?很多企业根本没有找到。首先,作为专家中心,它价值创造点是战略性人力资源产

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