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总裁实战班

日期:2013-04-22CST10:00:59 作者:博商 来源:博商管理科学研究院
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总裁实战班是专门针对企业董事长、总经理、投融资项目负责人及其他中高层管理者,大型国企副总裁以上级别领导开设的具有从企业经营管理实际需求出发的企业经营管理培训课程,由著名实战派教授在清华校内授课,学制一般是12-15个月,每月利用周末集中上课。

总裁实战班与传统总裁研修班的不同

传统总裁研修班是在工商企业管理的基础上衍伸出来的专门针对企业总裁、经理,提高他们分析和解决企业管理问题的基本能力的高质量培训班。

 

总裁实战班是在传统的MBA研修班的基础上升级的一个新的课程体系,他避免了传统总裁研修班课程过于书本化、案例式的教学方式,和水土不服等缺陷;总裁实战班注重强调理论结合实际的完全实战、体验式教学,最关键的是契合企业经营管理发展中的盲点和困惑,深入企业经营管理实际过程中找到突破瓶颈与学习成长的方法。

 

总裁实战班的课程简介

总裁实战班旨在培养掌握系统的现代管理知识,深谙国内外经济发展最新动态,具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和统揽全局决策能力,适应现代竞争需要的企业领袖。课程从企业总裁的实际出发,以课堂讲授、实战模拟、现场训练、案例研讨、行动学习相结合的教学方式,注重理论联系实践、理论指导实践。

 

——战略决定企业的高度:战略就像公路上的路标,决定企业的转型与突破的方向,为运营提供指南,为资源整合提供依据。

——运营决定企业的深度:运营就好比一部汽车,保障公司战略行使在正确的公路上,决定企业效益和效率的高低,创造幸福企业,实现经济与社会价值的统一。

——总裁影响力决定企业的厚度:总裁影响力就如一个司机,把握转型与突破战略的方向,领导企业的运营,帮助员工实现自身价值,达成总裁的心灵与财富自由。

商业模式设计与创新

总裁实战班的课程大纲

一、商业模式设计与创新

1. 诊断学员企业商业模式

2. 现场重构学员企业的商业模式

3. 学员分享各自的商业模式

4. 专家点评商业模式

5.专家指导企业商业模式落地

二、战略规划与执行

1. 我要到那里去—制定你的愿景、使命、目标

2. 如何洞察市场机会——环境分析

3. 我如何把握住这些机会——能力分析

4. 我如何去—业务发展模式

5. 我怎么去—职能保障战略

6. 实操:每一个阶段进行现场训练

三、战略营销模式

1. 怎样进行市场定位

2. 如何打造高端品牌

3. 怎样锁定、维护你的客户群

4. 怎样进行危机公关

5. 如何避免被营销能人绑架——营销团队管理

6.实操:每一个阶段进行现场训练

四、绩效导向的人力资源管控

1. 如何构建人力资源管理系统

2. 你公司到底需要多少员工

3. 你如何选拔面试中高层干部

4. 你会激励你的下属自觉自发工作吗

5. 你为员工设计发展之路了吗

6.实操:每一个阶段进行现场训练

五、利润导向的财务管控

1. 如何控制你的财务风险,提高财务盈利能力

2. 如何读懂你的三大财务报表

3. 怎么提高周转率,加快钱生钱

4.实操:每一个阶段进行现场训练

六、组织能力导向的运营管控

1. 成长阶段与组织能力三角理论

2. 如何优化管理架构

3. 如何让董事会真正发挥作用

4.如何打造一支狼性团队

七、教练型领导力

1. 从管理到领导的飞跃

2. 知行合一:以身作则

3. 远见卓识:共启愿景

4. 决策制胜:挑战现状

5. 统领大众:使众人行

6. 鼓舞士气:激励人心

7.实操:每一个阶段进行现场训练

八、商务谈判与口才

1. 如何做好谈判前的准备

2. 如何打破、制造谈判的僵局

3. 谈判桌上“推”的功夫有哪些

4. 谈判桌上“挡”的功夫有哪些

5. 谈判桌上的说服技巧

6.实操:每一个阶段进行现场训练

九、企业家Be-Do-Have

1. 幸福方程式

2. 如何从成功走向幸福

3. 如何实现工作与生活、家庭与事业的和谐

4. 如何实现心灵自由、财富自由

5.实操:每一个阶段进行现场训练

中国企业家如何穿透经济迷雾,厘清经济真相

掌握现代营销工具,快速突破营销瓶颈

如何处理股东吵架,如何处理股东与经理层的关系

突破思维瓶颈,改善心智模式

如何避免企业危机发生,如何抓住“危”中的“机会”

如何合理避税

总裁实战班的办学院校及机构

《清华大学创新管理与成长模式总裁实战班》:工商管理课程管理精髓

博商管理科学研究院《总裁实战班》:工商管理课程管理精髓

总裁实战班的教学特色

咨询式特训营——运用特训形式,融入咨询手段,导入管理教练技术!

全案例式教学——以咨询师亲自操刀文案为主,讲述实战内容!

免费企业诊断——事前问卷调查,诊断发现企业隐藏的个性化问题!

导师现场引领——每个小组配备咨询师,使企业管理问题简单化、工具化、表格化!

学员现场演练——专家教练现场指导您亲自设计本企业的实战方案!

现场方案生成——通过每门特训营3天2夜的学习,把培训咨询方案带回家!

专家现场点评——多方位、多角度剖析企业的各种问题,提出改善建议!

构建班级平台——广聚清华学子,搭建交流合作平台!

总裁实战班创始人简介

总裁实战班的创始人为清华大学深圳研究生院培训学院企业成长研修中心主任、博商管理科学研究院助理院长曾任伟​先生

 

曾任伟简介:

个人资历:

清华大学深圳研究生院培训学院企业成长研修中心 主任  

博商管理科学研究院 助理院长

清华大学深圳研究生院培训学院总裁实战班 专职讲师 

博商同学会创始人之一

《博商杂志》学术指导委员会专家

《培训》杂志常务理事

资深企业咨询专家

中国行动MBA首倡者

PTT国际职业注册讲师

CCCP专业企业教练 

致力于成长型企业组织运营系统的研究、实践和传播 

曾任伟先生是理工科专业出身,却对企业经营管理兴趣浓厚。九十年代初放弃建筑行业从事企业管理工作,在将近十年的企业管理实践中积累了丰富的管理实践经验。一个偶然的机缘,曾先生接触企业管理培训,心中豁然开朗,提升企业管理效率,是他从事高管以来一直思考的问题,而且经验告诉他,中国民营企业绝大多数也面临着同样的问题。中国的管理研究史不过三十几年,而中国民营企业的管理现状堪忧。21世纪初的企业管理培训很火爆也很混乱,中小民营企业老板对管理知识的渴望犹如沙漠中的行人对水的需求那么强烈。于是,他下定决心要做企业和企业家的医生,一边从事企业管理教育咨询工作,一边研究适合中国成长型企业的本土化企业管理理论和实践。凭着多年的管理经验和本土化企业管理的研究,曾任伟先生发现,最适合中国成长型企业领导者的管理教育,必须与管理实践结合起来,“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,所以,他率先提出总裁实战班概念,并积极实践。目前,已经有将近8000名企业家接受了总裁实战班教育,效果可喜。 

曾任伟先生还创办博商管理科学研究院、博商同学会,并担任《博商》杂志学会指导委员会专家,用实际行动实践曾任伟自己定下的使命——致力于成长型企业组织运营系统的研究、实践和传播。曾任伟先生在跟清华大学深圳研究生院院长交流企业家、企业管理教育、咨询理念心得时,深得其院长赏识。曾任伟先生现任清华大学深圳研究生院企业成长研修中心主任,带领着一群热爱教育事业,心系民营企业发展的精英团队,继续在教育咨询事业上披荆斩棘。

 

授课特点:

曾任伟先生的课程以实战与体验式相结合而著称,丰富的实战经验深受学员的好评。同时,能有效纠正传统培训带给企业家的一些错误、极端不适用的信息和理念,迅速理顺优化公司的管理系统。

由于其理工科背景,曾任伟先生养成了严谨和逻辑性强的性格和思维习惯,特别是他对组织运营力的研究上非常深入透彻,结构化的理论模型,对解决企业实际组织运营力方面的问题十分有效。

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