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怎样让中层领导负起打造团队的责任?

日期:2015-04-07CST11:58:14 作者:博商 来源:博商管理科学研究院
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问:怎样让中层领导负起打造团队的责任?

怎样让中层领导负起打造团队的责任?  博商管理科学研究院

博商管理科学研究院的专家为您解答中层管理者是 公司战略和决策的执行者,他们带领着基层员工或是在生产一线、或是在市场一线、或是在做后勤支援,一支好的团队是完成这些任务的必要保障,中层管理者是这 些团队工作的带头人,中层领导者必须要负责打造高效执行力的团队。但是,对于不积极承担打造团队任务的中层管理者,企业应该如何促使他们负起这个责任呢?

(1)、将团队打造与绩效考核结 合起来。在中层管理者的绩效考核指标中加入建设和打造团队指标项,并且用可以量化的绩效指标分解开来,比如一个月开几次会,团队完成任务情况,团队是否发 生冲突等。这种绩效考核不能流于形式,做得好和做的不好一定要有相应的奖励和惩罚措施,涉及到切实的利益,中层才会尽职尽责去做。

(2)、提供相关培训和学习机会。有些中层管理者主观上非常希望打造一支金牌团队,但是,由于个人能力有限,不能突破思维和管理方式。企业务必要舍得给中层领导者培训和学习的机会,外部专家的意见和指导,或许能帮助中层领导者开拓思维,获得更多的团队打造技巧和方法。

(3)、高层领导的帮助。在日常的管理中,中层领导者会碰到各种团队管理的问题,高层领导一定要及时沟通和给予指导,帮助中层领导解决问题。【转载请务必注明:博商管理科学研究院评论-www.bosum.com.cn

 

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