最新报名:
当前位置:首页 > 精彩博商 > 博商动态

双十一提前开抢,博商千元大礼等你来秒杀!

日期:2015-11-05 作者:博商 来源:博商管理研究院

    【导语】“双十一”进入倒计时7天,在这个亿人狂欢的“剁手节”来临之前,博商总裁班为你精心准备了价值1680元的大礼——“中国新一代营销领军人物”、“中国第一市场操盘手”程绍珊老师的免费试听课《战略营销模式特训营》,机会难得,还不赶紧开抢?!



 双十一提前开抢,博商千元大礼等你来秒杀!



     他是享誉中国企业界的“中国新一代营销领军人物”,“中国第一市场操盘手”,却提倡要像农民种地一样精耕细作于营销战场;

     他拥有十多年中国企业的营销管理咨询经验,可在当今诚信环境下,竟提出“先服务,后收费;不满意,不收费”的理念并贯彻执行;

     他是北大、清华等著名高校特聘教授,可他宣称:凡是能在大学课堂上学到的东西,他绝对不讲;
 
     他是大名鼎鼎的和君创业营销顾问有限公司董事长,可为了一个饲料的营销咨询项目,竟用数月时间,不惧脏臭,与养猪户吃住在猪圈旁;披星戴月,和猪贩子同去收猪。

     他,就是程绍珊。而他的故事,远远比上述的还要精彩!

     靠实力说话的实战营销专家

     在企业营销管理和咨询领域深耕20余年的程绍珊,深谙国内企业成长和市场竞争的规律,不仅对营销有着独特见解,曾先后提出“深度营销”等营销模式,备受推崇;而且,一直以来都靠实力说话,曾为美的、中化、南方航空、中国国旅、三一重工、福田汽车、欧普照明等知名企业的提供管理顾问与培训服务,更难能可贵的是,他已成功帮助几十个行业上百家企业实现营销模式的升级,取得骄人业绩,比如——

     在家电企业的营销组织管理咨询项目中,在整个行业衰退的背景条件下,帮助企业止滑,实现业绩提升30%以上,同时各项效率指标同步改善;

     为某家电企业服务5个月,理顺了渠道关系,对终端进行精细维护。试点市场销量平均提升50%以上,重点经销商增长100%。有些经销商在旺季来临之前就完成了全年的销量任务;

     在某饲料企业营销咨询中,在试点区域市场中,采用集中战略,在低成本投入下,三个月将领先的竞争对手击溃,实现销量提升20倍;

     在建材行业营销项目中,8个月内,为其营销管理系统导入深度营销模式,成功帮助客户企业实现利润翻番;

     在为某酒业公司的营销组织项目中,帮助企业推出竞争品牌,阻击区域市场的竞争者的挑战,既保证了利基产品的提升,同时新产品业取得不俗的业绩。

     程绍珊以其颠覆传统和权威的勇气,凭借自身深厚的理论功底及高超的实战能力和卓越的市场成果,享誉企业界,被业界公认为“中国新一代营销领军人物”,被营销经理们誉为“中国第一市场操盘手”。

     “高量”+“高质”的名师

     程绍珊还扮演着另一个重要角色——讲师。实际上,这10几年来,他一直活跃在北大、清华、人民大学、博商等多所高校和机构的课堂,为广大企业家传道授业解惑。每年,他在各高校或企业中进行的培训超过100场。而他的《市场营销》课程曾被评为全国管理培训第三名,营销类培训第一名,足以证明,他在培训上不仅“高量”,而且“高质”!

     谈起程绍珊的讲课风格,多数学员的印象均是:系统化、简明易学、直接、引人入胜、幽默风趣而且一针见血、内容实用有效、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。

     他最大的魅力是用“心”在讲课,听他的课程是一种享受,必定能使学员业绩提升,获益良多!

     如此有实力有魅力的老师,你肯定也希望能一睹其风采,向其请教一二吧?!

     11月6日-8日,博商总裁班特邀程绍珊老师,在深圳开讲《战略营销模式特训营》,带领你从客户的源头寻找战略性增长点,实现产品从“卖好”向“好卖”的彻底突破!

     更让人心动的是,该课程还特意为企业副总经理以上人员免费开放试听名额,你仅需点开下图申请即可!目前仅剩6个名额! 明智如你,绝不能错过!



程绍珊



   
【课程大纲】

     第一部分:营销困惑战略性解析

     1、什么是营销?

     2、战略营销的本质

     1)3 种最常见的公司战略

     2) 内、外部环境分析

     3) 工业品营销的核心点

     4) 定位策略

     3、战略目标定位工具

     1)如何定位---心智定位

     2)产品定位模式

     3)目标市场定位

     4、如何让 4P、4C  理论为实战服务?

     1)价格战加广告战为何成了营销战?

     2)产品多是否销量大?

     3)有了卖点为何仍难卖?

     第二部分:品牌营销

     1、什么是品牌?

     2、品牌的 3 大核心内容

     3、品牌的作用

     4、品牌力及其构成

     5、品牌的立体构成

     6、品牌定位工具

     7、塑造品牌威信的方法

     8、品牌营销的误区


     第三部分:低成本营销创新

     1、低成本品牌打造策略

     1)没有广告销售产品

     2)建立消费忠诚

     第四部分:高效销售团队的管理与激励

     1、认识管理工作

     1)什么是管理?

     2)如何管人?

     3)优秀销售管理者与平庸管理的区别

     4)管理者的权利与魅力

     2、销售管理工作解惑

     1)老板让做事但责权不明确怎么办?
 
     2)老板不告知其意图怎么办?

     3)老板不理解怎么办?

     4)老板越级指挥怎么办?

     5)自己管理能力提升慢怎么办?

     3、销售管理工作实操技巧

     1)销售总监的八面玲珑技巧

     2)识人用人之道

     3)批评的技巧

     4)赞扬鼓励的技巧

     5)带兵带心技巧

     4、销售人员激励技巧

     1)激励的误区

     2)实战层面的激励

博商 微信

【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】