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企业产品结构与用工要求

如果是公司提供的福利,就要宣传出来,让员工明明白白的知道,这个不是公司应该提供的,这个是公司给的福利。

首先要明确,企业生产任务沉重、加班频繁是季节性还是长期用工饥荒带来的问题;在此基础上才能确定应对措施;无论是哪种情况,“新员工在前四个月都会享有以自己工资基数为比例的补贴”这种方式不一定是最好的或最可取的,任何问题只有对症下药才有效,否则治标不治本还会带来负面影响;

福利形式各异多样化,视情况而定:如果季节性的短期用工可以采用计件方式,完成任务数量(底数工资)+奖励工资(质量+数量);如果是深圳mba长期生产任务沉重、加班频繁,那么就要考虑招聘策略及工资待遇,分析人员流动变化较大的原因,采用的激励措施、福利等方式在成本合理可控的情况下,可以是分段、分层级进行。

第二,留人可多措并举

虽然员工确实比较看重薪资和福利待遇,但如果一味只用工资和福利去吸引员工,一是企业难以承担和满足,二是形式单一无法形成全方位不同角度满足不同员工的需求,稳定员工并不一定是最佳选择。

什么方式是最好稳定员工的方法,没有固定不变的招式,总体规律是:基层用物质、中高层物质精神并举、技术人员多用精神。深入下去,物质、精神具体是什么形式的,需要集全体员工

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