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如何提高团队执行力

日期:2013-05-08CST10:05:17 作者:博商 来源:博商管理科学研究院
⭕博商学院☎:400-8765-011📣📣📣

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如果您的企业经常被以下问题困扰——

企业中基层员工执行力不到位;

企业不知道激发与提升团队的目标和成果感;

企业团队内耗严重,中高层管理者各自为政;

企业员工缺乏激情与责任心,常常满怀抱怨,企业忠诚度不高;

中基层员工整天机械性盲目的工作,不能精益求精为企业创造更多的利益;

那么,您的企业当务之急毫无疑问的应该进行团队执行力的培训和建设。


执行力是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 提高执行力,就是在培育企业核心竞争力,增强竞争优势。而执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。博商专家认为要提高企业的执行力,首先要从人的主观能动性入手,激发人的无限潜能,然后再用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备高效执行的能力。


一个高效执行的团队通常具有以下特点:

责任与承诺:责任是关键,强调责任和团队中每一个人的重要性,团队中的每一个人都是很重要,每个人所犯的错误都可能导致团队的失败。

欣赏与付出:小舍小得、大舍大得、有舍有得、多舍多得;用欣赏的角度去关注你身边的每一个人,用付出来证明你的杰出!

协作与共赢:启迪学员在团队配合中养成换位思考、善意妥协和彼此双赢的思维,具有极深的震撼性。

信任与支持:信任是基石,团队成功是建立在个人自信和团队互信的基础上的,其实信任是很容易建立的,只要你先信任对方。

创新与突破:有创意、有激情,就有可能,只要能想到,有决心做到,成功距离我们并不遥远。激励学员去突破和克服放弃的心理,因为成功往往来自于坚持。

感恩与关爱:感恩是保障,感恩才能长久,珍惜才会拥有;怀着一颗感恩之心,用爱来营造一个和谐、快乐的团队、一个企业。


博商执行力系统从员工执行力根本出发,帮助企业员工真实看到阻挡团队和个人前进的障碍,营造坦诚、开放、互动的沟通氛围,透视人性的优点与盲点,拓展团队人际关系,解除团队中限制性信念、行为及模式,激发内在动力,发现自己固有的心智模式与生命惯性制约,从不同层面和角度去检视自己的心态,提升自我洞察能力,发现自身的盲点与不足,进而激发员工激情、自信、责任心与持久行动力,提升员工主人翁心态,凝聚人心,减少人力资源的流失,增强员工对公司的归属感、事业的责任性与忠诚度,建立团队协作与信赖的关系,培育积极正向的企业文化,最终形成一个无障碍沟通、创新思维、责任、感恩、执行力的学习型企业和团队。【转载务必注明:博商管理科学研究院评论——www.bosum.com.cn】

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