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为中小企业主及高级管理层量身定制。从而培养一批高绩效,懂管理,会领导的新一代企业高管,是国内唯一
民营企业高管人才定制的深圳mba。

工所需要的培训;

5、提供必要的领导支持和智慧帮助

6、将员工的工作表现反馈给员工,包括正面的和负面的;

做绩效辅导时,经理可以:

1、每月或每周同每名员工进行一次简短的情况通气会;

2、定期召开小组会,让每位员工汇报他完成任务和工作的情况;

3、督促每位员工定期进行简短的书面报告;

4、 非正式的沟通(例如,经理经常走动并同每位员工聊天、午餐时间的交谈等);

5、当出现问题时,就所发生的问题进行专门的沟通,沟通包括正面的沟通和负面的沟通。

对话绩效评价:

绩效评价会议的意义深圳mba和作用:

1. 给员工正式的、定期的并且是记录下来的反馈信息;

2. 用于决定晋升、涨薪、解雇等所需的信息;

3. 是一个研究如何才能提高绩效的机会;

4. 是一个认可优点和成功的场合;

5. 是下一周期的绩效计划工作的基础;

6. 提供有关员工如何才能持续发展的信息。

观点:

“绩效的价值在于贡献”,也就是说我们在评估员工绩效的时候,并不是仅仅评估员工的绩效表现,而是要通过员工的绩效表现,评估其对公司的贡献,这才是绩效评估的真正价值所在。

人本管理理念和绩效管理

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